커뮤니티, 협업 및 사물에 대한 지원적인 전망이 특징인 유럽의 성장하는 스타트업 생태계는 네트워크와 연결에 의해 강화됩니다.

위기, 인플레이션 및 고조되는 도전과제 속에서 극복해야 할 유럽 전역의 확장 시점에 있는 기업의 현재 장애물은 이전에 직면한 것보다 더 높습니다. 이러한 과제를 해결하기 위해서는 기업 간의 협업과 지식 공유가 앞으로 나아갈 길입니다.

대륙 전체에서 협업을 육성하는 것을 목표로 하는 것은 보드웨이브. 실리콘 밸리의 소프트웨어 커뮤니티에 대한 유럽의 대답이 되는 것을 목표로 하는 소프트웨어 리더를 위한 새로운 유럽 네트워크입니다.

올해 설립 필 로빈슨, 보드웨이브 Bank of America, Blackstone 및 Rothschild & Co.를 포함하여 국제적으로 인정받는 브랜드의 지원을 받는 스타트업 창업자부터 글로벌 비즈니스 리더에 이르기까지 350명 이상의 창업자 회원으로 구성되어 있습니다. 창업자와 CEO를 직접 지원하는 것을 목표로 하는 비영리 기반으로 운영됩니다. 성공적인 조직을 구축하기 위한 유럽 소프트웨어 분야에서 첫 번째 CEO 및 스타트업 창업자부터 글로벌 기업의 고도로 숙련된 리더에 이르기까지.

이 목적 중심의 벤처를 시작하기 전에 Phill은 소프트웨어 산업에서 경험이 풍부한 회장, CEO 및 비상임 이사로서 경험을 쌓았습니다. 이전에는 SalesForce의 CMO였습니다. 우리는 Boardwave와 앞으로의 목표에 대해 자세히 알아보기 위해 그와 함께 앉았습니다.

Boardwave에 대해 조금 말씀해 주시겠습니까? 

Boardwave는 모든 개발 단계에서 유럽 소프트웨어 리더를 위한 새로운 고성능 커뮤니티입니다. 우리의 가장 중요한 목표는 전 세계적으로 경쟁할 수 있는 비즈니스 세대를 육성하여 실리콘 밸리의 협력적 특성에 대한 유럽의 해답을 제공하는 것입니다. 우리는 업계 최고의 투자자 및 자문 회사와 협력하고 있으며, 이들 모두 우리의 잠재력을 실현하려면 해결해야 할 문제가 있음을 인식하고 있습니다. 

거래 통화가 진정한 성장 활용 측면에서 다른 모든 것을 능가하는 경향이 있는 세상에서 Advent International, Apax Partners, Bain & Co, Bank of America, Blackstone, General Atlantic, Heidrick & Struggles, Index Ventures, Marks & Co, 특히 Clerk, Rothschild & Co는 처음으로 네트워크를 한 곳에서 사용할 수 있도록 기꺼이 가져오고 있습니다. 이것은 엄청나게 강력하고 독특하며, 너무 오랫동안 더 사일로화된 접근 방식이 우리의 스케일업이 미국 상대 기업의 스케일업에 도달하는 데 도움이 되기보다는 오히려 방해가 되었다는 것을 인식하고 있습니다.

이 커뮤니티를 만들게 된 동기는 무엇입니까? 

실리콘 밸리에서 근무하고 여러 소프트웨어 회사에서 C-suite 역할을 맡은 경험이 있어 유럽과 비교했을 때 실리콘 밸리의 네트워킹 문화에는 눈에 띄는 차이가 있습니다. 실리콘 밸리의 가장 큰 소프트웨어 회사의 리더들은 아이들을 같은 학교에 보내거나 심지어 커피숍에서 서로 부딪히는 등 비공식적인 네트워크로 묶여 있습니다. 결국, 실리콘 밸리는 작고 길이가 40마일에 불과합니다. 유럽에서는 한때 자본이 '가명' 회사를 짓는 데 걸림돌이었지만 이제는 그렇지 않습니다. 우리에게 부족한 것은 실리콘 밸리를 번성하게 만드는 비밀 요소인 PXNUMXP 네트워크입니다. Boardwave는 이러한 요구 사항을 충족하고 모든 성장 단계에서 소프트웨어 CEO에게 공정하고 대상이 지정된 조언과 멘토링을 위해 유럽에서 가장 우수하고 뛰어난 정보를 제공하고자 합니다.   

