시 CES 2021, 고급 마이크로 장치 대표이사 리사 수 AMD의 제품 로드맵, 프로세서의 코어 수, PlayStation 5 및 Xbox Series X/S 출시, 회사와 Apple의 관계 등 다양한 문제에 대해 언론인 그룹과 이야기했습니다.
저는 이 인터뷰를 구성하는 그룹 Q&A의 일원이었습니다.
Su의 CES 기조연설에서 AMD는 몇 가지 인상적인 Ryzen 5000 모바일 프로세서를 선보이고 3세대 Epyc 서버 칩의 성능을 티저했습니다.
Su는 지난 XNUMX년 동안 AMD가 젠 아키텍처 프로세서가 클록당 명령을 훨씬 더 효율적으로 처리하도록 만들었습니다. 이로 인해 AMD는 몇 년 만에 처음으로 Intel보다 성능 이점을 얻었습니다. 그런 다음 Intel은 기술 전환에 어려움을 겪기 시작했습니다(이번 주에 Pat Gelsinger를 CEO로 임명).
시장 분석 회사인 Mercury Research는 AMD가 12년 3분기까지 2020분기 연속 클라이언트 컴퓨팅 칩 시장 점유율을 확보했다고 밝혔습니다. 해당 분기에 AMD의 데스크톱 점유율은 20%로 전년 대비 3% 포인트 증가했으며 20.2% 포인트 증가했습니다. XNUMX년 전부터. XNUMX분기 AMD의 모바일 점유율은 XNUMX%로 전년 동기 대비 XNUMX% 포인트 증가했습니다.
전환을 위해 반도체 산업 협회는 Su에게 다음과 같은 상을 수여했습니다. 로버트 N. 노이스 상, 칩 업계 최고의 영예.
다음은 편집된 대화 내용입니다.
위: AMD의 Lisa Su가 Noyce Award를 수상했습니다.
수 리사: 고성능 컴퓨팅은 매우 다양한 스레드를 거칩니다. 올해는 대규모 PC 스레드가 있습니다. 전체 게임 스레드와 데이터 센터, 클라우드, 고성능 컴퓨팅 스레드도 있습니다. 또한 Zen 3와 Ryzen 5000 모바일 프로세서 출시 및 XNUMX세대 Epyc 롤아웃 미리 보기의 중요한 해이기도 합니다.
질문: 특히 서버 공간에서 x86이 아닌 디자인과의 경쟁에 대해 어떻게 생각하십니까? 우리는 Amazon의 Graviton2, Ampere의 Altra, 해당 시장의 정상에 있는 86코어 제품의 출시를 보았습니다. Arm은 상당한 세대 간 이득으로 자리 잡았으며 x86에 대한 실질적인 위협으로 빠르게 나타나고 있습니다. xXNUMX만을 목표로 한다면 AMD는 어떻게 포지셔닝합니까?
그: ARM, x86 및 기타 컴퓨팅 아키텍처에 대한 최근의 전체 논의는 컴퓨팅이 생태계 전반에 걸쳐 얼마나 중요한지를 입증하는 훌륭한 사례입니다. 이것이 가장 중요한 첫 번째 원칙입니다. 로드맵 및 초점과 관련하여 우리의 초점은 고성능 컴퓨팅에 있으며 한계를 뛰어넘어 CPU 코어와 관련될 뿐만 아니라 더 광범위하고 시스템적인 관련된.
현재 상황에서 우리가 보고 있는 것은 클라우드, 데이터 센터 및 고성능 컴퓨팅 시장의 전반적인 확장을 볼 때 특정 워크로드를 대상으로 하는 더 많은 기능도 볼 수 있다는 것입니다. 맞춤형 설계가 있다는 사실, 또는 특수 목적 설계라고 부를 수 있다는 사실은 컴퓨팅이 얼마나 성장하고 있는지를 나타냅니다. 당신은 그것을 계속 보게 될 것입니다. 우리도 그것을 믿습니다. 그것이 우리가 맞춤화 작업을 하는 세미 커스텀 솔루션을 보유하고 있는 이유의 일부입니다.
