안녕하세요, Fintech Coffee Break에 오신 것을 환영합니다. 저는 호스트 이사벨 카스트로입니다. 이번 주에 저는 CEO이자 창립자인 Chirag Shah와 이야기를 나눴습니다. Nucleus 상업 금융.
Nucleus는 한동안 핀테크 분야에서 기술 중심의 비전을 가지고 중소기업을 위한 금융 솔루션을 제공해 왔습니다.
나는 SMB를 위한 슈퍼 앱의 전망에 대한 그의 견해를 듣기 위해 그를 만났습니다. 그리고 임베디드 금융, 특히 임베디드 금융의 혁신을 통해 Super App의 꿈이 어떻게 현실에 조금 더 가까워질 수 있는지 살펴보겠습니다.
이사벨 카스트로 0:39
안녕, 치라그. 오늘 기분이 어떠세요?
치라그 샤 0:43
나는 잘 지내고 있다. 어떻게 지내세요?
이사벨 카스트로 0:44
난 괜찮아. 감사합니다. 함께해주셔서 정말 좋았어요. 우리가 대화할 기회를 갖게 되어 기뻐요. 그럼 우선, 아침에 일어나시는 일이 무엇인지 묻고 싶습니다.
치라그 샤 0:56
변화를 가져올 수 있다는 것입니다. 내 말은, 우리가 생각해내는 제품 아이디어의 수와 솔루션의 수는 늘 그렇듯이 더 커진다는 것입니다. 제가 분명히 하고 싶은 테스트는 이것이 다른 모든 것과 어떻게 다른지입니다. 거기? 어떤 문제가 해결되고 있습니까? 하루의 끝에서? 일상적으로 SME에게 어떤 변화를 가져올까요? 그것이 그들의 삶을 단순화시킬 것인가? 그들이 하고 있는 일이 무엇이든 더 쉽게 할 수 있을까요?
이사벨 카스트로 1:31
멋진. 나는 그것이 아침에 일어나야 할 좋은 이유라는 것을 좋아합니다. 귀하의 경력 여정과 Nucleus Commercial Finance를 설립하게 된 계기에 대해 간략히 말씀해 주십시오.
치라그 샤 1:41
그래서 제 배경은 공학, 수학, 금융입니다. 그러니까 그 당시에는 핀테크가 없었거든요. 하지만 제 배경은 핀테크에 매우 적합하고 기술, 소란, 금융을 이해하고 있습니다. 그리고 핀테크가 Nucleus에 등장하면서 Nucleus는 핀테크 붐이 일어나기 전 최초의 대체 대출 기관 중 하나였습니다. 그 이전의 내 배경은 실제로 은행에서 일했습니다. 구조화 및 거래 측면에서 헤지펀드에서 일하기 시작하면서 신용상품, 중소기업 대출상품에 대해 정말 잘 이해하게 되었습니다. 그리고 위기 이후에는 영국에서 중소기업에 대한 대출 중 은행이 99%를 차지한다는 기회를 얻었습니다. 이는 은행 자녀가 60~65%에 가까운 경향이 있는 우리와 같은 다른 선진국에 비해 매우 불균형적이었습니다. 그래서 우리는 은행에 대한 진정한 대안이 될 수 있는 핵을 출시한 시점에서 기회를 보았습니다. 약 12년 전, 핀테크 붐이 일어나기 직전의 일이다.
이사벨 카스트로 2:50
좋아요, 정말 좋은 시간에 들어오셨군요.
치라그 샤 2:54
여러분, 우리가 시작했을 때 Tech는 분명히 Nucleus를 시작했을 때 관계 측면에 더 중점을 두었고 기술은 우리가 하는 모든 일을 지원했습니다. 비즈니스로서 우리가 진화한 방식은 기술이 우리가 하는 모든 일의 중심이라는 것입니다. 그리고 사람들은 요구 사항을 충족할 수 없는 기술을 지원합니다. 그래서 지난 XNUMX년 동안 큰 변화가 있었습니다. 그리고 그렇습니다. 저는 우리가 중소기업 대출 측면에서 일부 혁신의 최전선에 있었다고 생각하고 싶습니다.
