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Crisp는 자사 소매 데이터를 브랜드에 직접 제공하기 위해 추가로 20천만 달러를 모금했습니다.

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소비재 기업과 소매 파트너 모두 데이터의 중요성을 이해하게 되었지만, 데이터 재고에 대한 완전한 그림을 갖고 있는 소비재 분야의 브랜드 수와 소매업체와 동일한 기능을 갖춘 소매업체 수 사이에는 여전히 격차가 있습니다. 데이터는 매우 풍부하지만 통찰력은 부족한 경향이 있습니다. 이러한 격차를 해소하고 협업을 촉진하면 두 가지 모두에 대해 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.  상쾌한 CPG 브랜드 및 유통업체를 40개 이상의 주요 소매업체의 실시간 POS 및 재고 데이터와 연결하는 데이터 통찰력 및 연결 플랫폼입니다. 소매 데이터를 벽으로 둘러싸인 정원처럼 처리하는 대신, 플랫폼을 통해 브랜드와 소매업체는 공동 접근 방식을 통해 판매를 촉진하고, 마케팅 노력을 개선하고, 보다 정확한 예측을 가능하게 하고, 가격 및 재고 관리를 최적화하고, 낭비를 줄일 수 있습니다. Crisp은 현재 Mars, Hormel, Kraft Heinz, Sanofi 및 Carbone을 포함한 700개의 유명 소매 브랜드와 협력하여 Target, Whole Foods, Walgreens 및 Amazon과 같은 소매업체의 자사 데이터를 제공하고 있습니다.

AlleyWatch Crisp CEO 겸 창립자를 따라잡았습니다. 아르 트라스달 비즈니스에 대한 영감, 회사의 전략 계획, 총 자본금이 80천만 달러로 모금된 최신 자금 조달 라운드 등에 대해 자세히 알아보려면…

투자자는 누구였으며 얼마나 모금 했습니까?

Crisp은 50천만 달러 규모의 시리즈 B 확장 라운드와 최대 20천만 달러의 부채 자금 조달을 통해 총 30천만 달러의 신규 자본을 조달했습니다. 기존 투자자 Blue Cloud Ventures, FirstMark Capital, Spring Capital 포함,3L 지분 라운드에 참여했습니다. TriplePoint Capital LLC는 기존 선순위 부채를 재융자하고 운영 활동과 지속적인 인수에 자금을 조달하기 위해 부채를 제공했습니다.

Crisp이 제공하는 제품이나 서비스에 대해 알려주십시오.

Crisp는 CPG를 40개 이상의 소매업체 및 유통업체의 실시간 POS 및 재고 데이터에 연결하여 BI 도구, 클라우드 플랫폼, 대화형 대시보드 등을 통해 매장 수준에서 실행 가능한 통찰력과 분석을 제공합니다. 거의 1,000개에 달하는 CPG가 Crisp의 소매 데이터 플랫폼을 사용하여 실행 가능한 판매 및 공급망 통찰력을 활용하여 판매를 늘리고 운영을 간소화하고 있습니다. Crisp의 사명은 공급망 전체에서 낭비를 줄이는 동시에 브랜드와 소매업체에 비즈니스 성장에 필요한 일일 데이터와 통찰력을 제공하는 것입니다.

Crisp을 시작하게 된 계기는 무엇인가요?

저는 20년 넘게 회사를 설립하고 구축해 왔습니다. Crisp 이전에는 광고 산업의 프로그래밍 방식 변화를 주도하는 데 도움을 준 Tapad를 설립했습니다. 2016년에는 운이 좋게도 Tapad를 판매하고 가족과 함께 30개국 이상을 방문하면서 XNUMX년 동안 세계를 여행했습니다. 여행하는 동안 나는 식량 체계의 엄청난 불균형을 직접 목격했습니다. 수백 시간에 걸친 연구와 업계 전문가와의 회의 끝에 저는 공급망 낭비와 비효율성의 근본 원인이 느리고 부정확한 데이터라는 사실을 깨달았습니다. 우리가 Tapad에서 광고 산업을 이끄는 데 도움을 준 것과 동일한 프로그래밍 방식의 변화가 소매 산업에 잘 익었다는 것이 분명해졌습니다. 그리고 바로 그때 우리가 Crisp을 설립했습니다.

