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2023년 공급망 위험을 식별하고 극복하는 방법

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오늘날의 투명하고 효율적인 공급망이 내일의 성공을 보장하지는 않습니다. 변화가 필요하며, 오늘날의 경제적 불확실성과 세계적 불안의 세계에서는 특히 그렇습니다. 

2023년이 가져올 미래에 대한 예측이 부족하지만 기업은 공급망의 위험을 식별하고 내년을 준비할 수 있는 힘이 있습니다. 다음은 그 목표를 달성하기 위한 다섯 가지 방법입니다.

정보를 중앙 집중화합니다. 공급망 가시성은 공급망 위험을 식별하고 평가하는 데 필수적입니다. 가시성을 확보하기 위한 첫 번째 단계는 정보를 중앙 집중화하여 제품 데이터에서 문서에 이르기까지 모든 콘텐츠가 액세스하기 쉽고 안전한 위치에 저장되도록 하는 것입니다.

원격 작업 정책을 유지하는 회사가 점점 더 많아지면서 정보를 안전하게 중앙 집중화하는 것이 항상 쉬운 일은 아닙니다. 그러나 통합된 협업 도구를 사용하면 회사는 데이터를 한 곳에서 수집하고 분산된 팀과 공유할 수 있습니다.

공급업체 데이터를 통합합니다. 최신 공급망은 그 어느 때보다 복잡합니다. 이는 대부분 여러 계층을 포함하기 때문입니다.

많은 회사가 공급망의 첫 번째 계층을 관리하기 위한 시스템을 가지고 있지만 더 깊이 파고들 필요가 있습니다. 공급망에 더 깊이 들어갈수록 위험이 증가하는 경우가 많기 때문에 이것은 문제입니다.

전통적으로 정보를 수집하려면 공급업체에 직접 연락해야 했습니다. 이것은 비효율적이고 신뢰할 수 없습니다. 이 경로를 계속 진행하는 대신 점점 더 많은 기업이 인공 지능 및 지식 그래프 기술을 사용하여 다음을 수행하고 있습니다.

  • 부품 및 재료 정보를 글로벌 공급업체와 일치시킵니다.
  • 심층 공급업체 체인에 대한 통찰력을 얻으십시오.
  • 위험을 식별하고 완화합니다.
  • 대체 공급업체를 식별하고 공급망을 최적화합니다.
  • 규정 준수 문제를 추적합니다.

그룹 노력으로 만드십시오. 대부분의 경우 공급망 위험 식별은 한 개인이 처음부터 끝까지 관리할 수 있는 것이 아닙니다. 그러나 그룹 활동이 성공하려면 부서 간에 마찰 없는 커뮤니케이션이 있어야 합니다.

팀 간 의사 결정 지원을 통해 다음을 수행할 수 있습니다.

  • 실시간 시나리오 분석. 여러 시나리오를 비교하면서 현재 프로세스와 대안을 대화식으로 평가합니다. 
  • 다중 기준 결정 분석. 위험을 식별하고 기준과 관점에서 잠재적 변화를 비교합니다. 
  • 즉각적인 영향 평가. 위험 식별은 일반적으로 변경으로 이어집니다. 팀 구성원은 공급망의 변경 사항이 규정 준수에서 비용, 지속 가능성 등에 이르기까지 제품 성능의 모든 측면에 어떤 영향을 미치는지 신속하게 평가할 수 있습니다.

미래를 예측하십시오. 위의 전략을 채택한 기업은 다음과 같이 질문해야 합니다.

  • 새로운 공급업체를 선택하면 공급망이 어떻게 변할까요?
  • 증가하는 법률 또는 규정 준수 위험과 같이 변경과 관련된 위험은 무엇입니까?
  • 현재 부족할 위험이 있는 자재가 있습니까? 이것이 미래에 더 나빠질 수 있습니까?

예를 들어, 2022년 말 미국에서 철도 파업의 위협은 매우 현실적이었습니다. 사실, 세상을 뒤집어 놓은 지 며칠도 지나지 않았습니다. 마감일이 다가옴에 따라 공급망 관리자는 비상 계획에 집중했습니다. 

철도 파업 또는 이와 유사한 사건과 관련된 모든 스트레스와 불안을 제거하는 것은 불가능하지만, 비상 계획이 있는 회사는 앞으로 나아갈 길이 더 명확하다는 이점이 있습니다. 미래 예측을 소홀히 한 사람들은 허둥대며 최선을 다하기를 바랐습니다. 

회사 밖에서 생각하십시오. COVID-19 대유행은 모닝콜 역할을 했습니다. 몇 주 만에 세계 대부분이 봉쇄되었습니다. 

겨울 폭풍, 산불, 허리케인과 같은 기상 현상도 잠재적인 공급망 교란 요인입니다. 그리고 물론 러시아의 우크라이나 침공으로 야기된 것과 같은 세계적인 불안도 대혼란을 일으킬 수 있습니다. 

제조업체, 공급업체, 창고, 운송 회사, 유통 센터 및 소매업체와 같이 제어할 수 있는 공급망 측면이 있습니다. 이러한 단계와 관련된 위험을 식별하고 해결하는 것이 중요합니다. 

기업이 통제할 수 없는 공급망 교란 요인도 있습니다. 예를 들어 그들은 또 다른 COVID-19 급증의 경로를 변경할 수 없습니다. 그러나 그들은 공급망에 대한 잠재적 영향을 이해하고 이를 관리하기 위한 비상 계획을 세울 수 있습니다. 

공급망 위험을 정확하게 식별하고 평가하는 것은 비즈니스의 장단기 건전성에 매우 중요합니다. 또한 현재의 위험을 식별하고 미래의 위험에 대비하는 방법을 알면 기업은 유연성이 내장된 투명한 공급망을 유지할 수 있습니다.

소피 키젤바흐 지속 가능성을 위한 수석 구현 엔지니어입니다. 메이커사이트.

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