가장 중요한 것은 x86이 매우 강력한 생태계이며 우리는 그 성능 로드맵에 지속적으로 막대한 투자를 할 것입니다. 그러나 특정 워크로드를 찾는 고객과 함께 솔루션을 맞춤화할 수 있는 더 큰 기회도 있습니다. 이는 항상 우리 전략의 일부였으며 매우 워크로드별 컴퓨팅을 위한 강력한 전략이기도 함을 어느 정도 보여주고 있습니다.
위: AMD의 Lisa Su는 게임 콘솔에서 회사의 존재를 선전합니다.
질문: 서버 공간에 세미 커스텀 옵션이 있습니까?
그: 관련하여 세미 커스텀 공간에서 우리에게 기회가 있습니다. 분명히 게임 콘솔이 가장 큰 부분이었습니다. 그러나 데이터 센터를 포함하여 게임 콘솔 외부에도 기회가 있습니다.
질문: 내부 소유의 제조 능력에 대해 생각하고 있었습니다. 가지고 있으면 원하지 않고, 원하면 가지지 못하는 것 같습니다. 오래 전에 AMD가 다른 제조 공장을 만들 수 없었기 때문에 시장 점유율이 제한되었던 일을 기억합니다. 거기에는 많은 계약 제조가 없었습니다. 지금 상황은 어떻습니까? 22%로 성장하고 있는 시장 점유율이 용량에 대한 액세스 권한이 없기 때문에 제한될 것이라는 우려가 있습니까?
그: 우선, 우리는 제조 전략과 제조 파트너에 매우 만족합니다. 우리가 선택한 선택에 대한 경쟁 우위였습니다. 더 광범위한 질문은 공급망, 특히 일부 소비자 제품, PC 및 게임 주변에 긴밀한 관계가 있다는 것입니다. 이는 전반적인 수요 환경의 결과이며 반드시 제조 관점에서 문제가 있는 것은 아닙니다.
세미와 관련하여 우리는 그 수요를 충족시키기 위해 상당한 용량을 온라인에 투입하고 있습니다. 그것은 기회이고 우리는 그 기회를 사랑합니다. 하지만 따라잡는데 시간이 좀 걸립니다. 그것이 우리가 보고 있는 것입니다. 시장 점유율 상한선이 있다고 생각합니까? 우리는 전혀 그렇게 생각하지 않습니다. 무엇이 필요한지 잘 예측하고 파트너와 긴밀히 협력하여 해당 용량을 온라인에 배치하는 것이 중요합니다.
질문: 다른 많은 기업들과 마찬가지로 AMD도 기판 부족으로 어려움을 겪고 있습니까? 그것은 지난 몇 달 동안 널리 퍼진 주제인 것 같습니다.
그: 기판 부족에 대한 일부 보고서를 보았고 기판 시장의 압박도 확인했습니다. 다시 말하지만 이것은 수요의 함수입니다. 전 세계 용량을 능가합니다. AMD 투자를 포함하여 더 많은 용량이 투자되고 온라인으로 제공되고 있음을 알 수 있습니다. 하지만 온라인으로 가져오려면 시간이 걸립니다. 업계는 전반적으로 상당히 광범위하게 반응하고 있습니다. 이는 업계 전반에 걸쳐 우리가 더 많은 용량을 온라인에 투입할 수 있도록 하기 위해 2021년까지 계속될 것으로 예상합니다.
질문: 언제 공급이 개선될 것으로 예상할 수 있는지 말씀해 주시겠습니까? 우리는 어떤 종류의 타임라인을 보고 있습니까?
그: 우리는 많은 부품을 배송하고 있습니다. 게임, 그래픽 및 CPU 전반에서 볼륨이 계속 증가하고 있습니다. 우리는 그것이 2021년까지 계속될 것으로 예상합니다. 올해 상반기에는 분명히 긴장이 있을 것입니다. 그러나 전체 공급량을 늘리기 위해 채널 파트너뿐만 아니라 OEM 파트너에게도 계속해서 더 많은 배송을 제공하고 있습니다. 우리는 소비자가 더 많은 것을 원하는 이유를 완전히 이해하므로 공급이 수요를 따라잡도록 하는 것이 우선 순위 목록에서 매우 높습니다.
