Hoe kunnen succesvolle startup-oprichters hun bedrijven opschalen tijdens de hectische, snelgroeiende begindagen tussen nul en duizend werknemers?

Om die vraag te beantwoorden en richtlijnen te bieden aan oprichters van startups over hoe ze hun bedrijf door die tumultueuze beginperiode heen kunnen laten groeien, heeft venturefirma Index Ventures volgde 210 startups terwijl ze uitgroeiden tot hun eerste 1,000 werknemers.

De inzichten die het heeft opgeleverd, zijn vastgelegd in een nieuw boek: “Opschalen door chaos, maandag vrijgegeven” Het bedrijf brengt tegelijkertijd een app uit genaamd TeamPlan die oprichters kunnen gebruiken om advies te vinden over alles, van het opschalen van een technisch team tot het inhuren van een CFO.  

Voorafgaand aan de release van het boek spraken we met Martin Mignot, een partner bij Index die vanuit Europa verhuisde om het kantoor van het bedrijf in New York op te zetten, en Dominicus Jacquesson, vice-president talent bij Index.

“Voor deze hypergroeiende bedrijven is het heel, heel moeilijk”, zegt Jacquesson. “Er is veel verandering.”.

Aanwerven is de sleutel

Index ontdekte dat de nummer 1 vraag die oprichters stellen is: “Wie moet ik als volgende aannemen? Op welk niveau? Welke functie? Hoe moet ik een team organiseren?”

Zodra deze mensen zijn aangenomen, rijst de vraag: “Hoe bouw je de cultuur op? Hoe leg je de lat steeds hoger en pas je je team aan aan de volgende groeifase?” zei Mignot.

Het bedrijf constateerde ook dat, aangezien het bedrijf tussen nul en duizend medewerkers groeit, oprichters ongeveer de helft van hun tijd zullen besteden aan mensengerelateerde zaken. 

“In het begin ging het veel om personeel aannemen. En naarmate je team groeit en je meer leidinggevenden hebt, gaat het veel meer om de afstemming van de leidinggevenden”, aldus Mignot. 

Het boek bereidt oprichters ook voor op veranderingen in het vroege team en de noodzaak om in de loop van de tijd ervaren leden binnen te halen. Het idee is om een ​​mentaliteit op te bouwen van ‘competentie boven loyaliteit’. 

“Een groot deel van het opgroeien als leider bestaat uit het aangaan van moeilijke gesprekken in plaats van ervoor weg te rennen”, aldus Mignot.

Wijzigingen in het oprichtingsteam

Index ontdekte ook dat voor een startup met tien oprichtersteamleden, tegen de tijd dat deze wordt opgeschaald naar duizend werknemers, er doorgaans slechts twee of drie leden van dat oprichtersteam overblijven.

Maar de CEO van de oprichter was nog steeds aanwezig bij 85% van de bedrijven die 1,000 mensen bereikten.

Hoewel een technische medeoprichter cruciaal is voor succes, lag dit percentage veel lager voor de medeoprichter van de CTO. In dat geval bleef slechts ongeveer 24% onder de grens van 1,000 werknemers. 

Nieuwe versus ervaren oprichters

Nieuwe oprichters maken andere fouten dan meer ervaren oprichters, zo blijkt uit Index.

“Als je voor de eerste keer oprichter bent, moet je veel hoger mikken – buiten je directe netwerk – om een ​​aantal van die meer doorgewinterde individuen binnen te halen die kunnen helpen bij het begeleiden, koesteren en ontwikkelen van de jongere leden van het team”, aldus Jacquesson. . “Maar omgekeerd kunnen de terugkerende oprichters met het probleem te maken krijgen: ze werven alleen mensen uit hun kleine netwerk, hun kleine pool, en dan creëren ze een beetje een monocultuur, en dat wordt een ‘zij versus wij’-situatie naarmate ze opschalen. ” 

Illustratie: Dom Guzman

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://news.crunchbase.com/startups/index-ventures-scaling-through-chaos-startup-fast-growth-strategy/