이사벨 카스트로 3:26
좋아 멋져. 그래서 오늘은 슈퍼앱(Super apps)에 대해 이야기를 나눠보고 싶었습니다. 슈퍼앱에 대해 어떻게 생각하시나요? 지금 우리는 어디에 있나요? 그리고 핵소체는 이 주제에 어떻게 접근합니까?
치라그 샤 3:46
정말 흥미롭습니다. 사람들이 슈퍼 앱에 관해 이야기할 때 모두의 초점이 소비자에 맞춰져 있기 때문입니다. 우리는 중소기업에 중점을 두고 있기 때문에 매우 다른 각도에서 왔습니다. 따라서 사람들이 WeChat을 사용할 때 모든 것을 비교할 때 소비자에게 많은 초점을 맞춰야 합니다. SME 관점에서 보면 슈퍼캡은 거의 18개월 동안 유행어였습니다. 거기에는 진짜 슈퍼가 없습니다. 즉, 슈퍼 업이라고 분류할 수 있는 실제 앱이 없다는 것입니다. 중소기업 측. 많은 사람들이 자신이 슈퍼 앱이라고 주장하는 것을 구축하거나 구축하려고 시도하고 있다고 생각합니다. 그러나 대부분은 슈퍼 앱이 되어야 하는 슈퍼 앱보다는 금융과 관련된 매우 구체적인 요구 사항을 충족하는 금융 앱인 경향이 있습니다. SME가 필요로 하는 모든 것을 원스톱으로 처리할 수 있습니다. 그리고 그것이 달성되지 못한 이유는 도전이기 때문입니다. SME 데이터는 소비자와 비교할 때 매우 다른 지점에 매우 분산되어 있습니다. 모든 데이터 포인트를 제공하는 단일 API를 가질 수는 없습니다. 따라서 구축해야 하는 인프라는 상당히 다르며 훨씬 더 비쌉니다. 그리고 수용성입니다. 또한 요구 사항은 비즈니스 규모, 운영 분야에 따라 매우 다양하며 순열 조합이 훨씬 더 높습니다. 이것이 바로 중소기업을 위한 진정한 슈퍼앱이 아직 없다고 생각하는 이유입니다.
이사벨 카스트로 5:16
좋아요. 네, 접근하기 정말 복잡한 분야인 것 같네요. 내 말은, 어떻게, 어떻게 그런 일을 할 수 있단 말인가? 그것은 무엇입니까? 슈퍼앱을 만들려면 무엇이 필요할까요?
치라그 샤 5:31
괜찮은. 내가 말했듯이 데이터 때문에 어려운 일입니다. 가장 큰 포인트는 그들이 어떻게 모든 데이터에 접근할 수 있는지에 달려 있다고 생각합니다. 일반적으로 슈퍼앱의 경우 명확하게 정의된 목표가 필요합니다. 그렇죠? 모두가 하나의 목표로 모든 것을 성취할 수는 없습니다. 그런데 공원이 뭐예요? SMS 관점에서 충족시키고 싶은 주요 요구 사항은 무엇입니까? 사용자 여정, 중소기업, 다양한 접점 및 소비자. 그럼 슈퍼앱에서 다루고 싶은 터치포인트는 무엇인가요? 그리고 이를 어떻게 다룰 것이며 파트너를 어떻게 참여시킬 것입니까? 다시 말씀드리지만, 요구 사항은 매우 다양합니다. 그렇다면 모든 중소기업 또는 특정 부문에 집중한 다음 소비자 생태계와 마찬가지로 중소기업 측에서도 생태계가 개발되도록 점진적으로 확장하려고 하시나요? 다시 한 번 간단히 언급했듯이 데이터는 분산되어 있고 소비자 데이터와 비슷하며 데이터 컨트롤러가 너무 많습니다. 그리고 이러한 모든 컨트롤러는 SME 데이터에 대한 액세스를 통해 수익을 창출하려고 하며 액세스를 제한하고 있어 슈퍼 앱 구축을 더욱 어렵게 만듭니다. 그리고 기업에는 항상 회계사가 기업과 매우 긴밀하게 협력하는 대규모 기업 금융 기관인 고문 계층이 있습니다. 그리고 기술적인 관점에서 볼 때 전체 생태계는 여전히 매우 뒤떨어져 있습니다. 그들은 진전을 이루고 있지만 여전히 뒤쳐져 있습니다. 전체 생태계를 실제로 Supra와 통합할 수 있는 수준으로 가져와야 합니다. 저는 단지 도전과제를 강조하고 있는 것뿐입니다. 왜냐하면 그것이 우리가 다루고자 했던 것이기 때문입니다. 응. 응. 하지만 이것이 바로 제가 보는 주요 과제입니다. 그리고 SME는 엄청난 상승세를 보이고 있습니다. 좋아요.
