이 격동의 거시 경제 환경에서 CFO는 어려움을 헤쳐나가며 비즈니스를 이끌고, 반대를 이기고, 반대편에서 더 강하게 나올 것으로 기대됩니다. 이를 위해서는 재무 경영진이 융통성을 갖고 새로운 우선순위를 설정하고 기술적으로나 절차적으로 실현 가능한 것을 재평가해야 합니다.
CFO와 그 팀은 정보에 더 쉽게 액세스하고 의사 결정을 내릴 수 있도록 데이터의 힘을 활용하고 기술을 사용하여 사일로를 무너뜨리는 프로세스를 재구상해야 합니다. 이러한 배경에서 2023년은 CFO가 그림자에서 벗어나 비즈니스에 완전히 몰입하고 운영에 대한 권한을 부여하는 해가 될 수 있습니다.
교차 비즈니스 파트너십
CFO는 전통적으로 금융 내 디지털 혁신에 중점을 두었습니다. 그러나 오늘날 그들은 전사적 혁신에 더 광범위하게 초점을 맞추고 있습니다. 내년에 IT, HR 및 재무 팀은 불확실한 환경에서 비즈니스 가치를 창출하기 위해 새로운 기술을 효과적으로 활용하기 위해 협력해야 합니다.
재무 건전성 및 위험 관리는 CFO에게 계속해서 중요하지만 재무 역할이 더욱 전략적으로 발전함에 따라 인사이트를 얻기 위해 데이터를 소싱하고 마이닝하는 능력은 전통적인 재무 기술과 동등하게 요구될 것입니다. 대부분의 CFO는 데이터가 모든 조직의 가장 귀중한 자산이라는 것을 알고 있지만 2023년에는 그 힘을 활용하는 방법이 가장 중요할 것입니다.
인재 및 직원 유지를 위한 싸움
인재를 위한 전쟁은 2023년에도 계속 조직의 골칫거리가 될 것입니다. 작년에 우리는 "대단한 사직"과 "조용한 퇴사" 현상이 기업에 큰 타격을 주는 것을 보았습니다. 지금은 이 두 문구가 흐지부지된 것처럼 보이지만 2023년은 HR의 마음에 새로운 단검인 "The Great Application"으로 시작된 것 같습니다.
인재를 위한 전쟁의 이 최근 에피소드에서는 이제 Gen-Z 노동자들이 급여를 올리기 위해 일자리에 분노하는 것을 봅니다. 이에 대처하기 위해 CFO와 CHRO는 인재를 효과적으로 유지하기 위해 데이터를 기반으로 보다 긴밀하게 협력하고 보다 효과적인 전략을 전개해야 합니다.
귀하의 기술 전략이 귀하의 인재 전략이 될 것입니다
직원들은 의미 있는 일을 하고 싶어합니다. 재무 팀의 경우 수동 데이터 입력 이상의 작업을 수행하거나 일주일에 XNUMX일을 스프레드시트에서 생활해야 합니다. 숙련된 재무 직원이 귀한 오늘날의 인재 시장에서 그 어느 때보다 직원 경험은 숙련되고 민첩한 재무 팀을 구축하고 유지하는 데 가장 중요할 것입니다.
이러한 이유로 모든 똑똑한 CFO는 2023년 데이터 과학 분야에서 최고의 인재를 찾고 있습니다. 즉, 데이터 분석, 인공 지능(AI), 기계 학습(ML) 및 데이터 스토리텔링에 대한 기술을 갖춘 후보자를 찾고 있습니다. 재무 팀이 기술을 효과적으로 사용하여 수동 프로세스를 자동화하면 비즈니스에서 숫자 뒤에 있는 "이유"를 이해하는 데 도움이 되는 데이터에서 추세를 식별하는 것과 같은 보다 의미 있는 작업에 집중할 수 있습니다. 핵심 프로세스를 자동화하고 사용자 경험을 능률화하는 기술에 투자하면 CFO가 재무팀에서 수요가 높은 인재를 고용하고 유지하는 데 도움이 됩니다.
2023년에 들어서면서 CFO의 역할은 계속해서 바뀔 것입니다. 거시 경제 요인은 지속되어 비즈니스 의사 결정에 영향을 미치고 새로운 기술은 CFO의 혁신을 계속 도울 것입니다. 실제로 CFO는 비즈니스가 경제적 불확실성에서 살아남을 뿐만 아니라 2023년에도 번창하도록 보장하는 열쇠를 쥐고 있습니다.
- SEO 기반 콘텐츠 및 PR 배포. 오늘 증폭하십시오.
- 플라토 블록체인. Web3 메타버스 인텔리전스. 지식 증폭. 여기에서 액세스하십시오.
- 출처: https://www.finextra.com/blogposting/23608/predictions-for-cfos-in-2023-and-beyond?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs
