신자유주의자의 두 항목 중 두 번째 항목… 이것은 교육에 대한 직접적인 경험이 거의 없지만 자유 시장 경제 원칙이 교육(및 거의 모든 다른 사회의 사회적) 문제에 대한 해답이라고 믿는 비즈니스 교수의 항목입니다.

무료 목록에 있습니다. 교육의 미래. 

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학교와 AI에 대해 걱정하는 학생들

마이클 B. 혼 FEB 16

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대중적인 이야기는 학생들이 AI를 좋아하고(숙제와 과제에 도움이 됩니다!) 교사는 AI에 대해 긴장하고 있다는 것입니다. 그러나 학생들과의 대화에서 얻은 통계와 삽화는 뭔가 다른 것을 암시합니다.

학생들은 부모와 교사보다 AI를 더 좋아하거나 사용하지 않는 것으로 보입니다. ㅏ Walton Family Foundation의 2023년 설문조사 그 결과, 부모의 61%와 K-58 교사의 12%가 ChatGPT에 대해 호의적인 견해를 보인 반면, 54-12세 학생은 17%인 것으로 나타났습니다. 교사는 학생보다 ChatGPT를 사용할 가능성이 63%에 비해 42%로 더 높습니다.

Cengage Group의 연례 보고서 2023년판에 따르면 최근 졸업생들은 AI의 부상으로 인해 위협과 걱정을 느끼고 있다고 보고했습니다.고용 가능성 보고서.지난달 학위 또는 비학위 과정을 마친 졸업생 1,000명 중 약 46%가 AI로 인해 위협을 느꼈다고 답했고, 52%는 AI로 인해 취업 준비에 의문이 생겼다고 답했습니다.

학생들이 내일을 걱정하는 동안, 선생님들은 오늘 교실에서 AI를 적용하고 있습니다(단지 부정행위나 표절을 확인하기 위한 것일지라도). 그러나 학교에서는 커리큘럼이 바뀌어야 하는지, 어떻게 바뀌어야 하는지에 대한 더 넓은 문제를 아직 다루지 않았습니다.

그게 내 최신 작품의 주제야 교육다음, “인공지능, 진짜 불안. "

그 안에서 나는 커리큘럼이 실제로 얼마나 변해야 하는지, 그리고 그러한 변화의 기본 원칙은 무엇이어야 하는지에 대한 논쟁을 벌이고 있습니다. 나는 당신이 그 조각을 읽어라 그리고 학생들의 생각을 이야기해 보세요. 그리고 나는 당신이 무엇을 배웠는지 듣고 싶습니다.

대학 언바운드

Title IV 기금을 받는 몇 안 되는 새로운 공인 미국 대학 중 하나가 College Unbound입니다. 이는 자체적으로 하나가 되기 전에 처음에는 다른 대학과 제휴를 맺은 혁신적인 학습 프로그램이었습니다. 현 대통령인 아담 부시(Adam Bush)의 말에 따르면 이 단체는 “제도적 선동자”로 시작되었습니다.

이 대학은 조직 리더십 및 변화 분야 학사 학위만 제공하며, 성인 학습자와 전통적인 고등 교육에서 간과되는 사람들에게 서비스를 제공할 수 있는 매우 다른 조직 구조를 가지고 있습니다.

그 그룹에 포함되어 있나요? 수감된 개인. College Unbound는 작년에 미국 정부가 다시 한 번 수감자에게 Pell Grants를 허용한 이후 로드 아일랜드에 수감된 첫 번째 학생을 졸업했으며 또 다른 "5~6명"의 졸업을 앞두고 있습니다.

이것이 바로 저와 Jeff Selingo가 Bush 및 College Unbound의 커뮤니티 및 소속 부총장인 Jose Rodriguez와 함께 앉아 이 독특한 모델을 탐색하게 된 이유입니다. Future U의 최신 에피소드.

