2년 전 주커버그는 XNUMX억 달러의 베팅을 했습니다. 그는 XR이 컴퓨팅의 미래라고 확신했으며, Oculus라는 잘 알려지지 않은 스타트업을 인수하면 Meta가 Apple을 크게 이길 것이라고 확신했습니다.
예상치 못한 인수
Meta CEO인 Mark Zuckerberg를 원하는 만큼 비판할 수 있지만, 그 사람이 오랫동안 게임을 했다는 공로를 인정해야 합니다.
10년 전, Facebook이 Meta가 되기 오래 전에 Zuckerberg는 XR이 컴퓨팅의 미래이며 그의 회사가 Apple을 펀치로 이기는 것이 매우 중요하다는 결론에 도달했습니다.
그리고 그는 2년 가상 현실 기술의 풀뿌리 부활을 촉발한 소규모 스타트업인 Oculus를 인수하기 위해 2014억 달러 이상을 투자했습니다.
당시 Meta는 여전히 소셜 미디어 회사인 Facebook으로 알려져 있었습니다. Oculus 인수 소식이 알려지자 많은 사람들이 기술 업계에 관심을 돌렸습니다. 단지 값비싼 구매라는 점만은 아니지만 도대체 페이스북이 VR 기업에게 원하는 것이 무엇이었을까?
이번 인수가 회사에 얼마나 특이한 것으로 나타났는지 이해하기 위해, 이야기의 헤드라인 "초기 만우절 장난이 아닙니다. Facebook이 Oculus VR Inc를 2억 달러에 인수했습니다."를 읽어보세요.
그렇다면 Zuckerberg는 Oculus에서 정확히 무엇을 보았나요? 애플을 능가하려는 계획.
Apple을 능가하려는 계획
우리는 그 대답을 배우러 왔습니다. 2015년 저커버그가 메타의 고위 임원들에게 보낸 이메일 유출. 이메일은 그의 전략적 사고와 Oculus 인수가 Meta에 비해 상당한 전략적 이점을 갖고 있는 두 회사인 Apple과 Google을 능가하기 위한 장기적인 베팅이었다는 사실을 드러냈습니다. 매일 수억 명의 사용자가 Facebook에 액세스하는 플랫폼인 iOS 및 Android에 대한 통제권은 회사에 대한 외부 영향력을 제공했습니다.
Apple과 Google은 스마트폰 성의 열쇠를 쥐고 있습니다(그리고 계속해서 쥐고 있습니다). Zuckerberg는 차세대 주요 컴퓨팅 플랫폼이 될 것이라고 믿었던 XR에서 동일한 일이 발생하지 않도록 막았습니다.
“전략적 목표가 가장 명확해요. Google과 Apple은 주요 모바일 플랫폼을 만들기 때문에 우리는 모바일 분야에서 취약합니다.”라고 Zuckerberg는 경영진에게 보낸 이메일에서 말했습니다. “우리는 차세대 컴퓨팅 물결에서 더 강력한 전략적 위치를 원합니다. 우리는 주요 플랫폼과 핵심 앱을 모두 구축해야만 이를 달성할 수 있습니다.”
“타이밍 관점에서 볼 때 우리는 다음 플랫폼이 더 빨리 유비쿼터스화되고 Google과 Apple이 지배하는 모바일 세계에서 우리가 존재하는 시간이 더 짧을수록 더 좋습니다. [...] 따라서 우리의 목표는 VR/AR에서 승리하는 것뿐만 아니라 VR/AR의 출시를 가속화하는 것입니다. 이는 회사의 위험을 더 줄이기 위해 나중에 기다리기보다는 빨리 회사를 인수하고 투자를 늘리는 이유 중 하나입니다. 이 공간을 가속화함으로써 우리는 모바일의 취약성 위험을 제거하고 있습니다.”
이를 통해 Zuckerberg와 그의 회사 일부는 Apple이나 Google이 물기 전에 XR에서 전략적 기반을 확보하기 위해 지난 10년을 보냈습니다. 임무가 너무 중요해서 2021년에 이전에 Facebook으로 알려졌던 회사는 완전히 브랜드를 변경하여 Meta로 바뀌었습니다., XR과 '메타버스'가 미래라는 Zuckerberg의 지속적인 믿음을 반영하는 이름입니다.
메타는 성공할 것인가?
Zuckerberg가 2억 달러를 투자하고 XR의 지배자가 되겠다는 의사를 밝힌 지 XNUMX년이 지났습니다. 그는 이후 최소 43.5억 달러를 추가로 투자했습니다. 그의 XR 성을 짓는 중입니다.
이제 Apple이 Vision Pro 공성추를 들고 문을 향해 왈츠를 추며 이 새로운 XR 환경(또는 Apple이 원하는 경우 '공간 컴퓨팅' 환경)을 놓고 싸울 준비가 되었습니다.
