Beste SaaStr: wat zijn enkele manieren om stress te verminderen bij een SaaS-startup?
Voor mij heb ik tenminste vijf dingen gezien die het grootste verschil maken bij het verminderen van stress, terwijl je schaalt van $ 1 miljoen naar $ 10 miljoen ARR … en verder …
In mijn eerste start-up ontmoetten mijn mede-oprichter en ik elkaar aan het einde van elke dag 20 minuten en lunchten we zo vaak als we konden. 50% hiervan had te maken met stress en onopgeloste problemen. Het heeft ons allemaal enorm geholpen.
De tweede keer had ik dit niet. Maar deze hulp vond ik meer in mijn managementteam. Zoek later ten minste één persoon in het team die op zijn minst kan delen sommige van de last met jou. Dat geeft zoveel om het bedrijf, dat ze ook een deel van de stress kan dragen. Vind er twee zoals deze - dan helpen ze je echt naar het volgende niveau.
En soms kan een van deze toevoegingen aan uw managementteam zoveel van de last op zich nemen, dat ze een soort mede-oprichter wordt.
2. Ga naar een positieve cashflow.
Bij Adobe Sign / EchoSign bereikten we een positieve cashflow van ongeveer $ 6 miljoen aan ARR. Je zou kunnen betogen of het het "juiste" spel was of niet - door zo te blijven, hebben we aantoonbaar te weinig geïnvesteerd in het bedrijf. Maar. Het weg heeft mijn leven ontstresst, om me nooit meer zorgen te hoeven maken over het inzamelen van geld.
Als je hier tenminste de optie hebt, in ieder geval "nooit een cashflowonderbreking" zijn, kan dit de stress dramatisch verminderen.
3. Kijk niet naar je familie om je te helpen omgaan met stress, na de eerste dagen. Dit zal leiden tot meer spanning. Dit klinkt misschien contra-intuïtief, maar dat is het niet.
Je familie kan maar zo veel aan. Je kunt er de eerste 6 maanden veel op leunen. Deel al je angsten, je zorgen, je stress. Maar deel daarna wat er gebeurt. Maar. Laat ze van de haak op de Stress. Belast ze niet met je bijna-doodervaringen, de verschrikkelijke dieptepunten, na de eerste opstartperiode. Ze zullen het niet voor altijd aankunnen - dat kan niemand - en als je ze probeert te gebruiken om je te helpen, ontstaat er een negatieve feedbacklus. De dieptepunten zijn gewoon te laag. Uw mede-oprichters en het beste van uw managementteam kunnen dit met u delen. Maar nadat je dingen op gang hebt gebracht … breng het niet mee naar huis.
De stress zal nooit eindigen. De sleutel is het verdelen van een deel van het eigendom en het migreren van stress naar dingen die u kunt controleren (product, klantensucces) van dingen die u vaak niet kunt (timing van durfkapitaal).
#4. Rijd de churn af en rijd de NRR op.
Oké, dit klinkt misschien voor de hand liggend, maar te veel oprichters negeren te lang een verhoogde churn op weg naar $ 10 ARR. Zeker als de groei sterk is. Het haalt je altijd in aan de andere kant van $ 10 miljoen ARR. En de economie van uw eenheid begint in te storten. Betere gezondere groei, met hogere GRR en NRR, en lager verloop.
#5. Ga verder met de giftige en de duidelijke underperformers.
Dit vermindert altijd de stress. Die ene Director of VP die helemaal niet presteert? Ga verder. Die Manager die het meeste niet doet van wat je van ze vraagt? Ga verder. En ruim je grotere teams een beetje op. Alleen al het overdragen van leads van een slecht presterende vertegenwoordiger naar een best presterende vertegenwoordiger kan het aantal boekingen vaak met 5%-10% verhogen. In één stap.
- Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
- Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
- Bron: https://www.saastr.com/3-ways-to-mitigate-stress-in-your-saas-start-up/