당신은 세계에서 가장 잘 알려진 소프트웨어 회사 중 하나인 Salesforce.com에서 C 레벨의 경험을 가지고 있습니다. 개인적인 기업가적 여정에 대해 말씀해 주시겠습니까? 당신은 어디에 있었고 지금 무엇을하고 있습니까?

저는 항상 회사를 선도하고 구축한 경험을 바탕으로 번성했습니다. 저는 여러 비즈니스에서 회장, CEO, CMO 등 많은 역할을 해왔으며 항상 혁신적인 변화를 만들고 회사를 보다 나은 위치에 두기 위해 노력했습니다. 내가 그들을 찾았을 때. Boardwave는 제가 직접 설립한 첫 번째 비즈니스이며 지금까지 창업 경험을 즐기고 있습니다.

귀하의 경험을 바탕으로 소프트웨어 회사가 비즈니스에 포함시켜야 하는 성공의 주요 기둥은 무엇입니까?

그것은 펀더멘탈을 올바르게 하는 것입니다. 귀하의 비즈니스를 지원할 뿐만 아니라 향상시킬 올바른 투자자를 확보하는 것입니다. 가능한 한 빨리 제품 시장 적합성을 찾고, 영업 프로세스를 전문화 및 능률화하고, 사명에 전념하고 각자 회사에 고유한 부가 가치를 제공하는 팀을 구성합니다. 네트워킹도 핵심이라고 말하고 싶지 않습니다. 올바른 조언과 어디서 얻을 수 있는지 아는 것이 엄청난 차이를 만들 수 있습니다. 

유럽에 Boardwave가 필요한 이유는 무엇입니까? 그리고 이전에는 왜 이런 것이 존재하지 않았습니까?

물론 유럽 전역에 많은 네트워킹 조직이 있지만 대상 접근 방식이 부족합니다. 특히 시간이 부족한 창업자와 CEO의 경우 관계 구축이 어렵기 때문에 이러한 다른 그룹이 높은 수준의 이탈을 경험합니다. 이러한 조직에서 사람들이 필요로 하는 것과 Boardwave가 제공하는 것은 대상이 지정된 경험입니다. 우리는 모든 상호 작용이 가치가 있는지 확인하고 누구의 시간도 낭비하지 않습니다. 유럽은 유럽 소프트웨어 기업이 유명 기술 업체와 경쟁할 수 있도록 Boardwave가 필요합니다. 유럽 ​​소프트웨어 성공 사례를 강화하는 데 퍼즐 조각이 빠져 있습니다. 

이 모델은 미국의 상징적인 실리콘 밸리에서 볼 수 있지만 유럽은 다양한 언어, 관습, 문화 및 비즈니스 접근 방식으로 가득 차 있다는 사실이 극복해야 할 과제가 될 것이라고 생각하십니까?

이것은 한때 적용되었을 수도 있지만, 디지털로 연결된 세계에서 팬데믹은 국경이 예전의 의미가 아니라는 것을 우리에게 가르쳐주었습니다. 크고 작은 회사는 직원이 전 세계에 퍼져 있습니다. 실제로 유럽의 문화적 다양성은 장애물이 아니라 오히려 이점입니다. 우리는 가능한 한 많은 고유한 경험을 함께 가져오고 싶기 때문에 가능한 한 다양한 네트워크를 만들고 싶습니다. 

어려운 시기를 겪으면서 비즈니스 생활과 개인 생활 모두에서 커뮤니티의 중요성이 정말 두드러졌습니다. 비즈니스에 대한 커뮤니티 접근 방식의 핵심 이점은 무엇이라고 생각합니까?

