- Quibi의 XNUMX월 데뷔 이후 느린 성장은 일부 미디어 농담의 대상이 되었습니다. "예, Quibi는 여전히 존재합니다." June Marketplace 에피소드의 헤드라인.
- Business Insider는 Quibi를 위해 쇼를 개발했거나 작업한 사람들이 서비스 출시 후 어떻게 느끼는지에 대한 내부 이야기를 얻었습니다.
- 기대가 컸고, 완성도 높은 프로그램을 만들어냈다는 반응이 대부분이었지만 초기 반응에 실망했다.
- 한 사람은 “진심으로 더 잘할 거라고 생각했다”고 말했다. "내가 생각한 것만큼 많이 사용하지 않습니다."
- 내부자들은 또한 팬데믹으로 인해 심화된 Quibi 프로덕션에 대한 까다로운 작업 부하와 그래픽에서 화면의 재능에 이르기까지 Quibi의 콘텐츠 경영진의 광범위한 메모에 대해 설명했습니다.
- Quibi에 대한 팁이 있으면 작성자에게 다음 주소로 문의하세요. arodriguez@businessinsider.com또는 Signal(347-770-5933)에서 그녀에게 메시지를 보내세요.
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모바일 비디오 서비스 Quibi가 출시된 지 얼마 되지 않아 공동 설립자인 Jeffrey Katzenberg는 경구 회사의 핵심 베팅 중 하나가 실행되지 않고 있다고 New York Times에 알렸습니다.
벤처 후원자로부터 1.8억 달러를 모금한 이 스타트업은 BBC, ESPN, E!와 같은 퍼블리셔를 고용했습니다. 짧은 형식의 뉴스와 라이프스타일 프로그램을 만듭니다. Daily Essentials라고 불리는 이 슬레이트는 스마트폰에 집착하며 하루를 보내는 20~30대의 타겟 고객에게 Quibi를 습관화하는 데 도움이 되는 것을 목표로 했습니다.
Katzenberg는 "Daily Essentials는 그렇게 필수적인 것이 아닙니다."라고 말했습니다. 타임즈에 말했다 니콜 스펄링 XNUMX 월 초에. 그는 또한 출시 이후 Quibi의 저성장에 대해 코로나바이러스 대유행을 비난했습니다.
이 발언은 Quibi의 Daily Essentials에서 활발하게 작업하고 있던 일부 사람들과 잘 어울리지 않았습니다.
Quibi의 콘텐츠 파트너 중 한 곳의 개발 중역은 Business Insider에 이렇게 말했습니다. "다양한 Daily Essentials에서 일하는 수백 명의 사람들에 대해 이야기하고 있습니다. ... 그것은 우리 모두가 '필수품'의 미래가 정확히 무엇인지 묻고 궁금해하게 만듭니다."
"미래가 정확히 무엇인가"는 Daily Essentials에서 일하는 사람들뿐만 아니라 다른 Quibi 내부자들도 괴롭히는 근본적인 질문입니다.
10월과 XNUMX월에 비즈니스 인사이더는 당시 제작에 적극적으로 참여했던 XNUMX명을 포함하여 퀴비 쇼를 개발하거나 작업한 XNUMX명의 사람들과 이야기를 나눴습니다. 사람들은 Quibi의 작품에 대해 말할 권한이 없었기 때문에 익명을 요구했습니다.
사람들은 전염병으로 인해 더 복잡해진 까다로운 작업 부하와 그래픽에서 화면의 재능에 이르기까지 모든 것에 대해 피드백을 제공한 Quibi의 엄격한 콘텐츠 개발 팀이 Netflix와 같은 경쟁 플랫폼이 일반적으로 제공하는 것 이상이라고 설명했습니다. .
대부분의 Quibi 내부자들은 서비스를 직접 사용해 보았고 그것이 가능성을 보여주고 고품질 프로그래밍을 생산하고 있다고 생각했다고 말했습니다. 그러나 Katzenberg와 마찬가지로 그들은 초기 반응에 실망했고 일부는 자신의 미디어 식단에서 Quibi 콘텐츠를 "필수"로 고려하지 않는다는 것을 알게 되었습니다.
