Q : 일일 스크럼에서 무엇을 논의합니까?

우리는 Covid 이후로 비 엔지니어링 스크럼을 수행했으며 SaaStr의 소규모 팀의 모든 기능 영역에서 작업하는 스탠드 업의 기본 아이디어를 취했습니다.

수정 된 구조는 다음과 같습니다.

• 오전 7 : 30–8 : 00. 월-금. Slack에서 체크인. 모든 사람이 나머지 하루 동안 작업중인 항목의 3 가지 중요 항목을 공유합니다.
• 오후 1 : 30–2 : 00. 화-금. Zoom의 라이브 미팅. 도움이 필요한 곳에 차단제, 아이디어를 가져옵니다. Slack 체크인에서 Top 3 포인트를 반복하지 않습니다 (즉, 모든 사람이 Slack에서 포인트를 읽었다 고 가정).
• 월요일 만 12 : 00–1 : 00pm. 모든 사람의 대시 보드에 대해 자세히 알아보세요. Zoom에서 공유되는 Notion에서 실행됩니다. 이제 모든 직원과 팀원은 Notion의 대시 보드를 가지고 있으며 다른 사람들과 공유합니다. 월요일은 각 대시 보드의 진행 상황을 검토하며 문제와 과제를 강조 할 수 있습니다.

이것은 우리에게 꽤 잘 작동했습니다. 전통적인 엔지니어링 스크럼과의 가장 큰 차이점은 작업을 반드시 일일 단위로 나누지 않는다는 것입니다.

부수적 인 이점은 할 말이없고 대시 보드와 체크인 지점에서 진행 상황이없는 저 성과자가 누구인지 명확하게 강조한다는 것입니다.

그들은 한 단계 더 올라가거나 나아가는 경향이 있습니다.

출처 : https://www.saastr.com/what-saastr-does-in-its-daily-scrum/