By Alex Axelrod

Het werven van het juiste team is de eerste stap om het succes van elke startup te garanderen. Als oprichter is het essentieel dat u toptalent aantrekt en behoudt voor welvaart op de lange termijn. Dat is echter makkelijker gezegd dan gedaan. Bijna de helft van alle startups wereldwijd problemen tegenkomen het vinden van gekwalificeerd talent, en werving kan tijdrovend en complex zijn.

Hier is mijn mening over de belangrijkste overwegingen waarmee ondernemers rekening moeten houden bij het samenstellen van een kwaliteitsteam.

Essentiële kwaliteiten om te zoeken

Om het succes van een startende onderneming te garanderen, heb je een team nodig dat over een breed scala aan kwaliteiten beschikt, variërend van technische bekwaamheid tot inzicht in de sector en creativiteit.

Iedereen moet zijn eigen unieke vaardigheden en standpunten kunnen inbrengen, die kunnen bijdragen aan de algehele voortgang en innovatie van het project. Ontwikkelaars stimuleren software-innovatie, financiële en juridische experts navigeren door de complexiteit van de markt, PR-professionals geven vorm aan merkboodschappen, enzovoort.

Als we echter een stap verder gaan dan individuele expertise, is het hebben van een gedeelde visie het allerbelangrijkste aspect.

Het is de lijm die alles bij elkaar houdt. Leden van uw team moeten een passie delen voor het creëren van iets impactvols dat voldoet aan de behoeften van de markt. Dit gedeelde enthousiasme bevordert samenwerking en veerkracht, essentieel voor het overwinnen van uitdagingen die inherent zijn aan elk startup-traject.

Wanneer iedereen zich inzet voor het leveren van echte waarde aan klanten, cultiveert dit een cultuur van uitmuntendheid in het bedrijf, waardoor deuren worden geopend voor groei op de lange termijn.

Acquisitie versus budgettaire beperkingen

Wanneer een startup net van de grond komt, zijn de oprichters vaak beperkt in termen van financiële middelen. Prioriteit geven aan de wervingskosten is naar mijn mening de juiste stap die we hier kunnen zetten. Het kernteam van ontwikkelaars is de hoeksteen van de initiatieven van het bedrijf, dus daar moet u zich vooral op richten.

Als u kosten moet besparen, kan een beroep op parttime freelancers een optie zijn. Als oprichter legt dit echter een aanzienlijke verantwoordelijkheid bij u. Het vereist directe controle en toezicht op de processen van meerdere afdelingen tegelijk. Het is een zware last om te dragen, en u moet er goed over nadenken voordat u besluit of het de moeite waard is om deze weg in te slaan.

Persoonlijk zou ik zeggen dat het belangrijker is om individuen te vinden die consistent resultaten van hoge kwaliteit kunnen leveren dan het verlagen van uw uitgaven als u die optie tot uw beschikking heeft. Vooral omdat het u de kans geeft om u te concentreren op de meer strategische aspecten van het beheer van uw onderneming.

Betrokkenheid en tevredenheid van medewerkers

Ik heb eerder benadrukt hoe belangrijk het is om teamleden te vinden die een oprechte passie voor hun werk delen. Om dit punt verder te benadrukken: het creëren van een omgeving waarin die passie kan worden gekoesterd, is van cruciaal belang als u hun toewijding aan uw team wilt behouden.

Hoewel oprichters misschien bereid zijn persoonlijke offers te brengen voor hun projecten, is het onrealistisch om hetzelfde niveau van opoffering van werknemers te verwachten. Voor oprichters hangt het succes van het bedrijf vaak af van de financiële voorspoed, waardoor ze risico's nemen of strenge arbeidsomstandigheden ondergaan om te kunnen groeien. Deze verwachting kan echter niet worden uitgebreid naar alle teamleden. Ze hebben verschillende prioriteiten, en het is essentieel om dat te erkennen en te respecteren.

Om een ​​toegewijd team te koesteren, mag u hun comfort en welzijn niet verwaarlozen. Ik raad aan om transparante evaluatiecriteria en een beloningssysteem te implementeren dat medewerkers een duidelijk inzicht geeft in hun waarde en bijdragen.

Dit kan helpen een positieve werkomgeving te creëren waarin werknemers zich gesteund voelen en weten dat hun inspanningen iets betekenen. Door zowel materiële als emotionele tevredenheid op de werkplek te garanderen, kunnen oprichters loyaliteit en motivatie cultiveren, waardoor succes wordt bevorderd.

Alex Axelrod is oprichter en CEO van een internationaal betalingsplatform Uluky en een seriële tech-ondernemer die startups naar succesvolle exits heeft geleid. Hij heeft meer dan 12 jaar ervaring in IT en fintech, evenals uitgebreide expertise op het gebied van engineering, cybersecurity en softwareontwikkeling.

Illustratie: Dom Guzman