당신의 팀원들이 그들 중에 있습니까?
YouGov와 Vestd의 최근 연구에 따르면 18-24 세의 고용 된 XNUMX 명 중 XNUMX 명이 다른 곳에서 적극적으로 일자리를 찾고있는 것으로 나타났습니다.
Z 세대 (1997 년과 2015 년 사이에 태어난 세대)는 그보다 나이가 많은 사람들과 현저하게 다른 요구를 가진 직업 호핑 및 가치 중심 집단으로 연구에서 등장했습니다.
일반 인구의 XNUMX 명 중 XNUMX 명만이 새로운 역할을 찾고 있습니다. Z 세대의 수치는 분명히 훨씬 더 극적이지만 데이터는 고용주에게 인재 이주 및 채용 이탈을 방지하기 위해 할 수있는 일에 대한 강력한 지표를 제공합니다.
가장 비관적 인 세대
Z 세대는 현재 영국 노동력의 약 XNUMX 분의 XNUMX을 차지하지만 슬프게도이 연구는 그들이 당면한 미래에 대해 가장 덜 긍정적 인 것으로 나타났습니다.
다가오는 해에 대해 희망적인지 낙담한지 묻는 질문에 Z 세대의 평균 점수는 48 %에 불과해 전체 평균 인 55.5 %보다 훨씬 낮았습니다.
Z 세대의 직업 불안감을 유발하는 요인은 무엇입니까?
이 비관론을 유발하는 원인과 그에 따른 직장 문을 한 눈에 봐야 할 필요성을 이해하려면 지금까지 Z 세대의 직장 생활 경험을 이해하는 것이 중요합니다.
첫째, 전염병은 모든 연령대를 동등하게 취급하지 않았습니다.
Urban.org에 글을 쓴 Kassandra Martinchek은 전염병이 시작된 이래“Z 세대 성인의 거의 60 %가 자신이나 가족이 직업 관련 손실을 경험했다고보고했으며 XNUMX 분의 XNUMX 이상이 가족이 어려움에 직면 할까봐 걱정하고 있다고보고했습니다. 다음 달에 임대료, 모기지 또는 공과금을 지불합니다.”
이 엄청난 수치는 같은 기간 동안 비슷한 어려움을 겪은 다른 연령대의 25 %와는 극명한 대조를 이룹니다.
깨진 약속.
지난 XNUMX 년은 Z 세대에게 시스템이 작동하지 않는다는 확인의 역할을했습니다.
대유행 이전에도 전통적인 직장에 환멸을 느끼는 세대의 모습이 나타나기 시작했습니다.
2019 년 저스틴 브래디는 QZ.com에 대한 그의 글에서 파괴적인 세대에 대한 증가하는 증거를 풀었습니다. 그는 성장하면서 가장 어린 근로 세대가 목격 한 깨어진 약속을 항목 화했습니다. 그들의 부모는 열심히 일했지만 2008 년 글로벌 경기 침체로 인해 상당한 금액을 잃었습니다. 그들의 형과 자매들은 대학에 갔고 빚과 고용 전망에 안장을 걸고 돌아 왔습니다.
긍정적 인 전망.
Brady는 Google의 Jaime Casap을 인터뷰하여 이러한 모든 요인에 대한 가능한 결과에 대한 정보에 입각 한 관점을 찾았고 다소 놀랍게도 Z 세대가 "깨진 직장 구조를 고칠"세대가 될 것이라는 긍정적 인 관점을 발견했습니다.
“수년간”Brady는“Z 세대 아이들은 부모님이 일했던 회사가 문을 닫는 것을 보았습니다. 그들은 그들의 부모가 부서진 회사 문화에서 듣지 않는 것을 보았습니다.”
그는 젊은 근로자들이 더 나은 삶을 추구하고 있으며 YouGov 데이터는이를 스페이드로 반영한다고 주장합니다.
데이터가 알려주는 것.
다음 직장에서 무엇을 찾는 지 물었을 때 55 %는 직원의 건강과 웰빙에 관심이있는 회사에 매력을 느낄 것이라고 답했습니다. 또한 39 %는 자신과 일치하는 가치를 살며 숨쉬는 고용주를 찾고 있습니다. 다른 어떤 연령대도 이것을 높은 우선 순위로 여기지 않았습니다.