질문: 현재 AMD가 사전 구축 및 시장의 일부를 위해 OEM에 대한 출력을 우선시한다고 말하는 것이 공정합니까?
그: 나는 그렇게 말하지 않을 것입니다. 우리가 할 수 있는 한 많은 고객 세트를 만족시키려고 노력하고 있다고 말하고 싶습니다. 이는 실시간 우선 순위 지정을 의미합니다. 하지만 우리가 DIY보다 사전 제작된 것을 우선시한다고 말하고 싶지는 않습니다.
위: 경쟁 제품과 비교한 AMD Ryzen 5900HX 칩.
질문: Ryzen 4000에서 Pro 변형이 H 및 U 시리즈와 함께 발표되었습니다. 2021년에 Ryzen Pro 변형을 출시할 계획입니까? 또한 vPro 플랫폼에 대한 Intel의 투자 증가에 대응하기 위한 AMD의 전략은 무엇입니까?
그: 5000 시리즈의 Ryzen Pro 변형이 있습니다. 기조연설에서 우리가 만든 요점 중 하나는 Ryzen 5000 시리즈의 전체 디자인 승리로, 작년보다 50% 더 높은 150개 디자인입니다. 거기에는 상업적인 디자인과 게임 디자인이 크게 성장했습니다. 우리는 보안 솔루션에 대해 파트너와 긴밀히 협력해 왔습니다. 우리는 현재 Ryzen 4000과 Ryzen 5000에 들어가는 상용 품질과 보안에 대해 기분이 좋습니다. Ryzen 2021과 함께 5000년 내내 출시되는 최고의 OEM의 여러 디자인을 보게 될 것입니다.
질문: Ryzen Pro 플랫폼으로 더 넓은 생태계를 활성화하려는 새로운 이니셔티브가 있습니까?
그: 예, 몇 가지가 있지만 이러한 파트너십 중 일부를 발표하는 데 가까워지면 팀에서 더 많은 이야기를 나눌 것입니다.
질문: Asus와 같은 일부 공급업체는 수입 관세로 인해 GPU 가격이 상승할 수 있다고 제안했습니다. 최신 세대에 대한 높은 수요로 인해 GPU 가격은 이미 타사 시장에서 상승하고 있습니다. 게임용 GPU의 가격 폭등을 완화할 계획이 있습니까? 그리고 광업이 일부 가격 상승에 역할을 한다고 생각하십니까?
그: 새해를 맞이하면서 관세 정책이 만료되거나 변경되었습니다. 우리는 유연한 공급망을 확보하기 위해 꽤 많은 시간을 투자했습니다. AMD와 관련하여 중요한 문제는 아니라고 생각합니다. 보다 광범위하게 우리는 GPU 가격을 전반적인 공정성 관점에서 가능한 한 SUP에 가깝게 유지하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 예를 들어 우리가 수행한 한 가지 작업은 일반적으로 GPU 출시를 시작할 때 자체 Radeon 브랜드 MBA를 보유한 다음 단계적으로 AIB 버전으로 전환하는 것입니다. 실제로 이를 보장하기 위해 Radeon 6000 시리즈 MBA를 단계적으로 중단하는 것은 아닙니다. 재고가 확보되면 AMD.com의 SUP에서 제공할 것이며 파트너에게도 그렇게 하도록 권장할 것입니다.
일부 COVID 관련 물류 및 가격이 인상된 기타 상품 구성 요소가 있습니다. 그 중 일부는 불고 있습니다. 이것이 현재 상황에서 우리가 겪고 있는 일이며, 올해 하반기에 보다 정상적인 환경에 도달하면 일부 개선 사항을 볼 수 있기를 바랍니다.
질문: 경쟁업체는 잠시 동안 AI 관련 최적화를 하드웨어에 통합해 왔습니다. 그들은 그것을 성장을 위한 엄청난 기회로 보고 있습니다. 현재로서는 AMD가 그럴 권리가 없는 것 같습니다. AI와 하드웨어의 발전에 대한 당신의 생각에 어떤 색깔을 줄 수 있습니까?
