당신의 VC는 보스가 아닙니다. 그들은 당신을 위해 작동합니다. 그들이 말한 것을 할 필요가 없으며 원하지 않는 경우 사전 이사회 회의를 가질 필요가 없습니다.

하지만… 제가 함께 일하는 대부분의 창립자들은 아니지만 많은 사람들이 "관리"하기 위해 쉬운 일을하지 않음으로써 스스로 삶을 더 힘들게 만듭니다.. 귀하의 이사회와 투자자를 더 차분하고 행복하게, 그리고 귀하의 편으로 유지하기위한 10 가지 최고의 아이디어가 있습니다. 상대적으로 적은 시간을 투자 할 가치가 있습니다. 이 10 가지를 모두 수행하면 다른 투자의 90 % 이상보다 더 전문적으로 보일 것입니다. 그것은 단지 도움이 될 수 있습니다.

# 1 : 이메일에 응답. 그들의 제안을 받아 들일 필요가 없습니다. 그러나 대답하십시오. 많은 창립자들은 최대 투자자의 이메일에 전혀 답장하지 않습니다. 그들을 큰 고객으로 생각하십시오. 당신 하지 그들이 요구하는 것을해야합니다. 그러나 가능한 한 신속하게 그들의 질문과 우려에 답해야합니다. 그렇지 않으면 고객은 귀하가 자신의 비즈니스를 정말로 원하지 않는다고 걱정하기 시작합니다.

#2: 월간 업데이트를 신속하게 전송. 월이 끝난 직후에 제공되는 명확하고 메트릭이 가득 찬 월간 투자자 업데이트보다 더 많은 자신감을 심어주는 것은 없습니다. 이것을 복잡하게 만들지 마십시오. 30 분 이상 걸리지 않는 형식을 사용하십시오. 그러나 월말까지 예약 한 금액, NPS가 무엇인지, 그리고 적어도 그 전 달에 얼마나 소모했는지 알아야합니다. 이러한 주요 지표와 몇 가지 빠른 색상을 공유하십시오. 그리고 빨리 밀어 내세요. 정확한 숫자가 포함 된 "최종 최종"업데이트는 나중에 올 수 있습니다.

# 3 : 드라마없이 나쁜 소식을 공유하세요. 그리고 일찍 공유. VC는 나쁜 소식을 처리하기 위해 만들어졌습니다. 그들은 듣고 싶지 않지만 익숙합니다. 그들을 놀라게하는 것은 놀라움입니다. 사실, SaaS에는 그다지 놀라운 일이 없어야합니다. 수익이 반복되기 때문입니다. 그리고 고객은 비교적 알려진 비율로 이탈합니다. 그리고 연소율은 점차 증가합니다. 그러니 어떤 놀라움에 대해서도 미리 알려주세요 초기의. SaaS에서 일찍 알게 될 것입니다. 이사회 및 주요 투자자와 공유하십시오. 공유하는 것이 좋습니다.

# 4 : 다른 수표를 기대하지 마십시오. 모든 VC가 "한 번 확인하고 완료"했다고 가정합니다. VC들에게 조용히 스트레스를 많이 줄 수있는 한 가지 방법은 VC가 계속 자금을 지원할 것이라고 믿고있는 것입니다. 그럴 것이라고 말하는 규칙, 법률 또는 서류는 없습니다. 그러니 그들이 그렇지 않을 것이라고 가정하십시오. 다음 벤처 수표를 받아야하고 새로운 투자자로부터 나온다고 가정합니다.

# 5 : 6 주마다 이사회 회의 수행. 훨씬 더 자주 너무 많습니다. 모든 사람의 이빨을 가라 앉힐만큼의 진전이 부족하고 너무 많이 뛰어 다니고 있습니다. 그러나 더 이상 모든 사람이 연락을받지 못합니다. 당신이 더 커질 때까지 8 주마다 충분하지 않습니다 (ARR로 $ 8m- $ 10m). 그런 다음 훨씬 나중에 분기 별 케이던스로 이동할 수 있습니다. 그러나 초기 및 중기에는 6 주마다 보관하십시오.

# 6 :  수익 및 제로 현금 날짜에 대한 동적, 롤링 예측 수행. 지난 4 개월의 평균을 기준으로합니다. 이 작업을 수행하는 창립자는 거의 없으며 놀랍도록 통찰력이 있습니다. 이를 수행하는 방법에 대한 추가 정보 여기에서 지금 확인해 보세요.. 예상 한 내용이 마음에 들지 않을 수 있지만 매월 업데이트하는 데 몇 분 밖에 걸리지 않습니다.

# 7 : 실패한 VP를 커버하지 마십시오.. 그러나 또한 탁월한 비 전통적인 VP를 고수하십시오. 초기 VP 중 일부, 심지어는 많이도 성공하지 못할 것입니다. 힘들다. 그러나 당신의 투자자들도 이전에 이것을 보았을 것입니다. 목표를 달성하지 못하는 VP를 은폐 할 필요가 없습니다. 하지만 벤처 캐피탈도 패튼 매치를합니다. 그들은 완벽하게 혈통이 분명한 마케팅 부사장 인 영업 부사장의 전직 낙하산 병사를 찾고 있습니다. 당신도 아마 고용하지 않을 것입니다. 따라서 귀하의 VP가 잘하고 있지만 덜 전통적인 LinkedIn을 보유하고있는 경우에도 이들을지지해야합니다.

#8:  말을 적게 — 팀이 더 많이 말하도록합니다. 이사회 회의, 회사 회의 등. 그들은 모두 당신에게서 충분히 듣고 이미 당신을 알고 있습니다. 사람들이 회사가 실제로 어디로 가고 있는지 (적어도 전술적으로) 알 수있는 가장 좋은 방법은 VP와 관리자로부터이를 듣는 것입니다. 그들이 각 기능 영역을 중심으로 발표하게하십시오. 그리고 그들을 방해하거나 섹션을 인수하지 마십시오.

# 9 : 회사에 4-5 개의 명확한 목표를 세우십시오.. 그리고 그들에 대한 진전을 분명하게 제시하십시오. 정말로, 당신은 당신의 직원들과 팀을 위해서도 이것을하기를 원합니다. 따라서 완벽한 세상에서 이것은 추가 작업이 아닙니다. 하지만 올해 4 ~ 5 개의 목표를 설정하지 않았다면 지금 실행하세요. ARR, 이탈, 제품 확장 등 주요 항목 4 ~ 5 개를 선택합니다. 그리고 매번 거기에서 진행 상황과 도전에 대해보고하십시오.

# 10 : Zero Cash Date를 알고 공유하십시오, 주위를 계획하십시오. 많은 창립자들은 언제 돈이 바닥 났는지 모르거나 (적어도 이론 상으로는) 돈이 바닥 났다고해도 투자자들에게 분명히 밝히지 않습니다. 확실히 해. 아무도 기대하지 않을 때 돈이 떨어지면 신뢰가 망가집니다. 그러나 모든 사람들은 손실을내는 스타트 업이 돈을 다시 모아야 할 수도 있다는 것을 알고 있습니다. 모든 사람이 귀하의 ZCD와 모든 돈을 알고 있는지 확인하고 매월 업데이트하십시오. 그것은 평온함을 심어줄 것입니다. 탱크를 "Empty"로 약간 실행하더라도. 더 여기에서 지금 확인해 보세요..

(참고 : 업데이트 된 SaaStr Classic 게시물)

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출처 : https://www.saastr.com/10-tips-to-make-your-vcs-calmer-happier-and-on-your-side/