동일한 임금을받는 두 가지 직업 중 하나를 선택하도록 강요 당하면 60-18 세의 거의 24 %가 최고의 유연성과 원격 근무 옵션을 제공하는 회사를 선택할 것입니다. 그리고 높은 급여와 웰빙에 관심이있는 회사 중에서 선택하도록 강요한다면 거의 70 %가 웰빙을 선택할 것입니다.
이 수치는 노동 문화 측면에서 모래 위의 선을 뚜렷하게 보여줍니다.
밀레 니얼 세대는 Boomers가 제시 한 패턴을 따라하기 위해 수년 동안 노력해 왔지만 긱 경제의 상승과 어지러운 주택 가격으로 인해 사기가 떨어졌습니다.
반대로 Z 세대는 부머 문화에 적극적으로 반대하고 있습니다. 그들은 고용주에게 훨씬 더 많은 것을 요구하고 그들이 그것을 얻지 못하면 신속히 빠져 나갈 것입니다.
데이터에서 무엇을 배울 수 있습니까?
고용주의 관점에서 주목할 점은 더 높은 급여가 답이 아니라는 것입니다. 돈은 Z 세대 직업 호핑의 원동력이 아닙니다.
데이터는 Z 세대가 웰빙, 가치 및 안정성에 중점을두고 있음을 분명히 보여줍니다.
시작점으로, 회사 경영진이 젊은 근로자와의 관련성을 잃을 위험에 처해 있다고 느낄 경우 가장 좋은 조치는 회사의 사명과 가치를 살펴 보는 것입니다.
회사는 단순히 돈을 버는 것 이상의 일을하기 위해 존재합니까? 세상에서 '선행'에 대한 더 넓은 비전이 있습니까? 더 넓은 환경이나 공급망에 도움이되는 정책을 만드십니까?
그 외에도 직원의 복지에 대한 투자와 헌신을 어떻게 입증합니까? 이 연구는 Z 세대가 유연한 근무 시간과 원격 근무를 선호한다는 것을 강력하게 보여 주므로이를 수용 할 수있는 활기찬 원격 문화를 구축 할 수 있다면 경쟁 우위를 점하게 될 것입니다.
직원에 대한 완전한 헌신을 보여주기 위해 취할 수있는 다른 조치에 대해 생각해보십시오. 수면, 스트레스 관리 및 정신 건강과 같은 주제에 대해 정기적으로 팀과 대화하도록 초청 연사를 초대 할 수 있습니까? 팀과 개인에 대한 새로운 업무 압력에 신속하게 대응함으로써 조직 내 스트레스를 예방하기위한 직접적인 조치를 취할 수 있습니까?
안정감 만들기.
고용주는 더 큰 '매입'감각을 제공함으로써 Z 세대의 자신감을 높일 수 있습니다. 공유 또는 옵션 계획과 같은 특전을 제공함으로써 고용주는 직원이 진정으로 회사의 필수적인 부분이며 비즈니스의 장기적인 게임의 기본임을 입증 할 수 있습니다.
고용주가 Vestd와 같은 디지털 플랫폼을 사용하기로 선택하면 직원은 자신의 옵션 또는 주식의 가치를 실시간으로 확인할 수 있으며, 이는 자신이 속한 개인과 팀 모두에게 실질적인 인센티브 역할을합니다.
이와 같은 이점을 통해 팀은 여러분이 모두 함께 있고 모두가 성공의 보상을 공유 할 것임을 이해할 수 있습니다.
지금까지 직장에서 가장 적은 보상과 가장 큰 실망을 보인 세대에게는 그러한 혜택이 판도를 바꿀 수 있습니다.
모두 가야만한다.
고용주가 데이터에서 배울 수있는 가장 큰 교훈은 변화가 다가오고 있다는 것입니다.
Vestd의 설립자 인 Ifty Nasir는“열악한 근무 조건을 견딜 수있는 팀원은 빠르게 과거의 일이되었습니다.
Z 세대는 이제 막 노동력으로 부상하고 있지만 향후 XNUMX 년 동안 이들의 존재는 노동 문화에 대한 주요 패러다임 전환을 일으킬 것으로 예상됩니다.
데이터를 이해하고 지금 이에 대응함으로써 직장이 시장에서 제공해야하는 가장 중요하고 활력이 넘치는 인재에게 매력적으로 유지되도록 할 수 있습니다. "
출처 : http://hrnews.co.uk/gen-z-shock-report-reveals-that-one-in-three-looking-to-switch-jobs/