그: 앞으로 몇 년 안에 그것에 대해 더 많이 이야기하게 될 것입니다. 우리는 확실히 AI에 투자하고 있습니다. 작년 XNUMX월 중순에 출시한 데이터 센터 GPU 측에 CDNA 아키텍처가 있습니다. 더 많은 업그레이드가 표시됩니다. 또한 CPU와 GPU에 더 많은 AI 기능을 추가하는 것을 볼 수 있습니다. 이는 AMD의 투자 영역이며, 이를 신제품에 도입함에 따라 더 많은 것을 보게 될 것입니다.
위: AMD는 모바일 프로세서에서 점유율을 높이고 있습니다.
질문: 지금까지 두 세대 연속으로 게임 콘솔에서 매우 큰 이중 출시를 경험했습니다. 이번에 출시하면서 달라진 점은 무엇인가요? 지난 시간에 도움이 되었던 몇 가지를 배웠습니까? 연휴 시즌과 콘솔 출시가 어떻게 진행되었는지에 만족하십니까?
그: 우리는 콘솔 출시가 어땠는지 감격했습니다. 출시 규모와 제품 수신에 대한 논의를 Sony 및 Microsoft와 별도로 들었습니다. 우리의 관점에서 생각해 보면, 배치해야 하는 새 하드웨어의 양(두 콘솔 모두 또는 세 콘솔 모두)의 배송에 필요한 양만 있으면 매우 훌륭하게 결합되었습니다.
우리가 배운 바로는 우리가 생각했던 것보다 더 많은 수요가 있고 우리는 그것을 위해 더 많은 용량을 배치하려고 노력하고 있습니다. 그러나 우리는 Sony 및 Microsoft와의 파트너십을 통해 출시에 매우 만족합니다. 그들은 약간 다른 전략을 가지고 있지만 우리는 두 가지 모두와 매우 잘 협력했습니다. 이것은 큰 주기입니다. 그것은 우리가 얼마나 많은 기술을 콘솔 폼 팩터에 통합할 수 있었는지에 대해 많은 것을 말해줍니다.
질문: Radeon 5000을 받고 Ryzen 6000을 받고 극도의 좌절감을 느끼고 있는 것 같습니다.
그: 나는 매우 구체적이고 싶습니다. 팬들과 팬들에게 가장 하고 싶은 말은 알겠습니다. 더 많은 Ryzen 5000 및 Radeon 6000 하드웨어에 대한 열망이 크다는 것을 완전히 이해합니다. 우리는 채널에 많은 것을 출하했습니다. 자체적으로 작동하는 데 시간이 좀 걸리며, 이것이 제가 말씀드린 물류의 일부였습니다. 더 있을 것입니다. XNUMX/XNUMX분기와 XNUMX/XNUMX분기에 접어들면서 계속 새로고침을 보게 될 것입니다. 여전히 빡빡하지만 시장에 많은 제품이 출시되고 있습니다. 이러한 제품에 대한 많은 관심과 요구가 있다는 점에 감사드립니다. 우리는 사용자의 손에 더 많이 들어가기를 기대합니다.
질문: 지난주 사전 브리핑에서 AMD 담당자는 회사가 비즈니스 가치에 더 중점을 두고 Epyc을 포지셔닝하는 방식에서 어떻게 진화하고 있는지에 대해 이야기했습니다. AMD가 미래에 Epyc 프로세서를 포지셔닝하고 판매하는 방식에 대해 이러한 진화가 의미하는 바가 무엇인지, 그리고 그것이 Intel이 잠시 동안 해왔던 것과 같은 사전 검증 또는 번들 솔루션과 같은 결과를 가져올 것인지에 대해 말씀해 주시겠습니까?
그: 우리는 밀라노에 대해 매우 흥분하고 있습니다. CES는 소비자 편향에 조금 더 가깝기 때문에 밀라노 처리 능력의 미리보기를 보여주었습니다. 우리는 그것이 고객에게 어떻게 나타나는지 좋아합니다. 우리는 XNUMX/XNUMX 분기에 대량 배송을 시작했습니다. 우리는 Epyc이 활동하는 곳의 깊이와 폭을 확장하는 것에 대해 이야기하고 있습니다. 전통적으로 우리는 클라우드 데이터 센터에서 강세를 보였고 클라우드에서 계속해서 강점을 볼 수 있지만 Epyc의 대기업, 대기업 초점을 점점 더 확대하고 있습니다. 이는 더 많은 비즈니스 솔루션을 의미합니다. 이번 분기 후반에 Epyc에 대한 더 큰 출시를 할 때 보게 될 것입니다. 파트너와 함께 그 중 일부를 확인하고 더 많은 전체 솔루션 기능을 통합하는 방법을 확인할 수 있습니다. 대기업, 전체 엔터프라이즈 시장에 대한 우리의 초점이 계속해서 확대되는 것을 보게 될 것입니다.
