afdwingen is een toonaangevende wereldwijde, volledig cloudgebaseerde kaartuitgever en betalingsverwerker. Ze stellen elk bedrijf in staat betaalkaarten uit te geven voor zowel consumenten- als zakelijke betalingen. Opgericht in 2016 door Monika Liikama en Denise Johanson. Monika, ooit gevangenisbewaker en taxichauffeur, heeft de rol van algemeen directeur bij een financiële dienstverlener afgewezen en heeft in plaats daarvan aangeboden om hun infrastructuur te leveren, wat ze doet, via Enfuce; Denise verliet haar senior functie bij een Finse bank om Enfuce op te richten.

Enfuce bedient wereldwijd 16 miljoen kaarthouders en verwerkt jaarlijks € 2 miljard. Naast de kernactiviteiten van Enfuce staat Enfuce bekend om zijn toewijding aan het bouwen van een werkplek die diversiteit, gelijkheid en inclusie bevordert – 50% van de managementfuncties wordt bekleed door vrouwen in een team van meer dan 120 werknemers in kantoren in Finland, Duitsland, Zweden, en Groot-Brittannië, die meer dan 20 nationaliteiten vertegenwoordigen.

We spraken met Monika en Denise over Enfuce, vrouwelijke oprichters en CEO's, het verkrijgen van meer vrouwen in fintech, en de toekomst van Enfuce en fintech.

Ik ben blij om met jullie beiden te kunnen chatten en meer te leren over jullie reizen en Enfuce. Hoe gaat het momenteel bij Enfuce?

Het is bijna eng om het hardop te zeggen, maar het gaat heel goed bij Enfuce. We zijn er trots op dat we die vreemde Fintech zijn die niet alleen met een sterke basis de markt betrad, maar ook winstgevend werd en dividenden uitkeerde in de eerste twee jaar dat we actief waren. Het is een bewijs van onze unieke aanpak en de toewijding van ons team.

Momenteel ligt onze primaire focus op het opnieuw sturen op winstgevendheid en het voortzetten van onze missie om de strategische partner te zijn voor het revolutioneren van betalingsstromen en transformatieve bedrijfsgroei. Het afgelopen jaar heeft ons waardevolle inzichten opgeleverd en de feedback die we van onze partners hebben gekregen was overweldigend positief, wat opnieuw bevestigt dat we op de goede weg zijn.

Naast het samenwerken aan enkele van de meest innovatieve betalingsoplossingen ter wereld, en voortbouwend op onze ESG-betrokkenheid, hebben we onlangs een aanzienlijke rebranding ondergaan om onze Scandinavische identiteit, samenwerkingsaanpak en toewijding aan het leveren van uitzonderlijke klantervaringen beter te weerspiegelen. We zijn ook uitgebreid naar de Britse markt en werken sindsdien samen met enkele van de meest innovatieve bedrijven in de regio, zoals Funding Circle, het toonaangevende MKB-leningsplatform in Groot-Brittannië, om creditcards voor kleine bedrijven over de hele wereld te lanceren. land. Het is een spannende en unieke reis die we tot nu toe hebben gemaakt en die in de toekomst nog meer belooft.

Kunt u ons iets vertellen over uw ESG-initiatieven? Hoe wilt u Net Zero in 2040 bereiken?

Als Scandinavisch bedrijf wordt alles wat we doen onderstreept door transparantie en integriteit, en door onze toewijding aan het verbeteren van de levens van onze klanten en tegelijkertijd onze planeet een helpende hand te bieden. Daarom vormen onze ESG-principes de kern van de visie en missie van ons bedrijf.

We hebben de Climate Pledge ondertekend en ons ertoe verbonden om tegen 2040 een netto nulklimaat te bereiken, omdat we onze verantwoordelijkheid erkennen tegenover de planeet, tegenover toekomstige generaties en tegenover degenen die lijden onder de gevolgen van de vernietiging van het milieu. Het is absoluut noodzakelijk om de milieucrisis aan te pakken; het is niet langer een kwestie van debat. We hebben allemaal de plicht om te handelen.

Op onze weg naar het netto nulpunt is bewustwording de eerste stap geweest. De afgelopen drie jaar hebben we onze CO2021-voetafdruk zorgvuldig gemeten. Ten tweede willen we de impact van onze belangrijkste emissiebronnen beperken. In 461 compenseren we zelfs onze volledige productie van 2 ton COXNUMX-uitstoot.

