Geplaatst op 21 september 2022 door hstebbings1

David Lieb is een van de product-OG's van het afgelopen decennium. Als oprichter van Bump was David pionier in hoe meer dan 150 miljoen gebruikers gegevens, contacten en meer deelden voordat het bedrijf werd overgenomen door Google. Bij Google ging David nog een stap verder door Google Foto's te maken, wat hij de afgelopen 9 jaar met enorm succes heeft geleid. In de afgelopen weken kondigde David zijn laatste stap aan, namelijk om zich aan te sluiten bij Y Combinator, een van 's werelds toonaangevende accelerators als partner. Alsof dat nog niet genoeg was, heeft David ook een geweldige engelportfolio met onder meer Rippling, Flexport, Tally, Maven en nog veel meer.

In de aflevering van vandaag met David Lieb bespreken we:

1.) Invoer in product:

• Hoe veranderde een idee op de businessschool in Bump en uiteindelijk in de creatie van Google Foto's?
• Wat zijn de grootste fouten die David maakte met het vroege Bump-product?
• Wat weet David nu dat hij bij het begin van Bump had willen weten?

2.) Het team schalen naast het product:

• Wat is product-market-fit voor David? Wat is het niet?
• Wat zijn de grootste fouten die oprichters maken als ze denken dat ze het hebben?
• Wat moeten oprichters als eerste doen en vooral, als ze het hebben?
• Waarom is David van mening dat individuele gebruikersgegevens belangrijker zijn dan vertrouwen op gegevens?

3.) Product: Kunst of Wetenschap:

• Waarom moet de beschrijving die we hebben voor productmanagers veranderen?
• Hoe bepaalt David wanneer hij moet reageren op feedback van klanten in plaats van zich aan het huidige productplan te houden?
• Wat is de juiste manier om klantontdekking te doen? Welke vragen kun je het beste stellen? Waar maken oprichters de grootste fouten bij het ontdekken van klanten?
• Is product uiteindelijk meer kunst of wetenschap? Verandert dit met steeds meer gegevens?

4.) Product: Het proces:

• Hoe voert David productreviews uit? Wat zijn de grootste fouten die oprichters en productleiders maken bij het beheren van productrecensies?
• Wie is uitgenodigd? Wie bepaalt de agenda? Wie bepaalt wie waarvoor verantwoordelijk is?
• Hoe veranderen productreviews in een wereld van Zoom? Wat is beter? Wat is erger? Wat kunnen productleiders doen om cultuur op te bouwen in afgelegen werelden?
• Hoe kunnen productleiders ervoor zorgen dat iedereen zich veilig en op zijn gemak voelt om te delen hoe ze zich voelen, ongeacht hun senioriteit, in productrecensies?

Items genoemd in de aflevering van vandaag:

Davids best presterende investering: Flexport