위: AMD Instinct MI100 GPU는 최대 10테라플롭입니다.
질문: 솔루션이란 소프트웨어와 하드웨어가 혼합된 사전 검증된 것을 의미합니까?
그: 예, 파트너 에코시스템과 사전 검증된 솔루션에 대해 이야기하고 있습니다. 하드웨어와 소프트웨어의 혼합.
질문: AMD가 이전에 시장에 접근했던 방식과 다른가요?
그: 더 빠릅니다. 이전 Epyc 출시를 보면 제품을 출시한 다음 많은 최적화를 수행할 것입니다. 우리는 이번 출시를 위해 훨씬 더 많은 시장 출시 시간을 보고 있으며 OEM 플랫폼 및 플랫폼 가용성과 사전 검증된 솔루션 기능에 대해 사실입니다.
질문: 모바일용 고성능 실리콘, CPU에 최대 16개의 스레드, 개별 GPU가 뒤따르는 경우 콘텐츠 제작자를 위한 Nvidia의 RTX Studio와 같은 브랜딩 범주 또는 운동에 대한 기회가 있습니까?
그: 우리는 콘텐츠 생성이 CPU 또는 GPU에 대해 이야기하든 전반적으로 중요한 범주라고 생각합니다. 이 모든 기능을 추가함에 따라 브랜딩이든 콘텐츠 제작자를 위한 전문 SKU든 기회가 있습니다. 우리는 그 모든 것을 기회로 봅니다. 기본적으로 좋은 PCIe Gen 4를 사용하여 CPU와 GPU 측면에서 가능한 한 많은 처리 성능을 확보하여 모든 성능을 사용할 수 있습니다.
질문: 시장 점유율을 확보하는 데 도움이 된 AMD의 성공 중 일부는 해마다 코어 수가 증가한 것입니다. 오늘 여러분은 Epyc Milan이 이전 모델과 마찬가지로 64코어에서 최고임을 확인했습니다. 우리는 또한 데스크톱 PC 칩이 주류 플랫폼에서 최대 16개의 코어에 머물고 있음을 확인했습니다. 화력 제한을 고려할 때 코어 수에 대한 기능적 제한에 도달했습니까? 아니면 앞으로 더 많이 나올 것으로 예상할 수 있습니까?
그: Zen 2와 Zen 3 사이, 그리고 Epyc 4000세대와 5000세대, Ryzen 7에서 Ryzen 20 사이에 수행한 작업을 살펴보면 단일 스레드 성능을 높이는 데 중점을 두었습니다. 일부 대기 시간과 전체 시스템은 동일한 프로세스 기술에서 엄청난 세대 간 성능을 얻었습니다. 이 모든 것이 XNUMXnm에 있지만 보고 있는 메트릭에 따라 성능을 XNUMX% 이상 높일 수 있었습니다.
앞으로 더 많은 코어 수가 있을 것입니다. 어떻게든 16코어와 64코어가 한계라고는 말하지 않겠습니다. 그들은 우리가 시스템의 다른 부분도 확장할 때 올 것입니다.
위: AMD의 Lisa Su가 CES 64에서 최신 2020코어 Threadripper 프로세서를 선보이고 있습니다.
질문: Zen과 같은 작업을 시작한 경영진 중 일부가 퇴사한 경우에도 여러 세대에 걸쳐 어떻게 디자인 리더십을 유지해 왔습니까? 그러한 출발에도 불구하고 당신은 디자인에서 리더십을 유지했습니다. 성공한 접근 방식은 무엇입니까?