Jeff가 나에게 제기한 한 가지 질문은 왜 다른 교육 기관이 College Unbound를 복사할 수 없고 성인 학습자에게 더 나은 서비스를 제공할 수 없는가였습니다. 내 생각:

고등 교육 내의 부서 구조가 실제로 이를 방해합니다. 제 말은 우리가 대학을 매우 독점적인 곳으로 생각하는 경향이 있다는 것입니다. 우리는 모든 일을 하고 따라서 어떤 종류의 장소든 다시 생각할 수 있습니다. 하지만 아시다시피 부서는 실제로 매우 모듈화되어 있습니다. 주로 해당 학과 내의 교수진이 관심 있는 주제에 대해 출판하고, 재직권을 얻고, 같은 대학의 다른 학자들과 대화할 수 있도록 설계된 캠퍼스 내의 일종의 고정 장치입니다. 지역, 계속해서. 그리고 기관이 오래될수록 더 석회화되거나 제자리에 고정되어 있습니다. 원하는 경우 해당 부서가 있습니다. College Unbound가 수행한 작업을 보면 기본적으로 부서가 없습니다. 단지 하나의 전공과 학생을 중심으로 모든 것이 구축되어 있으면 교수진에게 최적화되지 않습니다. 말 그대로 학생이 하고 싶은 일에 최적화되어 있습니다.

이는 대학에 합류하는 교수진의 방향, 구조, 의도가 완전히 뒤집힌 것입니다. 제 생각엔 제프 씨, 그게 큰 반전인 것 같아요. 대부분의 기관에서는 너무 먼 수준입니다. 당신도 경영대학원에서는 왜 이런 일을 할 수 없느냐고 말할 수도 있습니다. 오른쪽? 그들은 단지 경영 학위를 제공하고 있을 뿐입니다. 그러나 경영대학원 내에서도 조직 행동과 리더십, 마케팅, 기술 운영 관리 등 기본적인 운영 자체에 대해 재고할 수 있는 모든 부서가 있습니다. 그리고 저는 이것이 두 번째로 간다고 생각합니다. 대학은 교수진이 매우 목적에 초점을 맞추고 있다는 것입니다. Len Cassuto가 [다가오는] 에피소드에 대해 우리에게 말한 내용입니다. 제가 곧 쓰려고 하는 책이나 몇 년 전에 쓴 책에 대해 가르쳐 드리겠습니다. 그리고 College Unbound가 다시 하는 일은 여러분이 가장 좋아하는 주제 중 하나인 목적을 중심으로 이야기를 뒤집는 것이며, 학생의 목적을 코스 설계와 프로그램 자체에 집중시키는 것입니다.

그래서 이것은 아닙니다. 대학이 목적과 소속감에 대해 생각할 때 많은 경우 그들은 '좋아요, 우리는 이것에 대해 생각하는 학생 성공 팀을 세울 것입니다. 그러나 이것은 실제로 교수진 디자인 자체에 얽혀 있으며 모든 것이 그 지점에서 나옵니다. 그리고 저는 아마도 대학이 College Unbound의 학생을 중심으로 구축된 정말 백지 구조로 시작하기에는 너무 먼 다리일지도 모른다는 생각이 듭니다.

잠시 후 Jeff는 왜 더 많은 대학이 더 많은 교육에 굶주린 성인들에게 봉사할 엄청난 기회를 포착하지 못하는지 궁금해했습니다. 간단히 말해서, 기업은 전통적인 공인 대학이 아니라고 생각합니다. 우리의 교환은 다음과 같습니다.

제프 : 그리고 다른 시장에서는 지금쯤이면 이 문제가 해결되었을 것 같습니다. 항공사가 겨울에 플로리다로 가기 위해 많은 돈을 지불하고 싶지 않은 휴가 여행자에 대한 수요를 본다면, 해당 시장에 대한 수요를 본다면 누군가가 그것을 채울 것입니다. 오른쪽. 보험, 휴대폰, 식료품, 외식, 소매 등 모든 시장이 세분화되어 있습니다. 시장 수요를 확인하기 때문에 모든 시장에 서비스를 제공하는 누군가 또는 여러 사람이 있습니다. 그러나 고등 교육에서는 이러한 세그먼트가 모두 있습니다. 우리는 그 중 하나를 서비스하는 수천 개의 기관을 보유하고 있으며 훨씬 더 큰 다른 모든 부문을 서비스하는 기관은 거의 없습니다. 왜 고등 교육은 다른 산업을 따르지 않습니까?