Quibi의 콘텐츠 팀과 함께 일했던 사람은 "진심으로 그것이 더 잘 될 것이라고 생각했습니다."라고 말했습니다. “개발 과정에서 많은 흥분이 있었습니다. 저는 몇 편의 쇼를 보았습니다. 생각보다 많이 사용하지 않고 있습니다.”
다음 프로그래밍을 준비하면서 구독 서비스의 핵심 문제를 집중 조명합니다.
Quibi는 최고의 퍼블리셔와 할리우드 스튜디오에 Netflix나 기존 TV에서 볼 수 있는 쇼와 영화만큼 좋은 단편 프로그램을 제작하도록 의뢰했습니다.
그러나 프로그램은 "Chrissy's Court"와 같이 유명인이 출연한 리얼리티 법정 쇼와 같은 프로그램입니다. "Punk'd"와 "Reno 911"의 재부팅; "The Most Dangerous Game"과 같은 스릴러는 다른 플랫폼에서 볼 수 있는 것과 크게 다르지 않습니다. Quibi의 10분 이하의 에피소드가 채워지도록 설계된 하루 중 중간 순간은 대부분 잠금 기간 동안 건조되었습니다. 그리고 Quibi는 Disney Plus의 "The Mandalorian", Netflix의 "Orange Is New Black" 또는 Hulu의 "The Handmaid's Tale"과 같이 사람들이 주목하도록 만드는 문화적 히트작을 아직 내놓지 않았습니다.
Quibi는 전 세계적인 코로나바이러스 대유행 속에서 WarnerMedia의 HBO Max와 NBCUniversal의 Peacock과 함께 6월 XNUMX일 출시하여 힘든 싸움을 하고 있었습니다.
광고와 함께 월 $4.99부터 시작하는 구독 서비스는 1.7만 앱 다운로드 유도 서비스의 첫 주에. 하지만 곧 서비스 미국 iPhone 앱 순위에서 침몰. 분석 회사 App Annie에 따르면 29월 200일까지 iOS 앱 스토어에서 상위 XNUMX위권 밖으로 떨어졌습니다.
Quibi가 Netflix와 같은 기존 비디오 서비스, HBO Max와 같은 신규 사용자, Instagram 및 TikTok과 같은 디지털 플랫폼과 함께 구독자 기반을 구축하기 위해 고군분투하는 동안 Quibi의 프로그래밍은 훌륭할 뿐만 아니라 반드시 시청해야 합니다. 일반 대중이 아니라면, 그런 다음 열정적 인 하위 집합을 위해.
TVREV의 공동 창립자이자 수석 분석가인 Alan Wolk는 "아무것도 고장난 것이 없습니다. “Quibi는 아직 틈새 시장을 찾지 못했습니다. 그리고 그 두 번째 부분은 사람들이 실제로 구독하고 결제하게 할 틈새를 찾는 것입니다.”
Quibi 임원은 프로덕션에 매우 매우 관여하고 경쟁자보다 훨씬 더 많은 메모를 하는 경향이 있습니다.
전염병으로 인해 Quibi의 프로덕션 팀은 다른 업계와 마찬가지로 일시 중지하거나 원격 작업으로 전환해야 하는 어려움을 겪었습니다.
Quibi는 콘텐츠에 대해 세 가지 주요 버킷으로 생각합니다.
- "챕터로 이야기되는" 영화 또는 에피소드
- TV에서 볼 수 있는 것과 비슷한 품질의 대본 및 대본 없는 시리즈
- Daily Essentials 또는 매일 발표되는 시기적절한 뉴스 및 정보 프로그램
쇼와 영화의 출시 일정은 전 세계 TV 및 영화 산업 전반에 걸쳐 생산 중단이 파문을 일으킨 XNUMX월까지 대부분 완료되었습니다. Daily Essentials는 여름과 가을에 히트작으로 인해 일부 쇼와 마찬가지로 여전히 제작 중이었습니다.
전염병으로 인해 Quibi의 제작 파트너는 일정을 맞추기 위해 더욱 열심히 일하게 되었습니다.
Quibi와 함께 일하는 두 번째 개발 간부는 "이 프로세스는 처음부터 어려웠습니다. "팬데믹으로 인해 복잡성이 너무 많이 추가되었습니다. 작업 부하가 정말 힘들었습니다. 또한 어떤 경우에는 니피킹이라고 부를 수 있는 피드백 때문이기도 했습니다."
