Problemen met de toeleveringsketen hebben veel bedrijven in de crisismodus gebracht. Voorkom crises en beheer uw toeleveringsketen efficiënter met een geoptimaliseerde toewijzing van beperkt aanbod.

Het is een uitdaging om producten snel en efficiënt in te zetten wanneer er onvoldoende voorraad is om aan de vraag te voldoen, of wanneer een klant om andere productsamenstellingen of assortimenten vraagt. Hoewel de problemen in de toeleveringsketen al tientallen jaren bestaan, hebben de afgelopen jaren van toeleveringsketencrises de moed van bedrijven in elke branche op de proef gesteld. Snelle reacties en reacties zijn essentieel, maar dat kan niet zonder een proactieve benadering van een snel veranderend landschap.  

Wat in het verschiet ligt in 2023 (en daarna) vereist een intelligente supply chain-strategie om u te helpen bij het automatiseren en versnellen van uw toewijzingsprocessen om ervoor te zorgen dat de juiste productassortimenten in de winkels aankomen en dat de back-stock in distributiecentra de juiste maat heeft. Ter ondersteuning van uw strategie heeft u oplossingen nodig waarmee u snel tekorten kunt aanpakken en crises kunt voorkomen.  

Bevoorradingstekorten houden aan 

Het lijkt contra-intuïtief, maar hoewel het aantal vrachtschepen de afgelopen tweeënhalf jaar op verschillende punten drastisch is verminderd, lagen schepen in havens te wachten om te worden gelost vanwege arbeidstekorten - een probleem dat vandaag de dag aanhoudt en bijdraagt ​​aan aanhoudende tekorten in de toeleveringsketen die de verstoring van de toeleveringsketen verergeren.  

Transport- en verzendingsproblemen zijn natuurlijk niet het enige probleem. Het tekort aan computerchips dat de auto-industrie trof, was capaciteitsgerelateerd - branden in een fabriek, niet genoeg fabrieken om de chips te produceren vanwege de toegenomen vraag, en beperkingen binnen de industrie om de vraag naar verschillende soorten chips nauwkeurig te voorspellen, zorgden ervoor dat veel autofabrikanten gedwongen werden om de productie stopzetten. 

Leveringsbeperkingen zijn genuanceerd en complex en dit zijn slechts twee voorbeelden van hoe dergelijke beperkingen zich op wereldschaal kunnen voordoen. We weten dat u op zoek bent naar betere manieren om problemen met korte leveringen in de dagelijkse activiteiten van uw toeleveringsketen te omzeilen. Hier zijn vier manieren waarop de Logility® digitaal supply chain-platform pakt die uitdagingen aan met intelligente, geoptimaliseerde toewijzing. 

Oplossing 1: eerlijk delen – iedereen krijgt iets 

De fair-share-methode verdeelt of wijst een hoeveelheid toe op basis van de waarden die zich al op een laag niveau bevinden, in wezen pro rata op basis van de bestaande waarden.  

Dit kan worden gebruikt voor zoiets eenvoudigs als een volledige platte spread als er op geen enkel niveau vraag of beschikbare voorraad is. Het kan worden gebruikt om ervoor te zorgen dat iedereen ongeveer dezelfde hoeveelheid voorraad krijgt. Er kan hier en daar wat naar boven of naar beneden worden afgerond, maar in wezen is er een vlakke verdeling over de verschillende entiteiten waaraan wordt toegewezen. 

Laten we bijvoorbeeld eens kijken naar één servicelocatie die distribueert naar drie bestemmingslocaties. Met behulp van fair-share-distributie ga je kijken naar de prognose voor elk van de bestemmingslocaties. U kunt een fair-share of push pro rata verdeling doen, waarbij de beschikbare inventaris wordt genomen en verspreid over de locaties in dezelfde verhouding als hun prognose, zodat iedereen een evenredige hoeveelheid krijgt van wat ze naar verwachting zouden krijgen.  

De fair-share-verdeling kan het beste worden gebruikt als u geen enkele prioriteit hebt, of het nu gaat om locatie, account, klant of vraagtype. U kunt deze methode ook gebruiken als u geen extra product gepland heeft om te arriveren, zodat elke klant iets ontvangt omdat u later niet kunt voldoen aan extra voorraad. 

Oplossing 2: Vraagprioritering - wie het eerst komt, het eerst maalt 

Deze methode is het tegenovergestelde van eerlijk delen en kijkt naar prioritering: hoe kun je aan de vraag voldoen als je bepaalde locaties wilt prioriteren? Het Logility-platform stelt u in staat vraagprioritering te gebruiken tussen accounts, regio's, klanten, kanalen of locaties, afhankelijk van uw prioriteiten, om te bepalen waar beperkte voorraad naartoe moet worden gestuurd.  

U kunt prioriteit geven aan verschillende soorten vraag, zoals normale prijsprognoses of promotieprognoses, en van daaruit naar mindere prioriteiten gaan. Dit geeft je veel flexibiliteit en inzicht in hoe het prioriteringsgedrag plaatsvindt.  

Stel dat u een abonnement over een periode van 12 maanden bekijkt en dat u beperkte voorraad ziet. U kunt gemakkelijk laattijdige uitvoering, verloren inkomsten, weggevallen vraag of een daling van de vraag identificeren die het gevolg zijn van leveringsbeperkingen.  

Op het platform kunt u ook naar verschillende scenario's kijken, zodat u de impact op uw plan kunt zien voordat u zich eraan vastlegt. U kunt een demonstratie van deze functie in actie zien op onze webcast Crisis afgewend: optimaliseer de toewijzing van beperkt aanbod en bekijk de onmiddellijke impact van prioritering op omzet en serviceniveaus. 

