Geplaatst op 3 oktober 2022 door hstebbings1

Parker Conrad is de oprichter & CEO @ kabbelend, het bedrijf waarmee u eenvoudig de salarisadministratie, voordelen, onkosten, apparaten, apps en meer van uw werknemers op één plek kunt beheren. Tot op heden heeft Parker meer dan $ 697 miljoen opgehaald voor Rippling van enkele van de beste, waaronder Sequoia, Founders Fund, Greenoaks, Bedrock, Kleiner Perkins en Initialized om er maar een paar te noemen. Voordat hij Rippling oprichtte, was Parker mede-oprichter en CEO van Zenefits en alsof dat nog niet genoeg was, is Parker ook een prominente engel die heeft geïnvesteerd in bedrijven als Census, Pulley en vervolgens ook AgentSync en TrueNorth, naast 20VC Fund.

In de aflevering van vandaag met Parker Conrad:

1.) Toegang tot Startups en Zenefits:

• Hoe vond Parker zijn weg naar de wereld van startups?
• Hoe kwam het dat Parker uit zijn eigen bedrijf, Zenefits, werd gezet? Hoe reageerde hij?
• Hoe inspireerde die ervaring om uit Zenefits te worden gegooid hem om Rippling te bouwen?

2.) Parker Conrad: de leider:

• Hoe definieert Parker "hoge prestaties"? Hoe zou Parker zijn huidige leiderschapsstijl omschrijven?
• Waarom is Parker het er fundamenteel mee oneens dat met snelheid een compromis in kwaliteit gepaard gaat? Hoe zorgt Parker ervoor dat Rippling alles snel en zo goed mogelijk doet?
• Hoe zou Parker zijn besluitvormingskader vandaag afbreken? Hoe bepaalt hij wat hij wel en niet moet prioriteren? Hoe beslist hij wat hij wel en niet delegeert?
• Wat zijn de grootste onzekerheden van Parker op het gebied van leiderschap vandaag? Hoe zijn ze in de loop van de tijd veranderd? Wat doet Parker om ze te bestrijden en te verminderen?

3.) Rimpeling: de samengestelde startup

• Hoe definieert Parker een samengestelde startup?
• Voor welke soorten bedrijven werkt deze verticale benadering wel en niet?
• Wat zijn volgens Parker de vier belangrijkste voordelen van deze aanpak?
• Wat zijn de grootste uitdagingen bij het bouwen van een samengestelde startup?

4.) Kabbelend: de economie:

• Hoe beïnvloedt deze samengestelde startup-aanpak het vermogen tot cross-selling? Hoeveel netto nieuwe ARR komt vandaag uit cross-sell?
• Wat zijn enkele van de grootste lessen van Rippling over wat er nodig is om zo effectief cross-sell te doen?
• Hoe verschillen de margeprofielen tussen hun verschillende producten? Hoe zijn de margeprofielen in de loop van de tijd veranderd?
• Waarom gelooft Parker niet dat de meeste opstartmarges kloppen?
• Hoe verandert de samengestelde startup-aanpak het bedrag dat in R&D wordt geïnvesteerd? Welke invloed heeft dat op de fondsenwervingsvereisten van het bedrijf?

5.) Rippling: het partnerecosysteem:

• Hoe denkt Rippling over het uitbouwen van het beste partnerecosysteem? Wat is er nodig om dat te laten werken?
• Waarom wil Rippling diensten introduceren die concurreren met hun eigen producten? Waarom bouwen ze niet alleen hun eigen?
• Hoe verschillen de marges bij het vergelijken van het omzetaandeel op partnerproducten versus Rippling-producten?
• Wat zijn de grootste belemmeringen voor het functioneren van dit partnerecosysteem?