Hier zijn acht dingen die elke vraagplanner deze feestdagen op zijn verlanglijstje zou moeten zetten.

Laten we eerlijk zijn: het voorspellen van de toekomst is moeilijker dan ooit, en vooral als het gaat om toeleveringsketens. Maar elke waarzegster met een kristallen bol of geest met een lamp zal zelfs toegeven dat het soms allemaal maar een groot gokspel is. Dit werkt uiteraard niet zo goed in de zakelijke arena, waar effectieve vraagplanning een positieve invloed heeft op alles, van productie tot inventaris, distributie tot marketing – en alle stappen daartussenin.

Het goede nieuws is dat dit een goed moment is om te beoordelen waar u nu staat en enkele wijzigingen door te voeren voor het komende jaar. Nu de feestdagen voor de deur staan, moeten vraagplanners die geen geheime kerstman of geest in een fles hebben, een aantal of al deze ‘must haves’ toevoegen aan hun verlanglijstje voor het komende jaar:

1. Geautomatiseerde forecast-integratie van externe leveranciers.

   Plannen die alleen binnen de vier muren van uw instelling plaatsvinden, werken niet meer (en misschien ook nooit meer). werkelijk werkte eerst). Excel-spreadsheets zorgen ook voor enorme kopzorgen, maar naarmate planningsplatforms naar de cloud verhuizen, nemen ze de barrières voor externe samenwerking weg. Wanneer externe leveranciers aan uw prognosesystemen zijn gekoppeld, kunt u het handmatige opmaak- en opmaakgedoe verminderen en tegelijkertijd gebruik maken van een naadloze gebruikersinterface (UI) die een goede deelname van leveranciers ondersteunt. Geautomatiseerde prognose-integratie kan worden uitgebreid naar leveranciers en distributeurs, waarbij de verbeterde samenwerking zorgt voor een beter inzicht in de vraag en een responsievere toeleveringsketen in het algemeen.

2. Automatisering die strategisch denken mogelijk maakt.

   Hoe meer routinetaken en tijdverspillende activiteiten u kunt automatiseren, hoe meer u zich kunt concentreren op strategische planningsbeslissingen of edge-case planning die afwijkingen aanpakt. Automatisering helpt u ook bij het prioriteren en sorteren van taken van meest naar minst belangrijk op basis van risico, financiële impact en andere factoren. Overbelaste vraagplanners kunnen een strategie bepalen en hun tijd besteden aan wat het belangrijkst is, en routinetaken naar de achtergrond laten verdwijnen.

3. Beter inzicht in de leidende indicatoren die de vraag signaleren en vormgeven.

   Klantgedrag, economische trends, webverkeer en zelfs trends in zoekmachines kunnen vraagplanners allemaal helpen beter te anticiperen op vraagschommelingen en deze beter te beheren. Met behulp van verbeterde tools en methodologieën kunnen planners beter geïnformeerde beslissingen nemen over voorraad, productie en prijsstelling, die allemaal een verbeterde operationele efficiëntie en winstgevendheid ondersteunen. Arkieva heeft bijvoorbeeld meer dan 300 voorlopende indicatoren beschikbaar om vragen te helpen beantwoorden als: "Wat is de toekomstige prijs van katoen?" en “Hoeveel regen zal er in maart in een bepaald land vallen?” Door inzicht te hebben in deze en andere datapunten kunt u de toekomstige vraag bepalen en dienovereenkomstig handelen. Veerkrachtige vraagplanning draagt ​​ook bij aan een hogere klanttevredenheid door consistentie en betrouwbaarheid en helpt organisaties onverwachte verstoringen te beperken.

