In de huidige macro-omgeving beseffen oprichters hoe belangrijk het is om een ​​sterke financiële leider naast zich te hebben. Voor oprichters zonder deze vertrouwde partner is het aannemen van de juiste persoon van cruciaal belang voor hun bedrijf om deze neergang te doorstaan.

Onlangs hebben we met een aantal oprichters gesproken die op zoek zijn naar hun eerste Chief Financial Officer of VP of Finance en zij stellen ons vragen als: "Hoe zou deze rol eruit moeten zien?" We werkten bijvoorbeeld samen met Greg Kirber, CEO van OnderdelenTechniek (een OpenView-portfoliobedrijf), om hun eerste financiële leider, CJ Gustafson, aan te trekken.

Greg wist dat het bedrijf een strategische leider nodig had die de financiën van het bedrijf volwassener kon maken. CJ's achtergrond in private equity, FP&A en investor relations maakte hem uitstekend geschikt voor hun team. Het was nuttig dat Greg duidelijke verwachtingen had van wat er nodig was voor deze rol en de zoektocht met een open geest benaderde, wat er uiteindelijk toe leidde dat het team CJ ontmoette en hem aan boord nam als hun eerste CFO.

Als executive recruiter in het talentteam hier bij OpenView begrijp ik hoezeer de rol van de financiële leider is geëvolueerd en meer omvat dan alleen cashmanagement, vooral in een vroeg stadium van opstarten. Dit zijn de stappen die we doorlopen met oprichters om hen te helpen de juiste financiële leider voor hun startup te vinden.

Stap 1: Identificeer welk type financieel leider u vandaag nodig heeft

Historisch gezien zijn er twee soorten financiële leiders, de operationeel gerichte leider en de strategische leider. In het huidige landschap zijn er echter veel profielen voor een financiële medewerker, variërend van 'de ingenieur' tot 'de veranderaar'.

Ons advies: probeer niet verstrikt te raken in alle buzzy titels van hoe deze vacature eruit zou moeten zien. Stel uzelf in plaats daarvan deze basisvraag: wat heeft het bedrijf vandaag van deze persoon nodig? Het antwoord neigt naar het een of het ander: een operationeel gerichte financiële leider of een strategische financiële leider. In een perfecte wereld zou deze persoon een balans zijn tussen de twee, maar dit soort kandidaten is nog moeilijker te vinden. Het is dus nuttig om te onderzoeken wat uw bedrijf nodig heeft vandaag.

Wilt u bijvoorbeeld uw boeken sneller laten sluiten? Heeft u meer diepgaande financiële planning en analyse nodig? Is uw cashmanagement op orde? Als je dit soort vragen stelt, vallen de antwoorden meestal onder de operationeel leider. Traditioneel zal een operationeel gerichte financiële leider een boekhoudkundige of auditachtergrond hebben. Hun FP&A-vaardigheden zijn scherp en ze kennen de ins en outs van een balans.

Stelt u zich als oprichter vragen als:

• Op welke KPI's moeten we ons richten om de winstgevendheid te maximaliseren?
• Hoe vergroten we de nettomarges met ons huidige klantenbestand?
• Welke veranderingen kunnen we aanbrengen in ons bedrijfsmodel?
• Moeten we binnen twee jaar een overname doen?

Dan is de kans groot dat je iemand zoekt met een strategisch leidersprofiel. De achtergrond van een strategische financiële leider is niet zo zwart-wit als de operationele leider, we hebben gezien dat strategische financiële leiders roulatieprogramma's doorlopen, afkomstig zijn van consulting, investeringsbankieren of zelfs van Venture-fondsen of Private Equity.

Neem bijvoorbeeld de achtergrond van CJ Gustafson. Hij begon zijn financiële carrière in de M&A-praktijk van PwC en stapte vervolgens over naar een private-equityfirma voordat hij operatorfuncties vervulde bij Veeam Software en Snyk. Hij kwam uit een strategische financiële achtergrond, klom op via FP&A en raakte andere functies aan, zoals investor relations.

