적어도 외부적으로는 Microsoft가 XR 테이블의 자리를 놓고 적극적으로 경쟁하지 않는 것으로 보입니다. 엔터프라이즈 AR을 개척하는 동시에 PC VR을 만들기 위해 최고의 OEM 파트너 중 일부와 논쟁을 벌이는 회사에서 오는 것은 상당히 이상합니다. 2017년 소비자를 위한 헤드셋. Microsoft는 초기에 훌륭한 출발을 했지만 이제 Redmond에 기반을 둔 거대 기술 기업은 역사적으로 잘 풀리지 않은 추격전을 펼칠 수 있는 위치에 있습니다. 또 다른 'Zune 순간'을 맞이할 수 있을까요? Microsoft가 반쯤 쏠리면 아마도.

Microsoft는 2006년에 3세대 Zune을 출시했습니다. 이 MP3 플레이어는 Apple의 지배적인 iPod 제품군과 경쟁할 것으로 보입니다. "대부분 지배적"이라는 말은 Apple이 제품 범주에서 시장 점유율의 대부분을 차지했을 뿐만 아니라 당시 휴대용 음악과 동의어가 되었을 뿐만 아니라 이미 여러 세대의 iPod Classic, iPod Mini, iPod Nano 및 iPod Shuffle을 생산했다는 의미입니다. 모두가 원하는 휴대용 MPXNUMX 플레이어를 만든 것은 Apple이 처음은 아니었습니다.

이제 내 머릿속에서 Zune 옹호자들의 말을 들을 수 있고 공감합니다. 준 아니었다 끔찍했고 MP3 플레이어의 풀 컬러 화면이 막 유행하던 시기에 나왔습니다. 마이크로소프트가 2011년에 결국 염소를 포기하고 XNUMX세대 Zune을 단종하기 전까지 XNUMX세대에 걸쳐 iPod Touch와 직접 경쟁한 이유가 존재했습니다. 많은 사람들이 부실한 마케팅, 브랜드 캐시 부족, 선택할 음악 부족 등을 꼽습니다. 축소, Zune의 궁극적인 패배는 행동의 더 큰 패턴을 속였습니다.

Zune은 빠르게 진화하는 제품 범주에 진입하는 것이 쉽지 않기 때문에 Apple이 갖고 있는 충성도 높은 고객 기반을 생성하지 못했습니다. 플랫폼이 굳어질 때까지 너무 늦게 온 회사는 일반적으로 결정되지 않은 사용자의 남은 부분을 뒤집거나 고유한 판매 포인트로 다른 생태계에서 사용자를 끌어들이는 임무를 맡게 됩니다. 실행 가능한 하드웨어가 있어도 쉬운 일이 아닙니다.

관점에서 보자면 Zune이 시장에 진입했습니다. 일년 애플이 첫 아이폰을 발표하기 전. 그 순간부터 마이크로소프트는 MP3 플레이어뿐만 아니라 그 이후에 등장한 광범위하게 비방을 받는 Windows Phone으로 따라잡아야 했습니다. 말할 필요도 없이, 애플의 아이폰은 여전히 ​​잘나가고 있고, 아이팟/아이폰의 성공 스토리는 애플이 세계에서 가장 큰 회사가 된 이유입니다.

Zune 저주를 깨는?

오해하지 마세요. Microsoft에는 성공 사례가 있습니다. Windows는 여전히 세계에서 가장 큰 PC 운영 체제입니다. Azure Cloud Platform은 AWS 및 Google Cloud와 경쟁합니다. 디지털 슬라이드쇼를 만드는 데 어떤 프로그램을 사용하든 관계없이 디지털 슬라이드쇼를 PowerPoint라고 부르는 이유가 있습니다. 이는 일반 컴퓨팅 공간에서 Microsoft의 지속적인 지배력 덕분입니다. 마이크로소프트가 일찍 들어오면 과 눈에 띄면 일반적으로 Zune을 얻지 못합니다.

덕분에 이 회사는 유니콘 스타트업인 Magic Leap이 첫 번째 독립형 AR 헤드셋을 출시하기 2016년 전인 2년에 HoloLens를 출시할 선견지명이 있었습니다. 3년 후, 오늘날 Magic Leap Two와 직접적으로 경쟁하는 HoloLens XNUMX를 출시했습니다. HoloLens XNUMX가 도착하면 또는 작동 중인지 여부, 여전히 명확하지 않습니다. 우리는 그들이 그것을 내밀고 'Zune 순간'으로 바뀌지 않기를 바라고 있습니다.

