Zephyrnet-logo

14 effectieve manieren waarop bedrijven de balans tussen werk en privé kunnen verbeteren! – Supply Chain Game Changer™

Datum:

Het vermogen om professionele functie-eisen en privéleven te coördineren is een belangrijke trend geworden in de zakenwereld, waarbij veel kleine bedrijven hiervan gebruik maken om toptalenten aan te trekken.

Het creëren van een eerlijk evenwicht tussen werk en privé kan bedrijven helpen maximale productiviteit te bereiken zonder het welzijn van werknemers te schaden.

Het is geen nieuws dat conflicten tussen persoonlijke tijd en werk een veelvoorkomende oorzaak van stress zijn, vooral voor drukke medewerkers met kinderen. Hier zijn enkele effectieve manieren waarop bedrijven de balans tussen werk en privéleven kunnen verbeteren.

1. Creëer een zorgcultuur

Werknemers kunnen hun baan verlaten vanwege een gebrek aan zorg of ondersteuning voor hun welzijn. Een praktische tip om de balans tussen werk en privéleven te bevorderen is het opbouwen van een cultuur waarin werknemers zich gewaardeerd, gewaardeerd en verzorgd voelen.

Een sterke betrokkenheid bij het bedrijf is onvermijdelijk als management en medewerkers een goede psychologische band hebben. Het opbouwen van een zorgzame cultuur zal de relaties in een organisatie verbeteren, dus denk hier gerust over na. 

2. Geef prioriteit aan pauzes en vakanties

Het is belangrijk dat werknemers regelmatig een pauze kunnen nemen om zich in een andere omgeving op te frissen. U kunt break-outruimtes toevoegen of extra bureaus installeren voor ontspanning. Het aanbieden van vakanties is ook iets waar u aan kunt denken. Helaas ontkoppelen veel professionals tijdens hun verlof niet volledig, waarbij ze excuses aanvoeren als de angst om teamleden teleur te stellen en achterop te raken door hun daden.

Daarom moeten bedrijven hun werknemers er ook aan herinneren hun vakantietijd optimaal te benutten. Bespreek komende vakantieplannen en benadruk de noodzaak om de verbinding met het werk te verbreken. Zorg ervoor dat u, terwijl u bezig bent, geen nieuwe schema's maakt die hun vrije dagen verstoren.

3. Verhoog het betaald verlof

Het verhogen van het betaald verlof is een beproefde methode om werknemers te overtuigen om wat vrije tijd op te nemen. Oslo, een van de beste steden ter wereld wat betreft de balans tussen werk en privéleven, biedt minimaal 25 dagen betaalde vakantie en een volledig jaar betaald verlof. Jaarlijks verlof per kind.

Met dit initiatief zullen werknemers de zorgen over onverwachte toekomstige gebeurtenissen verminderen. Door betaalde vakanties aan te bieden, kunnen werknemers energieker en mentaal alerter terugkeren naar taken, dus houd hier rekening mee.

4. Creëer een gezonde ruimte voor zorgen

Bouw een veilig platform waarop werknemers hun zorgen kunnen uiten, omdat ze zich misschien niet uitspreken als ze zich zorgen maken over de gevolgen van het delen van feedback. Uw bedrijf moet een faciliterende omgeving creëren om eerlijkheid, transparantie en open communicatie te bevorderen. 

Als tip: vraag het personeel om persoonlijke werk-privédoelen te stellen, bedank leden voor het delen van eerlijke feedback en gebruik welzijnsenquêtes onder werknemers om de perceptie van het publiek te peilen over hoe uw bedrijf het welzijn van werknemers ondersteunt. Het is ook vermeldenswaard dat maandelijkse enquêtes onder medewerkers kunnen helpen de betrokkenheidsniveaus bij te houden en afdelingsspecifieke ideeën te ontsluiten om de balans tussen werk en privéleven te verbeteren.

Probeer ten slotte snel en respectvol te reageren op zorgen die teams naar voren kunnen brengen.

5. Omarm workflowautomatisering

Het automatiseren van de bedrijfsworkflow vermindert repetitieve taken die stress en ontevredenheid over het werk veroorzaken, waardoor teams efficiënter kunnen werken. De truc is om te weten welke software bij uw bedrijfsvoering past.

Leapsome kan bijvoorbeeld tijd besparen op prestatiebeoordelingen en ontwikkelingscursussen met aanpasbare sjablonen. 

6. Omarm een ​​flexibel werkschema

Verschillende bedrijven kiezen steeds vaker voor flexwerk in plaats van strikte 9-5-schema's om de balans tussen werk en privéleven te verbeteren. Dit komt omdat een aanpasbare werkplek een veerkrachtig team helpt koesteren.

U kunt dit bereiken door de wekelijkse werkurenvereisten te volgen, terwijl werknemers het aantal uren dat ze dagelijks werken kunnen variëren. Het omarmen van oplossingen zoals flexibele werkroosters zorgt ervoor dat teams naadloos schema's kunnen volgen die bij hun levensstijl passen en uw bedrijf een prestatieverbetering geven.

Andere voordelen zijn onder meer minder conflicten tussen collega's, kinderopvang, verbetering van de geestelijke gezondheid en een boost voor het moreel, dus houd hier rekening mee. 

7. Zorg voor effectieve tijdmanagementtraining

Het verbeteren van de tijdmanagementvaardigheden van uw team kan hun werklastbeheersing ten goede komen. Het kan werknemers bijvoorbeeld helpen taken te prioriteren en de focus te verbeteren. Bovendien bevordert het bieden van extra training de ontwikkeling van werknemers, een cruciale factor die werknemers ervan overtuigt om bij een merk te blijven. 

