Zephyrnet-logo

20VC: van worstelen om financiering aan te trekken tot beursintroductie van bijna $ 9 miljard, slechts vijf jaar later; Het bedrijf van $ 8 miljard dat u misschien niet kent | Hoe grote bedrijven te bouwen met kleine teams | De grootste wervingslessen en fouten met Seba Kanovich, CEO @ dlocal

Datum:

Geplaatst op 16 september 2022 door hstebbings1

Seba Kanovich is de CEO @ lokaal, de nummer 1 leider op het gebied van betalingen met één enkele oplossing gericht op Latijns-Amerika en andere opkomende markten. In juni 2021 haalde dlocal $ 617 miljoen op in hun NASDAQ IPO-notering, waardoor het bedrijf werd gewaardeerd op bijna $ 9 miljard. Vóór hun IPO heeft dlocal een groot aantal van de beste opgehaald, waaronder General Atlantic, Bond Capital en Oren Zeev om er maar een paar te noemen. Vóór dlocal was Seba CEO bij AstroPay, een toonaangevende leverancier van betalingsoplossingen in opkomende markten.

In de aflevering van vandaag met Seba Kanovich bespreken we:

1.) De reis naar CEO van een bedrijf van 8 miljard dollar:

  • Hoe Seba zijn weg vond naar de rol van CEO van een bedrijf van 8 miljard dollar tijdens een diner in het huis van zijn schoonmoeder?
  • Wat weet Seba nu dat hij had willen weten toen hij voor het eerst CEO werd?

2.) Leiderschap 101:

  • Wat betekent "high performance" in zaken en leiderschap?
  • Hoe belangrijk zijn snelheid en snelheid van uitvoering bij startups? Wanneer moet je snelheid inruilen voor kwaliteit? Waar is de nuance?
  • Hoe pakt Seba prioritering aan? Welk kader gebruikt hij om te bepalen waar hij op moet focussen?
  • Hoe denkt Seba door effectief delegeren? Hoe kunnen leiders bepalen wat alleen zij kunnen doen?

3.) Leiderschap: de uitdagingen en lessen:

  • Wat zijn de grootste onzekerheden van Seba op het gebied van leiderschap vandaag? Hoe beheert hij ze? Hoe zijn ze in de loop van de tijd veranderd?
  • Wat is de meest pijnlijke leiderschapsles die Seba heeft geleerd die hij ook graag heeft geleerd?
  • Wat wordt er makkelijker met schaal als leider? Wat wordt moeilijker?
  • Wat is het eerste dat kapot gaat in een schaalorganisatie? Wat kan er gedaan worden om dit te verminderen?

4.) De financiering en de beursgang:

  • Waarom heeft dlocal 4 jaar lang bootstrap gedaan in plaats van geld in te zamelen? Hoe veranderde dat proces hun mentaliteit ten aanzien van kapitaalefficiëntie? Wat was er goed aan? Wat was er slecht?
  • Wat zijn de grootste voordelen die grote investeerders kunnen bieden?
  • Waarom besloot Seba dat 2021 het juiste moment was om naar de beurs te gaan?
  • Wat was de grootste verrassing bij het naar de beurs gaan? Wat is beter en wat is slechter aan een beursgenoteerd bedrijf?

Items genoemd in de aflevering van vandaag:

Seba's favoriete boek: Steppenwolf door Herman Hesse

spot_img

Laatste intelligentie

spot_img