그: 저는 우리 엔지니어링 팀이 매우 자랑스럽습니다. CPU 측면에서 Mark Papermaster, Mike Clark 및 팀은 매우 야심 찬 CPU 로드맵으로 경이로운 작업을 수행했습니다. 팀은 매우 잘 수행했습니다. 그러나 우리는 현재 아키텍처만큼 훌륭하다는 것도 알고 있습니다. Zen 3가 시장에 출시되는 것에 흥분되는 만큼 모든 초점은 Zen 4와 Zen 5에 있으며, 이들 제품 역시 매우 경쟁력이 있음을 보장합니다. GPU 측면에서 우리는 David Wang과 팀이 수행한 작업에 매우 만족합니다.
엔지니어링 측면에서 우리의 초점은 장기 로드맵을 설정하는 것입니다. 당신은 전에 내가 이렇게 말하는 것을 들었습니다. 우리가 보고 있는 것은 XNUMX개년 로드맵입니다. 올바른 조합을 선택하는 방법 — 약간의 위험을 감수해야 합니다. 필요한 곳에서 혁신 성과를 얻으려면 약간의 위험을 감수해야 합니다. 그러나 제품이 언제 나올지 예측 가능해야 합니다. 주고받는 것입니다. 당신이 하는 베팅은 무엇이며 진행 상황을 어떻게 추적합니까?
우리의 열망은 계속해서 한계를 뛰어넘고 있습니다. 많은 분들이 GPU 아키텍처의 진행 상황에 대해 질문하셨습니다. 와트당 성능 및 전체 성능 측면에서 RDNA 2로 이룬 진전에 매우 만족합니다. 우리는 RDNA 3 이상에 많은 초점을 맞추고 있으며 이러한 선도적인 아키텍처 기능을 계속해서 추진할 수 있도록 합니다.
질문: 일부 고객은 Cezanne이 CPU 측면에서 더 강력함에도 불구하고 이전 GPU 기술을 계승하는 것에 약간 실망할 수 있습니까? 최근 몇 년 동안 한 일을 고려할 때 상황이 원하는 만큼 빠르게 진행되지 않았다는 생각이 있습니까?
그: 그것에 대해 생각하는 방법은 — Cezanne은 경이로운 제품입니다. 우리는 그것에 매우 만족합니다. Renoir도 매우 좋은 제품이었지만 Cezanne은 그것을 다른 수준으로 끌어 올렸습니다. 주어진 제품에 무엇을 집어넣느냐의 선택, 그 선택은 꽤 오래 전에 이루어졌습니다. 우리는 좋은 선택을 한 것 같습니다. 그런 걱정은 없을 것 같아요.
우리가 앞으로 나아가면서 이것은 우리가 PC 시장에 가져올 수 있는 사용자 경험에 관한 것입니다. 이것은 PC 에코시스템의 우리 모두에게 중요합니다. 이것이 사람들에게 여러분이 무엇을 할 수 있고 경험이 어떻게 향상될 수 있는지 보여줄 수 있는 기회라는 것을 인식하는 것입니다. 이것이 우리가 Cezanne을 넘어선 로드맵과 거기에 내놓으려는 차세대 사용자 경험에 대해 생각할 때 생각하는 것입니다.
질문: Zen과 Ryzen 출시 이후의 목표 중 하나는 새로운 세대와 함께 12~18개월마다 정기적인 제품 케이던스였습니다. 그 중 일부는 시장 출시 시간을 보장하기 위해 디자인의 이전 요소를 재사용할 수 있다는 것입니다. 우리는 오늘날 Ryzen 5000 모바일이 Ryzen 4000 모바일의 그래픽 부분을 차지하는 것을 보고 있습니다. 고정된 제품 케이던스를 가능하게 하는 것이 이 철학입니까? 그렇다면 주기마다 모든 것을 업데이트하지 않을 때 평균 이상의 성능 향상을 위해 지속 가능한 케이던스입니까? 둘 다 업데이트할 수 없다는 사실은 AMD가 경쟁 제품에 비해 디자인 리소스가 제한적이라는 것을 더 잘 보여줍니까?
