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한계 가격 차별을 통한 자선에 관한 참고 사항

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비탈릭 부테린을 통해 비탈릭 부테린 블로그

2018-07-28 업데이트됨. 끝 참고를 참조하십시오.

다음은 2년 전에 개인적으로 가능성이 있고 블록체인 생태계의 맥락에서 쉽게 구현될 수 있다고 믿는 흥미로운 아이디어입니다. 그러나 원하는 경우 보다 전통적인 기술로도 확실히 구현할 수 있습니다(블록체인은 보다 중립적인 플랫폼에 핵심 로직을 배치하여 네트워크 효과를 계획합니다.

귀하가 샌드위치를 ​​파는 식당이고 일반적으로 샌드위치를 ​​7.50달러에 판매한다고 가정해 보겠습니다. $7.50나 $7.75가 아닌 $7.25에 판매하기로 선택한 이유는 무엇입니까? 생산 비용이 정확히 $7.49999일 수는 없습니다. 이 경우 이익을 얻지 못하고 고정 비용을 충당할 수 없기 때문입니다. 따라서 대부분의 일반적인 상황에서는 여전히 다음을 수행할 수 있습니다. 일부 $7.25 또는 $7.75에 판매하면 이익을 얻을 수 있습니다. 왜 $7.25로 저렴할까요? 가격이 더 저렴하기 때문이죠. 왜 $7.75로 더 저렴할까요? 왜냐하면 고객이 더 적기 때문입니다. 우연히도 7.50달러는 이 두 요소 사이의 균형이 최적인 지점입니다.

이에 대한 한 가지 결과에 주목하세요. 근소한 왜곡을 최적의 가격으로 조정하면 왜곡의 크기에 비해 손실이 최소화됩니다. 가격을 $1에서 $7.50로 7.575% 인상하면 이익은 $6750에서 $6733.12로 감소합니다. 이는 0.25%의 작은 감소입니다. 그리고 그건 이익 - 대신 각 샌드위치 가격의 1%를 기부했다면 수익이 5% 감소했을 것입니다. 왜곡이 작을수록 비율이 더 유리해집니다. 가격을 0.2% 올리면 이익은 0.01%만 줄어듭니다.

이제 상점이 완벽하게 합리적이지 않고 정보도 완벽하게 제공되지 않는다고 주장할 수 있습니다. 실제로 모든 요소를 ​​고려하여 최적의 가격으로 충전하세요. 그러나 특정 매장에서 편차가 어느 방향에 있는지 알 수 없는 경우에도 여전히 기대에, 계획은 같은 방식으로 작동합니다. 단, 17달러를 잃는 대신 동전을 던지는 것과 비슷합니다. 절반은 50달러를 얻고 나머지 절반은 84달러를 잃습니다. 더욱이, 나중에 설명할 더 복잡한 계획에서는 가격을 양방향으로 동시에 조정할 것이므로 추가 위험도 없을 것입니다. 원래 가격이 아무리 정확하거나 부정확하더라도 이 계획은 예측 가능한 작은 순 손실을 입게 됩니다.

또한 위의 예는 한계 비용이 높고 고객이 가격에 까다롭습니다. 위 모델에서 9달러를 청구하면 고객이 전혀 수익을 얻지 못했을 것입니다. 상황에서는 한계비용이 훨씬 낮다, 고객이 가격에 덜 민감하므로 가격 인상이나 인하로 인한 손실은 훨씬 더 낮을 것입니다.

그렇다면 이 모든 것의 요점은 무엇입니까? 글쎄, 우리 샌드위치 가게가 정책을 변경한다고 가정해 보겠습니다. 샌드위치를 ​​일반 대중에게 7.55달러에 판매하지만 지역 공원을 관리하는 자선 단체에서 자원 봉사하는 사람들에게는 가격을 7.35달러로 낮춥니다(예: 인구의 25%입니다). . 매장의 새로운 이익은 $6682.5⋅0.25+$6742.5⋅0.75=$6727.5($22.5 손실)이지만 결과적으로 귀하는 이제 고객 4500명 모두에게 해당 자선 단체에서 자원 봉사를 하기 위해 각각 20센트를 지불하게 됩니다. 인센티브 규모는 $900( 실제로 자원봉사를 하는 고객까지 합산하면 225달러입니다. 따라서 매장은 약간의 손실을 입지만 엄청난 양의 레버리지를 얻게 되며 실제로 단 $225의 비용으로 측정 방법에 따라 최소 $22.5를 기여합니다.

