그리고 더 있습니다. 이러한 발견은 유사한 결론에 도달한 다른 연구와 일치합니다. 예를 들어 MIT의 David Atkin과 Antoinette Schoar는 University of California, Los Angeles의 Sumit Shinde와 함께 인도의 데이터 입력 작업자를 집이나 사무실에서 일하도록 무작위로 할당하는 연구를 수행했습니다. . 그들은 집에서 일하는 사람들이 사무실에 있는 동료들보다 생산성이 18% 낮다는 것을 발견했습니다. 시카고 대학교의 Michael Gibbs는 에식스 대학교의 Friederike Mengel 및 Christoph Siemroth와 함께 대규모 아시아 IT 회사의 원격 근무자 중 사무실 내 성과에 비해 최대 19%의 생산성 부족을 관찰했습니다. 또 다른 연구에 따르면 프로 체스 선수조차도 대면 게임에 비해 온라인 경기에서 더 나쁜 성적을 거둔 것으로 나타났습니다. 또한 실험실 실험에 따르면 화상 회의는 창의적 사고를 방해하는 것으로 나타났습니다.
이러한 발견의 이유는 지난 몇 년 동안 재택근무를 해온 사람들에게 익숙할 것입니다. 원격 작업 설정에서는 공동 작업이 더 어려우며, 연방 준비 은행 연구에 참여한 근로자는 근처 동료에게 도움을 요청할 수 있는 능력이 부족하다고 밝혔습니다. 거의 62,000명의 Microsoft 직원의 통신 기록을 조사한 다른 연구원들은 회사 내의 전문 네트워크가 더 정적이고 고립되어 있음을 발견했습니다. 대유행 기간 동안 회사에서 자주 구현하는 가상 냉수기 이니셔티브는 상당한 이점을 제공하지 않고 바쁜 일정을 잠식하는 것으로 나타났습니다. 경제학자 Ronald Coase의 말에 따르면 이러한 문제는 조정 비용의 증가를 나타내며 공동 작업을 더 다루기 어렵게 만듭니다.
원격 작업의 일부 조정 비용은 사람들이 익숙해짐에 따라 감소할 수 있지만 시간이 지남에 따라 다른 비용, 특히 인적 자본의 저개발로 인해 증가할 수 있습니다. XNUMX월에 발표된 소프트웨어 엔지니어에 초점을 맞춘 연구에 따르면 원격 근무로 전환한 후 동료 간에 주고받는 피드백이 급격히 감소한 것으로 나타났습니다. 유사하게 Drs. Atkin, Schoar 및 Shinde는 사무실에 있는 직원이 기술을 더 빨리 습득하면서 원격 근무자가 사무실에 있는 직원에 비해 상대적으로 학습이 감소하는 것을 기록했습니다.
의 마지막 참고 사항 최근 Emanuel과 Harrington 논문? 재택근무를 선택한 직원 경향 덜 생산적입니다 (그리고 그들은 덜 승진합니다).
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- 출처: https://www.mpamag.com/us/news/general/why-jamie-dimon-is-right-to-ask-people-to-go-back-to-the-office/451319