Naast dat we intern moeten veranderen, vereist dit dat we druk uitoefenen op onze bestaande partners om duurzame praktijken over te nemen, terwijl we ook nieuwe partnerschappen zoeken met entiteiten die onze netto-nulverplichting delen. Betekenisvolle verandering vereist een gezamenlijke inspanning om zowel individueel als collectief gedrag te veranderen en wij willen graag het goede voorbeeld geven.

Wat zijn enkele van de uitdagingen waarmee u te maken kreeg tijdens het opschalen van Enfuce? Hoe heb je ze genavigeerd?

Bijna elke dag worden we geconfronteerd met uitdagingen. Niet bang zijn om uitdagingen het hoofd te bieden is een essentieel onderdeel van het opbouwen en opschalen van een bedrijf.

Een van de eerste en belangrijkste uitdagingen waarmee we werden geconfronteerd, was de plotselinge impact van de pandemie. Het was een tijd waarin we ons in de beginfase bevonden van het opbouwen van een verkoopteam en actief werkten aan een verkooppijplijn. We gingen van veelbelovende gesprekken naar het verliezen van bijna alle actieve engagementen binnen een paar weken. We waren ook onzeker over de bestaande klantenportefeuilles en hoe deze door de pandemie zouden worden beïnvloed. Ondanks deze moeilijke tijden zijn we er in 2019 en 2020 in geslaagd om door te zetten en te groeien.

Een andere uitdaging was het opschalen van ons team van de oorspronkelijke 5 mensen naar maximaal 150 medewerkers en het overwinnen van de onvermijdelijke hobbels onderweg. We hebben ongetwijfeld kostbare tegenslagen gehad – zowel qua tijd als qua middelen – maar we doen altijd ons best om uitdagingen als leerervaringen te gebruiken.

Het is zeker een formidabele reis geweest, vol zowel verwachte als onvoorziene hindernissen. De veerkracht en het aanpassingsvermogen die we als bedrijf hebben getoond, zijn van cruciaal belang geweest bij het overwinnen van deze obstakels.

Je hebt in je laatste ronde een van de hoogste ooit opgehaald voor een door vrouwen opgerichte startup: € 45 miljoen aan Series C-financiering. Het aandeel van de financiering dat wordt opgehaald door teams die uitsluitend uit vrouwen bestaan, is sinds 3 gedaald van 1% naar 2018%. Kunt u ons vertellen hoe u de afgelopen ronde met de fondsenwerving heeft omgegaan?

Tijdens onze Series C bevonden we ons in de gelukkige positie waarin investeerders actief probeerden te investeren in onze onderneming. We schrijven het succes van die ronde toe aan ons standvastige begrip van de unit-economie en onze unieke oprichtersverhalen, die al heel vroeg interesse in ons bedrijf wekten. In eerdere financieringsrondes zochten we begeleiding bij adviseurs die een verhaal creëerden dat we lastig vonden om als het onze te omarmen. Tegen de tijd dat Series C verscheen, realiseerden we ons dat niemand ons verhaal zo authentiek en gepassioneerd kon verwoorden als wij en we besloten de hele fondsenwervingsronde zelf te leiden. Het stelde ons in staat rechtstreeks in contact te komen met investeerders, onze reis te delen, de waarde die we creëerden te benadrukken en het groeipotentieel te laten zien. Deze praktische aanpak zorgde niet alleen voor een persoonlijkere band met potentiële investeerders, maar zorgde er ook voor dat het verhaal werd overgebracht met de diepgang en authenticiteit die alleen de oprichters konden brengen.

Investeerders zagen niet alleen de financiële levensvatbaarheid van ons bedrijf, maar ook de strategische visie en het uitvoeringsvermogen van het team. Deze combinatie van financieel inzicht en een overtuigend verhaal maakte Enfuce tot een aantrekkelijke propositie in een markt waar door vrouwen opgerichte startups met aanzienlijke uitdagingen worden geconfronteerd bij het veiligstellen van financiering.

Als vrouwelijke mede-oprichters en vrouwelijke co-CEO's willen we graag van jullie beiden leren over het bekleden van een leidende positie als vrouw, en ook als vrouwelijke oprichter. Hoe kunnen vrouwen omgaan met gendergerelateerde beperkingen om oprichters en CEO’s te worden?

