워싱턴 — 우크라이나 전쟁은 두 세트의 장비를 사용하여 치러졌습니다.

한쪽 끝에는 전쟁의 미래를 정의할 수 있는 시스템이 있습니다. 드론(대부분 일회용)은 적을 발견하거나 공격하도록 설계되었습니다.

다른 하나는 대포와 장갑차 ​​등 여러 세대에 걸쳐 전쟁을 정의해 온 시스템입니다.

M777 곡사포부터 브래들리 전투 차량까지 이 두 번째 범주에 속하는 대부분의 장비는 BAE 시스템에서 제작되었습니다. 그러나 회사가 오래된 생산 라인을 폐쇄함에 따라 더 이상 지속되지 않을 수도 있습니다.

업계의 다른 기업과 마찬가지로 BAE Systems는 다음과 같이 미래를 준비하고 있습니다. 올 5.55월 Ball Aerospace를 XNUMX억 XNUMX천만 달러에 인수. 그러나 동시에 우크라이나 전쟁으로 인해 많은 국가에서는 포병을 포함한 전통적인 시스템 공급을 재고하게 되었습니다.

캘리포니아에서 열린 업계 및 정부 국방 관계자들의 심포지엄인 레이건 국방 포럼에 앞서 BAE Systems의 미국 사업부 CEO인 Tom Arseneault는 Defense News와의 인터뷰에서 자신의 회사가 두 가지 요구 사항의 균형을 어떻게 맞추고 있는지에 대해 이야기했습니다.

이 인터뷰는 명확성과 길이를 위해 편집되었습니다.

작년에 당신은 계획에 대한 단기, 중기, 장기 계획이 있다는 계획에 대해 논의했습니다. 지금 보고 있는 전망은 무엇입니까? 특히 우크라이나의 단기적 전망은 무엇입니까?

현재 산업 전반에 걸쳐 우리 모두가 작업하고 있는 것은 단기 및 중기적 범위에 더 가깝습니다. 여기서 우리는 [우크라이나에] 기부된 것을 다시 채우기 위해 노력하고 있습니다. 군수품부터 전투 차량까지 모든 곳에 적용됩니다.

[국방부]에서는 한동안 재고에 보관해 두었던 일부 장비를 새로운 장비로 교체하기 위해 보내는 기회를 보았습니다. 적절한 사례로, 베트남 시대의 장갑차인 M113 중 [300대]가 우크라이나로 보내졌습니다. 우리는 더 이상 그런 제품을 만들지 않으며 한동안 만들지 않았습니다. 그러나 육군은 현재 생산 중인 다목적 장갑차인 AMPV를 주문하고 있습니다. 그들은 결국 주문을 채우기 위해 이미 가지고 있는 주문에 추가하고 있습니다.

M777은 원래 해병대와 계약을 맺은 155mm 포를 장착한 견인형 포병으로 전 세계적으로 1,000대 정도가 있습니다. 이에 대한 수요가 줄어들었고 우리는 기본적으로 2018년에 해당 장비의 생산을 중단했습니다. 이제 이와 같은 분쟁에서 포병의 중요성에 대한 가시성이 높아짐에 따라 새로운 관심을 얻었습니다. 육군은 이를 재구성하기 위해 우리와 협력하고 있습니다.

우크라이나에서 본 수요로 인해 2018년에 중단되었던 생산 라인을 다시 시작한다는 것인가요?

예, 육군의 것입니다. 그러나 외국 군수품 판매를 위해 육군을 통해서도 가능합니다.

현재 재검토를 시작하고 있지만 생산 라인이 종료될 수 있는 다른 시스템이나 기능이 있습니까?

브래들리(Bradley) — [우크라이나로] 보내진 브래들리 전투 차량 수백 대 정도입니다. 그래서 우리는 향후 몇 년 동안 Bradley 라인을 축소할 계획을 세우는 동안 수백 가지의 새로운 변종에 대한 주문을 받았습니다.

우크라이나 전쟁에서는 포병뿐만 아니라 FPV(XNUMX인칭 시점) 드론과 같은 저가형 기술과 고급 기술이 혼합된 모습을 보여주었습니다. 회사로서 어떻게 그것을 걸을 수 있습니까?

우크라이나인들은 [다양한 종류의 기술]을 모두 모아서 누구도 원래 예상하지 못했던 방식으로 통합하고 있습니다. 이는 도전과 기회를 창출합니다. 그들의 공급망과 우리의 참여를 위해.

우리는 레이저 유도 탄약 형태의 좀 더 현대적인 장비를 지원하고 있습니다. 이것은 소형 로켓입니다. 우리는 현재 이를 카운터 UAS에 사용하고 있는데, 적 드론에 레이저를 쏘고 발사하여 하늘에서 날려버릴 수 있습니다. 이는 오늘날 긴급한 요구 사항에 사용되는 생산 라인에서 나오는 보다 현대적인 기술입니다.

그렇다면 이것이 미래의 요구 사항을 충족하기 위해 귀하가 하고 있는 작업 종류의 예입니까?

제 생각에는 그렇습니다. 이라크와 아프가니스탄 전쟁에서는 급조폭발 장치가 등장했습니다. 그런 종류의 것이 갑자기 나타나서 실제 문제가 되었습니다. 글쎄, 이제 날아다니는 IED가 있습니다.

레이저 유도 키트를 갖춘 저렴한 2.75인치 로켓을 [요격]하는 것은 좋은 방정식입니다. 과거에 [로켓은] 원래 오래된 무유도 로켓처럼 공대지 무기로 설계되었습니다. 이제는 우크라이나의 이러한 요구에 따라 탄생한 카운터 UAS 애플리케이션에 사용되고 있습니다.

올해 전체 예산 법안을 통과시키는 데 어려움이 있어서 계획이 어느 정도 복잡해졌습니까?

업계는 이러한 지연에 익숙해졌고 DoD도 지출 시간을 정하는 방식에 익숙해졌습니다. 그러나 특히 수요가 증가하고 여러 측면에서 이러한 요구 사항이 있는 경우에는 큰 문제가 됩니다. 아직 나타나지는 않았지만 2024년까지 더 길어질수록 계획 측면에서 많은 서비스가 마비될 가능성이 높습니다.

우리는 변하지 않는 긴 지평선, 즉 인도 태평양 위협, 즉 더 가까운 적, 더 높은 기술에 대해서는 이야기하지 않았습니다. DoD 예산의 대부분은 특히 투자 계정과 관련된 위협을 지적하고 있습니다. 시간이 적입니다.

아직 피해가 구체화되지 않았다고 하더군요. 우리는 언제 그 지점에 도달하게 될까요?

내년 상반기 후반, 하반기 초반으로 접어들기 시작하면. 반년이 되면 정부 회계연도가 끝나기까지 XNUMX개월이 남게 됩니다.

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• 출처: https://www.defensenews.com/industry/2023/11/30/seven-questions-with-bae-systems-us-chief-executive/