Zephyrnet-logo

20VC: $ 60 miljoen ophalen en er geen dollar van aanraken; De 3 beslissingen die hebben geleid tot een cashflowpositief bedrijf, waarom niet in staat zijn om in de vroege dagen geld in te zamelen, kunnen u helpen uw bedrijf op te bouwen en wat zijn de eerste dingen die u kunt doorbreken in schaalvergrotingsorganisaties met Sameer Shariff, CEO @ Cambly

Datum:

Geplaatst op 5 augustus 2022 door hstebbings1

Sameer Shariff is de mede-oprichter en CEO @ Cambly, het bedrijf waarmee je sneller vloeiend kunt worden door middel van één-op-één videochatlessen met moedertaalsprekers Engels. Tot op heden heeft Sameer meer dan $ 60 miljoen opgehaald met Cambly van de beste, waaronder Jeremy Levine @ Bessemer, Sarah Tavel @ Benchmark, Monashees, YC en meer. Voordat hij Cambly oprichtte, werkte Sameer bijna 5 jaar bij Google in het Search Quality-team en werd hij de Tech Lead van het Search-experimententeam, waardoor experimenten een essentieel onderdeel van het lanceringsproces werden.

In de aflevering van vandaag met Sameer Sharif bespreken we:

1.) Toegang tot startups en medeoprichter van Cambly:

  • Hoe kwam Sameer terecht in de technische wereld door direct na zijn studie bij Google te komen werken?
  • Wat waren de 1-2 grootste afhaalrestaurants uit zijn tijd bij Google? Hoe heeft het zijn denkwijze gevormd?
  • Wat was het a-ha-moment voor Sameer met Cambly?

2.) De beproevingen en beproevingen van leiderschap:

  • Wat betekent "high performance" voor Sameer in het bedrijfsleven? Hoe is het in de loop van de tijd veranderd?
  • Wat zijn de eerste dingen die kapot gaan in een schaalbedrijf?
  • Hoe behouden de beste bedrijven snelheid en wendbaarheid met schaalvergroting?
  • Wat zijn de grootste wervingsfouten die Sameer heeft gemaakt? Wat leerde hij?

3.) De inzamelingsactie die leidde tot een positieve cashflow:

  • Waarom denkt Sameer dat het in de begintijd zo moeilijk was om geld in te zamelen voor Cambly?
  • Welke 3-4 kernbeslissingen hebben ze genomen om Cambly zo snel mogelijk een positieve cashflow te geven toen ze er niet in slaagden hun Series A te verhogen?
  • Hoe communiceerde Sameer hun mislukte fondsenwerving aan het team? Hoe deed hij dit op een manier die de troepen verzamelde en hen geen zorgen maakte of bang maakte?
  • Wat was het omslagpunt voor fondsenwerving om veel gemakkelijker te worden voor het bedrijf?
  • Hoe denkt Sameer over de balans tussen groei en winstgevendheid, aangezien ze geen van hun Series A- of Series B-fondsen hebben aangeraakt?

4.) Marktplaats Dynamics 101:

  • Hoe verwierf Cambly de eerste 100 klanten aan de vraagzijde?
  • Wat is de meest uitdagende dynamiek van Cambly; vraag- of aanbodzijde?
  • Waar ziet Sameer de meeste oprichters van marktplaatsen de grootste fouten maken?
  • Wat weet Sameer nu over de fijne kneepjes van de marktdynamiek die hij in het begin had gewild?

Items genoemd in de aflevering van vandaag met Sameer Shariff:

Sameers favoriete boek: De meest menselijke mens: wat kunstmatige intelligentie ons leert over het leven?

spot_img

Laatste intelligentie

spot_img