Geplaatst op 25 oktober 2023 door Harry

Ely Lerner is EIR bij hersmeden en een adviseur voor startups die overstappen van tractie naar hypergroei. Voorheen was hij hoofd Consumentenproducten bij Chime, en daarvoor bracht hij acht jaar lang door bij Yelp in een aantal verschillende rollen, waaronder Head of Product bij Eat24 en Product Leader/GM bij Yelp.

In de aflevering van vandaag met Ely Lerner bespreken we:

1. Toegang tot groei:

• Hoe heeft Ely zich ontwikkeld van technisch manager tot groeileider?
• Wat zijn enkele van zijn grootste lessen uit zijn tijd bij Yelp en Chime?
• Waarom moeten werknemers in grote bedrijven P&L-eigenaarschap hebben als ze innoveren binnen het grotere bedrijf waarin ze werken?

2. Adviseurs: wat, wanneer en hoe:

• Met welke drie verschillende soorten adviseurs kunnen oprichters tegenwoordig werken?
• Wanneer is het juiste moment om met elk van hen in gesprek te gaan?
• Moet de adviseur directe ervaring hebben gehad met het probleem waarbij u hulp nodig heeft?
• Hoe moeten deze adviseurs worden gecompenseerd; wat is normaal?
• Wat zijn 1-2 van de grootste redenen waarom startup-adviesrollen niet werken?

3. Aanval versus verdediging: de lastige balans:

• Wat is het verschil tussen aanval en verdediging in productstrategie?
• Wat moet de toewijzing van middelen tussen deze twee zijn?
• Wat is de juiste hoeveelheid offensieve strategieën om tegelijkertijd te gebruiken?
• Hoe kunnen leiders voorkomen dat hun defensieve teams zich tweederangsburgers gaan voelen?

4. Ely Lerner: AMA:

• Waarom is Ely het niet eens met velen en suggereert zij dat horizontale producten wel degelijk een kern-ICP hebben?
• Moeten groeiteams zelfstandig of binnen functies in de organisatie zitten?
• Wat zijn de belangrijkste redenen waarom teams er niet in slagen snel te verzenden?
• In welke staat moeten uw gegevens zich bevinden als u uw eerste groeicontract binnenhaalt?