Het besluit van Elon Musk om werken op afstand te verbieden bij Tesla, en meer recentelijk bij Twitter, heeft tot controverse en discussie geleid onder bedrijfsleiders en werknemers. Sommigen beweren dat het een stap achteruit is, terwijl anderen menen dat het noodzakelijk is voor het succes van het bedrijf.

Ook Apple-CEO Tim Cook en Google-CEO Sundar Pichai hebben zich uitgesproken voor een terugkeer naar een meer 'kantoorgericht' werkmodel. EEN recente studie door ResumeBuilder suggereert zelfs dat ongeveer 9 op de 10 werkgevers van plan zijn om werknemers in 2023 weer naar kantoor te halen. De ondervraagde werkgevers noemden communicatie als hun grootste zorg, gevolgd door creativiteit, productiviteit, bedrijfscultuur en toezicht door werknemers.

In dit artikel onderzoeken we een beetje waarom de beslissing van Elon Musk om werken op afstand bij Tesla en Twitter te verbieden misschien de juiste beslissing was, en waarom veel andere bedrijfsleiders, vooral buiten de tech-bubble, dezelfde kant op gaan.

1. Isolatie versus samenwerking: In de eerste plaats kan werken op afstand isolerend zijn en leiden tot een gebrek aan samenwerking en communicatie binnen een team. Persoonlijke interactie is cruciaal voor het opbouwen van sterke werkrelaties en het bevorderen van een gemeenschapsgevoel binnen een bedrijf. Door werknemers terug naar kantoor te halen, zorgt Musk ervoor dat ze beter met elkaar kunnen samenwerken en communiceren.
2. Verantwoording en productiviteit: Bovendien kan werken op afstand leiden tot een gebrek aan verantwoordelijkheid en productiviteit. Zonder duidelijke structuren, snelle uitwisseling van ideeën en spontane persoonlijke feedback, die deel uitmaken van het kantoorwerkmodel, kan het voor werknemers vrij gemakkelijk zijn om afgeleid te raken of hun focus te verliezen. Door terug te keren naar kantoor, is de kans groter dat werknemers verantwoordelijk worden gehouden voor hun werk en daardoor productiever en efficiënter zijn.
3. Persoonlijke interacties: Bovendien kan werken op afstand een uitdaging zijn voor bedrijven die afhankelijk zijn van persoonlijke interacties met klanten of klanten. Persoonlijke ontmoetingen en presentaties kunnen effectiever zijn om vertrouwen op te bouwen en een persoonlijke band met klanten tot stand te brengen. Door werknemers terug naar kantoor te halen, kan Tesla zijn klanten mogelijk beter van dienst zijn en sterke relaties met hen onderhouden.
4. Training & introductie: Een ander uitdagend aspect van werken op afstand is dat het kan leiden tot problemen bij onboarding en training. Vooral de onboarding van nieuwe medewerkers kan uitdagender zijn wanneer teamleden niet fysiek aanwezig zijn. Het kan moeilijk zijn om hetzelfde niveau van ondersteuning en begeleiding te repliceren dat doorgaans wordt geboden in een kantooromgeving. Vooral jongere teamleden die geen werkervaring hebben, kunnen moeite hebben om in het ritme te komen en "into the know" te komen terwijl ze hun collega's voornamelijk (of alleen) via Zoom-gesprekken ontmoeten in plaats van in het echt naast elkaar te werken.
5. Werk leven balans: Sommige werknemers kunnen moeite hebben om een ​​gezond evenwicht tussen werk en privéleven te bereiken terwijl ze op afstand werken, omdat het moeilijk kan zijn om werk en privéleven te scheiden wanneer ze vanuit huis werken. Dit kan leiden tot burn-out en verminderde productiviteit. In een verbazingwekkend onderzoek in 2020, uitgevoerd door het online banenplatform Monster, kwam aan het licht dat rond 69% van de externe werknemers kampt met een burn-out, en nog een studie van Geestelijke gezondheidszorg Amerika ontdekte in 2021 dat 48% van de werknemers die vanuit huis werken, zegt dat ze geen emotionele steun hebben.

Al met al heeft werken op afstand zo zijn voordelen, maar het is niet altijd de beste keuze voor elk bedrijf. In het geval van Tesla en Twitter zou het terugbrengen van werknemers naar kantoor de juiste beslissing zijn geweest om ervoor te zorgen dat het bedrijf zijn volledige potentieel kan benutten.

Ook kondigde Elon Musk die "terug naar kantoor"-veranderingen aan toen zijn bedrijven voor economische uitdagingen kwamen te staan ​​en hij toch personeel moest ontslaan. Je zou kunnen argumenteren door de terugkeer naar kantoor verplicht te stellen, hij had misschien afscheid kunnen nemen van minder betrokken werknemers die voornamelijk voor hun eigen gemak optimaliseerden in plaats van voor de bedrijfsdoelen.

Hoewel dit artikel eerder gericht was op de positieve aspecten van een kantoorgerichte werkcultuur versus werken op afstand, zijn er zeker ook verschillende goede redenen waarom werken op afstand een goede keuze zou kunnen zijn voor uw bedrijf en uw team. Hier vindt u een evenwichtiger artikel van onze bijdrager Maricel Sanchez, en hier u zult een aantal zeer nuttige gedachten vinden van Avi Meier, CEO van TravelPerk, over hybride werk.