• IP의 가장 영향력 있는 여성들이 야심찬 리더들에게 조언을 제공합니다.
• 새로운 기술, 멘토십, 인내가 핵심 목표이자 속성입니다.
• 하지 말아야 할 일을 아는 것도 똑같이 중요합니다

리더십을 향한 여정은 길고 험난할 수 있지만, 이미 최고의 자리에 있는 사람들의 지혜로운 말은 다른 사람들에게 격려와 지지가 될 수 있습니다.

이번 주 세계 여성의 날을 기념하여 WTR과 자매 플랫폼 IAM은 지적 재산 분야에서 가장 영향력 있는 여성 26명을 대상으로 설문조사를 실시하여 성공의 사다리를 오르는 그들의 경험을 들어보았습니다.

4부작 시리즈에서는 USPTO 이사, IPwe CEO, Ocado 수석 IP 변호사 등 IP 리더십 역할을 맡은 여성들이 지적 재산 분야에서 경력을 쌓게 된 계기와 그들이 극복한 어려움을 공개합니다. 상단과 업계에서 보고 싶은 변화를 소개합니다.

여기에서 그들은 리더십 위치를 열망하는 후배 역할의 모든 여성에게 조언을 공유합니다. IP 분야의 리더가 되기 위한 8가지 주요 팁을 소개합니다.

계속해서 새로운 기술을 개발하세요

계속 발전하는 한 가지 방법은 내면을 바라보고 개인 발전에 집중하는 것입니다. 예를 들어, 젊은 전문가들은 다음을 통해 강력한 전문성과 지식을 구축해야 합니다.

• 지속적인 학습에 투자합니다.
• 최신 개발 정보를 계속 업데이트하세요.
• 관련 세미나 및 워크샵에 참석합니다. 그리고
• 자격증 취득.

“기술을 연마하고 IP 분야 내 관심 분야의 전문가가 되는 데 집중하세요. 강력한 지식과 전문성 기반을 구축하면 신뢰도가 높아지고 리더십 역할을 맡을 수 있는 준비가 됩니다.”라고 Mercado Libre의 수석 IP 분석가인 Bárbara Castro e Silva는 말합니다.

이러한 전문적인 기술 외에도 리더가 되려면 '소프트 스킬'을 학습하고 숙달해야 한다고 Xiaomi의 수석 라이선스 이사인 Na Wei는 말합니다. 이는 후보자가 자신의 경력에서 "더 쉽게 눈에 띄는" 데 도움이 될 수 있다고 그녀는 말합니다.

강력한 의사소통 기술을 개발하는 것이 특히 중요합니다. “효과적인 의사소통은 모든 리더에게 중요합니다. 아이디어를 명확하게 표현하고, 적극적으로 경청하고, 건설적으로 피드백을 제공하는 능력을 향상시키기 위해 노력하세요.”라고 Baidu 특허 부서 총괄 관리자인 Lingling Cui는 말합니다. 이를 위해 그녀는 워크숍이나 강좌에 참석하고 일상적인 상호 작용에서 의사소통 기술을 연습할 것을 제안합니다.

멘토링을 구하다

좋은 멘토는 지원과 지침을 제공할 뿐만 아니라 경력 개발을 옹호하고 후배 IP 전문가에게 후원을 제공하는 데 도움이 될 것입니다.

Essity의 IP 이사인 Maria Mellgren은 "요구 사항에 관해 이야기하고 질문할 수 있는 멘토를 찾고, 다양한 상황에 접근하는 방법에 대한 정보를 얻을 수 있습니다."라고 촉구합니다.

“이미 리더십 위치를 차지하고 있는 여성들과 이야기를 나누고 경험을 교환하다 보면 여성들이 서로에게 가르칠 것이 많다는 것을 깨닫게 될 것입니다. 우리는 경력 전반에 걸쳐 종종 동일한 경험을 겪습니다.”라고 Castro e Silva는 덧붙입니다.