그: 나는 그것을 약간 다른 방식으로 말할 것입니다. 예를 들어 제품 흐름과 로드맵 흐름에 대해 생각할 때 Cezanne과 함께 우리에게 매우 중요한 한 가지는 2021년 초에 생산에 들어가는 것이었습니다. 그 이유는 전체 OEM 주기에서 우리는 이제 2021년 상반기에 출시될 수많은 플랫폼을 보유하고 있으며 이는 케이던스를 구축하는 좋은 방법입니다.
선택과 관련하여 최신 세대의 그래픽을 넣을지 말지는 정말 선택입니다. 특정 케이던스에서 우리가 원하는 위치에 대한 타이밍 문제입니다. 근본적인 것은 없으며 디자인 리소스 제한이 없습니다. 주어진 시점에 필요하다고 생각하는 것에 대한 개념에 대해 자세히 알아보십시오. 어떤 사람들은 환상적인 제품이기 때문에 우리가 르누아르를 시장에 조금 더 오래 남겨두었을 것이라고 예상했을 수도 있습니다. 하지만 우리는 노트북 폼 팩터에서 Zen 3에 대한 수요가 높을 것이라고 생각했기 때문에 Ryzen 5000 시리즈에 우선 순위를 두었습니다.
위: PlayStation 5는 AMD의 칩을 사용합니다.
질문: 이사회에서 귀하와 회사를 위한 세 가지 주요 목표는 무엇입니까?
그: 2021년에는 특히 엔터프라이즈 및 상업 시장에서 서버 및 PC 공간에 대한 전반적인 고객 채택에 매우 집중하고 있습니다. 우리는 충분한 공급을 보장하는 데 집중하고 있습니다. 우리는 소비자 고객 중 일부가 시장에서 더 많은 공급을 원하는 방식에 대해 Gordon과 좋은 대화를 나눴으며 이를 통해 작업하고 있습니다. 우리는 또한 Xilinx 인수를 마무리하게 되어 매우 기쁩니다. 이것이 AMD의 다음 큰 다리입니다.
당연하게 여기고 싶지는 않습니다. 여기 있는 많은 사람들이 기술 언론입니다. 2021년에 출시할 계획인 기술이 많이 있습니다. 하지만 전반적으로 우리가 비즈니스에서 어디에 있는지 생각할 때 우리는 지난 몇 년 동안 고객 파트너십을 심화하고 사람들이 가장 중요한 플랫폼에서 우리를 신뢰하도록 합니다. 2021년은 그것을 더 많이 보게 될 해입니다. 제가 매우 심각하게 생각하는 것입니다. 우리는 세계에서 가장 큰 기업과 데이터 센터가 AMD를 선호하는 공급업체로 신뢰하기를 바랍니다.
우리의 목표는 AMD에서 너무 많은 계곡을 보지 않는 것입니다. 우리는 회사 확장에 매우 집중하고 있습니다. 그것이 내가 사람들에게 상기시키려는 것입니다. 우리는 회사의 풋프린트를 확장했으며 회사의 풋프린트를 계속 확장할 것입니다.
질문: Xilinx 인수에 대해 다양한 분석가들 사이에서 제기된 우려가 AMD에 대해 이 정도 규모의 합병 또는 인수를 위한 최적의 타이밍이 아닐 수도 있습니다. 왜냐하면 관련된 모든 작업으로 인해 주의가 산만해질 수 있기 때문입니다. 특히 최근에 실행에 너무 집중하고 있다면. 그것에 대해 뭐라고 대답하시겠습니까? 그런 유형의 산만함을 어떻게 피할 계획입니까?
그: 우리는 계속해서 실행에 집중하고 있습니다. 나는 그것이 전반적인 직업이라는 것을 여러분 모두가 알고 있기를 바랍니다. 반면에 우리는 매우 유능한 경영진을 보유하고 있습니다. 우리는 이 산업에서 훨씬 더 큰 발자취를 남기고자 합니다. Xilinx는 우리에게 올바른 다음 단계입니다. 나는 우리가 기본 AMD 비즈니스를 실행할 수 있을 뿐만 아니라 Xilinx를 인수할 수 있다고 확신합니다. Xilinx의 현 CEO인 Victor Pang이 합류한다는 사실은 원활한 전환을 보장하기 위한 전략의 일부입니다.
