[Ingesloten inhoud]

Hoe goed benut u de kracht van uw contentteams?

Dat is wat we vandaag bespreken met een man die zal spreken over zijn lessen, observaties en vaardigheden in zijn missie om in de toekomst een bureau-oprichter te worden bij Brighton SEO in september. Hij is een SEO-contentstrateeg bij Reprise Digital. Hartelijk welkom bij de In Search SEO-podcast, Ashley Liddell.   
In de aflevering deelt Ashley vijf manieren waarop SEO's inhoudsteams zouden moeten omarmen, waaronder:   

• Focus op resultaten boven outputs     
• Stap weg van het zijn van robots en omarm creativiteit     
• Ga weg van perfectieverlamming       
• Omarm ervaring is koningin naast inhoud is koning     
• Dirigeer de band, dicteer het niet     

5 manieren waarop u uw inhoudsteam moet omarmen

Ashley: Goedemorgen, David.         

1. Focus op uitkomsten boven outputs

D: Je kunt Ashley vinden op ashleyliddell.co.uk. Vandaag deel je de vijf belangrijkste manieren waarop SEO hun contentteams zou moeten omarmen, beginnend met nummer één, focus op resultaten boven output.

A: Ja, dat is zeker een van de sleutels. Ik denk dat SEO's zich in een rare overgang bevinden, vooral sinds de pandemie, wanneer de budgetten worden ingekort en van bureaus wordt verwacht dat ze veel meer leveren en zoveel mogelijk uit hun budgetten halen. Het is heel duidelijk geworden dat we ons richten op het leveren van X aantal blogs per maand of het leveren van X aantal stukjes inhoud, in plaats van ons te concentreren op wat die inhoud daadwerkelijk gaat bereiken in termen van het grotere landschap of het bredere strategie.

Een van de belangrijkste manieren waarop SEO's het beter kunnen doen en ook inhoudsstrategie in dat gesprek kunnen betrekken, is door zich te concentreren op resultaten in plaats van op output. Als SEO's hebben we de neiging om te zeggen dat we dit stuk inhoud moeten maken om aan dit zoekwoord te voldoen. Maar als we inhoudstrategen bij dat gesprek kunnen betrekken en zeggen: “Hoe gaat dit stuk inhoud me helpen mensen door het gebruikerstraject te loodsen? Hoe komt dat het merk ten goede om mensen dichter bij die uiteindelijke aankoopbeslissing te brengen?” Dan kunnen we zeggen dat dit geen op zichzelf staand blog hoeft te zijn. Dit kan binnen dit stuk inhoud staan, of dit kan op deze bestemmingspagina staan. En ineens kijken we naar het creëren van een gebruikerservaring die een bredere reis omvat, in tegenstelling tot het leveren van een x aantal blogs per maand voor een klant en het niet uitvoeren van een echte strategie.

D: Ik denk dat de uitdaging is dat als de zoekwoorden waar je het over hebt top-of-trechter-type zoekwoorden zijn en de trechter vrij lang was, de uitdaging wordt hoe meet je de effectiviteit van dat stuk inhoud? Wat vindt u van de statistieken of andere resultaten om het succes van dat soort inhoud te meten?

A: Ik zou zeggen dat we natuurlijk dagelijks met deze uitdagingen worden geconfronteerd en dat het essentieel is om te begrijpen welke maatstaf u gaat gebruiken voor het succes van uw strategie. In termen van welke statistieken ik neig, als het bovenaan de trechter was, zou ik naar pagina's per sessie kijken, zou ik kijken naar waar de voortgang naartoe gaat en hoeveel pagina's de gebruiker gaat bezoeken . Ik zou ook kijken naar mijn naamsbekendheid. Krijg ik indrukken? Krijg ik klikken op een SERP, dat is de sleutel. En dan, zoals ik al zei, zou ik me meer zorgen maken over het aantal mensen dat hun reis voortzet, en de KPI's die daarmee samenhangen, in tegenstelling tot de ijdelheidsstatistieken.

Dat zouden de groten zijn. Kunnen we mensen naar beneden halen in die trechter, dat is het belangrijkste dat merken willen dat we bereiken. Dus alles wat daarmee te maken heeft, zal voor verschillende merken anders zijn, waar ze op moeten letten voor hun publiek of voor hun merk. Maar zeker, hoeveel mensen gaan we eigenlijk door die trechter?

D: En wat is een voorbeeld van een ijdelheidsmetriek? Is het een rankingpositie of iets anders?