크리스프는 어떻게 다른가요?

시장에는 특정 소매업체나 공급망의 일부에 초점을 맞춘 다른 포인트 솔루션이 있지만 Crisp는 소스나 대상에 관계없이 데이터를 수집, 정규화, 분석 및 배포하는 유일한 불가지론 플랫폼입니다. 협업적 상거래 접근 방식을 통해 소매 업계는 폐기물 제로 공급망을 현실로 만들 수 있습니다. 소매업체, 공급업체, 유통업체 간에 데이터가 원활하게 공유되면 모든 당사자가 협력하여 효율적으로 수요를 충족하고, 낭비를 줄이며, 수익성 있는 성장을 이룰 수 있습니다.

Crisp은 어떤 시장을 목표로 삼고 있으며 그 규모는 얼마나 됩니까?

우리의 목표 시장은 CPG 브랜드와 소매 파트너입니다. 우리는 시장 규모를 3억~5억 달러로 추정합니다.

귀하의 비즈니스 모델은 무엇입니까?

Crisp은 SaaS 비즈니스입니다. 평균 월간 제품(SKU) 수에 매장 수를 곱한 것과 동일한 POD(유통 지점)를 기준으로 요금이 청구됩니다.

잠재적인 경기 침체에 어떻게 대비하고 있습니까?

우리는 계속해서 제품과 시장 진출에 투자하고 있으며 지출을 신중하게 관리할 것입니다.

자금 조달 과정은 어땠습니까?

우리는 Crisp의 장기적인 기회를 믿는 시리즈 A 및 B 투자의 기존 투자자들로 구성된 매우 지지적인 그룹을 보유하고 있습니다. 그 그룹을 통해 우리는 회사에 대한 그들의 믿음을 반영하여 시리즈 B 확장에 전반적으로 참여하는 것을 보았습니다.

자본을 조달하는 동안 직면 한 가장 큰 도전은 무엇입니까?

자본 조달 시장은 확실히 2021-2년과 다릅니다. 그러나 우리 투자자들은 우리가 이룬 진전과 고객이 플랫폼에서 경험하고 있는 실질적인 ROI에 대해 안심했습니다.

귀하의 비즈니스에 대한 어떤 요인으로 인해 투자자가 수표를 작성하게 되었습니까?

  • 우리는 최대 규모의 소비재/기업 브랜드에 초점을 맞춰 시장 진출을 성공적으로 이루어냈습니다. 우리 플랫폼에는 Hormel, Kraft Heinz, Sanofi 등 세계 최대 브랜드를 포함하여 700개 브랜드가 있습니다.
  • 우리는 또한 이제 공급업체와 데이터를 쉽게 공유할 수 있는 소매업체 및 유통업체 파트너에게 제품을 제공하는 데 있어 지속적인 성공을 경험해 왔습니다. 

향후 XNUMX 개월 동안 달성하고자하는 이정표는 무엇입니까?

  • 우리는 플랫폼에 계속 투자하고 있으며 완전히 새롭게 설계된 보고 및 분석 플랫폼을 출시할 예정입니다.
  • 우리는 우리의 기술과 팀을 완전히 통합했습니다. 아틀라스 인수. 이제 우리는 Walmart와 수천 개의 공급업체가 있는 아칸소주 북서부의 성장에 집중할 것입니다.

은행에 새로운 자본을 투입하지 않는 뉴욕의 기업들에게 어떤 조언을 해줄 수 있습니까?

이전보다 기대치가 높은 모금시장입니다. 투자자는 회사가 회사의 단계에 비해 성과를 내고 있음을 나타내는 가시적인 결과를 확인해야 합니다.

도시 안팎에서 가장 좋아하는 겨울 여행지는 어디인가요?

브루클린에 있는 Japan Village라고 해야겠네요.


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