여러 내부자들은 Quibi의 콘텐츠 중역들이 그래픽, 세트 장식, 방송 출연자, 의상, 샷 줌에 이르기까지 쇼가 어떻게 보여야 하는지에 대해 프로덕션 파트너에게 광범위한 메모를 했다고 말했습니다.
사람들은 피드백이 Snapchat Discover 및 Facebook Watch와 같은 다른 모바일 우선 플랫폼이나 Netflix의 경영진이 일반적으로 제공하는 것 이상이라고 말했습니다. 일부 메모는 TV 네트워크가 제공하는 것보다 더 광범위했습니다.
한 개발 중역은 “노트가 있고 퀴비 노트가 있다”고 말했다. “Quibi 아이디어의 시작부터 쇼의 제목, 세트 디자인, 색 구성표, 그래픽의 픽셀까지 Quibi가 관여하지 않은 세부 사항이 있었는지 모르겠습니다.”
격렬한 피드백은 부분적으로 Quibi가 사람들이 이전에 보지 못한 콘텐츠를 만들고 어떻게 보여야 하는지에 대한 매우 구체적인 아이디어를 갖고 있었기 때문입니다.
또한 시청자가 기기를 회전할 때 세로 방향과 가로 방향 사이를 전환하는 Quibi의 Turnstyle 기능으로 인해 작업 부하가 복잡해졌습니다. 모든 비디오에 대해 XNUMX개의 컷이 필요합니다.
다른 사람은 "형식에 대해 별도의 각도를 만드는 것보다 훨씬 더 많은 작업이 필요합니다."라고 말했습니다. "그래픽과 스타일에 대한 전체 의사 결정 프로세스가 있습니다."
퀴비는 Turnstyle을 핵심 도구로 선전 이는 콘텐츠 제작자와 광고주가 스마트폰에서 이야기를 전달할 수 있는 새로운 방법을 열어줄 것입니다. 그러나 지금까지는 Quibi를 관객에게 눈에 띄게 만드는 데 충분하지 않았습니다.
Quibi의 라이프스타일 프로그래밍 책임자인 Becky Brooks는 Business Insider와의 성명에서 "COVID가 우리를 업계 전반의 원격 현실로 몰아넣었기 때문에 우리의 모든 쇼와 파트너는 더 열심히 더 똑똑하게 일해야 합니다."라고 말했습니다. "우리는 파트너들이 얼마나 빠르고 효율적으로 양질의 쇼를 피벗하고 유지할 수 있었는지에 대해 매우 감사합니다."
스트리밍 서비스는 모바일 중심의 밀레니얼 세대를 노리고 있었지만 여전히 실제 청중이 누구인지 배우고 있습니다.
내부자들은 출시 이후 몇 주 동안 Quibi 임원들로부터 받은 메모 종류에 큰 변화를 느끼지 못했다고 말했습니다. 그들은 Quibi가 콘텐츠 전략의 방향을 바꾸기 전에 데이터를 수집하고 분석하는 데 더 많은 시간이 필요할 것이라고 생각했습니다.
Bloomberg의 Lucas Shaw와 Kelly Gilblom이 보도했습니다. XNUMX월에 Quibi는 곧 나올 슬레이트의 일부를 재평가하기 시작했습니다.
대부분의 경우 프로덕션 팀은 여전히 Quibi의 잠재 고객이 모바일 포워드 25세에서 35세 사이가 될 것이라는 초기 가정에 따라 작업하고 있습니다. 한 사람은 그 대상 관객을 "고급 영화 감상" 관객이라고 설명했습니다. 또 다른 사람은 그들을 문화에 매우 몰입한 30대 초반의 젊은 전문가라고 설명했습니다.
그러나 블룸버그는 다음과 같이 보도했다. Quibi의 초기 청중은 Quibi 경영진이 예상한 것보다 나이가 많고 여성이 더 많았습니다.
Quibi가 생산 파트너에게 제공한 데이터는 지금까지 제한적이었다고 일부 내부자들은 비공개 계약으로 인해 세부 정보 공유를 거부했다고 말했습니다.