이사벨 카스트로 7:23
하지만 이를 실현할 수 있는 현실로 만드는 단계가 진행되고 있습니까?
치라그 샤 7:36
SME를 위한 완전한 슈퍼 앱을 달성하는 것은 누군가의 파트너십 측면에서 더욱 중요해질 것이라고 생각합니다. 이는 매우 어려운 일이 될 것이며, 취소할 수는 없지만 매우 어려울 것입니다. 그리고 저는 XNUMX~XNUMX명의 플레이어가 등장하고 각각 특정 영역의 여러 요구 사항에 초점을 맞추는 파트너십에 더 가까워질 것이라고 생각합니다. 그리고 슈퍼 앱은 실제로 모든 것을 달성하는 하나의 단일 개체가 아니라 파트너십을 통해 이러한 사람들의 조합입니다.
이사벨 카스트로 8:08
좋습니다. 중국의 WeChat과 같은 것이 될 것이라고는 생각하지 않으실 것입니다. 이는 모두 누가 파트너 관계를 맺고 기본적으로 WeChat이라고 부르나요?
치라그 샤 8:21
하지만 제 말은, 매우 다르다는 거죠, 그렇죠? 시장을 비교해 보면 서부 시장에서는 경쟁이 더 치열하다는 뜻입니다. 내 말은, 위챗을 보면 진짜는 없었고, 몇 군데는 있었지만, 폐쇄된 시장이기 때문에 실질적인 경쟁이 없었을 수도 있다는 것입니다. 유럽과 우리를 보면 경쟁에 비해 훨씬 더 크기 때문에 시장 규모와 시장이 나뉘어지고 누구도 시장을 완전히 통제할 수 없습니다. 단점은 고객 확보 비용이 상당히 높다는 것입니다. 고객 확보 비용뿐만 아니라 전체 생태계 측면에서 더 많은 선택권과 고객이 있습니다. 모두가 중국의 WeChat이 유일한 실제 플레이어인 것에 비해 더 큰 파이를 원합니다. 이것이 바로 그런 종류의 것이며 반경쟁 규칙이 있는 것입니다. 따라서 누군가 정말로 그 정도 규모로 성장한다면 서쪽에서는 모든 청렴 경쟁 규칙이 시작되어 다시 그 성장을 제한하게 될 것입니다. 아니요, 그들은 아무것도 원하지 않기 때문입니다. 그리고 좋은 이유가 있습니다. 누구도 그런 수준의 권력과 소비자를 가져서는 안 됩니다. 따라서 이러한 모든 것 때문에 서구 세계에서는 WeChat을 실제로 볼 수 없습니다.
이사벨 카스트로 9:30
좋아, 그러면 완전히 다른 것으로 변할 거야. 중소기업의 경우 분명히 뭔가 다를 것이라는 것을 알고 있습니다. 하지만 소비자 부문에서도 매우 다를 것입니다. 좋아요. 좋아요, 정말 흥미롭네요. 임베디드 금융이 어떤 방식으로든 적합하다고 보시나요?