Eerst en vooral is het cruciaal om niet je eigen grootste blokker te zijn. Vrouwen merken vaak dat ze nauwgezet plannen maken voor de toekomst, wat zowel een kracht als een potentiële belemmering kan zijn. Hoewel het belangrijk is om een ​​strategische visie te hebben, is het net zo belangrijk om aanwezig te zijn in het moment. Beslissingen met aanzienlijke gevolgen op de korte en lange termijn kunnen ontmoedigend zijn, maar wachten op het perfecte moment kan betekenen dat u waardevolle kansen mist. Omarm de onzekerheid, neem berekende risico's en onthoud dat de toekomst onvoorspelbaar is. Dingen hebben een manier om uit te werken, of we nu blijven waar we zijn of die sprong in het diepe wagen.

Ten tweede is het essentieel om te erkennen dat leiderschap niet beperkt wordt door geslacht. Uitzonderlijke leiders zijn er in alle vormen, en er is geen vooraf bepaald patroon waarin iemand moet passen. In plaats van te proberen aan de waargenomen verwachtingen te voldoen, concentreer je je op het creëren van de beste versie van jezelf. Blijf trouw aan je waarden en leid op een manier die aansluit bij je authentieke zelf. De beste leiders zijn degenen die oprecht en meelevend zijn en anderen inspireren door trouw te blijven aan hun principes.

Ten slotte: schuw ongemakkelijke gesprekken niet. Als u merkt dat er een olifant in de kamer rondhangt, spreek hem dan direct aan. Als iemand een probleem heeft met jouw geslacht of vooroordelen heeft, confronteer hem of haar dan openlijk en laat hem hardop zeggen wat hem of haar dwars zit. Stimuleer een cultuur van transparantie en openhartigheid. Of zoals wij het noemen: “geen a**hole-beleid”.

Hoe denk je dat we, vanuit jouw perspectief, meer vrouwen in fintech kunnen krijgen? Wat zijn enkele praktische stappen die u bij Enfuce heeft genomen om meer vrouwen in fintech te betrekken?

Diversiteit en representatie staan ​​bij ons hoog in het vaandel. Het hebben van zichtbare en succesvolle vrouwen in leidinggevende posities binnen ons bedrijf is een krachtige manier om anderen te inspireren. Dat is de reden dat vrouwen 50% van de managementposities hier bij Enfuce bekleden.

Toegegeven, het aanmoedigen van meer vrouwen om zich bij de fintech-industrie aan te sluiten is een uitdagende taak, maar bij Enfuce geloven we in het goede voorbeeld geven en actief samenwerken met gemeenschappen om diversiteit te bevorderen. Eén praktische aanpak die we hebben gevolgd, is aanwezig en betrokken zijn bij verschillende initiatieven en educatieve programma’s. We hebben deelgenomen aan een hele reeks evenementen, van ‘programmeerschool voor 7-jarige kinderen’, tot het bijwonen van afstudeertoespraken op de middelbare school, tot deelname aan mentorprogramma’s voor ondernemers op universiteiten. Door met studenten in verschillende stadia van hun opleiding in gesprek te gaan, willen we fintech demystificeren en presenteren als een inclusieve en opwindende carrièremogelijkheid voor vrouwen. Vroegtijdige blootstelling helpt stereotypen te doorbreken en moedigt jonge meisjes aan om fintech als een levensvatbaar en interessant vakgebied te beschouwen.

Intern zijn we gepassioneerd door het bevorderen van een cultuur die diversiteit en inclusiviteit waardeert. Nieuwe medewerkers bij Enfuce ondergaan een onboardingprogramma, inclusief sessies waarin de bedrijfscultuur, het ESG-beleid en DEI-strategieën en -commissies worden uitgelegd. Dit zorgt ervoor dat al onze teamleden vanuit dezelfde pagina werken en maakt een werkplek mogelijk die zorg, respect en gelijke kansen bevordert.

Laten we het hebben over de fintech-industrie. Hoe ziet de toekomst van betalingen en fintech er de komende vijf jaar uit?

Bovenal verwachten we een aanzienlijke verschuiving naar meer duurzame en waardegedreven financiële diensten.

De Fintech-industrie kende een opmerkelijke bloei en veel hype, waarbij de nadruk vooral lag op het hebben van een flitsende app en het verzamelen van geregistreerde gebruikers, zonder veel aandacht voor de economie van de eenheid. Die tijd ligt echter inmiddels ver achter ons.

