지난 12년 동안 격년으로 지속 가능성 임원 채용 담당자인 Ellen Weinreb은 공개 거래되는 미국 기업의 최고 지속 가능성 책임자를 대상으로 설문 조사를 실시했습니다.

XNUMXD덴탈의 여섯 번째 격년 보고서, 그냥 나가서 시간이 지남에 따라 해당 분야에 대한 귀중한 관점을 제공하는 최고 지속 가능성 책임자 직함을 보유한 전문가만 봅니다. 가장 최근 보고서에서 그녀의 회사인 Weinreb Group은 183명의 CSO를 대상으로 설문 조사를 실시했으며 응답률은 39%로 응답률은 70명을 조금 넘었습니다.

기후 위기, ESG 데이터 및 기타 문제가 기업 내부의 지속 가능성 문제에 대한 관심을 불러일으키는 동시에 전염병, 전쟁, 에너지 위기 및 기타 모든 문제와 같은 업계에서 거친 몇 년이 지났습니다. 이러한 사건들이 CSO의 직업을 어떻게 변화시켰습니까?

나는 최근에 Weinreb과 주요 트렌드를 살펴보기 위해 이야기를 나눴습니다. 대화는 길이와 스타일에 맞게 편집되었습니다.

Joel Makower: 당신이 발견한 것 중 하나는 CSO가 규모와 영향력을 얻고 있다는 것입니다. 영향력에 대해서는 곧 이야기할 수 있지만 CSO가 규모를 얻는다는 것이 무엇을 의미하는지 조금 이야기해 봅시다.

엘렌 와인렙: 규모는 CSO가 보유한 직속 보고자의 수를 나타냅니다. 50년 전에는 평균 26명의 CSO 직속 부하 직원이 있었지만 지금은 XNUMX명입니다. 그리고 우리는 회사 전체에 지속 가능성 전문가가 있다는 것을 알게 되었습니다. 우리는 CSO들에게 업무의 ​​XNUMX% 이상에서 지속 가능성을 갖고 있는 직원의 수를 말하도록 요청했습니다. 평균 숫자는 XNUMX개였다.

이제 많은 최고 지속 가능성 책임자가 이사회와 직접 협력하고 있습니다.

Makower: 이 모든 것이 CSO가 갖는 영향력에 어떤 영향을 미쳤습니까?

와인렙: 99년 전만 해도 가장 큰 질문은 “CEO에게 보고하는 건가요?”였습니다. 이제 우리는 많은 최고 지속 가능성 책임자가 이사회와 직접 협력하고 있음을 발견했습니다. 설문 응답자 중 55%가 이사회에 참여하고 있다고 말했습니다. 따라서 45%는 특별히 지명 및 거버넌스 위원회에 참여하고, 22%는 독립형 ESG 위원회와 함께 일하고, XNUMX%는 감사 위원회와 함께 일하고 있습니다.

또한 CSO의 76%가 리더십 팀에 속해 있으며 이는 41년 전 12%에서 증가한 것입니다. 그리고 CSO의 43%는 기업 임원으로 일하고 있습니다.

Makower: 모든 CSO가 CEO에게 보고하는 것은 아니라고 생각합니다.

와인렙: 맞습니다. CEO에 대한 세 번째 보고서에 대해. 따라서 더 큰 질문은 "CEO에게 보고하지 않는다면 누구에게 보고하는 것입니까?"입니다.

Makower: 그것이 질문입니다. 그들은 누구에게 보고하고 있습니까? 그리고 CSO 보고가 차이를 만드는 부분은 무엇입니까?

와인렙: 그것은 차이를 만듭니다. 16년 전에는 약 0%가 마케팅 부서에 보고되었습니다. 오늘날에는 그린워싱에 대한 우려가 너무 크기 때문에 그곳은 좋지 않은 곳으로 간주될 것입니다. 이제 마케팅 기능에 보고하는 비율은 XNUMX%입니다.

또한 법률 고문에게 보고하는 숫자도 증가했습니다. 예전에는 법률 고문이 신고하고 싶은 곳이 아니었지만 지금은 신고하고 싶은 곳이 바로 그곳입니다. 대부분의 경우 CSO는 CEO에게 보고하지 않으면 COO나 전략 책임자에게 보고합니다.

Makower: 인종보다는 성별이 아닌 다양성이 오랫동안 이 분야의 문제였습니다. 어떤 변화가 보이나요?

와인렙: 성별 다양성의 경우 CSO의 58%가 여성입니다. 예전에는 50% 정도였습니다.