하지만 멘토는 성별에 관계없이 될 수 있다고 Maxis의 IP 전문가인 Kimberly Tey는 말합니다. “다양성은 당신을 더 나은 사람이자 리더로 만들어줍니다.”라고 그녀는 말합니다.

Takara Bio의 법률 담당 부사장인 Patricia Dyck은 멘토가 멘티의 능력과 역량을 잘 이해하고 있는 선배인 경우가 많지만, 같은 회사에서 근무하지 않는 멘토를 찾는 것도 중요하다고 말합니다. Dyck은 “당신과 관심분야가 일치하지 않는 사람들을 위해 일할 때 네트워크에 의존하여 지원을 받아야 할 때가 있을 것입니다.”라고 말합니다.

이러한 폭넓은 네트워크를 구축하는 한 가지 방법은 전문 단체나 여성 네트워크에 가입하는 것입니다. 여기에서 다른 성공적인 여성 리더들로부터 배울 수 있다고 Cui는 말합니다. 실제로 네트워킹은 연결을 구축하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 더 많은 성장 기회를 창출할 수 있는 문을 열어줄 수도 있습니다.

기회를 포착하세요

새로운 책임, 프로젝트, 리더십 역할을 맡을 수 있는 기회는 얻기 어려울 수 있지만 여성은 적극적으로 기회를 찾아야 합니다. Nutromics의 지적 재산 책임자인 Rosaria Stramandinoli는 "모든 기회를 포착하세요"라고 촉구합니다. 이렇게 하면 다음을 수행하는 데 도움이 될 수 있습니다.

• 귀중한 새로운 경험을 얻으십시오.
• 자신감을 키우세요.
• 기술과 역량을 보여줍니다. 그리고
• 압력과 책임을 처리하는 능력을 보여줍니다.

리더십을 발휘하려면 익숙한 영역에서 벗어나 새로운 도전에 직면해야 하는 경우가 많다고 Cui는 말합니다. “당신의 경력 목표에 부합하는 프로젝트에 위험을 감수하거나 자원봉사하는 것을 두려워하지 마세요.”라고 그녀는 촉구합니다.

“어떤 일에도 '아니요'라고 말하지 마세요. 도전에 정면으로 맞서세요.”라고 Avanci 부사장 Marianne Frydenlund가 말했습니다. Interdigital의 부사장이자 지적 재산 책임자인 Mang Zhu는 자신이 익숙한 영역에서 벗어날 수 있는 용기를 가지라고 덧붙였습니다.

Treasury Wine Estates의 지적 재산 글로벌 이사인 Anna Olsen은 "문제와 과제보다는 앞에 놓인 기회에 초점을 맞추고 해결 중심적이고 할 수 있다는 사고방식으로 접근하십시오."라고 제안합니다.

실제로는 어떤 모습일까요? Google의 포트폴리오 기술 자문 및 국제 전략 책임자인 Chandni Agarwal은 "요구사항의 40~50%를 충족하더라도 자신있게 해당 직무에 지원하세요."라고 말합니다. “한 연구에 따르면 여성은 기준의 80~90%와 일치하는 직업에만 지원하는 반면 남성은 기준에도 불구하고 직업이 마음에 들면 지원하는 것으로 나타났습니다. 자체 필터링을 중단해야 합니다.”

“당신은 당신이 생각하는 것보다 더 똑똑합니다. 자신을 과소평가하지 마십시오.”라고 Waymo의 법무 자문위원인 Van Nguy는 주장합니다. Wei는 다른 후보자가 당신보다 나을 것이 없다는 믿음을 가지라고 말합니다.

사전 대책을 세우다

적극적으로 기회를 찾는 한 가지 방법은 자기 주장을 하는 것입니다. Castro e Silva는 “경력에 대한 열망을 말하고 홍보 기회를 찾는 것을 두려워하지 마십시오.”라고 말합니다. 예를 들어, 야망을 명확하게 설정하고 이를 관리자와 공개적으로 논의하라고 Mellgren은 제안합니다. “개발해야 할 사항과 관리자가 지원할 수 있는 방법을 조정하세요. 도움을 요청하세요”라고 그녀는 촉구했다.