Een balans tussen de twee profielen is de meest ideale kandidaat, maar het vinden van een perfecte financiële leider die bij beide profielen past, is als het vinden van een eenhoorn. Daarom adviseer ik oprichters om zich vandaag meer te richten op de behoeften van hun bedrijf om ervoor te zorgen dat ze een kandidaat kunnen vinden die aan die behoeften voldoet.

De juiste financiële leider heeft het potentieel om met het bedrijf mee te groeien naarmate het groeit, zelfs als ze dat nog niet eerder hebben gedaan. Bovendien kunt u naar het andere profiel overschakelen naarmate een bedrijf volwassener wordt, een extra leider toevoegen of een team bouwen rond de aanwerving.

Stap 2: Zoek uit welke anciënniteitsniveaus op dit moment het meest logisch zijn

Dit brengt ons bij onze volgende vraag: welk anciënniteitsniveau is geschikt voor uw bedrijf? Er zijn een paar verschillende niveaus als het gaat om uw eerste financiële leider. We hebben gezien dat oprichters het niveau van directeur, vice-president en financieel directeur aannamen als hun eerste financiële aanstelling. Er is geen goed antwoord in termen van titel en leiderschap. Dus in plaats daarvan gaan we terug naar de vraag: wat heeft uw bedrijf vandaag nodig?

Voor Serie A-bedrijven zien we meestal senior directors, hoofden en vice-presidenten. Dit soort kandidaten zijn gewend om met slankere teams te werken en hebben het vermogen en de bereidheid om in het onkruid te zitten.

Naarmate een bedrijf volwassener wordt en extra kapitaal aantrekt om een ​​Series BC te worden, zien we doorgaans titels en leiderschapsniveaus van vice-president en c-niveau. Deze kandidaten hebben ervaring met het uitbouwen van teams en functies en zijn meer verwijderd van de dagelijkse taken van het afsluiten van de boeken. Ze weten ook hoe ze moeten rapporteren aan een raad van bestuur en hoe ze de belangrijkste belanghebbenden op de hoogte moeten houden van de meest kritieke onderdelen van het bedrijf.

Dat gezegd hebbende, wilt u misschien de prijs overwegen die is gekoppeld aan het niveau van leiderschap. Een CFO kan bijvoorbeeld een hoger niveau van contanten en eigen vermogen nodig hebben om aan boord te komen.

Het hangt ook af van hoe hands-on u wilt dat deze persoon binnen het bedrijf is. Als je eerste financiële leider in de problemen moet komen en de boeken zelf moet sluiten in de eerste zes maanden, zal een 3x CFO daar minder toe geneigd zijn.

Ongeacht titels en leiderschapsniveau, de reikwijdte van de rol van CFO/VP Finance wordt steeds breder. Historisch gezien was deze rol gericht op het afsluiten van de boeken en het beheren van een balans. Maar dat is veranderd. Als we tegenwoordig met oprichters praten over wat ze zoeken in deze rol, beschrijven ze deze kandidaat vaak als een zakenpartner voor hen. Wat betekent dit eigenlijk?

Stap 3: Gebruik dit als een kans om uw rol als oprichter opnieuw te bekijken

Oprichters in een vroeg stadium hebben vaak een overbelaste rapportagestructuur, die geherstructureerd zou kunnen worden met de toevoeging van een financieel leider. De meeste oprichters kijken naar de financiële leider om over de bedrijfseenheden heen te werken en een aantal van die directe ondergeschikten van de oprichter over te nemen.

In sommige gevallen hebben financiële leiders naast financiën ook toezicht gehouden op IT, operations en/of HR. Voor oprichters is dit buitengewoon gunstig, en voor potentiële kandidaten is het aantrekkelijk om gezien te worden als partner van de oprichter of CEO. Toen het PartsTech-team CJ in dienst nam, was het vermogen om een ​​partner van Greg te zijn een van zijn belangrijkste redenen om bij het team te komen.

Denk er bij het aannemen van deze functie goed over na welke eventuele extra bedrijfseenheden aan deze leider zullen rapporteren.

