워싱턴 — 로드아일랜드주 뉴포트의 작은 마을에서 능력이 부족한 미군이 잘 무장하고 선진적인 중국군과 맞서려고 했습니다.

2018년, 그리고 중위. 데이비드 버거(David Berger) 장군은 태평양에서 군대를 운용하는 더 나은 방법을 찾기 위해 해군 전쟁 대학(Naval War College)의 전쟁 게임에서 XNUMX년 동안 끓어오르는 생각을 시험하고 있었습니다.

그의 마지막 두 임무는 그를 지상전에서 벗어나 바다로 돌아가는 해병대의 최전선에 놓이게 했습니다. 그리고 그는 이제 이 모든 아이디어가 진보한 경쟁자와의 싸움에서 어떻게 작용할지 볼 기회를 가졌습니다.

전쟁 게임에서 적대 세력은 중국의 현재 능력과 향후 몇 년 동안 예상되는 성장을 기반으로 했습니다. 아군은 미국 합동군이 있는 그대로 엄격히 역할을 수행했습니다. 미래 능력도, 열망하는 준비 수준도 없었고, F-35 합동 타격 전투기도 당시에 많은 수를 배치하지 않았기 때문입니다.

워게임의 세부 사항과 결과는 분류되어 있지만 Berger는 해병대에 대해 분명한 교훈을 얻었습니다. 이동성은 중국 해안 가까이에서 작전 중인 부대를 유지하는 것과 마찬가지로 큰 도전이 될 것입니다. 올바른 명령 및 통제 구조를 갖춘 해병대는 해상 통제 및 해상 거부 임무를 위한 판도를 바꾸는 도구가 될 수 있습니다.

그러나 Berger는 8월 XNUMX일 디펜스 뉴스와의 인터뷰에서 그 워게임에서 그가 얻은 주요 교훈은 분쟁이 시작되기 전에 이미 전장에 군대를 배치하는 것의 중요성이라고 말했습니다.

“앞으로 뭔가가 없다면 [당시 로버트 사령관] 넬러가 정확히 옳았다고 생각합니다. 그는 우리가 전투에 임하기 위해 싸울 것을 예상해야 한다고 말했습니다. 그러나 전투에 임하기 위한 이 싸움은 [이전 워게임에서] 학살이 되고 있습니다. 그래서 저뿐만 아니라 많은 사람들에게 항상 앞으로 나아가야 한다는 것이 점점 더 분명해졌습니다.”라고 Berger는 말했습니다.

전쟁 게임에서 미리 배치된 부대에는 특수 작전 부대와 잠수함이 포함되었습니다. 그러나 Berger는 해병대도 이미 무대에 서기를 원했습니다.

“그리고 만약 그들이 거기에 있게 된다면, 당신은 다음 질문에 대답해야 합니다: 그들이 어떻게 살아남을 것인가? 어떻게 재보급할 건가요? 그래서 이것은 우리 중 많은 사람들에게 진정한 사고 노력이 되었습니다.”라고 그는 설명했습니다.

몇 년을 빨리 감고 2018년 워게임에서 가져온 내용은 ​​2019년 2030월 그가 군단의 최고 장교가 된 다음 날 공개된 Berger의 Commandant's Planning Guidance로 직접 이어졌습니다. 2020년 2021월에 처음 출시되고 매년 업데이트되는 Force Design 3 현대화 프로그램 Stand-In Forces 개념은 2022년 XNUMX월에 출시되었고 XNUMX년 XNUMX월에 활성화된 제XNUMX해병해병연대에 의해 실현되었습니다. 그리고 올해 초 출시된 경쟁적인 물류 개념이 그 중 하나입니다.

이러한 변화는 저항에 부딪혔다. 사실, Berger는 은퇴자 커뮤니티의 거센 반대에 직면했는데, 이는 "항상 우리가 개인적으로 세탁을 한다고 배웠던" 소규모 서비스에서는 이례적인 일이었습니다.

Spencer는 Berger를 "변화, 긴급성 및 심의의 포스터 아이"라고 불렀고 장군이 "부드럽게 말하고 큰 막대기를 들고"라는 문구를 완전히 구현했다고 말했습니다.

그는 21월 XNUMX일 인터뷰에서 디펜스 뉴스와의 인터뷰에서 "그의 태도는 생각과 데이터에 기반을 두고 있기 때문에 매우 차분하고 침착합니다."라고 말했습니다.