그리고 계속 물어보세요. "멘토를 원하든, 기회를 원하든 물어보세요."라고 지적 재산 상무부 차관이자 USPTO 이사인 Kathi Vidal이 권장합니다. "대답이 '아니요'라면 개인적으로 받아들이지 마세요."

여성은 또한 네트워킹을 통해 자신과 자신의 업무에 대한 가시성을 확보하려고 노력할 수도 있습니다. 여성은 "고개를 숙이고" 있는 위험에 처할 수 있다고 Agarwal은 경고합니다. “많은 일을 하고 집에 가는 것”은 좋은 일이지만, “우리 자신에 대한 올바른 가시성을 확보해야 합니다.”라고 그녀는 말합니다. 항상 기억하십시오. 사실에 근거한 것이라면 자랑이 아닙니다.”

Ferring Pharma 글로벌 IP 부서의 그룹 특허 담당 이사인 Tessa Malamud-Cohen은 "당신의 지식을 보여주고 공유하는 것을 두려워하지 마십시오"라고 덧붙입니다.

웨이도 동의합니다. “당신의 생각을 말하세요”라고 그녀는 주장합니다. “'나는 이것을 할 수 있다' 또는 '나는 이 리더십 직책을 맡을 자격이 있다'라고 말하는 것을 결코 주저하지 마십시오.”

동시에 여성은 사실을 인정하는 직함을 갖기도 전에 주도권을 잡을 수 있다. "제 경력 전반에 걸쳐 문제나 더 잘할 수 있는 기회를 발견했을 때 저는 항상 스스로 변화를 주도하는 데 나섰습니다."라고 Vidal은 회상합니다. "이로 인해 저는 자연스럽게 초기 리더십을 발휘할 수 있게 되었고, 사업을 성공적으로 수행할 수 있는 기술을 갖추게 되었습니다."

발언

Paragraf의 지적 재산 책임자인 Anne McAleer는 함께 일하는 젊은 여성들에게서도 영감을 받았습니다. “그들은 나보다 더 확고하게 말하고 옳지 않은 일을 참는 경향이 적습니다.”라고 그녀는 말합니다. “기성세대도 젊은 세대에게 배워야 한다”

이를 위해 Ocado 수석 IP 변호사 Lucy Wojcik은 여성들에게 모든 수준의 차별에 도전할 것을 요청합니다. “나쁜 의도로 진행되지 않는 경우가 많지만, 이를 지적하고 변경하지 않으면 더 큰 문제가 발생하면 도전하기가 어렵습니다.”라고 그녀는 설명합니다.

즉, Ericsson의 특허 부서 이사인 Alida Lundqvist는 "당신이 믿는 것을 옹호하십시오"라고 말합니다. 여기에는 다른 사람을 위해 말하는 것도 포함됩니다. Nguy는 “주의를 기울이고 그들의 관점을 공유하세요.”라고 제안합니다.

다른 여성 지원

여성이 IP 분야에서 리더십 위치에 오르는 데 어려움을 겪을 수 있지만 공간이 제한되어 있는 것은 아닙니다. 여성이 성공하려면 서로 경쟁해야 한다는 잘못된 이야기가 있습니다. Olsen은 “너무 자주 우리의 과제는 서로서로 발생합니다.”라고 한탄합니다.

상황이 개선되고 있습니다. 그러나 이것이 경쟁의 원인이라는 오해도 있습니다. Via LA의 최고 라이선스 책임자인 Jane Bu는 “우리 모두를 위해 시대가 더 나은 방향으로 바뀌었다는 사실을 지지하고 기뻐하세요. 다른 여성도 당신과 같은 고통을 겪지 않고도 발전할 수 있기 때문입니다.”라고 말합니다.