Recente ervaringen, zoals de ineenstorting van sommige financiële instellingen, hebben consumenten herinnerd aan het belang van stabiliteit bij hun banken. Dit heeft geleid tot een verschuiving in het consumentengedrag: van een fase waarin snel wordt gewisseld tussen financiële dienstverleners, naar een meer weloverwogen en loyale benadering. Consumenten beschermen steeds meer hun economische stabiliteit en hechten meer waarde aan de betrouwbaarheid van financiële diensten.

In een tijd waarin bedrijven moeite hebben om een ​​enorme instroom van consumenten te bereiken, moeten ze zich concentreren op de echte waarde die ze kunnen bieden aan hun bestaande klanten. Ze moeten dit op een duurzame manier doen door ervoor te zorgen dat ze niet alleen aan de onmiddellijke behoeften van consumenten voldoen, maar ook bijdragen aan hun financiële welzijn op de lange termijn. Dit kan alleen maar gezien worden als een gezonde evolutie in de branche!

Je werkt en werkt samen met een aantal fintechs in het Europese fintech-ecosysteem. Wat zijn enkele fintechs of betalingsstartups in Europa waar je enthousiast over bent?

Voor ons moeten we naar ons werk kunnen komen en geloven dat we de wereld een betere plek kunnen maken. Daarom is het vanaf dag één altijd van cruciaal belang geweest dat we alleen samenwerken met gelijkgestemde bedrijven die aansluiten bij onze waarden en een bijdrage leveren tot positieve verandering. Om een ​​paar voorbeelden te noemen: we hebben samengewerkt met de Finse app- en kaartuitgever Epassi, betalingsnetwerk Visa en hulpinitiatief Welkom.Plaats, om afgelopen december onze EHBO-kaart te lanceren. Deze leverde prepaid betaalkaarten aan Oekraïense vluchtelingen die in Frankrijk aankwamen. Hiermee zijn we erin geslaagd de financiële inclusieperiode voor vluchtelingen terug te brengen van vijf jaar naar slechts twaalf maanden. Eerder dit jaar werkten we ook samen met Neobank Wetenschapskaart om de eerste debetkaarten van Groot-Brittannië te lanceren die gericht zijn op het versnellen van essentieel wetenschappelijk onderzoek naar kanker, klimaatwetenschap en meer.

De gezamenlijke kernovertuiging dat wij, als bedrijven in het fintech-ecosysteem, kunnen bijdragen aan het verbeteren van de wereld, drijft al onze samenwerkingen en partnerschappen. Het gaat niet alleen om zakelijk succes; het gaat over het creëren van een erfenis waar onze toekomstige generaties trots op kunnen zijn. Wanneer onze kinderen opgroeien, willen we dat ze terugkijken en zien dat we onze vaardigheden, middelen en partnerschappen hebben gebruikt om een ​​betekenisvolle impact op de wereld te maken en een positieve erfenis na te laten voor de komende generaties.

Wat is de toekomst voor Enfuce?

Bij Enfuce is onze visie voor de toekomst ambitieus, en we noemen dit vaak ‘wereldoverheersing’. We zijn ons er echter volledig van bewust dat het bereiken van een dergelijk ambitieus doel een strategische en methodische aanpak vereist. Zoals de grote Desmond Tutu ooit wijselijk zei: “Er is maar één manier om een ​​olifant op te eten: één hap per keer.” Deze filosofie begeleidt onze volgende stappen terwijl we blijven groeien en evolueren, met de nadruk op stapsgewijze vooruitgang en doordachte expansie.

In de nabije toekomst streven we er echter naar om onze aanwezigheid strategisch uit te breiden, zowel geografisch als in termen van de diensten die we aanbieden; nieuwe en verbeterde financiële producten en diensten ontwikkelen die tegemoetkomen aan de veranderende behoeften van onze klanten en de bredere markt; en doorgaan met het integreren van duurzame praktijken in onze activiteiten en het verkennen van innovatieve manieren om positief bij te dragen aan ecologische en maatschappelijke uitdagingen. De reis van Enfuce gaat niet over sluiproutes, maar over het opbouwen van een erfenis van positieve impact in de wereld van fintech, met één kaartbeweging per keer.

- Advertentie -

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.eu-startups.com/2023/11/building-the-worlds-first-payment-processor-in-the-cloud-and-empowering-more-sustainability-and-diversity-in-fintech-interview-with-enfuces-co-founders-and-co-ceos-monika-liikamaa-and-denise-johansson/