인종적 다양성에 관해서는 충분히 빠르게 움직이지 않는 것처럼 느껴집니다. 여성 비율과 지난 12년 동안 두 배로 증가한 인종 다양성을 보면 그 수치는 약 18%입니다. 올바른 방향으로 나아가고 있다고 생각하지만 파이프라인을 구축하는 데 시간이 걸립니다. 나는 그것이 다음에 보고서를 작성할 때 결과가 될 것이라고 생각합니다. CSO들 사이의 인종적 다양성에 관해서는 마침내 따라잡기 시작할 것입니다.

Makower: 보고서에서 제 눈을 사로잡은 것 중 하나는 가장 효과적인 CSO는 기업 카멜레온이라고 언급하신 것입니다. 이 맥락에서 기업 카멜레온이 된다는 것이 무엇을 의미하는지 설명할 수 있습니까?

와인렙: 일반적으로 기업의 카멜레온은 복잡한 정보를 대화하거나 영향을 미치는 이해관계자의 언어와 행동으로 번역할 수 있는 사람들입니다. 그리고 CSO 역할은 영향력이 큰 역할입니다. CSO가 하는 일 중 하나는 세상에서 일어나는 일을 취하여 회사에 효과적이고 가치 있는 방법으로 변환하는 것입니다.

따라서 기업의 카멜레온에 관해서는 이 변덕스러운 세상에서 일어나고 있는 일과 마찬가지로 이러한 CSO에게 점점 더 많은 일이 던져지고 있습니다. 은행 위기, Black Lives Matter, 팬데믹 등 이 모든 것이 CSO의 책상을 가로지릅니다. 그리고 기업 카멜레온으로서 그들의 역할은 사회 및 지구와의 관계를 이해하는 방식으로 회사를 배치하는 데 도움이 되는 방식으로 해석하는 것입니다.

Makower: CSO가 이 모든 일을 따라잡고 있다고 생각하십니까? 그만큼 감수할 게 많은 것 같습니다.

CSO 역할에 필요한 최고의 기술은 기업 카멜레온이 되는 것입니다.

와인렙: CSO의 또 다른 역량 중 하나는 놀라울 정도로 탄력적이라는 것입니다. 그들은 자신의 길에 던져진 것은 무엇이든 받아들입니다. 그리고 우리는 그것이 휘발성이 될 것이라고 가정할 수 있습니다, 그렇죠?

Makower: 맞습니다. 오늘날의 세상이 그러하기 때문입니다. 이 모든 것이 효과적인 CSO가 업무를 수행하는 데 필요한 기술 세트에 어떤 영향을 미치고 있습니까?

와인렙: 우리는 CSO들에게 그 역할에 필요한 최고의 기술이 무엇인지 물었습니다. 기업 카멜레온 외에도 권한 없는 영향력도 있습니다. 이는 항상 나타납니다. 그리고 진정으로 전략과 비전을 이해하고 있습니다. 다른 발견 중 하나는 지속 가능성 전략을 기업 전략에 더 많이 맞추고 지속 가능성을 회사 전체에 더 많이 통합하고 있다는 것입니다.

Makower: 그럼 2025년에 다음 연구를 하면 상황이 어떻게 달라질까요? 당신은 이미 인종적 다양성이 증가 추세 중 하나라고 언급했습니다. 또 어떤 이야기가 나올 것 같나요?

와인렙: 나는 항상 신발이 떨어지기를 기다리고 있습니다. CSO의 수가 더 이상 증가하지 않는 시점이 언제쯤 CSO 정점에 도달하게 될지 궁금합니다. 그리고 이 보고서가 이 제목 하나를 매우 구체적으로 보고 있다는 것을 인식합시다. 믿을 수 없는 자원을 가지고 있고 훌륭한 일을 하고 있는 놀라운 회사들이 많이 있지만 그들은 지속 가능성 책임자를 다른 이름으로 부릅니다. Amazon, Apple, Nike, Hewlett Packard 및 지속 가능성에 많은 자원을 투입하는 기타 대형 브랜드와 같은 회사가 있습니다. 그리고 그들은 신규 이민자가 아닙니다.

그렇다면 파이크 아래의 신규 이민자는 누구입니까? 인프라 및 유틸리티, 민간 기업, 소규모 기업과 같은 산업이 CSO를 처음으로 지명할 수 있다고 생각합니다. 상장된 미국 회사가 아닌 경우 우리의 연구에서 이를 반드시 다루지는 않을 것입니다. 나는 그것이 우리가 앞으로 지켜보고 싶은 것이라고 생각합니다.

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• 출처: https://www.greenbiz.com/article/ellen-weinreb-state-cso