Vraagprioritering is het beste als u getrapte klanten of groepen of locaties heeft (bekende prioriteiten), u statistieken zoals winstgevendheid boven rechtvaardigheid moet maximaliseren, of als u op dit moment een tekort aan aanbod moet hebben, maar in de toekomst meer producten moet hebben. 

Oplossing 3: toewijzing op basis van regels – houd rekening met meerdere factoren 

Hoewel eerlijk delen en vraagprioritering spiegelbeelden zijn, kunt u met de op regels gebaseerde toewijzingsmethode meerdere criteria nemen, ze opeenvolgend ordenen en hoeveelheden aanbevelen voor distributie.  

Een kledingbedrijf kan bijvoorbeeld bepaalde kleuren en maten van een enkele stijl kiezen om te distribueren. De geselecteerde criteria creëren een workflow – een set opgeslagen toewijzingscriteria die is geconfigureerd op basis van zakelijke behoeften. Deze criteria kunnen gebaseerd zijn op de productlijn, de gebruiker, de organisatie of hoe uw lijst ook moet worden geconfigureerd om aan uw zakelijke vereisten te voldoen.  

U kunt ook regels gebruiken om dit proces te automatiseren. Als u bijvoorbeeld iets van een bepaalde leverancier toewijst, gebruikt u criterium A, maar als u iets van een andere leverancier toewijst, gebruikt u criterium B – of zelfs met dezelfde leverancier. 

Je zou kunnen aangeven dat als er een nieuw item is, criterium A gebruikt; als dit als een bestaand item wordt beschouwd, gebruik dan criterium B, enzovoort, en u kunt instellen dat dit automatisch en zonder toezicht wordt uitgevoerd. Er zijn veel criteria die u kunt overwegen voor uw workflow.  

De gebruiker zou achteraf naar binnen gaan, de toewijzing bekijken, eventuele aanpassingen maken en vervolgens de toewijzing goedkeuren of aanpassen om het proces te voltooien. 

De op regels gebaseerde toewijzingsmethode kan het beste worden gebruikt als u meerdere factoren in overweging wilt nemen in plaats van prioriteit of eerlijk aandeel te voorspellen. Als u niet zeker weet of er meer product binnenkomt, kunt u een deel van uw distributie voor uw rekening nemen en de rest door de behoefte laten dicteren. 

Oplossing 4: 'Open source' – flexibele configuratie 

Hoewel het geen officiële term is, vat 'open source' samen wat er mogelijk is met deze methodologie - het is de belichaming van configureerbaarheid. Niet alleen is de methodologie of de logica die het systeem gebruikt volledig configureerbaar, maar het kan ook worden gebruikt om producten te distribueren en de bron en levering van wat u distribueert, kan ook worden geconfigureerd.  

Laten we naar één scenario kijken. U kunt prioriteiten stellen of de criteria 'hebzuchtig' (wie het eerst komt, het eerst maalt). Klant één heeft uw hoogste prioriteit, dus zij worden als eerste bediend. Klant twee krijgt de rest van wat er over is, en in de 'hebzuchtige' methode krijgt klant drie niets.  

U kunt dit ook configureren voor elke prioriteringslogica die u nodig hebt. U bent niet beperkt tot de voorraad of het aanbod of het product waarop u zich tot nu toe heeft gericht. Als u bijvoorbeeld de beschikbare capaciteit in de loop van de tijd bekijkt, kunt u die toewijzen, net zoals u deed met uw producten. U kunt prioriteit geven aan welke producten voorrang hebben op andere producten om ervoor te zorgen dat ze eerst worden gebruikt om ongebruikte capaciteit te vervullen voordat u doorgaat naar andere producten. Dit is handig voor belangrijke producten waaraan u prioriteit wilt geven voor productie - nieuwe producten, producten met de hoogste marge, enz.  

Vanwege de volledig flexibele configureerbaarheid kunt u het in elke situatie gebruiken of wanneer geen van de andere methodologieën de toewijzing van beperkt aanbod effectief kan optimaliseren.  

Neem betere supply chain-beslissingen die aansluiten bij de bedrijfsdoelstellingen 

Deze vier methodologieën voor het optimaliseren van de toewijzing van beperkt aanbod kunnen worden gebruikt om voorraaduitdagingen aan te pakken op een manier die past bij de doelstellingen van uw organisatie, terwijl u effectief omgaat met elke supply chain-crisis. Het is geen one-size-fits-all propositie, maar de gegevens die u via het Logility-platform beschikbaar zult hebben, zorgen ervoor dat u betere beslissingen kunt nemen en uw algehele supply chain-strategie kunt verbeteren. De methodologieën, die allemaal deel uitmaken van het platform, kunnen worden gebruikt terwijl je groeit en je aanpast aan verandering. 

Net als supply chain-uitdagingen zijn deze oplossingen niet specifiek voor een branche of branche. Beperkte levering is een universeel probleem en Logility heeft de oplossingen. Van geïntegreerde bedrijfsplanning tot vraag- en aanbodplanning en -optimalisatie, tot leveranciersbeheer en de geavanceerde analyses die u nodig hebt, wij leveren een digitale, duurzame toeleveringsketen die de veerkrachtige onderneming aandrijft. Verbeter uw concurrentievoordeel en overwin eventuele verstoringen. Uw toeleveringsketen repareert zichzelf niet en er is geen tijd te verliezen. Laten we beginnen.