Het is algemeen bekend dat het starten van een bedrijf riskant is. Eén verkeerde stap en je rijk kan in een mum van tijd vallen. Er zijn zoveel dingen om te regelen. Vanaf de pre-planning tot het begin van de werkzaamheden moet de eigenaar zich hierop voorbereiden. In zulke stressvolle tijden hebben ondernemers alleen een verantwoordelijk en ondersteunend team van werknemers nodig dat voor hen werkt.
Een geweldig team realiseert het doel van uw bedrijf, werkt samen aan het genereren van gezonde ideeën en streeft naar geweldige resultaten. Het vinden van medewerkers die eigenaarschap tonen over hun taken is een moeilijk proces. Een zakenman moet het juiste soort mensen voor de baan vinden. Een nog moeilijkere taak is echter om ze goed te beheren. Het is de verantwoordelijkheid van de eigenaar om medewerkers gemotiveerd en productief te houden. Ze zijn aangenomen omdat je potentie in ze ziet. Maar dit potentieel moet worden gekoesterd en gepolijst om ze geschikt te maken voor uw bedrijf. Hoe kan dit worden bereikt? Laten we eens kijken naar een paar tips voor het managen van werknemers in uw startup.
Een kwalificatie verwerven die je hierop voorbereidt
Dit staat gelijk aan het voorbereiden op een toets. Wanneer iemand een taak perfect moet uitvoeren, kan voorafgaande training de taak zoveel gemakkelijker maken. Om ervoor te zorgen dat alle bases zijn gedekt voordat je in deze onderneming duikt, moet je een MBA in Human Resources online programma voordelig kan blijken. Dergelijke programma's helpen u geavanceerde leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen, zakelijke problemen analytisch te benaderen en u voor te bereiden op het werken in een competitieve wereldmarkt. Human resource management is de perfecte vaardigheid om ervoor te zorgen dat uw dreamteam op de juiste manier wordt beheerd.
Missie en doelstellingen communiceren
Voor ondernemers is het belangrijk om goed uit te leggen wat ze van het bedrijf willen. Uw doelen moeten dus SMART zijn (specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant, tijdgebonden). Het formuleren van een mission statement en het stellen van duidelijke doelstellingen is een onderdeel van het verhaal. De andere is om deze zaken op een begrijpelijke manier onder de aandacht van uw medewerkers te brengen.
Als u uw medewerkers vertelt wat u van hen verwacht, krijgt u bovendien een duidelijke richting. Als uw medewerkers de hoofddoelstellingen van het bedrijf niet begrijpen, blijven ze in de war en raken ze gedemotiveerd. Een gevoel van doelgerichtheid motiveert medewerkers om niet alleen productief, maar ook efficiënt te zijn. Begin met het houden van een vergadering om uw verwachtingen, de doelstellingen van het bedrijf en de missie te bespreken.
Oriëntatie voor alles
Het zit in de menselijke natuur om de tijd te nemen om zich in een nieuwe omgeving te vestigen. Door uw medewerkers de tijd te geven om de werkplek en hun collega's te leren kennen, wordt dit proces gemakkelijker. Het houden van een introductiedag is voor u een mooie gelegenheid om uw medewerkers beter te leren kennen, terwijl ze vertrouwd raken met de omgeving en hun rol op kantoor. Managers die hun medewerkers de eerste dag heel veel werk afleveren, behoren tot het verleden.
Oriëntatie geeft u ook de perfecte kans om het informele karakter van elk van uw medewerkers te observeren. Deze informatie kan nuttig zijn als het gaat om taakdelegatie. Als u de interesse en aard van elke werknemer kent, kunt u taken delegeren die passen bij hun persoonlijkheid en vaardigheden. Het gebruik van de vaardigheden van mensen om het werk slim gedaan te krijgen, is altijd essentieel om een startup effectief te runnen.