2022년 XNUMX월 일부는 서명되고 일부는 이름이 없는 의견이 돌기 시작하여 Berger가 중국과의 싸움에 최적화되었지만 더 이상 다른 유형의 임무를 수행할 수 없는 부대인 일종의 트릭 조랑말을 만들었다고 비난했습니다. 지구.

전 해병대 전투 개발 책임자는 "나는 우리 해병대가 국가의 이익이 위협받았을 때 오랫동안 의존해 온 준비된 연합군이 곧 더 이상 되지 않을 것이라는 사실을 알고 매우 슬프다"고 전 해병대 전투 개발 책임자를 언급했다. Paul Van Riper 중장은 Marine Corps Times에 썼습니다.. "그것은 모든 탱크와 76%의 대포 포병을 깎아내고 보병 대대에서 41% 적은 해병을 가진 부대가 될 것입니다."

다음과 같은 추가 반발에도 불구하고 전 사령관 James Amos 과 제임스 웹 전 해군장관, Berger는 계속해서 자신의 군단을 점검했습니다.

Berger가 미 해병대 태평양군을 이끌 때 미 태평양 함대를 지휘했던 퇴역 Adm. Scott Swift는 Force Design 2030의 아이디어가 2018년 워게임에서 어떻게 검증되었는지 관찰했습니다.

Berger는 “자신이 겪고 있는 도전과 그가 어떻게 비판을 받을지 이해했지만 충분히 공부했습니다. 이것은 그의 경험에서 나온 것입니다.”라고 Swift는 23월 XNUMX일 인터뷰에서 말했습니다.

“그는 그들이 중동에서 갑옷과 장거리 포병을 사용할 때 그곳에 있었습니다. 그는 그것의 가치가 무엇인지 보았지만 그것은 합동군이 태평양에서 준비하는 것과는 다른 전쟁입니다. 제독은 Berger가 해병대를 개혁하기 위해 자신의 경험과 워게임 캠페인을 결합했다고 덧붙였습니다. 다른 지도자들이 실제로 할 수 있는 용기가 있다고 생각하는 것보다 훨씬 더 결과적인 방법입니다.”

Berger는 11년 2019월 10일에 해병대를 지휘했습니다. 그는 앞으로 몇 년 동안 해병대를 형성할 XNUMX년 간의 개혁 끝에 XNUMX월 XNUMX일에 지휘권을 포기합니다.

사령관되기

해병대 38사령관은 해군 장교가 될 뻔했다.

1977년 시골 메릴랜드에서 고등학교를 졸업하기 전에 Berger는 "내가 아는 가장 똑똑한 사람"이라고 불렀던 아버지의 조언에 따라 ROTC 장학금에 지원했습니다. 그의 아버지는 공군 ROTC 장학금으로 Duke University에 갔고 Berger는 학교의 엔지니어링 프로그램에 대한 관심으로 인해 해군 ROTC 장학금으로 Tulane University에 다니기로 결정했습니다.

그해 가을, Berger는 해군 사관생도로 학교에 입학했지만 해병대에 금방 눈을 떴습니다.

“당신이 대학 신입생이고 군대에 대해 아무것도 모른다면 그들[해병대]은 그저 포스터에 불과했습니다. 그리고 그들은 부분만 본 것이 아니라 해군 교관들과 분명히 달랐습니다. 자신을 다루는 방식, 수업을 가르치는 방식, 그리고 [해병대 생도 프로그램]도 다르다는 것이 분명했습니다. 그래서 저는 그것에 끌렸습니다.”라고 Berger는 인터뷰에서 Defense News에 말했습니다. 그는 장학금이 허용된다는 확신이 들자 마자 해병대 프로그램으로 전환했습니다.

Berger는 1981년에 졸업하고 해병대 장교로 임관했습니다. 그는 서부 해안에서 첫 두 번의 여행을 보냈고 수륙양용 선박을 타고 태평양에 배치되었습니다.

지리적으로 분리되어 있지만 그는 1983년 19월, 그의 경력 241년 만에 두 가지 형성적 사건이 일어났다고 말했습니다. 그레나다에서 긴급 분노 작전(Operation Urgent Fury)은 쿠데타 이후 해병대와 합동군이 카리브해 섬을 습격하여 220명의 미군을 잃었지만 빠르게 그레나다를 점령했습니다. 섬; XNUMX명의 해병을 포함해 XNUMX명의 미군이 사망한 레바논 베이루트의 해병 막사 폭격.