누가 위에 나오나요?
Zuckerberg의 선견지명 덕분에 Meta가 10년 앞선 출발을 했다고 말하고 싶습니다. 그러나 현실은 Apple이 적어도 오랫동안 XR에 대한 R&D를 적극적으로 수행해 왔다는 것입니다. 사실, 우리는 보았다 Apple, 2014년 'VR/AR 개발' 전문 인력 채용, 같은 해 Zuckerberg는 Oculus를 인수했습니다.
그래서 실제로 일어난 일은 Meta가 공개적으로 요새를 구축하고 있는 반면 Apple은 비밀리에 구축하고 있다는 것입니다.
Meta는 공개적으로 구축하려는 전략을 통해 선도적인 XR 플랫폼이 됨으로써 Apple을 압도할 수 있었습니다. 오늘날 Meta는 가장 접근하기 쉽고 저렴한 헤드셋과 가장 강력한 콘텐츠 라이브러리를 결합하여 공간을 쉽게 제어합니다.
하지만 애플을 꺾었다고 해서 애플을 이겼다는 뜻은 아니다. 애플을 이기려면 더 나은 제품을 만들어야 한다. 그리고 그것은 하기가 어렵습니다.
우리는 XR 영역에 대한 Meta-Apple 난투가 어떻게 전개될지 아는 척하지 않을 것입니다. 그러나 Zuckerberg가 격변시키려고 했던 바로 그 것, 즉 Apple이 스마트폰 환경의 상당 부분을 장악하고 있다는 것이 Apple에게 결정적인 이점을 제공하는 것일 수 있다는 점은 주목할 만합니다.
Vision Pro는 수백만 개의 기존 iOS 앱을 즉시 실행할 수 있을 뿐만 아니라 헤드셋이 수백만 개의 Apple 장치 및 FaceTime, iMessage, Siri, Apple Music과 같은 기존 서비스와 잘 작동하도록 약속하는 회사의 생태계 이점 때문입니다. , Apple TV, iCloud 등.
그러한 것들이 없더라도 Apple이 원시 기술보다 사용자 경험을 강조하는 것은 오늘날의 거대 기업을 만든 것입니다. 특히 새로운 제품 카테고리의 경우 좋은 사용자 경험이 어떤 모습인지 확립하는 것이 중요합니다.
한편, Meta가 지속적으로 시장에서 가장 우수하고 저렴한 하드웨어를 제공함에도 불구하고 XR 제품을 구축한 지 10년이 지난 후에도 근본적인 사용자 경험 문제는 반복되는 주제입니다.
결국, Zuckerberg가 10년 동안의 탐구에 성공했는지 어떻게 확실히 알 수 있을까요? 음, 확실한 방법은 Meta가 Vision Pro에서 자체 XR 앱을 시작할 필요가 없는지 여부입니다. 하지만 만약 그렇다면 하지 그렇게 되면 Zuckerberg는 Apple의 손아귀 아래에서 그가 처음 시작했던 곳으로 바로 돌아갈 것입니다.
장기적으로 가격 격차가 중요합니까?
Vision Pro(3,500달러)와 Quest 3(500달러) 사이의 엄청난 가격 차이로 인해 오늘날 Meta의 헤드셋에 대한 접근성이 확실히 높아졌지만 Apple이 품질에 대한 기준을 설정하려는 것은 분명합니다. 먼저 그런 다음 비용을 낮추는 방법을 알아보세요.
이 두 거인이 XR을 두고 대결을 벌이는 동안 Oculus의 창립자인 Palmer Luckey가 한 말이 생각납니다.
“[XR]은 모든 사람이 감당할 수 있는 것이 되기 전에 모두가 원하는 것이 될 것입니다.”
아이러니하게도 당시 Luckey는 Oculus 자체 제품에 대해 이야기하고 있었습니다. 회사에서 쫓겨난 뒤, 메타가 헤드셋 가격을 낮추려고 하는 것을 외부에서 지켜본 그는 심지어 “무료는 충분히 저렴하지 않다” XR이 주류가 되려면. 그는 가격은 중요하지 않다고 말했습니다. 왜냐하면 메타는 모두가 진정으로 원하는 것을 만들지 못했고 비용을 낮추어도 그렇게 될 수 없었기 때문입니다.
Vision Pro가 3,500달러에 출시되면서 Luckey의 논문이 마침내 테스트를 받게 됩니다. 그 정도의 비용이 들더라도 문제는 남는다. 애플이 모두가 정말로 원하는 것을 만들었는가?
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- 출처: https://www.roadtovr.com/zuckerberg-bought-oculus-10-years-ago-to-outmaneuver-apple-will-he-succeed/