치라그 샤 9:51
금융이 내장되어 있지 않아도 슈퍼앱을 실제로 구축할 수 있습니다. 내 말은, 슈퍼 앱으로 판매되는 대부분의 앱을 보면 내장된 금융이 핵심이라는 것입니다. 거기에는 이미 금융 요소가 내장되어 있습니다. 그리고 슈퍼 앱으로 마케팅되는 많은 앱은 결국 MBA 금융 상인, BNPL 공간에 대해 이야기할 수 있거나 그것이 무엇이든 모두 내장된 찾기 솔루션에 있습니다. . 이제 사람들은 그 위에 슈퍼앱을 구축하려고 시도할 수 있지만 그 핵심에는 임베디드 금융이 있었습니다. 모든 일을 제대로 할 수 있습니다. 결제, 이체, 대출 등 모든 것이 포함되지만 현재 누구나 만들고 있는 모든 앱의 핵심입니다. 그리고 여기에는 이점이 있습니다. 소비자가 있어 이동 중에도 모든 금융 서비스에 편리하게 액세스할 수 있습니다. 그리고 이는 보험 및 대출 판매로 인한 전환율로 발생하는 거래 수수료로 인해 해당 건설사에게 매우 중요한 수익원입니다. 따라서 수익 측면에서 매우 중요한 부분입니다. 하지만 누가 당신을 보고 건축을 하려고 합니까?
이사벨 카스트로 11:04
아니면 우리가 내장형 금융에 대해 어떻게 생각하시나요? 이런 것을 만들기 위해 우리는 현재 존재하는 임베디드 금융을 슈퍼앱으로 만들 준비가 되어 있습니까? 아니면 다른 일이 일어나야 할까요? 더 많은 혁신이 필요합니까? 무엇? 당신의 의견은 무엇입니까?
치라그 샤 11:24
따라서 SME 측면에서는 내장된 측면에서 여전히 더 많은 혁신이 필요합니다. 점점 더 가까워지고 있으며 오픈 뱅킹, 공개 회계, 데이터에 대한 무료 액세스 등이 점점 더 가까워지고 있으며 훨씬 더 좋아지고 있습니다. 하지만 다시 한 번 말씀드리지만, 매우 짧은 시간 내에 이를 가능하게 하고 실행 가능하게 하며 시장에 출시할 수 있는 도구가 있습니까? 예. 중소기업 측의 과제는 전체 생태계를 임베디드 금융이 작동할 수 있는 수준으로 끌어올리는 것입니다. 그리고 그것은 아마도 모두가 이해하게 될 것이고 이것이 끝날 곳입니다. 그리고 그 단계에 도달하려면 모두 구축이 필요합니다. 하지만 여행에서 모두가 다른 지점에 있습니다. 그리고 제 생각엔 앞으로 100개월, 12개월 안에 18% 될 것이라고는 생각하지 않습니다. 그러나 향후 XNUMX~XNUMX개월 동안 중소기업을 위한 더 나은 버전의 내장형 금융이 나오지 않는다면 나는 놀랄 것입니다.
이사벨 카스트로 12:29
좋아요, 그러면 어떤 종류의 영역이 차세대, 차세대 물결의 창시자가 될 것이라고 보시나요?
치라그 샤 12:41
제 생각에는 핀테크 대출 기관의 대출 기관에서 많은 것을 보게 될 것입니다. 즉, 약 XNUMX년 전에 원클릭 대출 모델이라고 부르는 작업을 시작한 곳에서 우리의 경험을 말씀드릴 수 있습니다. 그리고 목표는 기업이 그냥 입력해야 한다는 것이었습니다. 누군가가 기업의 이름을 입력하는 순간, 그 사람이 얼마만큼 빌릴 수 있는지, 얼마의 가격과 얼마의 기간에 빌릴 수 있는지 알 수 있어야 합니다. 그래서 우리는 그것이 중요한 문법, 금융, 상황을 그렇게 빨리 바꿀 수 있는 것과 같은 것으로 간주합니다. 그리고 그렇게 할 수 있는 인프라를 구축하는 것입니다. 그리고 우리는 그것이 더 많이 나올 것이라고 생각합니다. 누군가가 그것을 달성하고 짧은 시간 내에 응답과 결과를 제공할 수 있다면 SME 공간을 둘러싼 다른 모든 혁신이 시작될 것이기 때문입니다. .
이사벨 카스트로 13:33
좋아요, 제 말은 우리가 경제에서 일종의 어려운 위치에 있다는 것을 아시겠습니까? 나도 알아요, 영국이 조금 나아지고 있는 걸 본 것 같아요. 그러나 예를 들어 미국은 여전히 매우 나쁩니다. 이것이 그것에 영향을 미칠까요? 아니면 주변에서 무슨 일이 일어나든 상관없이 이런 종류의 혁신이 일어날 것이라고 아직도 생각하시나요?