A: Een positie op de ranglijst kan zijn omdat u positie één kunt zijn, maar als iemand een Featured Snippet heeft, leidt dat er uiteindelijk toe dat mensen dat merk onthouden en voor altijd terugkomen naar dat merk. Het is oké om positie één te rangschikken, maar als iemands positie nul is, dan is het uiteindelijk zinloos als je niet het verkeer krijgt dat daarmee doorkomt. En dan is er nog “Mensen stellen ook vragen”. Je zou op pagina één kunnen staan ​​en denken dat je het heel goed doet. Maar dan, ineens, als iemand effectief werk verricht aan het rangschikken binnen die verschillende Featured Snippets, niet alleen de Mensen vragen het ook, dan zal dat essentieel zijn voor hun succes en om mensen door die follow-up te leiden. Dus ja, ik ben geen grote fan van ijdelheidsstatistieken.

D: Ik denk dat de uitdaging met trefwoordzinnen van het type Mensen ook vragen is dat ze vaak naar verluidt nul volumeverkeer hebben als je ze meet. Betekent dat, wat jou betreft, dat ze waardeloos zijn?

A: Nee, het is absoluut het tegenovergestelde. Het wordt dan moeilijk om die output te meten, maar zolang uw inhoud onder de aandacht van het publiek komt en ze uw merk onthouden, zullen ze uiteindelijk tot een aankoopbeslissing komen. Dit kijkt duidelijk specifiek naar de bovenkant van de trechter. Maar als ze je merk later op de weg zullen onthouden, dan is dat absoluut prima. Het is meer als u zich in een situatie bevindt waarin uw inhoud niet sterk genoeg is, zodat ze uw merk onthouden. Maar zolang ze dat doen, en ze zich later in de trechter bij uw website voegen wanneer ze op weg zijn naar de overwegings- en conversiefase, dan zou ik zeggen dat het absoluut prima is om zoekwoorden zonder zoekvolume te overwegen binnen uw strategieën of binnen uw pogingen.     

2. Weg met het zijn van robots en omarm creativiteit

D: Punt nummer twee is om afstand te nemen van het zijn van robots en creativiteit te stimuleren.

A: Ja, dat sluit mooi aan bij het vorige punt. Om een ​​beetje eerlijk te zijn, als SEO's zijn we van oudsher super bezorgd geweest over wat Google en dergelijke doen als algoritmen. En ik denk dat we ons in een overgangsfase bevinden waarin merken zich wenden tot Creative SEO. En in plaats van te kijken om met Google te praten en te praten met de verschillende algoritmen op zoekmachines, wat dat ook mag zijn, of wat het platform ook mag zijn, zien we in plaats daarvan dat merken zich richten op het eerst praten met de gebruiker en zeggen: "Als ik spreek voor mijn gebruiker zullen eerst de algoritmen volgen. Ze zullen me belonen voor het spreken voor mijn publiek of het focussen op het publiek. En dat is echt belangrijk geworden omdat zoeken overal is. Daarin is het oké om inhoud op Google te laten rangschikken, en je zou het Google-algoritme onder de knie kunnen krijgen, maar dan eisen je gebruikers ineens dat je inhoud op Pinterest, Tik Tok en YouTube plaatst, en ineens ben je ' Er wordt van je verwacht dat je er vier of vijf beheerst.

Dus in plaats van te proberen die vijf algoritmen onder de knie te krijgen, zou je gewoon op een effectieve manier met je publiek kunnen praten, of creatief kunnen zijn in hoe je met je publiek praat. En als je dat doet, zal dat waarschijnlijk op een bepaald niveau resoneren met die verschillende algoritmen, omdat ze uiteindelijk gebruikers gewoon de inhoud willen geven die aan hun behoeften voldoet. Dus als je dat kunt doen door middel van creativiteit, in plaats van een robot te zijn die bijvoorbeeld tekstinhoud produceert, of specifiek tegen algoritmen spreekt, dan denk ik dat je inhoud in een veel betere positie zal verkeren. En dat is nog een voorbeeld van waarom we onze contentteams moeten inzetten, want dan zullen we dat veel effectiever kunnen doen dan traditionele SEO's, als dat logisch is.

D: Je gebruikt daar een paar keer dat woord 'effectief'. Hoe meet je of je effectiever wordt in het praten met je publiek?

A: Je publiek zal het je vertellen. Sociale deelbaarheid wordt bijvoorbeeld een grote. Als u inhoud maakt die van nature backlinks opbouwt. Of je hebt dat bereikt en dat is het krijgen van backlinks als resultaat van je outreach-inspanningen, dan is het waarschijnlijk dat je op een effectieve manier met je publiek praat. Omdat journalisten er verslag van doen en websites hebben besloten dat het de moeite waard is om het voor te stellen aan hun publiek, dat waarschijnlijk ook uw publiek is.

