Geplaatst op 12 oktober 2022 door hstebbings1

Gustav Soderström is de Chief Research & Development Officer van Spotify. Hij heeft de CPO & CTO-verantwoordelijkheid en houdt toezicht op de product-, ontwerp-, data- en engineeringteams bij Spotify en is verantwoordelijk voor de productstrategie van Spotify. Gustav is ook een ondernemer en investeerder die startups heeft opgericht en verkocht die hij in 2014 mede heeft opgericht aan Meta's Oculus en vervolgens ook zijn eerste startup die hij mede heeft opgericht en geleid als CEO, tot hun overname door Yahoo! Gustav is ook de gastheer van de podcast-miniserie - Spotify: een productverhaal — die een glimp biedt van de beslissingen die de productevolutie van Spotify hebben geleid.

In de aflevering van vandaag met Gustav Söderström

1.) Van verkoopbedrijven tot Yahoo en Meta tot toonaangevend Spotify-product:

• Hoe kwam Gustav voor het eerst in de wereld van tech en startups?
• Wat was het dat Gustav zo gedwongen maakte om zich bij Daniel Ek aan te sluiten en Spotify te bouwen?
• Wat weet Gustav nu dat hij had willen weten toen hij begon?

2.) "Vecht nooit tegen een macrowind":

• Wat bedoelt Gustav als hij zegt "vecht nooit tegen een macrowind"?
• Welke modellen kunnen productleiders construeren om de omvang, het belang en de timing van een macrowind te meten?
• Wat kunnen productleiders doen om de macrowind te veranderen en deze in hun rug te laten waaien en niet in hun gezicht?
• Wanneer heeft Gustav dit meegemaakt? Wat heeft hij veranderd om de wind in zijn rug te laten waaien? Hoe veranderde dit zijn denkwijze en mentaliteit?

3.) "Doe iets totaal anders dan de concurrentie":

• Waarom vindt Gustav dat startups het tegenovergestelde moeten doen van de concurrentie? Verandert dit als uw concurrentie andere startups versus gevestigde exploitanten is?
• Wat is het verhaal van hoe Spotify het tegenovergestelde deed van YouTube? Waarom werkte het?
• Aan de andere kant, wanneer deed Spotify het tegenovergestelde en werkte het niet?

4.) Het leerproces beheersen:

• Hoe pakt Gustav het leerproces voor alle nieuwe vaardigheden en disciplines aan?
• Waarom gelooft Gustav dat alle technologieleiders de baas moeten zijn over hun domein? Hoe leidde dit ertoe dat Gustav terugging naar de universiteit om machine learning te studeren?
• Wat zijn de grootste fouten die mensen maken in het leerproces?

5.) Gustav: de productleider:

• Waarom gelooft Gustav dat product 100% wetenschap is en geen kunst?
• Wat bedoelt Gustav als hij zegt: "praten is goedkoop en dus zouden we er meer van moeten doen"?
• Hoe structureert Gustav interne debatten? Wie bepaalt de agenda? Wie is uitgenodigd? Wat maakt een goed versus een slecht intern debat?
• Hoe zorgt Gustav ervoor dat iedereen zich veilig voelt? Wat kunnen leiders doen om een ​​omgeving te creëren waarin iedereen het gevoel heeft met de baas te kunnen debatteren?

6.) Spotify: The Crucible Momenten:

• Wat is Gustav's favoriete bijna-doodervaring in de Spotify-reis?
• Waarom besloot Spotify de overstap te maken naar podcasting en video? Hoe verandert die extra complexiteit het productparadigma van een platform met alleen audio?
• Hoe benaderen de meest impactvolle platforms ter wereld marktuitbreiding en wanneer nieuwe producten moeten worden toegevoegd?
• Wat zijn de beste bedrijven ter wereld, niet alleen technologische innovaties, maar ook bedrijfsmodelinnovaties?