리더가 해야 할 일들입니다. 확장하고 확장해야 합니다. 우리는 그렇게 할 능력이 있습니다. 저는 우리가 둘 다 할 수 있다고 생각합니다.
질문: 앞으로 모바일 공간에서 하이브리드 프로세서를 사용하는 것에 대해 어떻게 생각하십니까? 에너지 효율적인 코어와 함께 일부 고성능 코어.
그: 그 공간에서 좋은 일이 벌어지고 있습니다. 우리는 빅 코어, 스몰 코어, 미디엄 코어 등 모든 것 사이의 올바른 균형이 무엇인지 계속해서 살펴봅니다. 우리 팀은 우리가 진행하면서 더 많은 것에 대해 기꺼이 이야기할 것입니다. 전반적으로 우리는 우리가 추진하려는 경험에 다시 집중하고 있습니다. Zen 디자인 포인트는 현재 상당히 균형이 잘 잡혀 있습니다. 성능, 면적, 전력소모를 보면 굉장히 최적화가 잘 된 디자인이다. 최대 값에 다른 것을 추가하려면 상당한 가치 추가를 확인해야 합니다. 그것들은 계속해서 우리가 각 세대와 함께 살펴보는 건축적 개념입니다.
위: Xbox Series X는 AMD 칩을 사용합니다.
질문: AMD는 Microsoft와 파트너 관계를 맺었으며 Intel, Qualcomm 사이에서 Pluton 보안 모듈이 하드웨어에 출시될 것이라고 모두 발표했습니다. 당신은 분명히 이전 세대와 현재 세대의 Xbox에서 Pluton을 활성화하기 위해 Microsoft와 깊이 협력했습니다. AMD는 Pluton과 함께 어디에 서 있습니까? Microsoft의 주요 파트너로서 보다 전통적인 x86 시장에 가장 먼저 배포하시겠습니까?
그: 우리는 솔루션 배포에 대해 Microsoft와 협력하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 첫 번째 솔루션은 향후 몇 년 동안 나올 것입니다. 현재로서는 향후 로드맵에 대해 더 구체적으로 밝히지 않고 있습니다. 디자인이 깊습니다.
질문: Apple이 M1으로 한 일에 놀라지 않을 수 없습니다. 그들은 그 디자인을 워크스테이션뿐만 아니라 그래픽과 같은 다른 제품 범주로 가져올 수 있습니다. 저는 AMD와 Apple이 강력한 파트너십을 맺고 있다는 것을 알고 있습니다. M1 이후의 시대에 Apple과의 관계는 어떻게 발전하고 있습니까? Apple은 이제 모바일 플레이어의 성능 플레이어이며, 원한다면 그래픽 파트너십에서 AMD를 설계하려고 할 수 있습니까?
그: 이것은 시장에 얼마나 많은 처리 혁신이 있는지를 나타냅니다. 우리는 Apple과 계속 협력하고 있습니다. 그들은 이전에 말했듯이 개별 그래픽 구성에서 계속해서 우리를 사용합니다. 전체 시장에 대한 우리의 생각과 관련이 있기 때문에 이러한 다양한 장소에서 ARM에 대한 우리의 생각에 대한 이전 질문으로 다시 돌아가겠습니다. 이것은 사람들이 더 많은 혁신을 할 수 있는 기회입니다. 내가 말할 때 하드웨어 측면의 혁신과 시스템 측면의 혁신입니다. x86이나 ARM보다 더 중요합니다.
우리의 관점에서 우리는 PC 공간에서 일어날 수 있는 엄청난 양의 혁신이 있다고 생각합니다. 더 많은 최적화가 필요합니다. 오늘날의 PC 모델을 보면 생태계에서 선택의 폭이 넓습니다. 사람들은 다양한 장소에서 동일한 프로세서 제품군을 사용할 수 있습니다. 앞으로 나아가면서 좀 더 전문화되어 다양한 워크로드 및 사용 사례에 도달하게 될 것입니다. 그것이 앞으로 몇 년 동안 우리가 앞으로 나아가면서 발전하는 모습을 보는 것입니다. 이는 시스템 수준에서 더 많은 차별화를 가능하게 하며 이는 좋은 일입니다.
