Artikel over seismische verschuivingen dat oorspronkelijk is gepubliceerd door, en toestemming om hier te publiceren, is verstrekt door Lora Cecere.
De supply chain-technologie ziet seismische verschuivingen en verandert snel, aangezien nieuwe, innovatieve leveranciers van oplossingen traditionele legacy-spelers achterlaten.
trillingen. Seismische verschuivingen. In supply chain management-technologie is er een breuklijn tussen nieuwe, innovatieve technologieleveranciers en traditionele leveranciers van supply chain-software, en de kloof tussen hen groeit.
In feite verandert de markt voor supply chain management-technologie drastisch. Aan de ene kant zie ik marktconsolidatie onder traditionele applicatieaanbieders, wat niet veel goeds voorspelt voor innovatie (een onderwerp dat ik later in dit artikel bespreek). Anderzijds zie ik startups onderzoeken hoe innovaties zoals kunstmatige intelligentie en blockchain toegepast kunnen worden in de supply chain.
Waar vinden de belangrijkste seismische verschuivingen en veranderingen plaats?
Hier zijn vijf fundamentele verschuivingen in supply chain-technologie waarvan bedrijven zich bewust moeten zijn:
Herdefinitie van beslissingsondersteunende software
Beslissingsondersteuning omvat alle vormen van planning: vraag, aanbod, omzet, productie en transport. Er is momenteel veel rumoer in deze markt.
In de afgelopen maanden heb ik gesproken met verschillende opkomende cognitieve computerbedrijven die proberen besluitvormingsondersteunende technologieën te herdefiniëren. Cognitive computing omvat het gebruik van zelflerende systemen om gegevens te ontginnen, patronen te herkennen en taal te verwerken om de manier waarop het menselijk brein werkt na te bootsen. De opname van cognitieve computing in beslissingsondersteuning zal de traditionele toepassingen in de markten voor geavanceerde planningsoplossingen overbodig maken.
Desintermediatie van business process outsourcing (BPO)
In het verleden hebben bedrijven zich gericht op het uitbesteden van arbeid en oplossingen van derden om het personeelsbestand te verminderen. Het resultaat? Hoewel ze de kosten naar de waardeketen hebben verschoven, hebben ze ook de controle over de procesintegriteit verloren.
Om de controle terug te krijgen, moeten bedrijven BPO-providers elimineren door middel van machine learning en automatisering. Bovendien kunnen en moeten blockchain en cryptocurrencies outsourcing van bedrijfsprocessen uitschakelen.
Opkomst van digitale productietechnologieën
Technologieën zoals robotica, wearables, het internet der dingen en additieve (3-D) productie herdefiniëren productie. Deze nieuwe technologieën zullen de manier veranderen waarop fabrikanten de vereisten voor reserveonderdelen definiëren, onderhoud plannen en productieplanning uitvoeren.
Ze hebben de mogelijkheid om nog revolutionairer te worden in combinatie met andere nieuwe technologieën zoals cognitieve computing, blockchain en analyse.
Toepassing van autonome voertuigtechnologieën
De logistiek wordt nu al getransformeerd door autonome voertuigtechnologie. Sommige bedrijven onderzoeken bijvoorbeeld hoe drones met behulp van machine learning realtime voorraadtellingen in magazijnen kunnen uitvoeren, en anderen overwegen hoe zelfrijdende voertuigen kunnen worden gebruikt voor leveringen.
Herontwerp van B2B-transacties
De afgelopen twee decennia hebben we geprobeerd centen uit business-to-business (B2B) transacties te persen door middel van handsfree verwerking en automatisering. We hebben nu de mogelijkheid om blockchain te gebruiken om deze praktijken opnieuw te definiëren en opnieuw te ontwerpen.
Blockchain kan bijvoorbeeld worden gebruikt om de kwaliteitscontrole en de bewakingsketen in de koude keten beter te volgen, de afstamming/track-and-trace te verbeteren om de merkintegriteit te waarborgen en de financiering van meerdere partijen opnieuw te definiëren. Leiders kunnen nu gaan nadenken over hoe ze echte waarde kunnen creëren met leveranciers in plaats van zich te concentreren op betalingsproblemen, zoals het verlengen van schulden, het verhogen van boetes en/of boetes, of het gebruik van externe uitbesteding om betalingen af te handelen.
De noodzaak om het denken te veranderen!
Deze veranderingen kunnen echter alleen plaatsvinden als we kunnen leren van het verleden, heroverweeg de toekomsten oude manieren van denken over de toeleveringsketen af te leren. Veel bedrijven worden echter belemmerd door 'legacy thinking' dat zich richt op functionele optimalisatie in plaats van op het stimuleren van verbeteringen in het hele supply chain-netwerk. De uitdaging ligt in het 'afleren' van verouderde benaderingen.
Het zal voor bedrijven niet gemakkelijk zijn om van gedachten te veranderen als het gaat om supply chain-technologie, maar hier zijn enkele vroege lessen en observaties die volgens mij nuttig zullen zijn.
Een apart innovatieteam levert de beste resultaten op
Het digitale innovatieteam ingebed hebben in de informatietechnologie (IT)-organisatie is als het boren van een gat in het gesteente. Het werkt gewoon niet. De meeste IT-afdelingen zijn loyaal aan hun leveranciers van enterprise resource planning (ERP) en hun bestaande adviesrelaties.
Hun angst voor verandering vertraagt de adoptie van innovatieve technologieën en bedrijfsprocessen. Om nieuwe bedrijfsmodellen te creëren met behulp van nieuwe technologie, moet je testen en leren door kleine, slordige teams.
Het is niet duurzaam voor systeemintegrators/consultants om software te bouwen
Als het gaat om geavanceerde technologieën, zijn veel consultants bezig met een inhaalslag. In sommige gevallen vormen de innovaties op technologisch gebied uitdagingen voor hun traditionele bedrijfsmodellen, zodat consultants deze mogelijk niet volledig omarmen.
Innovatie zal nooit voortkomen uit het consolideren van applicaties
De geschiedenis heeft aangetoond dat software-aggregatie de marktwaarde van de software verlaagt. Gedurende de decennia op de supply chain-markt heeft de verwerving van softwareproducten door technologieleveranciers alleen waarde opgeleverd voor de durfkapitalisten of de eigenaren van de bedrijven. Er zijn weinig acquisities die waarde toevoegen voor de eindgebruiker of tot innovatie leiden.
Leiders in de toeleveringsketen die denken dat ze alle antwoorden hebben, moeten worden ontslagen
We niet hebben de antwoorden, en we hebben geen best practices voor nu en de toekomst. Wat we hebben zijn historische praktijken en vastgelopen vooruitgang op het gebied van statistieken. Supply Chain Insights heeft geconstateerd dat 90 procent van de bedrijven geen vooruitgang boekt met belangrijke supply chain-statistieken, zoals kosten, voorraad, groei en rendement op geïnvesteerd kapitaal (ROIC).
We zien innovatie, maar het gebeurt aan de rand. De vraag is hoe je het naar de kern van het bedrijf kunt brengen. We moeten de fundamenten van het verleden uitdagen en de processen van de toekomst herdefiniëren. Hiervoor is uitvoerend leiderschap nodig. Het kan niet gebeuren op het functionele niveau.