“[기초학교] 반에 있던 중위들이 살해당했습니다. 그리고 나는 서해안에 있었고 부대는 동해안에서 왔지만 해병대 전체를 충격에 빠뜨렸다. 그리고 그렇게 240을 잃으면 그 이유를 이해할 수 있습니다. 아무도 예상하지 못한 일입니다. 그래서 확실히 모양을 갖추었습니다.”라고 그는 자신의 경력에서 중요한 순간을 되돌아보며 말했습니다.

Berger는 그레나다에서의 작전을 어린 해병들에게 영감을 주는 절정기라고 설명했지만 베이루트에서의 패배는 "모든 것을 현실로 만들었다"고 말했습니다.

1990년 걸프전 발발과 11년 2001월 XNUMX일 공격은 그에게 또 다른 "진짜" 순간이었습니다.

그러나 Berger는 자신을 지도자로 만든 경험은 그의 직속 해병대의 손실이라고 말했습니다.

디펜스 뉴스와의 인터뷰에서 그는 오늘날 그가 누구인지 결정하는 순간이 무엇이냐는 질문에 "거의 모든 순간이 꼭 그런 순간은 아니었지만 해병대를 잃었을 때 즉각적인 생각, 대부분의 해병대 지도자들의 즉각적인 생각은 뭔가를 놓쳤다. 당신은 무언가를 간과했습니다. 단계를 건너뛰었습니다. 당신은 즉시 책임을지고 가십시오. 우리가 보지 못한 것이 있습니다. 많다, 많다."

Berger는 이라크에서 급조된 폭발 장치 공격으로 해병 10명을 잃었고 쿠웨이트에 있는 자신의 캠프 내에서 우발적인 수류탄 폭발로 해병 XNUMX명을 잃었다고 말했습니다. 매번 그는 생명을 구할 수 있었던 놓쳤거나 잊어버린 단계에 대해 해병대 절차를 샅샅이 뒤졌다고 말했습니다.

Berger는 "영원히 당신과 함께 있습니다. "라고 말했습니다.

변화하는 태평양

Berger는 2016년 하와이에 있는 해병대 태평양 사령부에 나타나 중국의 부상과 이 지역의 변화하는 지형에 대해 읽었지만 그 변화의 속도에 대한 질문을 받았습니다.

스위프트와 당시 미국 태평양 사령부 사령관인 해리 해리스 제독은 그에게 변화가 대부분의 사람들이 이해하는 것보다 더 빨리 일어나고 있다고 확신했다고 Berger는 회상했습니다.

중국의 부상하는 군사력과 이웃에 대한 공격적인 행동의 대부분은 태평양의 최고 해병으로서 그의 통제 범위를 벗어났지만 Berger는 그가 Force Design 2030에 가져온 또 다른 주제인 현지 파트너 및 동맹국과의 관계를 강화하기 위한 조치를 취할 수 있었습니다.

그는 “해병대 수준에서 일본, 한국, 필리핀, 호주와의 관계는 여전히 강하고 성장했으며 어떤 경우에는 내가 알고 있던 것보다 훨씬 빠르게 성장했다”고 말했다.

동맹국과 파트너에게 표적 데이터 공유를 위임하고, 소규모 해병대 구성을 보호 및 재보급하고, 그렇지 않으면 군단 및 미국 합동군과 얽힌 작전을 수행하는 능력이 Force Design 2030의 핵심입니다. Berger는 태평양의 동맹국이 그의 경력 전반에 걸쳐, 특히 태평양 해병대를 지휘하는 동안 신뢰할 수 있습니다.

2012년 아프가니스탄에서 제1해병사단(전방)을 지휘하던 Berger는 북부 Helmand 지방에 있는 그의 정찰팀 중 하나가 어느 날 밤 악천후와 주변에 그들을 탈출할 미군이 없는 상황에서 위치에 갇혔다고 말했습니다.

호주 특수작전부대 연락관은 Berger가 아프가니스탄 주둔 I 해병 원정군(전방) 사령관인 Charles Gurganus 소장과 대화하는 것을 우연히 들었습니다.

