지난 몇 년은 대부분의 기업에게 힘든 시기였습니다. 직원들은 더 독립적이 되고 원격으로 프리랜서로 일하고 싶어합니다. Z세대는 직장에서 자신의 규칙을 지시하기 시작하여 정상적이었던 것을 변경했습니다. 원격 작업은 조직과 직원 모두에게 선호되는 선택이 되고 있으며, 제한과 디지털화는 작년에 작업을 거의 불가능하게 만들었습니다.

그러나 상황이 안정되는 것 같고 이제 살아남은 조직은 프로세스를 새로운 현실에 맞게 조정해야 합니다. 비록 이 시기가 모두에게 힘들었지만 지난 몇 년 동안 나타난 것들은 현명하고 시기적절하게 사용된다면 기업과 직원 모두에게 이익이 될 수 있습니다. 이 문서는 2023년 프로세스에 추가할 수 있는 채용 및 채용의 가장 중요한 트렌드를 탐색하는 데 도움이 되도록 작성되었습니다. 이를 통해 관련성을 유지하고 회사의 성공을 위한 최고의 후보자를 유치하는 데 도움이 될 것입니다. 

긍정적이고 정직한 경험

기업의 문화와 분위기가 두 번째 요소였던 시대는 지나갔으니 기업은 이제 긍정적이고 정직한 지원자의 인상을 만들어야 합니다. 그것은 우리의 개인적인 삶에서 중요하고 우리의 직업 생활에 극적으로 영향을 미칩니다. 지원자들은 더 이상 “저를 좋아하시나요?”에 관심을 가지고 면접을 마치지 않습니다.

이제 그들은 또한 “내가 이 회사를 좋아합니까?”라고 생각합니다. 따라서 조직은 지원자가 인터뷰할 수 있도록 준비해야 합니다. 정직함은 또한 회사가 후보자를 유치하는 데 도움이 됩니다. 몇 년 전부터 HR은 급여에 대한 질문에도 대답할 수 없었습니다. 정직하고 최고의 첫인상을 제공하는 것은 이제 채용 담당자의 책임입니다. 그러나 HR이 회사를 긍정적이고 정직하게 설명할 수 있도록 하려면 회사에서 이러한 모든 혜택을 제공해야 합니다.

다음은 최고의 인재를 유치하려는 경우 고려해야 할 몇 가지 팁입니다.

• 채용 단계에 대해 정직하십시오.
• 면접관보다 먼저 회사 정보를 공유하십시오. 
• 배경에 소음이 없는지 확인하십시오.
• 면접 중 지원자의 시간을 존중합니다. 
• 회사의 가치와 혜택 패키지를 보여줍니다. 다음과 같이 팀을 위한 간단한 셀프 서비스 건강 플랜을 제공할 수 있습니다. 모자이크헬스.io 팀과 필요에 따라 확장됩니다.
• 모든 응시자에게 테스트 작업에 대한 피드백을 제공하십시오!

고용주 브랜딩

브랜딩은 항상 마케팅에만 관련되어 있었지만 이제는 이것보다 훨씬 더 많습니다. 오늘날 고용주와 HR 브랜딩은 채용 프로세스에서 브랜드 인지도를 구축하는 데 필수적인 포인트입니다. 다행히 기술 발전, 소셜 미디어 인기, 경력 검토 사이트로 인해 기업이 직원을 채용하고 유지하는 방식이 바뀌었습니다.

강력한 직원 브랜드가 없으면 회사는 풀에서 최고의 인재를 잃을 위험에 처하게 됩니다. 고용주 브랜딩은 직장으로서의 고용주 평판, 직원 가치 제안, 현재 직원들 사이에서 고용주의 인기에 대한 추가적인 이유와 같이 회사가 전체 고용 경험을 전달하는 방식을 설명하는 데 사용되는 용어입니다.

하이브리드 작업 모델

우리 모두는 전염병과 제한의 시대에 원격 작업이 유일한 선택이라는 것을 알고 있습니다. 대부분이 이에 대해 회의적이라고 느꼈지만 이제 회사는 원격 작업 아이디어를 좋아하고 후보자는 하이브리드 작업을 표준으로 제공하는 조직을 찾고 있습니다.

하이브리드 근무의 인기와 편의성을 무시하는 조직은 최고의 인재를 고용하는 것뿐만 아니라 근무 조건에 대한 작업장에서의 논쟁으로 어려움을 겪게 될 것입니다. 최근 보고서에 따르면 구직자의 80%가 구직 과정에서 풀타임으로 사무실에 있어야 하는 일자리를 걸러냅니다. 따라서 이 기회를 제공하지 않으면 최고의 전문가를 놓칠 수 있습니다.

하이브리드 근무란 일주일에 며칠은 사무실과 집에서 일하는 유연한 근무 모델을 말합니다. 일할 곳의 선택은 직원에게 달려 있지만, 회사는 여전히 팀에게 일주일에 XNUMX-XNUMX번 사무실을 방문하도록 요청할 수 있습니다.

회사 가치

현대의 지원자들은 시장에서 무엇을 하고 어떻게 하는지를 아는 회사를 좋아합니다. 회사의 가치와 문화를 가지면 더 나은 후보자를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 비즈니스 성장에도 도움이 됩니다. 그러나 값을 공통화할 필요는 없습니다. 예를 들어 다양성을 따르고 다양한 사람들을 위한 작업 공간을 문화로 제공할 수 있습니다. 사람들이 자신의 아이디어를 공유하는 것을 두려워하지 않는 회사 문화를 만들 수도 있습니다.

회사 가치를 시장의 나머지 기업과 차별화하고 브랜드 나침반 역할을 하는 것으로 생각하십시오. 회사의 분야와 방향에 관계없이 회사의 가치는 항상 고정되고 꾸준하며 진실됩니다. 이러한 가치는 또한 일상 문화, 후보자의 경험 및 전반적인 작업 정책을 반영해야 합니다.

DE&I

다양성, 형평성 및 포용성(일반적으로 DE&I로 알려짐)은 시장에서 최고의 인재를 고용하는 데 핵심이 되어야 합니다. 보고서는 직원의 50 % 자신의 회사가 다양성을 촉진하고 달성하는 데 충분하지 않다고 느낍니다. 다양성은 민족, 인종, 성 정체성, 국적, 성적 취향 및 장애를 포함하는 환경 내 차이의 존재를 의미합니다.

남성이 같은 일을 해도 여성보다 더 높은 급여를 받는 경향이 있기 때문에 평등은 대부분의 직원에게 필수적입니다. 그것이 귀사에 관한 것이라면 최고의 인재를 끌어들이지 않을 것이기 때문에 정책을 재고하는 것이 좋습니다. 다양성과 포용성의 목표는 우리 모두가 평등하고 누구도 다른 점 때문에 배제하지 않는다는 것을 반영하는 인력을 개발하는 것입니다.

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