4. Realtime data-integratie.

   Als deze nog niet op je verlanglijstje stond, zou dat zeker moeten gebeuren. Het verzamelen en verwerken van gegevens uit verschillende bronnen zodra die informatie beschikbaar komtDankzij de realtime gegevensintegratie kunnen vraagplanners wekelijkse updates vervangen door actuele (of tweede) informatie, zowel intern als extern. U kunt samenwerken met belangrijke distributeurs of fabrikanten; nauwkeurige prognoses maken op basis van de vraag van de klant; en neem in een mum van tijd snellere en beter geïnformeerde beslissingen. En hoe dichter planners real-time gegevens binnen handbereik hebben, hoe beter ze kunnen inspelen op verkoopkansen – bijvoorbeeld door de verkoper groen licht te geven om die deal te sluiten, omdat directe toegang tot de informatie aantoont dat ja, we wel over drie weken 80,000 eenheden vervullen.

5. Duurzamere en milieuvriendelijkere praktijken in de hele toeleveringsketen.

   Alle ogen zijn momenteel gericht op duurzaamheid en milieu-, sociale en governance-normen (ESG), en dat zou dit punt behoorlijk hoog op uw verlanglijstje voor het komende jaar moeten plaatsen. Het interesseert consumenten ook: 80% van de Amerikanen in de leeftijd van 18-34 jaar zeggen dat ze op zoek zijn naar duurzame producten – en bereid zijn daar meer voor te betalen. Sommige aandachtsgebieden voor planners kunnen duurzame inkoop-, verpakkings- en distributiemethoden omvatten, die allemaal een positieve impact kunnen hebben op de end-to-end supply chain.

6. Een chatbot die mij begrijpt, en training die mij helpt mijn chatbot beter te begrijpen.

   Geavanceerde technologieën zoals kunstmatige intelligentie (AI), machinaal leren en chatbots helpen ons allemaal taken te automatiseren, de klantbetrokkenheid te vergroten en over het algemeen meer te doen met minder. Maar als u geen tijd heeft om te leren hoe u dat nieuwe hulpmiddel moet gebruiken, wat voor nut heeft het dan? Dit is een raadsel waar drukbezette planners mee te maken krijgen als ze nieuwe technologieën adopteren en nieuwe tools implementeren, waarbij ze gretig uitkijken naar praktische ontwikkelingen die hun dagelijkse werkzaamheden eenvoudiger en beter geïnformeerd kunnen maken.

7. Industriebrede voorspellingsnauwkeurigheidsstatistieken.

   Het hebben van duidelijke en beknopte, door de industrie gestandaardiseerde prognosestatistieken zou planners helpen benchmarks te maken met andere organisaties, hun eigen strategieën aan te passen en hun besluitvorming te verbeteren. Dit zou op zijn beurt kunnen leiden tot effectievere strategieën voor het verfijnen van voorspellingsmodellen. Enkele veel voorkomende branchebrede statistieken omvatten het gemiddelde absolute foutpercentage

8. Een marketingteam dat wil samenwerken.

   Wanneer de informatiesilo's tussen vraagplanners en hun marketingteams samenwerken, ontstaat er magie werkelijk Beide teams kunnen regelmatig data en inzichten delen; plannen en gezamenlijke prognoses ontwikkelen; en marketingcampagnes afstemmen op voorraadniveaus en productieschema's. Helaas zijn de communicatielijnen tussen vraagplanning en marketing vaak beperkt, of gaan ze alleen open onder dwang – wanneer het te laat is om samen proactieve planning te maken. Dit is een gebied waar beide kanten van de vergelijking aan kunnen werken, in de wetenschap dat ze, wanneer ze op dezelfde pagina zitten, de voorraadniveaus kunnen optimaliseren, prijsstrategieën kunnen ontwikkelen en marketingcampagnes kunnen opzetten die betere bedrijfsresultaten opleveren.

Klaar om deze lijst aan te pakken of meer punten uit te pakken om toe te voegen aan uw eigen vakantieverlanglijst? U hoeft geen directe lijn naar de Noordpool te hebben, neem gewoon contact op met een specialist via contact opnemen met Arkieva.