호주 육군 소령은 이렇게 말했습니다. “'우리는 할 수 있습니다.' 그리고 30분, 45분 후에 그들은 MV-22로 이륙했습니다.”라고 Berger는 회상했습니다. “그들이 다른 임무니 뭐니에서 방금 돌아온 것 같지만 그건 문제가 되지 않았습니다. 그는 미군 부대가 곤란한 상황에 처해 있다는 것을 알고 있었습니다. 우리는 항공기를 얻었다, 우리는 간다.' 리허설도, XNUMX시간의 준비도 없이 비행기에 올라타기만 하면 됩니다.”

Berger는 그가 태평양 해병대를 지휘하는 동안 미국과 호주 사이의 "메이트십"의 힘이 더욱 분명해졌다고 말했습니다.

2017년 22월, 해병대 MV-XNUMX는 호주 퀸즐랜드 해안에서 작전 중인 수륙양용 수송 도크 그린 베이로 돌아가고 있었습니다. 착륙을 위해 배에 접근함에 따라 항공기는 갑자기 떨어졌고, 선박의 측면에 부딪혀 빠르게 침몰했습니다., 23명 부상, XNUMX명 사망.

Berger는 미국이 잔해와 실종된 해병의 시신을 수습할 적절한 다이버가 없었기 때문에 "호주에 있는 두 사람에게 즉시 직접 전화를 걸었습니다."라고 말했습니다.

그의 호주 연락처는 몇 번 전화를 한 다음 Berger에게 전화를 걸어 12시간 이내에 심해 잠수부와 함께 배를 약속했습니다.

Berger는 “서류도, 메시지도, 돈도, 아무것도 없습니다.

항공기와 함께 추락한 XNUMX명의 해병은 구조할 수 없었지만 호주 잠수부들은 최소 XNUMX일을 물속에서 보냈으며, 그 수심에서 얼마나 오래 잠수해야 하는지에 대한 제한 시간을 초과했습니다. 쓰러진 해병대의 시체.

Berger와 그의 팀은 2018년 XNUMX월 호주로 날아가 Meritorious Unit Commendation으로 잠수부 및 기타 지원 부대에게 수여.

Berger는 Force Design 2030 및 Stand-In Forces 전략에서 동맹국 및 파트너에 대한 의존에 대한 반대를 경험했습니다. 두 가지 주요 비판은 파트너 군대가 충분히 숙련되지 않았고 미국이 분쟁 발생 시 나타나도록 그들을 의지할 수 없다는 것입니다.

"그들은 단지 변명일 뿐입니다." 그는 비판을 언급하면서 동맹국들이 해병대와 나머지 미군을 위해 거기에 있을 것이라고 "절대적으로" 믿는다고 말했습니다.

스위프트는 사람들이 종종 2027년까지 중국의 대만 침공에 대해 기정사실로 이야기한다고 말했습니다.

"그들이 Berger 장군이 하고 있는 것과 같이 더 사려 깊은 일을 한다면 그럴 필요는 없습니다. 그가 하고 있는 가장 큰 일은 억지력입니다."라고 Swift는 태평양에서 동맹국 및 파트너와 해병대의 유대를 강화하기 위한 Berger의 작업을 강조했습니다. .

지속적인 변화 창출

2018년 당시 사령관이었던 Neller는 Berger를 워싱턴으로 보내 전투 개발 및 통합을 위한 부사령관으로 일했습니다. 이 직책에서 Berger는 태평양에 대한 지식과 XNUMX년 동안 지역 해병대를 개혁하여 전체 군단에 적용했습니다.

“국방 전략 측면에서 중국의 중요성이 높아지고 있다는 것은 모든 사람에게 매우 분명했습니다. 그래서 전투 개발이 일어나는 곳이기 때문에 그가 저를 CD&I로 데려온 것 같습니다. 그리고 중국이 우리 안보의 중심이라면 태평양을 이해해야 합니다.”라고 Berger는 말했습니다.

Berger는 자신이 그 일에 들어가는 군대 전체의 개혁 계획이 없었지만 “[Neller가 시작한 개혁을] 가속화해야 한다면 어떻게 해야 할지 관찰하고 생각할 시간을 주었습니다. 어떤 종류의 어려운 결정을 내려야 할까요?”

2017년 2019월부터 38년 XNUMX월까지 해군 장관을 역임한 Spencer는 그러한 사전 생각에 주목했습니다. Spencer는 XNUMX대 사령관을 찾는 동안 여러 후보자를 인터뷰했으며 Berger와의 초기 대화는 천천히 시작되었다고 말했습니다.