커뮤니티는 특히 이러한 맥락에서 비즈니스의 적대적 특성을 제거한다는 점에서 중요합니다. 그들은 사람들이 함께 모여 문제와 아이디어를 공유할 수 있고 우리 모두가 그 결과로부터 공동으로 이익을 얻을 수 있다는 것을 의미합니다. 물론 직접적인 경쟁자들이 서로 영업 비밀을 공유할 것이라고 생각하는 것은 유토피아적이지만, 소프트웨어 산업 전반에 걸쳐 보다 개방적인 대화를 생성함으로써 우리 모두는 우리의 야망을 실현하도록 서로 도울 수 있습니다. 

그리고 협업 생태계가 장기적으로 혁신과 사회를 개선할 수 있는 방법은 무엇입니까?

연결은 혁신을 단조하는 데 중추적일 수 있기 때문입니다. 비슷한 경험을 가진 사람과 비즈니스 문제에 대해 논의하면 직면한 문제를 해결할 수 있는 도구를 얻을 수 있습니다. 장기적으로 우리는 본질적으로 다음 세대를 지원하고 혁신을 강화하는 생태계를 만들 수 있습니다. 경험을 통해 포부와 조화를 이루며 변혁적인 새로운 비즈니스를 창출할 수 있습니다. 

성공으로 가는 여정에 도움을 준 멘토/커뮤니티가 있었나요?

최근 두 번의 CEO 역할을 맡았습니다. 정확히 네덜란드와 영국의 IRIS Software에서는 코치와 멘토가 있었습니다. 조언과 지원을 요청할 수 있는 방대한 경험을 가진 사람. 경영진을 개발하고 다양한 문화와 성공적인 비즈니스를 만드는 데 도움을 준 사람. 그들은 내 이사회(대부분 내 사모펀드 투자자들)로부터 독립되어 있었는데, 이는 항상 기득권이 없는 누군가로부터 공정한 조언을 원하기 때문에 중요합니다.

스타트업 창업자와 혁신가는 어떻게 서로를 지원할 수 있습니까?

더 자주 함께함으로써. 기업가 정신은 외로운 사업이 될 수 있으며 창업자들은 종종 동료들로부터 조언을 구할 때 선택의 여지가 거의 없습니다. 조용히 고통받을 필요는 없습니다. Boardwave와 같은 조직을 통해 CEO는 병렬 문제를 다루는 같은 생각을 가진 개인을 찾을 수 있고, 따라서 문제를 탐색하고 전문가의 조언을 얻을 수 있는 포럼을 가질 수 있습니다. 모두가 승리합니다. 

정부, 대기업 및 기업은 스타트업 혁신 및 협업을 어떻게 지원할 수 있습니까? 

기업과 대규모 조직은 성장 단계에서 기업에 환원하는 것의 가치를 이해해야 합니다. 경쟁사를 돕는 것처럼 느껴질 수 있지만 건전한 경쟁은 우리 모두에게 이익이 되고 혁신을 주도합니다. 주요 기업의 리더는 성장하는 기업의 확장 여정을 지원하는 데 중추적인 역할을 할 수 있는 축적된 지식과 통찰력을 보유하고 있습니다. 실제로 이것은 또한 양방향 거리입니다. 의심할 여지 없이 대규모 조직의 리더는 혁신의 최첨단과 스타트업 사고 방식에 대한 인식을 높이면 이익을 얻을 수 있습니다.

Boardwave에 장기적으로 어떤 영향을 미치고 싶습니까?

Boardwave가 유럽 소프트웨어 산업에서 '모든 배를 들어올리는 조류'가 되기를 바랍니다. 우리는 소프트웨어 혁신 분야에서 세계를 선도할 수 있는 모든 전문 지식, 자본 및 도구를 보유하고 있으며 올바른 사람들을 모으기만 하면 멋진 일이 일어날 것입니다. 

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• 출처: https://www.eu-startups.com/2022/12/supercharging-european-software-success-through-community-interview-with-boardwave-founder-phill-robinson/