그러나 스트리밍 서비스, 특히 Quibi만큼 어린 서비스가 데이터를 조끼 가까이에서 재생하는 것은 드문 일이 아닙니다. 2013년부터 원작을 공개해온 넷플릭스는 작년에만 말했다 생산자와 더 많은 데이터를 공유하기 시작할 것입니다.
Quibi는 미디어와 몇 가지 통계를 공유했습니다. 회사는 Quibi 시청자의 80%가 그들이 보고 있는 에피소드를 완료했다고 말합니다. 여러 매체가 보고했습니다. 그리고 이 앱은 무료 평가판에 1.6만 명의 구독자를 등록했고 4.5만 번 다운로드되었으며, 월스트리트저널의 벤자민 멀린이 보도했다. 6 월 3.
Quibi는 좋은 쇼 이상이 필요합니다. 바이러스 히트가 필요합니다.
Quibi 프로덕션에서 일하는 일부 사람들은 회사가 사용자가 소셜 미디어에서 콘텐츠를 공유할 수 있는 방법을 제한함으로써 회사가 궁지에 몰린 것은 아닌지 궁금해했습니다.
Quibi 앱은 사용자가 콘텐츠의 스크린샷을 찍는 것을 차단합니다. Netflix 및 Hulu와 같은 경쟁업체의 모바일 앱도 이 작업을 수행하지만 사용자는 웹 브라우저와 데스크톱에서 콘텐츠를 캡처할 수 있습니다. 비즈니스 인사이더의 페이지 레스킨(Paige Leskin)이 보도했습니다..
Netflix는 또한 Twitter 및 기타 소셜 플랫폼을 사용하여 밈에 영감을 주고 입소문을 낸 "Tiger King"과 같은 프로그램을 포함하여 프로그래밍을 홍보하는 데 주력했습니다.
“Quibi의 원죄는 폐쇄된 생태계라는 것입니다.”라고 개발 중역 중 한 명이 말했습니다. “그들은 퀴비에서만 볼 수 있는 벽으로 둘러싸인 정원을 만들었습니다.
Quibi는 또한 콘텐츠 파트너에게 소셜 미디어 및 기타 플랫폼에서 공유할 수 있는 제한된 자산 세트를 제공합니다.
두 사람은 Quibi를 더 많이 검색할 수 있도록 하기 위해 쇼에서 더 많은 클립을 사용하고 콘텐츠를 더 일찍 홍보할 수 있도록 밀어붙였다고 말했습니다.
Quibi는 최근 몇 주 동안 소셜 플랫폼에서 일부 콘텐츠를 공유하는 실험을 시작했습니다.
1월 XNUMX일, Quibi는 Black Lives Matter 운동을 지원하는 소셜 플랫폼에 인기 팟캐스트에서 유래한 흑인 문화를 탐구하는 일일 쇼 "The Nod with Brittany & Eric"의 전체 에피소드를 공개했습니다. 특별 에피소드에서는 George Floyd, Breonna Taylor, Ahmaud Arbery, Tony McDade의 삶을 기리고 경찰의 만행에 대해 논의했습니다.
퀴비의 뉴스 프로그래밍 책임자인 라이언 카드로(Ryan Kadro)는 비즈니스 인사이더와의 인터뷰에서 "우리는 더 많은 화제의 에피소드를 기대하고 미래에 대해 흥분한다"고 말했다.
이 영상은 12,200월 682일 오전 기준 퀴비 공식 계정을 통해 트위터 5회, 유튜브 XNUMX회 조회수를 기록했다. 페이스북과 인스타그램, 제작자의 소셜 채널을 통해 공유되기도 했다.
소셜 미디어 반응은 압도적이지 않았지만 Quibi는 프로그래밍에 대한 온라인 대화를 시도하고 시작하기 위해 이러한 종류의 실험에 더 기댈 수 있었습니다. 그러나 그것이 효과적일지는 또 다른 문제입니다.
또 다른 개발 중역은 “퀴비는 스트리밍의 미래와 사람들이 일상적인 정보와 엔터테인먼트를 얻는 방법을 원한다”고 말했다. "우리는 유기적인 대화가 정말로 필요한 세상에서 어떻게 그런 일이 일어날 수 있는지 궁금합니다."
