By Chris Gannett

De term durfkapitalist wordt vaak geassocieerd met rijkdom, innovatie en succes. Maar ondanks het waargenomen prestige staan ​​durfkapitaalfondsen onder enorme druk.

Durfkapitaal is een jongleeract waarbij veel op het spel staat, waarbij durfkapitaalfondsen verantwoordelijk zijn voor het runnen van hun bedrijf en er tegelijkertijd voor zorgen dat portfoliobedrijven en leidinggevenden productief en tevreden zijn. Dagelijks worden VC's geconfronteerd met uitdagingen die verder gaan dan de bestuurskamer en zich verdiepen in de wereld van menselijke relaties en welzijn.

Deze uitdagingen worden gekoppeld aan het huidige turbulente investeringsklimaat door economische onzekerheid, mondiaal Door onrust en onvoorspelbare verschuivingen op de werkplek is de druk op durfkapitaalbedrijven alleen maar toegenomen. Tegen deze achtergrond vragen we ons af: hoe kunnen durfkapitaalinvesteringen niet alleen standhouden, maar ook bloeien? Het antwoord kan liggen in een externe bondgenoot: de executive coach.

Hier zijn drie redenen waarom VC’s executive coaches zouden moeten overwegen om deze uitdagingen het hoofd te bieden.

Creëer veerkrachtigere leiders

Uit recente rapporten blijkt dat er meer durfkapitalisten zijn wendde zich tot therapie om de uitdagingen van het leven en werk het hoofd te bieden. In het licht van de COVID-19-crisis gingen veel durfkapitaalfondsen verder en beloofden ze dat ook te doen therapie/counseling aanbieden als diensten voor portefeuillemanagers.

Tegenwoordig begrijpen kwaliteitscoaches de waarde van therapie en implementeren ze de principes ervan. De meest bedreven professionals combineren lessen gebaseerd op therapie met traditionele zakelijke adviesstrategieën om de prestaties en effectiviteit van leiders te verbeteren.

Coaches combineren wetenschap, ontwikkelingspsychologie voor volwassenen en mindfulness met expertise op het gebied van bedrijfsopbouw en leveren diensten die een katalysator zijn voor groei.

Coaches kijken ook holistisch naar leiders en pakken professionele en persoonlijke problemen aan om veerkracht te helpen creëren. Bevindingen uit een recent onderzoek door het vooraanstaande wetenschappelijke tijdschrift Frontiers in Psychology suggereren dat dit een effectieve aanpak is, waarbij wordt opgemerkt dat executive coaching dat wel heeft gedaan significante positieve effecten op de zelfeffectiviteit, het psychologisch kapitaal en de veerkracht.

Identificeer en verbeter niet-financiële maatregelen

Durfkapitaal is een sector die is gebouwd op financiële prestaties. Bij het zoeken naar nieuwe investeringsmogelijkheden onderzoeken durfkapitaalfondsen financiële maatstaven zoals omzetgroei, cash-on-cash rendement en netto verbranding/netto nieuwe jaarlijks terugkerende inkomsten.

De financiële gezondheid van bedrijven wordt echter door meer dan alleen cijfers beïnvloed. Niet-financiële maatregelen, waaronder de bedrijfscultuur, de betrokkenheid van medewerkers en de klanttevredenheid, kunnen een aanzienlijke impact hebben op de bedrijfsresultaten.

Uit een recent onderzoek is zelfs gebleken dat bedrijven die prioriteit geven aan cultuur, a 33% omzetstijging. Een ander vond dat bedrijven met een hoge medewerkersbetrokkenheid dat wel zijn 21% winstgevender dan concurrenten.

Coaches zijn getraind om leidinggevenden te helpen de aanwezigheid, empathie en communicatie van het leiderschap te verbeteren, wat het moreel, de betrokkenheid en het welzijn van het bedrijf kan verbeteren. Voor VC's moeten coaches die vaardigheden kunnen versterken die van invloed zijn op niet-financiële maatstaven, worden gezien als een investering in zowel de bedrijfsresultaten als het leven van het bedrijf en zijn portefeuille.

Bied een plek voor onpartijdige introspectie en openhartige gesprekken

Goede leiders de waarde van feedback zoeken en begrijpen, waarbij wordt erkend dat openhartige beoordelingen essentieel zijn voor groei. In de durfkapitaalwereld wisselen durfkapitaalfondsen en oprichters regelmatig feedback uit, maar de relatiedynamiek kan de mate waarin gesprekken eerlijk zijn beperken. Dit is waar de onpartijdigheid van de executive coach van onschatbare waarde is.

Coaches creëren vertrouwelijke ruimtes voor introspectie, waardoor VC's en portfoliomanagers dieper inzicht kunnen krijgen in hun sterke en zwakke punten en blinde vlekken. Een groter zelfbewustzijn is essentieel voor goed geïnformeerde beslissingen, teamcohesie en het behouden van de afstemming van belanghebbenden.

In VC-omgevingen onder hoge druk faciliteert een getrainde executive coach eerlijke, openhartige gesprekken die anders moeilijk te initiëren zouden zijn, waardoor het vertrouwen en de transparantie tussen VC's en portefeuillebedrijven wordt bevorderd, wat uiteindelijk beide partijen ten goede komt.

De afgelopen jaren is de vraag naar executive coaching gegroeid omdat organisaties de vaardigheden van hun leiders willen ontwikkelen en hen willen voorbereiden op de toekomst. Het integreren van coaching heeft een opmerkelijk resultaat opgeleverd ROI tot 700%. In de veeleisende wereld van durfkapitaal, waar de druk van financieel succes en de complexiteit van menselijke relaties samenkomen, zal executive coaching in de nabije toekomst een waardevol instrument zijn.

Chris Gannett is de oprichter en voorzitter van Gannett.Partners. In de loop van zijn carrière heeft Gannett naam gemaakt als een succesvolle engelinvesteerder en leidende operationele manager met ervaring in het leiden van startups, Fortune 500-merken en vooraanstaande entertainmentbedrijven.

Illustratie: Dom Guzman