8. Leer prestaties herkennen

U zult het nuttig vinden om een ​​cultuur van erkenning op te bouwen, waarbij het harde werk van de medewerkers en de bijdrage aan het bedrijf wordt erkend. Waardering kan stress en gevoelens verminderen en de verbinding vergroten. Bijzondere prestaties herken je aan ontmoetingen of geïmproviseerde gebaren.

Bedrijven met een hoge erkenningscultuur boeken minder omzet dan bedrijven zonder. Dat komt omdat werknemers begrijpen dat managers hun inspanningen zelfs in moeilijke tijden waarderen. Ze zullen waarschijnlijk blij en tevreden blijven met hun werk. Hun motivatie kan ook omhoogschieten als ze merken dat hun bijdragen en beloningen in evenwicht zijn, dus denk hier gerust over na.

9. Stimuleer vertrouwen

Transparantie is belangrijk in het bedrijfsleven, omdat het bevordert vertrouwen en vermindert de stress die volgt op dubbelzinnigheid. Werkgevers kunnen mogelijk niet altijd alle bedrijfsgegevens met werknemers delen. Toch moeten ze de informatie verstrekken die ze nodig hebben om hun bijdrage aan de missie van de organisatie te begrijpen.

Uit één onderzoek blijkt dat werknemers drie keer zoveel kans hebben om betrokken te blijven als managers rechtstreeks communiceren. Het informeren van een team over de strategische doelstellingen van het bedrijf kan de cultuur van vertrouwen verbeteren.

10. Grenzen stellen 

Het stellen van grenzen tussen het bedrijf, de werknemers en de klanten zal helpen een productieve en gelukkige werkruimte te behouden. Bepaal uw openingstijden en handhaaf indien nodig beperkingen.

Het stellen van grenzen zal werknemers motiveren om tijdens werkuren productief te blijven, waardoor u aan de verwachtingen van de klant kunt voldoen en uw personeelsbestand kunt behouden. Lakshmia Marie, CEO van LMF Consulting Group, suggereert dat het specificeren van taakgrenzen de productiviteit kan beïnvloeden.

11. Ontdek de mogelijkheden voor werken op afstand

Denk na over het werklocatiebeleid van uw bedrijf en kijk of u kunt investeren in technologie waarmee werknemers op afstand kunnen werken. U kunt bijvoorbeeld app-tools voor instant messaging en projectbeheer gebruiken om de communicatie met externe medewerkers te onderhouden.

Overweeg om teamleden te laten werken vanuit het comfort van flexibele locaties, en zij kunnen het bedrijf belonen met betere resultaten. Houd er rekening mee dat een team dat 100% op afstand werkt, de flexibiliteit zal hebben om hun eigen werkuren te kiezen, passend bij hun levensstijl, gezin, reisplannen en andere interesses.

Dit kan de balans tussen werk en privéleven verbeteren, maar managers moeten teams op afstand aanmoedigen om afleiding te vermijden om de efficiëntie te vergroten.

12. Voeg fysieke activiteiten toe

Een gezonde hoeveelheid lichaamsbeweging doet wonderen voor de tevredenheid van werknemers, de productiviteit en de balans tussen werk en privéleven. Beveel daarom activiteiten aan die werknemers op de werkplek of na het werk kunnen uitvoeren. Overweeg bijvoorbeeld om van locatie te veranderen om fysieke activiteit op de werkplek te bevorderen.

Door vergaderingen buiten het kantoor te houden, voelen werknemers zich niet de hele dag opgesloten op één plek. Medewerkers worden na het wandelen gelukkiger en actiever, dus denk er gerust over na.

13. Controleer de werklast regelmatig

Een te hoge werkdruk kan een negatieve invloed hebben op de energie van een team. Controleer uw projecttoewijzing en zorg ervoor dat personen beheersbare taken op hun to-do-lijst hebben staan. Bespreek met het team wie het druk heeft, gestrest is of meer taken kan uitvoeren.

14. Bied ondersteuning aan ouders

Grote bedrijven verliezen vaak grote talenten, waaronder moeders, omdat ze niet aan hun kinderopvangbehoeften kunnen voldoen. Het probleem geldt ook voor werkende vaders; Veel mannen verlangen ernaar meer tijd met hun kinderen door te brengen. Bedrijven moeten er dus voor zorgen dat ouders toegang hebben tot ondersteuning om hun werkleven in evenwicht te brengen.

Het aanbieden van betere en gelijke voordelen voor ouderschapsverlof zal werkende moeders en vaders motiveren om hun werk en leven in evenwicht te brengen. Als u het zich kunt veroorloven om ouders een deeltijdbaan aan te bieden, kan dit bijdragen aan hun kinderopvangbehoeften.

Iedere werknemer verlangt naar een gezonde balans tussen werk en privé, en om goede redenen. Om te beginnen kunnen ze tijd vrijmaken voor hun gezin en andere aspecten van hun leven. Bovendien kunnen ze een gezonder leven leiden, waardoor ze productiever kunnen zijn.

Als ondernemer moet u ervoor zorgen dat u de balans tussen werk en privéleven van uw medewerkers verbetert. Hopelijk kunnen de hierboven besproken tips u helpen het gewenste resultaat te bereiken, dus aarzel niet om ze te overwegen.

Artikel en toestemming om hier te publiceren als bijgedragen bericht. Oorspronkelijk geschreven voor Supply Chain Game Changer en gepubliceerd op 24 oktober 2. 

Omslagfoto door pexels.com.

spot_img

Laatste intelligentie

spot_img