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S&P Global의 2024년 공급망 산업 전망 분석

플라톤에 의해 재발행
플라톤에 의해 재발행

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공급망 예측가, 예언자, 전문가들은 전 세계적으로 물건을 이동시키는 복잡한 네트워크의 다음 단계를 도표화하기 위해 수정구슬을 자주 꺼내곤 합니다. 일단 크게 방해받지 않고 레이더 아래서 운영되도록 허용된 공급망은 이사회뿐만 아니라 일반 대중 사이에서도 계속해서 "오늘의 주제"가 되고 있습니다.

전염병이 공급망의 가시성을 높이는 데 도움이 되지만 항상 긍정적인 방식은 아닙니다. 예를 들어, 2020년의 엄청난 화장지 부족 사태는 분명히 우리 모두에게 영향을 미친 촉매제였습니다. 제약 조건은 거기서부터 가속화되어 목재부터 유아용 분유, 닭 날개에 이르기까지 모든 것에 영향을 미쳤습니다.

2024년으로 빨리 넘어가면 이제 "다음에는 무엇이 나올까?"를 밝히기 위한 경쟁이 시작됩니다. 세계의 공급망을 위해. 따라서 S&P Global Market Intelligence의 “큰 그림: 2024년 공급망 산업 전망,” 나는 보고서 결과를 자세히 살펴보고 해당 페이지에서 다루는 주요 동향에 대한 내 자신의 맥락과 의견을 제공하기로 결정했습니다.

공급망 내러티브를 실제로 주도하는 것은 무엇입니까?

S&P Global은 보고서에서 "2024년과 그 이후까지 공급망 내러티브를 주도할" 몇 가지 추세와 기회를 다룹니다. 뉴노멀 적응, 고비용 환경에서 회복력을 위한 비용 지불, 회복력을 활성화하기 위한 기술 및 조직적 민첩성 사용과 같은 주제를 다룹니다.

높은 수준에서 나는 회사의 일부 예측에 동의하고 다른 예측에 대해서는 나만의 의견을 가지고 있습니다. 분명히 모든 기업이 공급망의 탄력성을 높이는 방법에 대해 고민해야 한다는 보고서의 기본 메시지에 대해 이의를 제기하는 사람은 거의 없을 것입니다. 나는 이것에 전적으로 동의합니다.

그런 다음 보고서는 기업이 회복탄력성을 다루는 다양한 방식과 이 분야에서의 상대적인 성공과 실패를 다루고 있습니다. 또한 지정학적, 환경적 요인과 팬데믹의 여파가 공급망에 미치는 영향에 대해서도 설명합니다.

이 세 가지 요소가 지난 몇 년 동안 혼란의 주요 원인이 되었다는 것은 의심할 여지가 없지만, 영원한 현실은 "안정적인 상태" 공급망 같은 것이 없다는 것입니다. 이것이 아니라면 다른 것이라고 할 수 있는데, 이 점은 보고서에서 더 강조되었을 수도 있습니다. 시간이 지날수록 이것들은 및 기타 요인에는 공급망 탄력성에 대한 장기적인 투자와 집중이 필요합니다.

문제는 대부분은 아니더라도 많은 기업이 단기 목표에 따라 움직인다는 점입니다. 일본 기업은 100년 이상의 사고방식을 가질 수 있다고 들었습니다. 그러나 서구 세계에서는 일상적인 화재 진압이 장기 계획보다 우선시되는 경우가 많습니다. 그 중 일부는 생존 본능입니다. 다른 경우에는 단기 이익을 추구하는 결과일 수 있습니다. 공급망을 강화하려는 최선의 의도를 가진 조직이라도 그 과정을 유지하는 데 어려움을 겪습니다. 비용 상황이 악화되기 시작하자마자 사람들은 매우 다른 결정을 내리기 시작합니다. 보고서는 비용이 많이 드는 환경에서는 "자본 스톡에 대한 재투자가 공급망에 대한 지출보다 우선시될 수 있다"는 점을 언급하면서 이 개념을 인정합니다. 공급망 관리 및 공급망 위험 완화에 대한 장기적인 전략적 노력을 무색하게 만듭니다.

생성 AI 코끼리에 맞서기

현재로서는 공급망 탄력성을 활성화하는 데 사용할 수 있는 기술 도구가 부족하지 않습니다. 생성 인공 지능(AI)은 예측할 수 없는 공급망 물에 던져질 최신 "생명 고리"입니다. S&P Global은 보고서에서 “AI가 공급망 중단을 예방할 수는 없지만 올바른 방식으로 배포되면 향후 중단에 대한 예측 가능성을 제공할 수 있다”고 지적합니다.