“매우 편안하고 논리적이며 데이터 정보를 바탕으로 진행되었습니다. 저는 데이터 정보에 입각한 성격을 기억합니다.”라고 그는 Berger가 Spencer의 질문에 대답했을 뿐만 아니라 분석이 어떻게 답변을 제공했는지 설명했다고 말했습니다.

Spencer는 자신이 선두 주자를 염두에 두지 않고 인터뷰 과정에 들어갔지만 Berger에게 끌렸다고 말했습니다.

"당신은 변화 에이전트를 얻을 수 있고 일부는 매우 성공적입니다. 단지 와서 12볼트 배터리를 넣고, 붐을 일으키고, 심장에 바로 충전하고, 가십시오." '우리는 변화하고 있습니다. 감당할 수 없는 사람들은 좌회전할 수 있습니다. 우리는 모두 제대로 가고 있습니다. '”라고 Spencer가 말했습니다.

반면 Berger는 모든 사람이 자신의 개혁에 동참하고 가능한 한 많은 변화를 구현하기를 원했습니다.

Spencer는 "그의 태도와 그가 이끄는 방식에서 볼 수 있습니다. 이렇게 극적인 일을 하는 경운기의 꾸준한 손이 우리에게 정확히 필요한 것이었습니다."라고 Spencer는 말했습니다.

이러한 극적인 변화는 12년 2019월 XNUMX일에 드러났습니다. 버거가 사령관으로 취임한 지 하루 만입니다. 그는 근본적인 정비를 예고하는 Commandant's Planning Guidance를 발표했습니다.

그는 "남중국해 해안에서 XNUMX해리 떨어진 대규모 해군 함대가 떼를 지어 상륙군을 출격할 준비를 하는 것은 비현실적이고 비합리적"이라고 썼다. 대신 해병대는 증가하는 접근 금지/지역 거부 위협에 비추어 전략을 재고하고 해군과 협력하여 해상 통제 및 해상 함대가 될 것입니다.

24시간 이내에 그는 자신의 첫 번째 생각을 발표했고 2030개월 이내에 Force Design XNUMX이 출시되어 군단의 세대교체를 시작했습니다.

Berger는 논쟁이 건전할 수 있기 때문에 은퇴한 해병대 지도자들의 비판 물결에 개의치 않는다고 말했습니다.

그러나 그는 작년부터 한계선을 넘었다고 말했다.

A 월스트리트 저널 op-ed, 전 해군 장관 Webb이 작성한 22명의 은퇴한 90성 장군이 Berger에게 개인 서한에 서명했으며 은퇴한 장군의 "2030% 이상"이 Force Design XNUMX에 대해 우려하고 있다고 주장했습니다.

“모두가 스스로 말합니다. 당신은 다른 사람을 대변하지 않습니다.”라고 Berger는 말했습니다. "그래서 당신이 전부, 대부분, XNUMX개, 또는 무엇이든 말할 때 그들의 동의를 얻어야 합니다."

버거는 야당이 국회의사당에서 자신들의 주장을 펼치기 위해 로비스트를 고용했을 때 또 다른 선을 넘었다고 말했습니다.

“의회는 현직 사령관을 위한 작전 구역이며 거기에 들어가거나 거기에 저항하거나 싸우려고 하지 않으며 활발한 반란이 없습니다. 사령관이 해병대를 대신하여 작전을 수행하는 곳입니다.”라고 Berger는 말했습니다.

“토론은 건전하지만 일단 토론을 하고 나면 조직이 특정 방향으로 가고 있고 민간 지도부와 의회의 지원을 받고 있다는 것이 매우 분명합니다. 그러면 끝입니다. 그런 다음 새로운 정보가 없는 한 계속해서 시끄럽게 떠들고 있습니다.”라고 Berger는 덧붙였습니다. "그것의 이점이 무엇인지 잘 모르겠습니다."

반대를 주도한 전 전투 개발 책임자인 반 리퍼(Van Riper)는 디펜스 뉴스에 은퇴한 커뮤니티의 강력한 반발은 버거와 관련이 없지만 "급격한 변화와 이러한 변화를 처리하는 비전통적인 방식의 결과"라고 말했습니다. 처형당했습니다.”

그는 "우리 군단은 국가의 적들과 가까워지고 파괴하려는 의지 때문에 명성을 얻었으며 탱크, 대포 포병, 엔지니어, 근접 항공 지원 및 헌신적인 병참 노력이 지원하는 보병 중무장 부대로 이를 수행했습니다."라고 말했습니다.