치라그 샤 14:05
그런 일이 일어날지 모르겠어요. 그럼에도 불구하고 나는 이것에 대해 다른 견해를 가지고 있습니다. 나는 이것이 반드시 부정적인 영향을 미칠 것이라고 생각하지 않습니다. 두 부분이 있죠? 생태계를 구축하고 있습니다. 가장 큰 부분은 소비자가 기술을 사용하도록 유도하는 것입니다. 그리고 우리는 COVID 기간 동안 보았고 오픈 뱅킹, 오픈 회계의 큰 지지자였으며 지난 20년 동안 소비자 구매를 유도하는 것이 훨씬 더 어려웠습니다. 오픈 뱅킹 여정의 완료율을 보면 세 가지 코로나20가 있습니다. 30% 중반, 90대 중반, XNUMX대 초반이었습니다. 코로나XNUMX를 게시하세요. 우리는 XNUMX년대를 얻었습니다. 그래서 사람들은 필요할 때 기술을 수용합니다. 물론 어려운 시기가 오면 중소기업에게는 더 어려운 일이 될 뿐만 아니라 사람들이 새로운 것을 시도하는 데 더 마음을 열게 됩니다.
이사벨 카스트로 15:00
좋아, 그건
치라그 샤 15:02
그냥, 유리잔을 반쯤 채우려고 하는 중이에요. 물론 전반적으로 어려운 환경입니다. 그러나 고객 활용 측면에서도 이점이 있습니다.
이사벨 카스트로 15:11
좋아요. 응, 아니, 알겠어. 사람들은 대안을 찾고 새로운 것을 시도하고 있습니다. 그래, 나는 그런 일이 일어나는 것을 확실히 볼 수 있다. 현재 현실을 깨닫는 데 장애물이 있다고 생각하시나요? 나는 당신들이 현재 영국에 거주하고 있다는 것을 알고 있습니다. 유럽이나 미국으로 확장했나요?
치라그 샤 15:38
이제 우리는 영국 시장에 집중하고 있습니다.
이사벨 카스트로 15:41
좋아요. 그러니까 제 말은, 당신이 영국을 대표해서 말할 수 있다는 거죠, 그렇죠? 혁신을 실현하는 데 잠재적인 장애물이 무엇이라고 생각하시나요?
치라그 샤 15:54
이 보증에 대해 간략하게 언급했는데, 특히 SME 공간에는 데이터 컨트롤러가 너무 많습니다. 데이터 백업을 원할 경우 다양한 은행을 이용할 수 있습니다. 회계 데이터를 원할 경우 Xero, Sage 10 등의 회계 패키지가 많이 있습니다. 그렇죠? 모두가 시작했을 때 모두가 무료 데이터 공유를 옹호했고, 물론 항상 동의를 얻어 데이터를 더 쉽게 공유할 수 있도록 했습니다. 이제 우리는 그들 모두가 혁신을 이루고, 단순히 공유하는 것이 아니라 보유한 데이터로 수익을 창출할 권리가 있는 위치에 있습니다. 사람들은 점점 더 많은 데이터에 접근할 수 있게 되면서 더 많은 수익을 창출할 수 있도록 점점 더 많은 장애물을 설치하려고 노력하고 있습니다. 그리고 나는 그것이 위협 중 하나라고 생각합니다. 규제 관점에서 볼 때 오픈 뱅킹과 관련하여 많은 변화, 많은 발전을 보았습니다. 하지만 아직 갈 길이 멀다. 그리고 가장 큰 위협은 규제 지원이 혁신을 따라가지 못한다는 것입니다. 속도를 따라잡지 못하면 혁신을 억누르기 시작할 것입니다.
이사벨 카스트로 17:06
좋아요. 내 말은, 일종의 오픈 뱅킹에 관해 몇 가지가 있었는데 이것이 중소기업에도 영향을 미친다는 것은 잘 알려져 있다는 것입니다. 그러나 영국에서는 오픈 뱅킹이 잠재력을 최대한 발휘하고 있다는 우려가 있었습니다. 이에 대한 당신의 의견은 무엇입니까? 그리고 이것이 임베디드 금융과 그 안의 혁신에 영향을 미칠까요? 그렇지 않다면 규제 당국이 개방형 금융에 대한 진출을 시작하기 위한 조치를 취하지 않는다면 어떻게 될까요?
