In een onderzoek van Intermec kwam ik een nogal interessant feit tegen over magazijnbeheerders. Het zei dat 1 op de 6 managers die toezicht houden op een magazijn, hun workflowprocessen waarschijnlijk niet zal herzien tenzij er een klacht van een klant wordt ingediend. Dat is niet moeilijk te geloven. In tegenstelling tot wat men zou denken, is dit echter niet altijd hun schuld.

Vaker wel dan niet worden magazijnbeheerders verlamd door uitdagingen zoals krappe budgetten, het verlagen van de operationele kosten, meerdere leveringskanalen, enz. Gelukkig, magazijnautomatisering is aly probeert ons naar oplossingen te leiden.

Of u nu deel uitmaakt van de productie- of de logistieke sector, het beheren van een magazijn is een veeleisende baan en u krijgt te maken met uitdagingen. Hoewel innovaties op het gebied van slimme opslag een oplossing kunnen bieden, moet u eerst volledig begrijpen wat uw uitdagingen zijn en waarom ze zo'n probleem vormen.

Met welke uitdagingen wordt een magazijnbeheerder in het midden- en kleinbedrijf geconfronteerd?

Hier enkele logistieke problemen bij het beheer van een magazijn waarmee managers vaak worden geconfronteerd:

1. Budget is altijd een beperking

Als het gaat om magazijnbeheer voor middelgrote of kleine bedrijven, is een groot budget slechts een droom. Warehousing is een gebied waarop bedrijven denken aanzienlijke besparingen te kunnen realiseren door kosten te besparen. De waarheid is dat de reikwijdte enorm is. Dat gezegd hebbende, budget is iets waar je altijd mee zult worstelen, vooral als je een magazijn beheert in de maakindustrie.

Er is namelijk heel veel waar je aan kunt doen optimaliseren van magazijnprocessen. Er is echter enig inzicht, enige planning en enige discretie voor nodig om processen te ontwikkelen die passen binnen het magere budget dat u heeft.

2. Voortdurende strijd om de operationele kosten te verlagen

Uw operationele budget is niet iets waar u zelf over kunt beslissen. Toch bent u het die de dagelijkse gang van zaken in uw magazijn onder de loep moet nemen.

Met het veranderende gezicht van de toeleveringsketen heeft klantenservice aan betekenis gewonnen. Het constante streven is nu dus om de operationele kosten te verlagen en in plaats daarvan de klantenservice te maximaliseren.

De sleutel tot het verlagen van de operationele kosten is het verhogen van de productiviteit en het maximaliseren van het gebruik van bedrijfsmiddelen.

3. Zorgen voor voorraadbeschikbaarheid en kortere doorlooptijden om kleinere, frequentere bestellingen te verwerken

Met de groei van e-commerce hebben magazijnbeheerders nu vaker te maken met kleinere bestellingen. Dit geldt zelfs voor de meeste productiemagazijnen, omdat doorlooptijden nu korter moeten zijn omdat de economie wordt gestuurd door aanbod, niet door vraag.

Dit vraagt ​​om een ​​grotere voorraadbeschikbaarheid en kortere doorlooptijden. Dit is de reden waarom de leidinggevenden u ertoe aanzetten om de beschikbaarheid van voorraad te vergroten, het ophalen te versnellen en de doorlooptijden te verkorten.

Het geheim ligt in het verbeteren van uw plukken en inpakken strategieën, die ook de levering kunnen versnellen.

4. De zoektocht naar de perfecte orde

Uw bedrijf vereist dat u één ding meer dan ooit bereikt: meer perfecte bestellingen, vaker. Voor warehousing is een cruciale meting de perfecte orderstatistiek. Het percentage perfecte bestellingen wordt in feite een veelgebruikte prestatiemaatstaf.

Een perfecte bestelling betekent het juiste product(en), in de juiste hoeveelheid, in de juiste staat, geleverd aan de juiste klant.  

Je zal moeten verbeter uw plukproces en ga voor opties zoals bulkpicking. Er zal zeker behoefte ontstaan ​​aan een betere acceptatie en gebruik van magazijntechnologie.

5. De druk van seizoensgebonden vraag

Voorspelbare verkopen zijn geen realiteit in het huidige scenario. Dit is de reden waarom markten bankieren op de vraag van het vakantieseizoen.