Op een eenvoudiger niveau, als iemand onze infographic, onze video of onze handleiding deelt op hun sociale media, dan is het waarschijnlijk dat dat soort sociale delen een goede indicatie is dat het voor die gebruiker heeft gewerkt, en ze zijn bereid om mond-tot-mondreclame te geven om dat te delen. Dus ik zou zeggen dat de deelbaarheid van uw inhoud en hoe breed u uw inhoud kunt krijgen, een heel goede indicatie is van hoe deze presteert binnen het gebruikerspubliek.   

3. Ga weg van perfectieverlamming

D: Punt nummer drie is om weg te gaan van verlamming van perfectie.

A: Dit is een grote. Ikzelf inbegrepen, vooral toen ik voor het eerst in de branche begon, wat niet zo lang geleden was, om eerlijk te zijn. Iedereen zoekt dat perfecte stuk inhoud. En we moeten niet vergeten dat we inhoud aanbieden aan een onvolmaakt publiek. Als makers van inhoud of als inhoudstrategen zouden we kunnen creëren wat volgens ons het perfecte stuk inhoud is. Maar 90% van ons publiek zou kunnen denken dat het eigenlijk geen perfect stuk inhoud is, omdat ze een andere oplossing nodig hadden. Wat ik met dat punt probeer te bereiken, is dat het beter is om een ​​versie van een stuk inhoud te herhalen en die inhoud vervolgens in de loop van de tijd te testen, te leren, te ontwikkelen en te innoveren. In plaats van even de tijd te nemen om na te denken over het maken van een stuk inhoud, dat stuk inhoud te dienen en zes maanden later te beseffen dat het het doel volledig mist. Dat had je in de eerste maand of in de eerste week kunnen leren door je contentoplossingen te testen, te leren en te innoveren.   

4. Omarm ervaring is koningin naast inhoud is koning     

D: Nummer vier omhelzingservaring is koningin naast inhoud is koning.

A: Dit is een zin die ik een paar weken geleden bedacht op een van mijn LinkedIn-berichten, en het is in wezen dit idee dat algemeen wordt aanvaard dat inhoud koning is. En voor die mensen die accepteren dat ze waarschijnlijk ook accepteren dat inhoudservaring of gebruikerservaring koningin is, dat wil zeggen dat het net zo belangrijk is als uw inhoud. En wat ik hiermee bedoel, is dat we ons nu in een fase bevinden waarin we herinnerd moeten worden, we moeten effectieve inhoudsoplossingen creëren. Dit gaat terug naar het creativiteitspunt. Als we geldige, leuke en innovatieve contentervaringen kunnen creëren, zal dat ertoe leiden dat onze merkbekendheid wordt gegenereerd door mensen die zich ons herinneren naarmate ze verder komen in de reis of in de aankooptrechter. In wezen betekent dit dat we onze merken meer gaan verdienen als het gaat om conversietijd.

Ik zou zeggen dat het een essentiële fase is van waar we ons bevinden. En het zal zich alleen maar ontwikkelen en verbeteren naarmate zaken als AI en overal zoeken een groter gespreksonderwerp worden binnen het onderwerp, waarvan ik denk dat het zelfs nog belangrijker zal worden.

D: Is er een trend die je ziet dat mensen nu liever consumeren als content?

A: Als we specifiek met het Gen Z-publiek spreken, dan is het duidelijk dat TikTok toonaangevend is waar hapklare, deelbare, heel snelle en pittige inhoud steeds prominenter wordt. En terwijl Gen Z omarmt dat millennials volgen en dan ineens, zal het oudere publiek waarschijnlijk ook volgen. Ik zou zeggen dat er een rechtvaardiging in die theorie zit in het feit dat Google duidelijk zijn Perspectives-feed introduceert, die die hapklare stukjes inhoud in het videoformaat gaat delen, naast andere soorten inhoud. Het is een directe link naar die korte, pittige, rechttoe rechtaan video-inhoud.

D: Je begon te praten over Gen Z, maar toen zei je dat sommige oudere generaties daar misschien ook naartoe gaan. Betekent dit dat als je een merk bent dat oudere generaties aanspreekt, en dat is in de eerste plaats je doelmarkt, je serieus moet overwegen om korte inhoud te publiceren?

