우리가 HLTH에서 찾고 있는 것
"미래는 이미 여기에 와 있습니다. 단지 불균일하게 분포되어 있을 뿐입니다." 공상과학 작가인 William Gibson이 말했습니다. 우리는 가치 기반 케어의 채택이 느리다는 사실에 대해 허둥대고 있지만 사실은 이미 다양한 주머니에 있고 그 주머니에 깊숙이 들어갑니다. Medicare에서 볼 수 있습니다(예: 11만 명의 기존 Medicare 회원이 Shared Savings Program ACOs의 적용을 받으며 Medicare Advantage의 대다수는 가치 기반 약정의 적용을 받습니다.), Landmark Health 및 Oak Street Health와 같은 전통적인 위험 부담 그룹과 Patina, Firefly Health 및 Thyme Care와 같은 디지털 네이티브 그룹이 첫날부터 가치 기반 비즈니스 모델을 채택했습니다..
HLTH에서 저는 기존의 행위별수가제 제공자가 위험을 다각화하는 데 도움이 되는 것 외에도 여러 지급인 관계 및 환자 모집단에 걸쳐 가치 기반 치료 및 보장 모델의 확장을 계속 추진할 수 있는 새로운 인프라 플레이에 귀를 기울일 것입니다. —Julie Yoo, 총괄 파트너
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지난 몇 년 동안 우리가 의료 행위를 하는 방식에 극적인 변화를 가져왔고 제공자 소진 및 심각한 제공자 부족을 포함하여 기존 추세를 악화시켰습니다.
이제 그 어느 때보다 의료 서비스 제공을 위한 경로에는 다음이 필요합니다. 우리가 이미 가지고 있는 공급자를 활성화. 의사가 환자 앞에 있는 환자에게 집중할 수 있도록 행정적 부담과 인지적 부담을 어떻게 덜어줄 수 있을까요? 특히 제공자 부족(예: 심각한 정신 질환 또는 고급 심장학)이 있는 지역 및 지역 사회에서 인구 전반에 걸쳐 XNUMX차 및 전문 의료 제공을 어떻게 확장합니까? 대답은 확실히 기술과 관련이 있습니다. 하지만 이를 제공업체 워크플로우에 통합하려면 어떻게 해야 할까요?
개업 의사로서, 이것들은 내 마음에 끊임없이 질문이 있습니다. HLTH에서 저는 앞으로 나아가는 길이 어떤 모습일지 생각하고 있는 창립자와 리더를 찾고 있습니다. —Vineeta Agarwala, 일반 파트너
SaaS 및 공급망
소프트웨어로 "먹는다” 생명 과학 가치 사슬의 모든 단계(신약의 발견에서 개발, 전달에 이르기까지) 업계는 컴퓨터 과학의 지속적인 발전으로 가능해진 생산성 향상을 실현하기 위해 각 단계에서 새로운 프로세스를 계속 엔지니어링해야 합니다. 즉, 새로운 도구가 필요합니다. 오늘날 새로운 치료제와 진단법을 개발하기 위해 나선 바이오 기업들도 생물학을 설계하는 데 사용할 새로운 도구 구축 순전히 필요합니다.
이 추세가 우리가 예상한 대로 진행된다면 우리는 생물학을 읽고, 쓰고, 실행할 수 있습니다., 결국 제약 회사와 도구 회사 사이의 노동의 전문화는 더욱 심화될 것입니다. 의약품 제조업체는 컴퓨터, 자동차 및 항공기 산업의 OEM(주문자 상표 부착 생산자)과 유사하게 의약품 개발에 최고가 되기 위해 계속해서 시간, 노력 및 자원을 집중할 것입니다. 도구 제작자는 최고의 도구를 만드는 데 집중할 것입니다. (내 동료인 Chris Dixon이 2011년에 "골드 러시 동안 곡괭이 판매. ")
전염병과 현재의 거시 경제 환경은 새로운 도구를 엔지니어링하려는 이러한 추세를 가속화하고 있습니다. 약 300개 이상의 생명 공학이 대차대조표의 현금보다 낮은 시가 총액으로 거래되고 자본 비용이 계속 증가함에 따라 생명 과학 회사는 과학을 보다 효율적으로 수행하기 위해 더 나은 소프트웨어 및 데이터 도구에 대한 필요성이 더욱 커졌습니다. 과학 고유의 SaaS(Software-as-a-Service) 도구에 대한 업계의 욕구가 가속화되고 있습니다. —Jay Rughani, 투자 파트너
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팬데믹이 공급망에 대한 전쟁을 나타낸다면 이제 우리는 어느 정도 긴장 완화에 들어갔습니다. 압력이 완화되기 시작했지만 Covid가 노출한 극심한 취약성에 대한 지식이 남아 있습니다. 이러한 긴장 완화 기간 동안 공급망 프로세스를 현대화하고 관리를 최적화하면 공급업체를 최대로 절약할 수 있습니다. 10% 그들의 공급 비용. 전체적으로 이러한 노력은 미국 병원 시스템을 구할 수 있습니다. $ 25B 매년.
기술은 이러한 절약을 실현하는 데 중요한 역할을 할 것입니다. 가장 큰 영향을 미칠 솔루션은 다음과 같습니다.
- 플랫폼: 효과적인 공급망 관리 시스템은 의료 시스템 전반에 걸쳐 가시성을 가지며 규모의 경제를 명령하기 위해 조달을 중앙 집중화합니다.
- 데이터 중심: 데이터는 시설 전체에서 실시간으로 정확하고 통합되어야 합니다. 분석은 실행 가능성이 높고 일상적인 운영/행동 포인트에 포함되어야 합니다.
- 공동: 공급업체 및 조달팀과 조달팀 및 공급업체는 의견을 공유하고 열린 커뮤니케이션 라인을 가져야 합니다. 협업을 통해 정확한 수요 예측과 조달 문제의 신속한 해결이 보장됩니다.
공급망 평시에 접어들면서 병원 시스템은 최적화에 대한 투자의 우선순위를 낮출 수 있습니다. 그러나 압력이 Covid 최고치로 돌아오지 않더라도 절약할 수 있는 비용은 엄청납니다. 평시든 전시든 공급망 최적화가 중요하며 기술이 그 길을 닦고 있습니다. —Annie Collins, 거래 분석가
새로운 파트너십
건축업자와 운영자로 구성된 팀으로서 a16z에서 우리가 하는 일의 일부는 업계와 창립자를 연결하는 조직 역할을 하는 것입니다. 우리의 기업 전략을 발표하기 위해 파트너십 Bassett 의료 네트워크와 함께. 이 협업은 우리 포트폴리오 회사의 혁신을 활용하여 Bassett가 뉴욕주에서 서비스를 제공하는 시골 지역 환자 집단에게 의료 서비스를 제공하는 체계적 문제를 해결할 것입니다. 우리는 이와 같은 생태계 파트너십을 통해 환자에게 기술 기반 혁신을 제공하는 촉매제이자 컨비너가 된 것을 자랑스럽게 생각합니다. —Marina Kusserow, 비즈니스 개발 파트너
우리가 생각하는 것들
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- 출처: https://a16z.com/2022/11/14/saas-and-supply-chains-bio-health-newsletter-november-2022/