Hoeveel meer ruimte en tijd kun je dan regelen? Dit is inderdaad een tijd waarin u uw middelen moet opvoeren. Sommige geavanceerde inzichten in klantgedrag door middel van data-analyse kunnen u misschien daar brengen.

Bestudeer het verleden; anticiperen op de toekomst. Het is misschien niet nauwkeurig, maar zal dichtbij genoeg zijn voor magazijnbeheer. In werkelijkheid, het is nooit te vroeg om u voor te bereiden op een sterke stijging van de vraag.

6. Omgaan met beschikbaarheid en arbeidskosten

Als het gaat om het verkrijgen, in dienst nemen en behouden van arbeidskrachten, weet u wat een uitdaging dit kan zijn. Fasen van hoge werkgelegenheid in de regio/het land, het niet beschikbaar zijn van jonge kandidaten voor werk en een ouder wordend personeelsbestand zijn enkele van de significante magazijnproblemen die de arbeidskosten verhogen.

U zult namelijk veranderingen moeten doorvoeren die een nieuwe en jonge beroepsbevolking aantrekken, overtollige arbeidskrachten terugdringen en terugdringen, en maatregelen invoeren zoals flexibele werktijden. Al deze veranderingen kunnen u helpen een gemotiveerd en dus productiever personeelsbestand te behouden.

7. Beheer van de nooit eindigende gegevens met de toenemende druk van meerdere leveringskanalen

Het handmatig beheren van gegevens kan een zware taak zijn met een hoog foutenpercentage. Door gebruik te maken van magazijntechnologie met mogelijkheden voor datamining, kunnen gegevens eenvoudig en effectief worden beheerd. De supply chain produceert een grote hoeveelheid data die eerst verzameld en vervolgens geanalyseerd moet worden.

Ook moet er de mogelijkheid zijn om de goederen 24/7 door de hele toeleveringsketen te volgen. Dit alles in combinatie met de veelheid aan leveringskanalen die een integraal onderdeel vormen van logistiek, maakt het tot een enorme taak voor magazijnbeheerders in het midden- en kleinbedrijf.

Magazijnbeheersystemen zou het antwoord kunnen zijn op dit dilemma.

8. Steeds grotere behoefte aan voorraadhoudende eenheden vanwege variatie in voorraad

Vanwege de explosie van de verscheidenheid aan goederen die inspelen op de behoeften van de consument, is er een duidelijke toename van het aantal SKU's. U moet kosteneffectieve picklocaties hebben die ook werken als omgekeerde magazijnen. Het beheren van zoveel eenheden is geen fluitje van een cent.

De oplossing is dat je niet alles op voorraad hoeft te houden. Er zit veel kracht in differentiatie. Anticiperen op en analyseren van klantvoorkeuren kan houdt uw magazijn op zijn best.

9. Dit alles zijn en milieuvriendelijk

Om toe te voegen aan de operationele ellende van de magazijnbeheerder komen de milieukwesties. Uw eenheid gebruikt veel hernieuwbare en niet-hernieuwbare bronnen.

Hoewel u belast bent met verantwoordelijkheden zoals het verlagen van kosten, het beheren van arbeid, het verbeteren van de levering en nog veel meer, moet u zich ook bewust zijn van de impact van uw bedrijf op het milieu.

Energieverbruik, vrijkomen van afval (tape, karton, pallets, wikkels), land- en watergebruik – het worden allemaal factoren waar je niet omheen kunt en mag. De inspanningen beginnen bij de kleine dingen zoals het uitschakelen van de lichten en apparaten wanneer ze niet worden gebruikt, tot het controleren of de activiteiten met betrekking tot uw apparaat gevaarlijk zijn voor het milieu. De verantwoordelijkheid van sparen, hergebruiken en recyclen is er een die je nooit genoeg kunt benadrukken.

Als je merkt dat dit bericht een aantal gebieden raakt waar je hulp nodig hebt, probeer dan onze Oplossingenzoeker en overwin die uitdagingen.

Voor meer magazijninhoud kunt u ons volgen LinkedIn, YouTube, Twitter or Facebook. Als u andere vragen of suggesties heeft, kunt u dat gerust doen Contacteer ons hier. We horen graag van u.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoAiStream. Web3 gegevensintelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• De toekomst slaan met Adryenn Ashley. Toegang hier.
• Bron: https://articles.cyzerg.com/9-scary-challenges-a-warehouse-manager-faces-every-day