"[여성]이 인력의 절반이라면 다른 여성을 더 많이 지원함으로써 여성의 IP 발전을 50% 향상시킬 수 있습니다"라고 Bu는 계속 말합니다. “다른 여성에게 좀 더 친절하고 지지적이며 공감을 많이 해주세요.”

그러면 이러한 제스처가 전달됩니다. Frydenlund는 “여성들은 그것을 보고 당신을 지지하게 될 것입니다.”라고 지적합니다.

"관계는 여성의 초능력입니다"라고 Vidal은 주장합니다. “그것을 사용하십시오. 그것을 키워라. 등반하면서 다른 사람들을 들어올릴 수 있는 방법을 찾으세요.”

너 자신 있으라.

우리가 인터뷰한 많은 여성들은 자신에게 진실되는 것이 중요하다는 점을 강조했습니다. Wojcik은 “경력을 발전시키기 위해 자신이 아닌 것처럼 가장할 필요는 없습니다.”라고 주장합니다.

여기서 많은 사람들이 무엇에 대한 조언을 얻습니다. 지원 할 수 있습니다.

Olsen은 “특히 전통적이거나 남성이 지배적인 환경에서 순응하라는 압력으로 인해 정체성이나 개성(또는 자신감)을 잃지 않도록 하십시오.”라고 말합니다.

Frydenlund는 “당신이 어떻게 되어야 하는지, 어떻게 행동해야 하는지에 대한 다른 요청에 적응하지 마십시오.”라고 경고합니다. 여기에는 "남성 모방"이 포함된다고 Lundqvist는 경고합니다. “당신의 경력에서 발전하기 위해 자신이 아닌 다른 사람으로 자신을 만들지 마십시오”라고 그녀는 촉구합니다.

Mellgren은 “다른 사람과 그들의 스타일을 모방하려고 하지 마십시오.”라고 반복합니다. "당신이 리더가 되고 싶은 이유와 리더로서 어떻게 인식되기를 원하는지 파악하고, 어려운 상황에 직면했을 때 이를 스스로 상기시키세요."

자신만의 고유한 리더십 스타일을 찾고 개발하는 것은 매우 중요합니다. Nguy는 “문제에 대한 다양한 관점이나 접근 방식이 자산이 될 수 있습니다.”라고 설명합니다. Tey는 “귀하의 리더십 스타일이 '규정된 규범'과 전형적인 리더 유형을 따르지 않을 수 있다는 사실을 받아들여야 합니다.”라고 말합니다.

실제로 여성들은 진정성을 갖고 자신의 핵심 가치에 충실하도록 권장됩니다. Olsen은 “자신의 모습을 유지하면서 성공할 수 있습니다.”라고 지적합니다. Lundqvist는 “자신과 자신의 능력을 믿으십시오.”라고 덧붙입니다. “직장에서는 확고한 신념을 가지십시오. 인기가 없더라도 옳다고 생각하는 일을 하세요.”라고 IPwe CEO Leann Pinto는 말합니다.

포기하지 마라.

마지막으로 우리 리더들은 다음과 같이 결론을 내립니다. 절대 포기하지 마십시오. Pinto는 “이것이 당신이 꿈꾸는 일이라면 포기하지 마십시오”라고 촉구합니다. "우리가 이러한 [리더십] 역할에 능숙하다는 것을 계속해서 증명하지 않는다면 우리는 암묵적인 편견을 극복하지 못할 것입니다."

Bu는 “더 성공한 다른 여성과 같은 일을 해도 같은 결과나 결과를 얻지 못했다고 해서 포기하지 마세요.”라고 덧붙입니다. “우리는 형태, 규모, 인종, 종교, 교육 및 사회 경제적 배경이 다양합니다. 당신의 길은 항상 당신 자신의 것입니다. 그러니 고정관념에서 벗어나 생각하는 것을 두려워하지 말고 '긍정적이고 낙관적인' 신인이 되십시오.”