A: Ja, ik denk het wel. Je zou natuurlijk kunnen beginnen door dat op je website te experimenteren en te testen. Ik zeg niet dat je een TikTok-team moet gaan inhuren en al je inspanningen moet steken in het maken van TikTok-content. Experimenteer eerst en kijk of korte inhoud werkt voor uw merk op uw website. Als dat vorm begint te krijgen en je merkt dat je gebruikers geïnteresseerd zijn in die korte inhoud, kijk dan wat de trendlijn is met TikTok. Naarmate meer oudere doelgroepen dat platform blijven gebruiken, zou u de eerste op de markt kunnen zijn door te zeggen dat we hebben erkend dat onze gebruikers bereid zijn korte inhoud te gebruiken, omdat we het op onze website hebben getest en we nu zien dat steeds meer TikTok serieus nemen en meer tijd besteden aan TikTok. Laten we die webinhoud hergebruiken en op TikTok zetten. Benut die inhoud verder en krijg meer waar voor uw geld. En ineens heb je een TikTok-strategie.       

5. Dirigeer de band, dicteer hem niet

D: En punt vijf dirigeert de band, dicteert ze niet.         

A: Dit is meer gericht op de workflow en het beheren van die relaties tussen teams. Het zou heel gemakkelijk zijn voor SEO's om de heerschappij over de strategie te nemen en te zeggen dat dit is wat we doen. Dit is hoe we het doen. En van de inhoudsteams wordt verwacht dat ze de inhoud gewoon schrijven volgens de opdracht. En zodra het aan de opdracht voldoet, wordt het live gepusht. Dat is een gebruikelijke workflow. Terwijl ik zou zeggen dat we ons nu in een fase bevinden waarin het veel meer moet samenwerken. Contentstrategen en contentmakers verdienen een plaats aan tafel. Dat hebben ze waarschijnlijk altijd gedaan, maar dat moet nu gebeuren. We moeten hun ideeën uitnodigen in het gesprek, want in een wereld waar we de meest creatieve oplossing moeten creëren, zouden we ons tot de meest creatieve mensen moeten wenden om met die oplossingen te komen.

Dus voor SEO's die misschien meer op technologie zijn gebaseerd, voor SEO's die echt goed zijn in de strategische kant van dingen, maar ze zijn niet per se goed in het creëren van dat grote idee, maak dan gebruik van de mensen in uw bedrijf die dat kunnen, en betrek ze bij het opstellen van uw strategieën. Daarmee ben jij het gedrag en dicteer je niet alleen de strategie.   

De Pareto-augurk - inspireert, onderwijst of vermaakt het?

D: Laten we eindigen met de Pareto Pickle. Pareto zegt dat je 80% van je resultaten kunt halen uit 20% van je inspanningen. Wat is een SEO-activiteit die u zou aanbevelen die ongelooflijke resultaten oplevert voor een bescheiden inspanning?

A: We hadden het eerder over het verlammingspunt van perfectie, en dat is een groot struikelblok voor merken en voor strategen. Ik denk dat een taak die mensen kunnen doen, om te zien of hun inhoud zo hard mogelijk werkt, is om drie vragen te stellen over hun inhoud. Inspireert het, onderwijst het en amuseert het? En als je ja kunt antwoorden op drie of twee van die drie punten, afhankelijk van de specifieke use case, dan zou ik zeggen dat deze inhoud klaar is voor gebruik. Het is een heel snelle, heel eenvoudige statistiek en onze manier om die inhoud te controleren. Als je dat eenmaal hebt gedaan, kun je dat voortdurend vragen, want dat zal in de loop van de tijd waarschijnlijk veranderen. Dus naarmate uw inhoud vermoeid raakt en ouder wordt, stelt u die vraag gewoon opnieuw. En als u moet optimaliseren, optimaliseert u, stelt u die vraag opnieuw. En ineens heb je een heel snelle manier om je inhoud te controleren.

D: Ik ben je gastheer geweest, David Bain. Je kunt Ashley Liddell vinden op ashleyliddell.co.uk. Ashley, heel erg bedankt voor je deelname aan de In Search SEO-podcast.

A: Ik waardeer het echt, David. Bedankt.

D: En bedankt voor het luisteren.

Over de auteur

In Search is een wekelijkse SEO-podcast met enkele van de grootste namen in de zoekmarketingindustrie.

Stem af om pure SEO-inzichten te horen met een heleboel persoonlijkheid!

Elke dinsdag komen er nieuwe afleveringen uit!

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. Automotive / EV's, carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• ChartPrime. Verhoog uw handelsspel met ChartPrime. Toegang hier.
• BlockOffsets. Eigendom voor milieucompensatie moderniseren. Toegang hier.
• Bron: https://www.rankranger.com/blog/five-ways-seos-should-embrace-content-teams