Houd je deuren open
Misschien niet letterlijk, maar figuurlijk. Communicatie stopt niet na de bespreking van de doelstellingen. Om uw werknemers correct te beheren, moet u vaak met hen in contact komen. Bezoek hun stations om updates te krijgen of bel ze naar uw kantoor om hun voortgang te bespreken. Door hun mening te krijgen en deze te betrekken bij de besluitvorming, voelen ze zich een waardevolle medewerker in uw organisatie. Dit is een geweldige manier om ze te motiveren om productief te zijn. Goede communicatie is een tweerichtingsverkeer naar perfect personeelsbeheer.
Schema's zijn belangrijk
Het maken van goede tijdlijnen is handig als het gaat om het meten van de voortgang van medewerkers. Mensen werken ook beter als ze volgens een schema werken. Dit zorgt ervoor dat alle operaties soepel verlopen. Stel een deadline in voor elke taak en elk project om werknemers productiever te maken.
Balans lof en kritiek
Alles wat teveel is, kan schadelijk zijn. Hetzelfde geldt voor lof en kritiek. Altijd met lof reageren kan uw medewerkers belabberd maken. Het gewenste gedrag zal minder snel voortduren als het verdienen van waardering zo gemakkelijk is. Aan de andere kant kan te veel kritiek ook de indruk wekken dat je te moeilijk kunt imponeren en ontevreden bent over alles. Dit zal uw medewerkers demotiveren om zelfs maar te proberen goed te presteren, in de wetenschap dat er een negatieve reactie op zal komen.
Dit betekent niet dat u moet liegen tegen uw werknemers. De kunst leren te begrijpen wanneer en hoe te reageren, is het belangrijkste ingrediënt.
Informeer hen over het verwisselen van rollen
Startups hebben meestal weinig kapitaal. In zulke prangende tijden is het niet verstandig om veel medewerkers in dienst te nemen. In dergelijke gevallen moeten zowel u als uw medewerkers bereid zijn flexibel te zijn. Uw accountant kan bijvoorbeeld over de juiste knowhow beschikken die nodig is om uw socialemediapagina's te beheren. Het inhuren van een social media manager is misschien geen goed idee als je met financiën worstelt. Laat de accountant zich uiten op sociale sites.
Vertrouw hen
Volgens Douglas McGregor liggen alle managers onder een van de twee theorieën: theorie X en theorie Y. Theorie X-managers geloven dat hun werknemers lui zijn, niet willen werken of verantwoordelijkheden hebben en strikt gecontroleerd moeten worden. Ter vergelijking: managers van theorie Y geloven het tegenovergestelde. Dit maakt een wezenlijk verschil in de manier waarop zij met hun medewerkers omgaan.
Om werknemers in dit tijdperk te managen, is de keuze voor theorie X de juiste keuze. Uw nieuwe medewerkers zijn niet voor niets geselecteerd. Geloof in hun capaciteiten, verwacht dat ze verantwoordelijkheden nemen en deze nakomen.
Door hen taken, beslissingen en projecten toe te vertrouwen, zal de kwaliteit van het werk dat ze presenteren verbeteren. Zo'n kantoorcultuur leidt tot professionele en persoonlijke groei van uw medewerkers. Micromanagement en hypersupervisie is een mix die creativiteit doodt.
Conclusie
Het komt erop neer dat u zich moet aanpassen aan nieuwere beheertechnieken. Decentralisatie, waardering en flexibiliteit zijn belangrijke vereisten in de hedendaagse zakenwereld. Het einddoel is niet alleen de hulp van uw medewerkers om een bloeiend bedrijf te hebben. Het is ook bedoeld om uw werknemers te laten profiteren door mogelijkheden te bieden voor individuele groei en karakterontwikkeling terwijl ze voor u werken. Zorg ervoor dat het een vruchtbare ervaring voor hen is - een ervaring die ze niet willen verlaten. Het zal u helpen uw werknemers voor een lange tijd te behouden en uw startup tot succes te maken.
Bron: Plato Data Intelligence: PlatoData.io
