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Otto 판매 파트너가 수익 성장을 창출합니다.

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Otto는 다가오는 연말 기간에 작년 같은 기간에 비해 약간 더 높은 수익을 기대하고 있습니다. CEO 마크 오펠트(Marc Opelt)에 따르면 플랫폼 모델은 온라인 백화점의 '핵심 성장 엔진'이다.

Opelt는 이 어려운 한 해 말의 판매 결과에 대해 자신을 "조심스럽게 낙관적"이라고 설명합니다. “2023년은 온라인 거래에 있어 쉽지 않은 해였습니다. 이제 크리스마스 활동이 약간 회복될 것으로 기대하고 있습니다.”

더 많은 주문, 더 적은 금액

Otto는 고객이 주문당 지출하는 금액이 평균 7% 적지만 주문 건수는 두 배 빠른 속도로(+14%) 증가한다는 사실을 관찰했습니다. 경제적으로 어려운 시기에 Otto.de는 온라인 쇼핑객의 참여를 유도합니다. 오펠트는 다음과 같이 말합니다.

'전반적으로 우리는 시장 점유율이 소폭 상승하고 있습니다.'

CEO 성장을 속성화한다 플랫폼 비즈니스 모델의 “매우 긍정적인 발전”에 감사드립니다. 현재 6,500개의 파트너가 Otto.de에 연결되어 있는데, 2020년 초에는 XNUMX개에 불과했습니다. 셀프 서비스 및 자동 통합에 대한 투자는 성과를 거두었습니다.

제XNUMX자 판매의 중요성 증가

Otto는 코로나19 시대 이후 직면한 Otto 그룹의 이름이자 주력 제품입니다. 수입 감소. 제XNUMX자 판매는 역시 독일에 본사를 둔 MediaMarkt 및 Zalando와 마찬가지로 Otto의 중요하고 성장하는 수입원입니다.

MediaMarkt와 Zalando도 플랫폼 판매에 점점 더 의존하고 있습니다.

MediaMarkt와 Saturn의 소유주인 Ceconomy는 온라인 수익이 감소했지만 마켓플레이스 수익은 두 배 이상 증가했습니다. XNUMX월 말쯤에는, 천 개 이상의 판매 파트너 가전제품 웹사이트에서 활발히 활동하고 있습니다. Zalando의 현재 속성 39 비율 웹사이트의 판매 파트너에 대한 거래량이 약간 감소한 것으로 나타났습니다. 이는 4년 전보다 XNUMX% 포인트 증가한 수치입니다.

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