치라그 샤 17:46
나는 오픈백이 그 잠재력을 최대한 발휘하지 못한다는 데 동의합니다. 오픈뱅킹을 살펴보면 오픈뱅킹의 장점을 확실히 알 수 있습니다. 문제는 영국에 여전히 오픈 뱅킹 액세스를 제공할 수 없는 은행이 있다는 것입니다. 그리고 이것은 그들이 XNUMX년 동안 그 일을 했다는 것입니다. 지금. 전에도 말했듯이, 규정이 바뀌어 의무화하지 않는 한, 올바른 방법으로 하지 않으면 처벌을 받게 됩니다. 그 잠재력을 완전히 깨닫지 못할 것입니다. 오픈 뱅킹 여정이 실패할 때마다 은행은 처벌을 받아야 합니다. 이것이 우리가 이들을 완전히 활용하여 정말 유용하게 만들 수 있는 유일한 방법입니다.
이사벨 카스트로 18:34
아니요, 동의합니다. 어떤 기술이 보이나요? 제 말은, 모든 사람들이 AI, 생성적 AI에 대해 이야기하고 있다는 것입니다. 이것이 이러한 종류의 임베디드 금융을 통해 이러한 슈퍼 아웃을 통해 중소기업의 요구 사항을 해결하는 데 도움이 될 것입니까?
치라그 샤 18:54
그것은 많은 일을 가능하게 만들 것입니다. 우리는 그것을 어딘가의 특정 공백을 메우기 위해 사용하고 있습니다. 그리고 실제로 많은 곳에서. 우리가 점점 더 많은 데이터를 얻을수록 더 나은 금융을 달성하는 데 주도적인 힘이 되는 것을 볼 수 있을 것입니다. 아마도 그루터기 아마츠를 추가할 것입니다.
이사벨 카스트로 19:16
좋아 멋져. 조언은 무엇입니까? 마무리 질문이 나오나요? 지금? 당신이 다른 사람에게 주고 싶은 조언은 무엇입니까? 핀테크나 우리가 논의한 주제에 초점을 맞춘 것이든 개인적이든 직업적이든 무엇이든 될 수 있나요?
치라그 샤 19:43
좋아요, 제가 말하고 싶은 것이 두 가지 있습니다. 누군가 나에게 말했는데 이것은 내 경력의 아주 초기 단계였습니다. 내가 말했을 때 우리는 항상 완벽을 목표로 한다는 것을 깨달았습니다. 하지만 때로는 완벽함이 선함의 적이 될 수도 있다는 점을 항상 명심하세요. 좋아요, 그리고 그것은 사실입니다. 내 말은, 항상 우리 제품과 관련하여 어느 시점이 되면 시장에 출시해야 한다고 말할 수 있다는 것입니다. 그때야말로 진정한 피드백을 얻을 수 있습니다. 매번 우리는 시장이 필요로 하는 것에서 격차가 무엇인지 파악하기 위해 많은 노력을 기울이지만, 그 분석에는 여전히 약간의 격차가 있을 것입니다. 그리고 훌륭한 제품인 제품을 시장에 출시하고 학습한 다음 동급 최고로 만드는 것이 좋습니다. 동급 최고의 제품을 만들고 출시하는 것을 목표로 하는 대신 여전히 변화가 있을 것이기 때문입니다. 주기의 초기에 가져오도록 해야 훨씬 간단하고 비용도 훨씬 저렴해집니다.
이사벨 카스트로 20:48
정말, 알겠습니다. 정말 흥미롭네요. 가격이 저렴할 거라고는 기대하지 않습니다. 하지만 처음에는 완벽을 위해 노력하다가도 계속해서 변화를 주어야 한다면 이는 매우 의미 있는 일이라고 생각합니다.