We raden oprichters aan om te beginnen met te vragen welke projecten en gebieden van het bedrijf hun tijd het meest strategisch besteden. Vervolgens kunnen oprichters zich richten op kandidaten die in staat zijn om die andere verantwoordelijkheden over te nemen. Als een kandidaat HR, IT en Operations gaat overzien, zouden dit soort kandidaten eerder een of twee van deze functionele gebieden moeten hebben beheerd. Houd er rekening mee dat het managen van een team van 20 mensen over drie afdelingen heel anders is dan het managen van een team van drie mensen op de financiële afdeling.

Stap 4: Tap je netwerk af voor potentiële kandidaten

We weten hoe uitdagend het is om de juiste persoon voor deze functie te werven, aan te nemen en aan boord te krijgen. U kunt gebruik maken van onze ervaring en deze stappen volgen om u te helpen dichter bij het vinden van de juiste geschikte kandidaat te komen.

Hoewel deze stappen u kunnen helpen bij het starten, spreekt het voor zich dat u wilt gaan netwerken om deze eenhoorn voor uw bedrijf te vinden. Oprichters moeten vroeg en vaak netwerken met andere oprichters voor advies, evenals met kandidaten.

Dus als de tijd daar is, heb je een bank vol talent en mensen waarmee je relaties hebt opgebouwd om aan boord te halen. Evenzo, als ze niet de juiste pasvorm hebben, kennen ze misschien iemand die dat wel is.

Geef prioriteit aan tijd om te netwerken en steun op uw vroege investeerders en uw team voor connecties met talent. Hier bij OpenView besteden we het grootste deel van onze tijd aan het leggen van deze verbindingen en het onderhouden van relaties met leiders, zelfs als er geen vacature in de portefeuille is. Vaak zien we dat deze introducties resulteren in fulltime werknemers, adviseurs of zelfs bestuursleden.

Dus hier is de TL; DR over hoe u uw eerste financiële huur inhuurt:

1. Concentreer u op wat uw bedrijf vandaag nodig heeft eerst en vooral. U bouwt een bedrijf op en groeit snel. Je hebt iemand nodig die je kunt vertrouwen om uit te voeren.
2. Praat met financiële leiders met verschillende achtergronden om te begrijpen welke stijl van leider op dit moment het meest logisch is.
3. Zorg ervoor dat u in lijn bent met de marktvergelijkingsbenchmarks. Vraag het uw investeerders als u niet zeker weet waar u toegang tot benchmarks kunt krijgen. We helpen de oprichters waarmee we samenwerken om het juiste assortiment te bepalen op basis van hun podium.
4. Bedenk hoe uw rol als oprichter ten goede zou kunnen veranderen met deze nieuwe aanwinst. Vraag jezelf eens af: wat kost vandaag teveel van je tijd?
5. Denk na over je eigen sterke en zwakke punten en gebruik dat om het type persoon voor deze rol te informeren. Vind manieren waarop deze leider je het beste kan complimenteren.
6. Altijd netwerken. Een gedeelde verbinding van iemand in uw netwerk kan de bron zijn van het vinden van uw financiële eenhoorn.
7. Leun op uw investeerders en uw netwerk om u te helpen toptalent te vinden en ermee in contact te komen. Je staat hierin niet alleen.

Of het nu gaat om het plaatsen van een leidinggevende of het verbinden van u met een eersteklas CMO, ons talentteam helpt u hindernissen weg te nemen om groei mogelijk te maken. Meer informatie over het OpenView Expansion Team.

Opmerking: PartsTech is een OpenView-portfoliobedrijf. Ga voor een volledige lijst met OV-portfoliobedrijven naar onze Portfolio's pagina.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• EVM Financiën. Uniforme interface voor gedecentraliseerde financiën. Toegang hier.
• Quantum Media Groep. IR/PR versterkt. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3 gegevensintelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://openviewpartners.com/blog/4-steps-for-hiring-your-first-finance-leader-for-your-startup/