마이클 : 좋은 질문입니다. 나는 요점을 좋아합니다. Scott Pulsipher와 Paul Leblanc은 항상 경쟁이 보이지 않는다고 말합니다. 우리가 서비스를 제공하지 않는 수백만 명의 사람들이 있습니다. 애리조나 주, 서부 주지사, 뉴햄프셔 남부를 예로 들 수 있는데, 제 생각에는 그들이 500,000명이 조금 넘는 학생에게 서비스를 제공하고 있는 것 같습니다. 그러니 작지 않습니다. 하지 말자…

제프 : 응, 하지만 수백만 달러야.

마이클 : 하지만 39만 플러스는 아닙니다. 오른쪽. 그래서 저는 그 요점을 좋아합니다. 나는 이것이 여러분이 듣고 싶지 않을 수도 있는 질문을 제기한다고 생각합니다. 규모를 가능하게 하는 자본은 투자 수익을 추구하는 자본이라는 것입니다. 그리고 그것은 이익을 위한 것을 의미합니다. 그리고 우리가 알고 있듯이 영리를 추구하는 사람들은 사랑받지도 환영받지도 못했으며 고등교육에서도 밀려나고 있습니다. 내 생각엔 그것들이 본질적으로 나쁘기 때문이 아니라 결과에 따라 인센티브를 조정하지 않았기 때문이라고 생각합니다. 우리는 등록을 중심으로 인센티브를 조정했고 많은 형편없는 행동을 겪었습니다. 제프가 관심을 갖는 자본은 모두 성장이기 때문입니다. 규모를 원하고 문제를 채우는 경우에 좋습니다. 실제로 [현재] 학생들을 위한 결과를 원한다면 좋지 않습니다. 그래서 우리는 그런 것들을 정리해야 합니다. 하지만 내 생각엔 흥미로운 일인 것 같아. 모든 자본이 MOOC, 부트캠프 및 기타 모든 것에 사용된 이유는 사람들이 기회를 보기 때문입니다. 그들은 해당 부문이 작동하는 방식을 고려할 때 전통적인 고등 교육을 통해 그것을 보지 못합니다.

후원하는 전체 에피소드를 들어보세요. Ascendium 교육 그룹은 여기.

기자 라운드테이블

지난 달에는 기자 원탁회의인 Future U.에서 우리가 가장 좋아하는 기능 중 하나가 다시 돌아왔습니다. 이번 에피소드에서 Jeff와 저는 Hechinger Report의 Jon Marcus와 USA Today의 Chris Quintana를 환영했습니다. 우리는 일본의 낮은 출산율이 대학에 미치는 영향과 미국이 배울 수 있는 것에 대해 이야기했습니다. 학생 부채 탕감; FAFSA 지연(참고 사항 - 최근 지연 이전에 이를 기록했습니다!) 고등 교육의 가치; 그리고 문화 전쟁이 사람들이 대학에 가는 곳에 어떻게 영향을 미치기 시작했는지.

에피소드를 확인하세요.기자 원탁회의: 등록, 대출 면제 및 FAFSA 단순화됨”, 여기.

수업 중단으로 인해 DEI가 문제를 해결함

방송에서 들으시겠지만 Class Disrupted 최신 에피소드, 녹화를 시작한 이후 처음으로 한 회차를 놓쳤어요. 이로 인해 Diane Tavenner는 Kriseles의 공동 창립자인 Antonio Saunders와 현재의 경로와는 매우 다른 다양성, 형평성, 포용성을 위한 경로에 대해 대화를 나누게 되었습니다. Diane과 Antonio는 수년 동안 이 주제에 관해 각자의 대화를 나눠왔기 때문에 나는 그들로부터 배울 수 있어서 기뻤습니다. 어느 쪽이든 DEI에 대해 강한 견해를 갖고 있는 사람들을 위해 성급한 결론을 내리기 전에 전체 대화를 들어보는 것이 좋습니다. 여기 '에서 그렇게 할 수 있습니다.DEI에 대한 인간성, 자유 및 꿈 기반 접근 방식. "

안토니오의 명언 중 세 가지는 다음과 같습니다.