그는 시간이 지남에 따라 변화는 "구현 전에 새로운 작전 방법을 철저히 조사한 높은 평가를 받는 전투 개발 프로세스의 산물"이라고 덧붙였습니다.

"Force Design 2030은 해병대의 능력을 심각하게 손상시켜 분쟁의 스펙트럼 전반에 걸쳐 글로벌 위기와 우발 상황에 신속하고 효과적으로 대응할 수 있도록 했습니다."라고 Berger는 해병대가 두 번째 지상군이 되는 것을 원하지 않을 수도 있지만 때로는 국가가 요구합니다.

Heritage Foundation 싱크 탱크의 국방 프로그램 선임 연구원인 Dakota Wood는 Force Design 2030이 건전하지만 판매 홍보가 더 나았을 수 있다고 말했습니다.

Wood는 해병대가 1990년대에 장거리 대함 순항 미사일과 그것이 상륙 작전에 어떤 영향을 미칠지에 대해 걱정하기 시작하여 MV-22 Osprey 프로그램과 같은 조기 획득 성공과 원정 전투 차량과 같은 실패로 이어지는데 주목했습니다. 이는 해병대가 더 먼 거리와 더 빠른 속도로 배에서 해안까지 이동할 수 있도록 돕기 위한 것이었습니다.

Wood는 "Berger 장군의 지휘권에 대해 흥미로운 점은 그가 Marine Corps Gazette 페이지와 지적 포럼에서 발생한 전체 토론에서 자랐다는 것"이라고 말했습니다. 그러나 9/11 이후 해병대는 여러 면에서 육지 전쟁에 투입되었고 "바다와의 접촉을 잃었습니다".

“Berger 장군이 사령부로 그와 함께 실제로 가져온 것은 다음과 같습니다. '세상은 더 쉬워지지 않았습니다. 더 어려워졌습니다. 우리는 제30군이 아니라 해군력 투사 부대입니다.'” 우드가 덧붙였습니다. “저는 이 사람이 사무실에 들어와 해병대가 XNUMX년 동안 이야기해 온 것들을 실행한다는 사실이 놀랍습니다. 그러나 변화는 무섭고 이 모든 비판을 불러일으킨 것은 구현에 있었습니다.”

Wood는 Berger가 2020년에 무엇이 바뀔지, 군단이 새로운 투자를 위한 자금을 확보하기 위해 무엇을 매각할지, 서비스가 의존하게 될 새로운 장비와 개념에 대해 많이 이야기했다고 말했습니다.

자신의 입장에서 Berger는 변하지 않을 해병대의 기본에 대해 이야기하는 데 더 많은 시간을 할애해야 했음을 인정했습니다.

그러나 Wood는 인기가 없는 투자 회수 접근 방식이 긴박한 재정 시기에 상당한 변화를 일으키기 위해 필요하다고 언급했습니다.

“당신은 오래된 해병대에 머물거나 입증되고 알려진 종류의 일을 할 수 있으며 실제로 해군력 투사라는 주요 임무 영역과 관련이 없습니다. 또는 이러한 새로운 것을 채택할 수 있습니다. 정말 정말 훌륭하고 다양한 테스트와 교육 및 강제 훈련에서 [증명]되었지만 이는 무언가를 뒤에 남겨야 한다는 것을 의미합니다.” Wood 말했다.

초기 메시지에도 불구하고 분석가는 Force Design 2030이 올바른 변경이며 Berger가 이를 이끌 적임자라고 생각한다고 말했습니다.

"그에 대해 이야기하는 것은 너무 시기상조입니다. 우리가 소규모 전쟁에서 대규모 상륙작전으로 전환하고 XNUMX차 세계대전에 돌입했을 때와 마찬가지로 그가 이러한 중추적 사령관 중 한 명으로 간주될 것이라는 것이 그의 유산입니다. 헬리콥터 및 기타 모든 사용의 혁신 — 위기 대응 등을 수행하는 전 세계 MEU를 배치했습니다. 따라서 이것은 변화하는 시대에 보조를 맞출 수 있게 해주는 군단의 큰 변화입니다.”

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• 출처: https://www.defensenews.com/naval/2023/07/07/how-marine-commandant-berger-became-the-poster-child-for-change/