긴 여정이 될 수도 있습니다. 그러므로 인내심이 무엇보다 중요합니다. 그러나 동시에 Dyck는 젊은 여성들에게 “신체적, 정서적, 정신적으로 건강한” 상태를 유지하고 시간의 경계를 정하라고 상기시킵니다. 그녀는 “당신의 가치를 알아라”고 주장합니다. “더 노력하고 열심히 일하는 것은 괜찮습니다. 그러나 합리적인 한도가 있는지 확인하십시오. 당신이 자신을 존중하지 않는다면, 다른 누구도 그렇게 하지 않을 것이다.”

Western Digital Corporation의 법무 자문위원인 Karen Wang은 “자신을 믿고, 회복력을 갖고, 끈기를 가지십시오.”라고 촉구합니다. Ericsson의 특허 개발 담당 부사장인 Gabriele Mohsler는 계속해서 자신이 할 수 있다고 믿으라고 말했습니다.

하지만 단순히 열심히 일한다고 해서 문이 열린다는 보장은 없습니다. Bu는 “더 열심히 일하지 말고 더 현명하게 일하세요”라고 조언합니다. “우리 중 많은 사람들이 평생 동안 '직장에서 원하는 것을 얻지 못했다면 불평을 멈추고 더 열심히 일하라'는 말을 들어왔습니다. 그건 정답이 아니다"고 경고했다.

우선, Dolby Laboratories의 IP 전략 및 운영 이사인 Diane Gabl Kratz는 "존중하고 건전한 기업 문화"를 우선시하는 것이 중요하다고 말합니다. 그녀는 해로운 직장을 바꾸려고 시도하는 것보다 회사를 떠나는 것이 더 낫다고 여성들에게 말합니다. “C레벨 임원이 아닌 이상 조직 전체의 문화를 개선할 수 있는 힘이 없을 것입니다.”라고 그녀는 말합니다. "할 수 있다고 해도 힘든 싸움에 시간을 낭비하는 것은 좋지 않습니다."

또한 자신에게 가장 중요한 것이 무엇인지 우선순위를 정하는 것도 중요합니다. Percipience LLC 설립자인 Suzanne Harrison은 “당신이 리더십 직위를 얻고자 하는 이유를 명확히 하십시오.”라고 말합니다. “정상에 오르는 많은 여성들은 고립되고, 일을 하는 대신 사람을 관리하는 데 집중하고, 많은 스트레스와 압박감을 느끼기 때문에 거기에 있는 것을 반드시 좋아하지는 않습니다. 정말로 그것을 원한다면 앞으로 나아가십시오. 그렇지 않다면, 당신이 정말로 원하는 것이 무엇인지 조사한 다음 그것을 따르십시오.”

건강한 일과 삶의 균형을 이루는 것이 중요합니다. 그러나 이는 특히 가족에 대한 헌신이 있는 여성에게는 어려운 일이 될 수 있습니다. “승진하는 데 필요한 시간만큼 일하세요. 그러기 위해서는 때때로 가족을 실망시켜야 할 때도 있고, 때로는 상사를 실망시켜야 할 때도 있습니다. 두 가지 까다로운 위치를 성공적으로 탐색하려고 노력할 때 실망할 준비를 하십시오. 일과 가정 생활의 경계를 명확히 하고 필요한 경우 경영진에게 이를 전달할 준비를 하십시오.”라고 Harrison은 말합니다.

"리더십은 하나의 여정이며, 목표를 달성하려면 시간, 노력, 인내가 필요합니다"라고 Cui는 요약합니다. “집중하고, 자신에게 충실하고, 필요할 때 도움을 요청하는 것을 두려워하지 마세요. 이러한 조언을 통해 귀하는 성공적인 리더가 되는 길에 들어서게 될 것이라고 믿습니다.”

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