저는 낙천적인 사람입니다. 그리고 나는 유리잔이 반쯤 차 있는 것을 보는 것을 좋아합니다. 이 대유행의 잠재적 종말이 눈앞에 있고 새로운 20대가 마침내 시작될 수 있습니다.

우리는 이 2021년이 변화의 시대를 나타낼 것이며, XNUMX년은 많은 사람들이 포스트 코로나 세상이라고 부르는 시작을 의미한다는 것을 알고 있습니다. 상황이 재개되기 시작하면서 전 세계 기업들은 스스로에게 한 가지 간단한 질문을 던집니다. "작동"은 어떻게 될까요? 일부 회사는 다음과 같습니다. 트위터와 스포티파이, 완전히 원격으로 이동하고 "어디서나 작업" 정책을 영원히 구현하는 것에 대해 이야기하고 있습니다. 기타 넷플릭스와 골드만삭스, 더 정기적으로 사무실로 돌아갑니다.

제 생각에는 어느 쪽 접근 방식도 TravelPerk에 적합하지 않습니다. 우리는 완전히 원격으로 가지 않을 것입니다. 그러나 우리는 풀타임으로 사무실로 돌아가지 않을 것입니다. 우리는 하이브리드로 갈 것입니다. 그리고 나는 Prius에서를 의미하지 않는다.

TravelPerk가 하이브리드로 전환되는 방법과 이유

우리는 일부는 직접 방문하고 일부는 원격으로 진행합니다. 우리는 그것을 'FlexibleWorkPerk'라고 부르며 모든 직원에게 재택근무와 일주일에 며칠씩 사무실에 올 수 있는 기회를 제공하고 있습니다.

우리는 왜 이것을 했는가? 우리는 우리 팀에 원하는 것이 무엇인지 물었고 그들은 친절하게 대답했습니다. 설문 조사를 수행한 결과 58%는 재택 근무와 사무실 근무를 병행하는 것이 가장 생산적일 것이며 63%는 그렇게 할 때 가장 행복할 것이라고 밝혔습니다. 그래서, 그것이 바로 우리가 그들에게 준 것입니다. 그렇게 하는 것이 안전해지면 모든 팀이 일주일에 2-3일 사무실에 올 것입니다. 그들은 원한다면 나머지 시간 동안 집에서 일할 것입니다. 그리고 물론, 그들은 원하는 만큼 자주 사무실에 올 수 있습니다. 전체 팀에 보낸 내 이메일을 읽으면 해당 결정에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다. 여기에서 지금 확인해 보세요..

예를 들어, 우리 팀이 두 옵션을 결합하여 가장 생산적이라고 느끼는 이유를 생각해보면 왜 하이브리드가 올바른 선택인지에 대한 결론에 도달하게 됩니다. 팀이 분산된 시대에 회사 문화에 있어 대면 회의가 그 어느 때보다 중요하기 때문입니다. 당신 자신의 삶에 대해 생각해 보십시오. 당신이 경험한 주요 이정표의 대부분(전부는 아닐지라도)은 대면하여 일어났습니다. 일도 마찬가지입니다. 그러나 현대 기업이 이해해야 할 한 가지가 있습니다.

모든 회의가 중요한 것은 아닙니다. 그러나 그렇게하는 사람들에게는 직접 만나는 것을 이길 수 없습니다.

중요한 회의는 직접 이루어집니다.

그렇다면 원격으로 일하는 것과 중요한 회의에 사람들을 모으는 것 사이에서 올바른 균형을 유지하려면 어떻게 해야 할까요? 시도할 수 있는 5가지 방법은 다음과 같습니다.