2017년에 Microsoft는 또한 Dell, Lenovo, Acer, HP, Samsung 및 Asus의 PC VR 헤드셋을 포함하는 최초의 Windows VR 헤드셋을 만들기 위해 다수의 주요 OEM을 조립했습니다. XNUMX년 전에 개발된 Oculus/HTC Vive PC VR 바이너리를 해체하는 것은 좋은 오프닝 도박이었습니다. 하지만 이러한 Windows VR 헤드셋은 Steam 콘텐츠에 연결할 새로운 하드웨어가 아니었습니다. Microsoft는 자체 Windows Mixed Reality Store를 만들었지만 궁극적으로 개발자를 위해 Steam과 경쟁하는 데 실패했습니다. 마치 Zune 소유자가 Zune Marketplace가 아닌 iTunes에서 모든 음악을 가져오는 것과 같았습니다.

오래 가지 않을 수도 있지만 아직 초기 단계입니다. 오늘날의 스마트폰과 비교할 때 현재 XR 환경은 초기 단계에서 아슬아슬하게 벗어나고 있습니다. 여러 하드웨어 플랫폼뿐만 아니라 전체 콘텐츠 생태계 전반에 걸쳐 이미 얼마나 많은 경쟁이 벌어지고 있는지 놀라게 될 것입니다. 하룻밤 사이에 성장할 수 없는 것입니다. 현재 주요 경쟁자는 내년부터 Meta, Sony, HTC, Valve, Pico, Pimax 및 Apple입니다. 미래의 리더는 VR 디스플레이와 AR 작업을 위한 컬러 패스스루 카메라를 특징으로 하는 혼합 현실(Meta Quest Pro, Meta Quest 3, Apple Vision Pro)로 이동하는 마지막 두 회사인 Sony, Meta 및 Apple로 형성되고 있으며 Sony는 이미 XNUMX세대 PlayStation VR에서. 상황이 변하고 있으며, XR에 뛰어드는 Apple은 다른 많은 회사들이 곧 파이의 일부를 원한다고 결정하는 것을 볼 수 있습니다.

시간 프레임이 무엇이든 결국 Microsoft가 테이블에 남겨둔 금액은 무시할 수 없을 때까지 쌓일 것입니다. 그것은 본질적으로 회사가 Xbox와 함께 하기로 결정한 전략 적어도 Xbox Game Studio 책임자인 Matt Booty는 최근 할리우드 리포터 VR이 아직 충분히 크지 않다는 인터뷰.

"우리는 지금까지 10천만 명이 넘는 플레이어를 달성한 10개의 게임을 보유하고 있습니다. 이는 꽤 큰 성과지만 게임의 성공을 확인하는 데 필요한 규모이며 아직은 충분하지 않습니다. AR, VR”이라고 Booty가 말했습니다. 할리우드 리포터.

따라서 Microsoft가 VR(또는 그 문제에 대한 MR)에 진입할 적기라고 결정할 시기를 알 수는 없지만 회사는 Zune의 저주를 풀 수 있는 충분한 장비와 자금을 갖추고 있습니다. Microsoft가 소비자 XR에서 경쟁하기로 선택할 때마다 잠재적인 실패를 리소스 부족으로 탓할 수 없습니다. 이 회사는 이제 Bethesda, Arkane Studios, id Software, MachineGames, Tango Gameworks 및 ZeniMax Online Studios를 포함한 전체 Zenimax 스튜디오 제품군을 포함하여 무기화할 수 있는 방대한 게임 스튜디오 컬렉션을 자랑합니다. 논쟁의 여지가 있는 Activision Blizzard 인수가 진행된다면 Microsoft는 월드 오브 워크래프트, 콜 오브 듀티, 과 디아블로 프랜차이즈. 개발되지 않은 IP 및 개발자 재능 라이브러리는 Microsoft가 XR 테이블에 제공하기로 결정한 모든 것을 심각한 경쟁자로 만들 수 있습니다.

거물 마이크로소프트가 집중적이고 시의적절하며 잘 지원되는 무언가를 내놓기 위해 엄청난 내부 마찰을 극복할 수 없다면 그들이 만드는 것이 무엇이든 Zune이 되는 것이 나을 것입니다.

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• 출처: https://www.roadtovr.com/microsoft-xr-strategy-zune-moment/