치라그 샤 21:02
그것은. 게다가 굉장히 어렵죠? 우리가 매우 다양한 시장에 대해 이야기하고 있다면, 우리가 수행하는 연구의 양에는 특정한 실질적인 제약이 있을 것입니다. 이는 실제로 제품을 출시할 때만 깨닫게 됩니다. 그리고 우리는 제품을 복제하는 것이 아닙니다. 우리가 출시하는 대부분의 제품은 시장에 가장 먼저 진출하고 싶고 시장에 가장 먼저 진출하고 우리가 하는 일을 하고 있습니다. 따라서 광고 수행 방식에 대한 데이터에 의존하는 것과는 다릅니다. 최첨단에 있고 싶다면 고객이 필요로 하는 물에 대해 많은 작업을 수행해야 합니다. 그러나 라이브를 시작하는 동시에 여전히 격차를 찾아 그에 대비하고 계획을 세우게 될 것입니다. 그리고 두 번째는, 항상 제가 말하고 싶은 것은 단위 경제학입니다. 좋아요, 우리가 무엇을 하든, 단위 경제학을 명확하게 정의해야 합니다. 단위 경제학을 정의할 수 없다면, 그것은 당신이 해서는 안 되는 일입니다.
이사벨 카스트로 21:59
좋아요, 그게 바로 그 열쇠와 같습니다. 이것을 은총알이라고 부르겠습니까? 응. 모든 것에 다이아몬드의 종류.
치라그 샤 22:12
예. 그리고 자본 조달이 더욱 어려워짐에 따라 지난 1215개월 동안 이것이 더욱 전면에 다가오고 있습니다. 하지만 제품을 출시한다면 그게 핵심입니다. 그것이 무엇이든 돈을 벌 수 있는 길이 되어야 합니다.
이사벨 카스트로 22:29
아니, 네, 완전히 맞습니다. 완전히 동의 해. 커브볼 질문입니다. 그냥 무작위로 골랐어요. 당신의 초능력은 무엇이며 그 이유는 무엇입니까?
알 수 없는 화자 22:44
나는 이것에 대해 생각해야합니다. 너무 많습니다. 지금 이것에 대해 나에게 알려 줬어. 죄송합니다. XNUMX분. 나는 하나의 힘을 선택해야했습니다. 나는 시간을 여행하고 싶다.
이사벨 카스트로 23:02
아, 좋아요. 좋아 멋져. 우리는 여행 시간을 보내면 안 됩니다. 좋아요. 겁이 나지 않겠습니까? 앞으로 갈 것인가, 뒤로 갈 것인가?
치라그 샤 23:14
그것이 바로 아름다움입니다. 나는 할 수 있었다.
이사벨 카스트로 23:18
응. 좋아요. 나는 그 시간 여행을 좋아한다. 완벽한. 좋습니다. 세션이 끝났습니다. 사람들이 당신을 어떻게 따라갈 수 있습니까? 너? 따르다? 핵?
치라그 샤 23:34
내 말은, 내가 너한테 링크를 보내줄까?
이사벨 카스트로 23:38
아니요. 청취자들에게 말씀해 주세요.
치라그 샤 23:43
아, 미안해요. 우리에 대한 업데이트를 원하시면 모든 소셜 미디어를 이용하세요. 인스타그램, 링크드인, 페이스북. 나에게는 환상적인 웹사이트가 있다.
이사벨 카스트로 23:58
좋아요. 시원한. 괜찮은. 정말 고마워요. Chirag. 나는 우리 대화를 정말 즐겼습니다. 남은 하루 잘 보내세요.
치라그 샤 24:09
너도. 감사합니다 이사벨 감사합니다.
이사벨 카스트로 24:13
언제나 그렇듯이 저나 제 개인 LinkedIn 또는 Twitter @IZYcastrowrites에 연락하고 채팅하실 수 있습니다. 하지만 훌륭한 일일 콘텐츠에 액세스하려면 LinkedIn, Twitter, Facebook 또는 Instagram에서 Fintech Nexus를 확인하세요. 또한 일일 뉴스레터의 새로운 구조 받은 편지함에 가입할 수도 있습니다. 핀테크 팟캐스트에 대한 더 많은 재미를 원하시면 웹사이트를 확인하세요. Peter Robinson과 Todd Anderson이 주최하는 더 흥미로운 대화를 찾을 수 있습니다. 그게 나에게서 온 것입니다. 다음 시간까지 편안한 휴식 시간을 보내세요.
관련 : 핀테크 커피 브레이크 – Laura Merling, Arvest Bank
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