Geplaatst op 2 september 2022 door hstebbings1

René Haas is de CEO @ Arm. De technologieën die Arm maakt, worden gebruikt in meer dan 230 miljard apparaten met alles van sensoren tot smartphones tot servers. In 2016 deed Softbank Arm de grootste overname ooit met een gerapporteerde prijs van $ 32 miljard. Wat Rene betreft, hij werd in februari 2022 benoemd tot CEO, nadat hij de afgelopen 8 jaar in tal van verschillende rollen binnen het bedrijf had gewerkt. Voor Arm was Rene Vice President & General Manager van de Computing Products Business Unit bij Nvidia, waar hij een zeer succesvolle 7 jaar met het team daar beleefde.

In de aflevering van vandaag met Rene Haas bespreken we:

1.) Toegang tot technologie van Eastman Kodak:

• Hoe heeft Rene zijn weg gevonden naar de wereld van technologie en innovatie?
• Wat zijn 1-2 van de grootste afhaalrestaurants van zijn 7 jaar bij Nvidia?
• Hoe beïnvloedde het werken met Jensen zijn leiderschapsaanpak en filosofie?

2.) Besluitvorming in leiderschap:

• Wat is de grootste fout die leiders tegenwoordig maken bij het nemen van beslissingen?
• Hoe balanceert Rene de afweging tussen snelheid en kwaliteit van beslissingen?
• Wanneer denkt Rene dat leiders genoeg gegevens hebben om een ​​beslissing te nemen?
• Wat weet Rene nu dat hij had willen weten toen hij met beslissingen begon?

3.) De organisatie opschalen en wendbaar blijven:

• Agile: hoe behoud je de snelheid en wendbaarheid van een startup als je zo groot bent als Arm vandaag?
• Ambitie: Hoe inspireert Rene als leider hetzelfde ambitieniveau en dezelfde visie in zijn team als Arm zo groot is als hij is?
• Risico: Hoe moedigt Rene zijn teams aan om grote risico's te nemen als ze zoveel meer te verliezen hebben?
• Breuk: wat zijn de eerste dingen die breken bij het schalen? Wat kunnen leiders doen om hen voor te blijven?

4.) Leiderschap 101:

• Wat is echt strategie? Wat is het niet? Welke fouten maken alle leiders als het gaat om strategie?
• Hoe definieert Rene 'high performance' in leiderschap? Hoe is zijn stijl van leidinggeven in de loop van de tijd veranderd?
• Hoe gaat Rene om met kwetsbaarheid in leiderschap? Wat zijn de voor- en nadelen?