1. 팀이 중요한 회의를 식별할 수 있도록 지원: 인스타그램 계정 "Dude with sign" 보셨나요? 그의 가장 인기 있는 게시물 중 하나는 다음과 같은 팻말을 들고 있는 것입니다. "그 회의는 이메일이었을 수 있습니다." 그 회사나 그 관리자가 아닙니다. 잘못된 계획이나 조정으로 인해 시간을 낭비하는 것보다 짜증나는 것은 없습니다. 직원들이 어떤 회의가 중요하고 업무 시간에 가치를 더할 것인지, 어떤 회의가 그렇지 않을 것인지 식별할 수 있도록 권한을 부여하세요. 창의적인 브레인스토밍, 팀 빌딩, 1:1 대화 또는 전략 세션과 같은 것은 확실히 직접 가볼만한 가치 있는 회의가 될 것입니다. 그러나 빠른 전술 호출은 Zoom을 통해 발생할 수 있습니다.
2. 팀이 직접 만날 수 있도록 지원: 오랜 시간 떨어져 있은 후 우리는 팀원들이 다시 뭉치기를 고대하고 있다는 것을 알게 되었습니다. 사실, 우리 사무실 공간의 점유율이 모든 사람이 앉을 수 있도록 더 많은 공간을 임대해야 할 정도로 증가했습니다. 우리는 또한 함께 일할 수 있는 공간이 보장되는 각 팀에 특정 근무일을 할당했습니다. 하이브리드 모델이 잘 작동하도록 하려면 회사에서 이러한 대면 회의를 촉진하여 팀이 이를 최대한 즐기고 사용할 수 있도록 해야 합니다.
3. 회사 전체를 하나로 묶는 방법을 찾으십시오. 그렇게 하는 것이 안전하면 회사 전체를 하나로 모으십시오. 이것은 당신의 문화를 구축하고, 당신의 사람들에게 동기를 부여하고, 그들이 하는 일에 에너지와 자부심을 부여하고, 놀라운 소속감을 조장합니다. 이 팬데믹 기간 동안 우리는 모든 사람을 안전하게 보호하면서 최선을 다해 이 일을 계속했습니다. 우리는 어떤 이유에서든 집에 머물고 싶은 사람이 여전히 연결되어 축제를 즐길 수 있는 하이브리드 이벤트를 도입했습니다. 우리는 또한 대면 행사를 다시 시작하고 모든 사람에게 무료 항원 테스트를 제공하여 참석하기 전에 코로나바이러스에 감염되지 않았는지 확인합니다.
4. 원격 팀 구성원에게 최선의 작업을 수행할 수 있는 도구를 제공하세요. 대면과 온라인 간의 전환은 가능한 한 원활해야 합니다. 이는 여러 가지 요인에서 비롯됩니다. 먼저 팀 구성원에게 홈 오피스를 위한 고품질 장비를 제공해야 합니다. 둘째, 언제 어디서나 필요한 모든 것에 액세스할 수 있도록 사물을 클라우드로 이동합니다. 셋째, 집에 있는 사람들과 사무실에 있는 사람들이 계속 함께 일할 수 있도록 훌륭한 화상 회의 장비가 있는 회의실에 시간과 돈을 투자하십시오. 좋은 기술의 가치를 과소평가하지 마십시오.
5. 안전이 최우선: 이것은 말할 필요도 없습니다. 어떤 작업 모델을 선택하든 항상 직원의 건강과 안전을 최우선 순위로 두십시오. 보상 패키지에 웰빙 혜택을 포함하고, 공정한 휴가 정책을 시행하고, 아플 때 집에 있어도 괜찮다고 느끼게 하세요... 기본적으로 인간적이면서도 인간적이어야 합니다. 물론 COVID-1 시대에 사무실에 손 소독제를 비축하십시오. 직원이 이동하거나 그룹으로 회의할 때 마스크 착용 정책을 도입합니다. 모든 것을 소독하십시오.

마무리

우리는 TravelPerk에서 우리 팀을 직접 안전하게 다시 한데 모으기 위해 할 수 있는 모든 일을 하고 있습니다. 우리 팀은 말하고 우리는 경청했습니다. 그들은 사무실로 돌아가고 싶었지만 매일은 아니었습니다. 이것이 우리가 직원들을 행복하고 생산적으로 만드는 하이브리드 작업 모델을 구현한 이유입니다! 그것은 확실히 TravelPerk를 위한 올바른 선택이었고 나는 그것이 다른 많은 기업들에게도 선택이 될 것이라고 장담합니다. 이러한 회사의 경우 첫 번째 단계로 팀과 이야기하고 의사 결정 프로세스에 참여시키고 그 피드백을 하이브리드 작업 전략의 기초로 삼을 것을 강력히 권장합니다.

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출처: https://www.eu-startups.com/2021/07/5-ways-to-make-hybrid-work-well-work/