보고서는 대부분의 첨단 기술과 마찬가지로 생성 AI가 성숙하고 공급망 관리 체계에서 진정한 위치를 찾는 데 여전히 시간이 필요하다고 지적합니다. 생성 AI 수 생성 AI는 이미 발표된 연구와 데이터로부터 빠르고 효과적으로 학습하고 기존 답변을 제시할 수 있기 때문에 기술이 부족한 사람도 사용할 수 있도록 시뮬레이션 및 최적화 기술의 범위를 확장할 수 있습니다. 그러나 이것이 어떻게 더 낫거나 다른 솔루션을 만들어낼 것인지에 대해서는 많이 본 적이 없습니다. 시나리오 계획을 수행하든, 가정에 대한 질문을 하거나, 다른 목적으로 사용하든, 생성 AI 자체는 질문에 답하기 위해 백그라운드에서 수학을 수행하지 않습니다. 따라서 제 생각에는 이 기술의 영향으로 솔루션의 접근성이 높아지는 것이지 반드시 더 새롭고 더 나은 솔루션이 될 필요는 없습니다. 과거 기술 분야에서 흔히 저지르기 쉬운 실수는 최신의 반짝이는 물체를 만병통치약으로 보는 것이었습니다. 나는 생성 AI 및 기타 도구가 도움이 되고 공급망 계획을 더 좋고 빠르며 덜 번거롭게 만들 수 있다는 점에 동의하지만 계획자가 공급을 완화할 수 있도록 미래를 예측할 수 있는 가장 중요하고 최종적인 도구로서 이를 과도하게 판매하지는 않을 것입니다. 체인 위험.

민족주의 운동에 대한 연설

환경, 사회, 정부(ESG) 문제에 대한 관심이 높아지는 것과 마찬가지로 장기적인 민족주의 경향, 즉 자국의 경제와 이익을 다른 나라의 경제와 이익보다 우선시하는 추세를 목격하고 있다는 것은 큰 비밀이 아닙니다. . 특정 지역에서는 이는 이미 무역 보호주의, 국내 기업에 대한 정부 보조금, 특정 제품 구성 요소를 국내에서 조달하거나 제조해야 한다는 의무화로 나타나기 시작했습니다.

보고서는 리쇼어링 추세, 우크라이나와 중동의 갈등, 미국-멕시코 국경에서의 이주를 현재와 미래의 공급망에 대한 주요 잠재적 혼란 요인으로 언급합니다. S&P Global은 지리적 다각화가 공급망 탄력성을 향상하고 "소싱, 운송 및 선택성"에 대한 중단을 방지하는 하나의 경로라고 말합니다. 이것이 의미가 있지만 지난 20년 이상은 달랐다는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 세계는 먼 곳, 주로 아시아에서 공급되는 많은 공급품에 의존하게 되었습니다. 저렴한 비용이 주요 원동력이었고, 소스가 안정적이고 리드 타임이 예측 가능했기 때문에 모든 것이 잘 작동했습니다. 그러나 그것은 지금 의문을 제기하고 있습니다.

내 관점에서 볼 때, 민족주의는 공급망의 위치에 장기적인 영향을 미칠 것입니다. 예를 들어, 20년 전에 다른 곳에서 제품을 만들어 미국으로 수입하는 것에 대해 다시 생각해 본 사람은 거의 없었습니다. 그러나 이민과 기타 논쟁이 전 세계 정치인들로부터 계속 주목을 받으면서 어느 정도 국지화는 민족주의적 경향에 의해 주도될 것입니다. 이는 각 정부의 민족주의적 칙령과 씨름하면서 신뢰할 수 있는 공급 지점을 그림에서 제외시키는 영향을 미칠 수 있습니다.

알 수 없고 불확실한 미래의 공급망 위험 완화

일반적으로 나는 몇 가지 예외나 미묘한 차이를 제외하고 S&P Global이 이 보고서에 발표한 내용의 대부분에 동의합니다. 공급망 실무자로서 저는 세계 공급망이 지속적으로 성장하고, 번영하고, 생존하려면 탄력성이 중요하다는 점에 동의합니다.

본질적으로 공급망 계획은 미래에 달려 있으며 미래는 본질적으로 불확실합니다. 기업은 공급망이 직면하는 모든 상황에 대비해야 하며 이를 위해서는 높은 수준의 탄력성이 필요합니다. 공급망 위험을 강화하고 완화하기 위한 노력에 투자할 때 이는 "다음 분기" 사고 방식에서 벗어나 10~15년 사고 프로세스를 채택하는 것을 의미합니다. 결론은 미래는 항상 그것이 가져오는 도대체 무엇이든 가져올 것이기 때문에 생성 AI와 같은 고급 도구의 도움을 받더라도 멋진 소프트웨어 프로그램을 개발하고 그것이 당신을 노스트라다무스로 만들 수 있기를 바랄 수 없다는 것입니다. 불행히도 그런 식으로는 작동하지 않습니다.

공급망 계획의 탄력성이 불확실하다고 느끼시나요? 우리가 도와 줄 수 있어요.

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