우리 엄마는 나를 남자로 만들기 전에, 나를 흑인으로 만들기 전에, 나를 정말로 인간으로 만드셨습니다. 그리고 내가 먼저 가족과 함께 나타나야 했던 것은 내 존재의 인간성 때문이지, 나에게 부여될 수 있는 모든 정치적 정체성 때문이 아닙니다.

나는 서른 살에 남동생을 잃었습니다. 그리고 고통스러운 삶을 살았던 가족을 데리고 가장 어두운 계곡을 통과하는 것은 나에게 거의 벅찬 일이었습니다. 가족을 세대의 저주에서 세대의 축복으로 옮기는 역할이 수행될 수 있는 방법이 없다고 믿는 것이 인생에서 말하는 일이었습니다. 굴복하는 순간이었습니다. 그러다가 저는 사업가가 되기 위해 직업을 바꾸게 되었습니다. 모든 것이 무너지고 있었습니다. 그리고 저는 거기 앉아서 말했습니다. “안토니오, 잠깐만요. 우리가 진정으로 원하는 것이 무엇인지, 그리고 진정으로 무엇에 따라 살아갈 것인지에 대해 우리 자신과 대화를 나누자고요. 할머니는 나에게 모든 것이 가능하다고 말씀하셨다. 당신은 무엇이든 할 수 있고 그것이 내가 당신에게 기대하는 것입니다.” 그렇다면 내 삶과 내 개인적인 가치관의 대결은 무엇이었는가, 나는 방관자로서 옆에 앉아 이것이 사회의 문제이고 결코 변하지 않을 것이라고 말하는 사람이 될 것인가? 아니면 무슨 일이 일어날지는 내가 결정한다고 말하는 사람이 될까요?

우리는 서로 갈등을 겪을 것인지 아니면 연결될 것인지를 결정하는 순간에 있다는 것을 정말로 이해해야 한다고 생각합니다. 불행한 일이라고 생각해요. 우리 지도자 중 일부의 핵심 역할은 사회로서 우리를 연결 대신 갈등으로 이끄는 것입니다. 우리가 갈등에 빠졌을 때 인간 존재에 대한 핵심적인 두려움을 불러 일으키기 시작합니다. 내가 존재한다면 당신은 그럴 수 없습니다. 이렇게 생각하시면 됩니다. 우리가 인류의 실제 목적과 비교하여 경쟁 우위를 제공하는 인류의 일에 대해 더 많이 이야기할 때. 이것의 진정한 목적은 인간으로서 우리 모두가 우리 자신을 포함하고 받아들여야 하며, 서로의 이웃이 되고 서로를 위해 나타날 수 있는 공간을 주어야 한다는 것입니다.

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마지막으로, Class Disrupted 팟캐스트 시작 부분에서 Diane의 감정적인 소개 이후 많은 분들이 연락해 모든 것이 괜찮은지 물어보았습니다. 감사합니다.

나의 시아버지는 몇 주 전에 돌아가셨습니다. 여기는 그의 사망 기사. 김준기는 이미 1977년부터 모든 아이들이 책을 담을 수 있고 다른 컴퓨터와 소통할 수 있는 백과사전 크기의 컴퓨터를 가지고 학교에 다니는 세상을 꿈꿨다. 제스처 및 디지털 필기 인식 분야에서 1992개의 특허를 보유한 전문가인 준기는 그러한 미래를 만드는 데 도움을 주었습니다. 그의 그룹의 작업은 XNUMX년 Thinkpad 태블릿 컴퓨터의 탄생으로 이어졌습니다. 제 작업에 있어서 그것은 항상 놀라운 연결고리였습니다.

그의 삶을 축하하는 모습은 여기에서 보실 수 있습니다:

내 추도사는 54:10부터 시작됩니다. 미래 지향적이고 창의적인 준기는 그보다 더 나은 인간이자 아버지이자 할아버지였습니다. 그의 기억은 축복이고 위로이며 영감이다.

언제나 그렇듯이 읽고, 쓰고, 들어주셔서 감사합니다.

© 2024 마이클 혼