이제 우리가 시작할 수 있는 일은 조직이 가치 있는 대의에 기여하고 있다고 생각하는 사람들에게 나눠주는 양도할 수 없는 디지털 "토큰"인 "스티커" 생태계를 구축하는 것입니다. 토큰은 카테고리(예: 빈곤 구호, 과학 연구, 환경, 지역 사회 프로젝트, 오픈 소스 소프트웨어 개발, 좋은 블로그 작성)별로 구성될 수 있으며 판매자는 원인이 무엇이든 나타내는 토큰 보유자에게 자유롭게 약간 낮은 가격을 청구할 수 있습니다. 그들은 개인적으로 승인합니다.

다음 단계는 계획을 반복적으로 만드는 것입니다. 녹색 스티커 소지자에게 더 낮은 가격을 제공하는 판매자가 되거나 그와 일하는 것 자체가 녹색 스티커를 받을 자격이 충분합니다. 비록 효능이 낮고 할인율도 더 낮을지라도 말이죠. 이런 식으로 전체 커뮤니티가 특정 원인을 승인하는 경우 관련 스티커에 대한 할인 제공을 시작하는 것이 실제로 이익 극대화가 될 수 있으므로 경제적, 사회적 압력은 안정적인 환경에서 해당 원인에 대한 특정 수준의 지출 및 참여를 유지할 것입니다. 평형.

구현에 있어서는 다음이 필요합니다.

  • 스티커를 보관할 수 있는 지갑 등 스티커에 대한 표준
  • 스티커 소지자에게 더 낮은 가격을 청구할 수 있는 결제 시스템이 포함되어 있습니다.
  • 최소한 몇 개의 스티커 발행 조직(가장 낮은 오버헤드는 자선 기부 및 쉽게 확인할 수 있는 온라인 콘텐츠(예: 오픈 소스 소프트웨어 및 블로그)용 스티커를 발행하는 것일 가능성이 높습니다.)

따라서 이는 소규모 커뮤니티와 사용자 기반 내에서 확실히 부트스트랩될 수 있고 시간이 지남에 따라 성장할 수 있는 것입니다.

업데이트 2017.03.14 : 여기에서 지금 확인해 보세요. 위의 내용을 Python 스크립트로 구현한 경제 모델/시뮬레이션입니다.

2018.07.28 업데이트: 다른 사람들(Glen Weyl 및 여러 Reddit 댓글 작성자)과 논의한 후 이 메커니즘에 대해 몇 가지 추가 사항을 깨달았습니다. 일부는 고무적이고 일부는 걱정스럽습니다.

  • 위의 메커니즘은 자선 단체뿐만 아니라 중앙화된 기업 행위자도 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 대기업은 자사 제품 고객에게 40센트 할인을 제공하는 상점에 20달러의 뇌물을 제공하여 40달러보다 훨씬 더 높은 추가 수익을 얻을 수 있습니다. 따라서 힘을 실어주지만 잘못된 사람의 손에 들어가면 잠재적으로 위험할 수 있습니다… (조사해 본 적은 없지만 이러한 종류의 기술이 이미 다양한 종류의 충성도 프로그램에 사용되고 있다고 확신합니다)
  • 위의 메커니즘에는 판매자가 $�2의 비용으로 $�를 자선 단체에 "기부"할 수 있는 속성이 있습니다(참고: 여기서 이야기하는 규모에서는 �2<�). 이는 특정 방식으로 경제적으로 최적인 구조를 제공합니다(참조: XNUMX 차 투표), 일부 공공재에 대해 두 배 더 강하게 느끼는 상인은 두 배 더 큰 보조금을 제공하는 경향이 있는 반면, 대부분의 다른 사회적 선택 메커니즘은 (전통적인 투표에서와 같이) 과소평가되거나 (로비를 통한 정책 구매에서와 같이) 과대평가되는 경향이 있습니다. ) 더 강한 선호와 더 약한 선호.
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