Geplaatst op 9 november 2022 door hstebbings1

Hugo Barra is een van de OG's van consumentenhardware van het afgelopen decennium. In Hugo's huidige functie is hij de CEO @ Opsporen, het bouwen van tools die mensen in staat stellen hun gezondheid te begrijpen en weloverwogen, tijdige beslissingen te nemen. Vóór Detect bracht Hugo een ongelooflijke 4 jaar door als VP van VR @ Meta bij Oculus. Voorafgaand aan Oculus was Hugo in China als VP van Global @ Xiaomi, de op twee na grootste telefoonmaker ter wereld. Eindelijk vóór Xiaomi was Hugo meer dan 3 jaar productleider @ Google, waaronder als VP van Android Product Management.

In de aflevering van vandaag met Hugo Barra bespreken we:

1.) Invoer in product:

• Hoe kwam Hugo van Brazilië naar Silicon Valley en Beijing Product OG?
• Wat is een afhaalmaaltijd van Google, Meta en Xiaomi die van invloed was op de manier waarop Hugo het product tegenwoordig benadert?
• Wat is de 996 Chinese werkcultuur? Hoe beïnvloedt de ervaring van het werken en leiden van teams in China zijn benadering van teambuilding vandaag de dag?

2.) Het geheim van succes in hardware:

• Waarom is hardware zoveel moeilijker dan software? Wat zijn de belangrijkste verschillen?
• Wat zijn de grootste uitdagingen bij het bouwen van V1 en V2 in hardware? Hoeveel vertrouw je op data versus darmen en intuïtie?
• Wat zijn enkele van Hugo's grootste hardwarestoringen voor consumentenproducten? Wat leerde hij van hen?

3.) Functie King versus Budget King:

• Hugo heeft eerder gezegd: "In het begin zijn er maar twee soorten consumenten." Wat bedoelt hij hiermee? Welke invloed heeft dat op zijn benadering van productontwikkeling?
• Kan een productleider van de budgetkoning ook een geweldige leider van de functiekoning zijn? Wat is het verschil tussen de twee? Waarom is het moeilijker om een ​​budgetkoning productleider te zijn?
• Wat gebeurt er als je zowel budget king als feature king in één product hebt? Wat gebeurt er dan?

4.) Productbeheer 101:

• Hoe definieert Hugo vandaag productmanagement? Wat betekent het echt voor Hugo?
• Gustaaf @ Spotify heeft al eerder gezegd: "details zijn geen details, ze zijn het product." Hoe denkt Hugo vandaag over deze uitspraak in termen van geweldig productbeheer?
• Wanneer beginnen productorganisaties kapot te gaan? Wat zijn de katalysatoren? Wat kan er gedaan worden om dit te stoppen?

5.) Merkmarketing versus productmarketing:

• Wat is het verschil tussen product- en merkmarketing?
• Waarom vindt Hugo dat je elke productbuild altijd met het persbericht moet beginnen? Wat is het verschil tussen goed en geweldig in een persbericht? Wat hebben de beste?
• Wat zijn de grootste fouten die oprichters en productleiders tegenwoordig maken bij het vertellen van verhalen?

6.) Masterclass inhuren:

• Waarom houdt Hugo bij het aannemen van nieuwe kandidaten interviews van 3 en een half uur?
• Wat zijn de voordelen van het feit dat ze zo lang zijn? Wat wil hij bereiken?
• Welke kernvragen stelt hij elke keer? Wat onderscheidt goed van geweldig?
• Hoe zorgt hij ervoor dat mensen zich echt openstellen en echte kwetsbaarheid tonen?