많은 프로젝트가 매우 높은 목표로 시작합니다. 그리고 많은 노력과 약간의 운이 있으면 원하는 결과가 종종 달성됩니다. 모든 경우에 이러한 결과는 일반적으로 특정 기간 내에 많은 추진력으로 달성되었습니다.
그러나 일단 여러 면에서 그러한 목표를 달성하면 거기에 이르게 한 에너지와 추진력이 희미해지기 시작할 수 있습니다. 그러나 당신의 일은 이제 막 시작되었습니다. 항상 제기되는 다음 질문은 이러한 결과를 유지하고 더 개선할 수 있는지 여부입니다.
또한 잠시 후 문화적 변화와 장기적인 변화를 주도하려는 경우 초기 프로젝트가 진부해지고 참가자들이 의욕을 잃거나 산만해질 수 있습니다.
프로젝트가 "또 다른 프로그램"이 되는 것을 방지하려면 관련성이 없고 결과가 후퇴하는 것을 방지하기 위해 프로젝트를 재창조하거나 재부팅해야 할 때를 사전에 인식해야 합니다.
우리는 이 블로그 게시물을 원래 목표를 달성하는 데 크게 성공했지만 이제 추가 개선을 추진하기 위해 재창조가 필요한 프로젝트에 초점을 맞춥니다. 프로젝트가 원래 목표를 달성하는 데 실패한 경우 접근 방식을 변경해야 한다는 것을 이미 알고 있습니다.
프로젝트의 첫 번째 패스
XNUMXD덴탈의 리더십 변경 초기 목표를 달성하는 데 필요한 기술은 향후 개선을 추진할 때 재고해야 합니다. 초기 목표에 도달하게 한 에너지와 추진력을 유지하는 것은 어려울 수 있습니다.
초기 프로젝트에서는 처음부터 시작하기 어려울 수 있습니다. 모든 수준에서 지원을 받아야 합니다. 목표를 널리 알려야 합니다. 커뮤니케이션 전략을 구현해야 합니다. 변경 관리 작업 흐름이 필수적입니다. 그리고 많은 장벽을 넘어야 합니다.
그러나 일단 결과를 얻기 시작하면 모멘텀이 형성되기 시작합니다. 성공이 성공을 낳을 때 에너지와 열정이 커집니다. 확실히 약간의 실수와 역행이 있을 것이지만 일반적으로 당신은 앞으로 나아가고 있습니다.
그런 다음 목표를 달성하거나 초과합니다. 그러나 이제 당신은 더 높은 목표, 더 높은 기대치, 그리고 당신이 만든 개선 사항을 유지하기 위한 요구 사항을 계속해서 요구받고 있습니다.
프로젝트를 재창조하여 goi에서 방지하기NG 스테일
초기 결과를 달성하기 위해 취한 것과 동일한 접근 방식이 다음 단계에서 재창조되어야 한다는 점을 인식하는 것이 중요합니다. 사람들은 피곤할 것입니다. 그들은 처음으로 당신을 돕기 위해 많은 시간과 에너지를 포기했다고 느꼈을 것입니다. 그리고 당신의 프로젝트가 시작되었을 때 새롭고 흥미로웠지만 이제는 확립되고 더 주류가 되었습니다.
그렇다면 어떻게 프로젝트를 다음 단계로 끌어올리고 새로운 상태를 유지하도록 재창조할 수 있을까요?
1. 프로젝트에 재창조가 필요하다는 것을 인식해야 합니다.
프로젝트가 얼마나 성공적이었든 간에 새로운 요소와 차원을 추가하여 최신 상태로 유지해야 합니다. 변화와 변화를 주도하는 것은 짜릿하면서도 지칠 수 있습니다.
따라서 더 높은 목표를 달성하라는 요청은 더 높은 수준으로 나아가는 것을 의미합니다. 이는 사람들에게 동기를 부여하고 더 높은 변화에 대한 기대치를 확립하기 위해 프로그램을 재부팅해야 함을 의미합니다. 당신을 현재 수준으로 끌어올린 것이 당신을 다음 수준으로 끌어올리기에 충분할 것이라고 가정하지 마십시오.
2. 프로젝트로 구축한 "브랜드"를 활용해야 합니다.
우리의 경험에 따르면 초기에 프로젝트 이름을 지정하는 것은 이 브랜드를 만들기 위한 훌륭한 플랫폼입니다. 당신이 필요로 하는 모든 사람들을 위한 집결 지점이 됩니다. 브랜드와 함께 하는 호의를 활용해야 하지만 이를 기반으로 구축해야 합니다.
이제 프로젝트가 성공적인 결과와 연결되었습니다. 이제 새롭고 더 높은 목표를 프로젝트와 브랜드에 연결해야 합니다. 해결해야 할 새로운 도전과 극복해야 할 더 어려운 장벽이 있을지라도, 당신의 프로젝트가 판도를 바꿀 수 있다는 것이 전례를 통해 입증되었음을 사람들에게 상기시켜야 합니다.
3. 관련된 선수와 팀원을 바꿔야 한다.
스포츠 팀이 매년 일부 선수를 변경하는 것처럼 팀 구성원 중 일부를 변경하는 것을 고려해야 합니다. 두 경우 모두 팀을 강화할 뿐만 아니라 다른 사람들에게 계획된 성공의 일부가 될 수 있는 기회를 주기를 원합니다.
목표가 훨씬 더 크기 때문에 지금 필요한 다른 기술이 있을 수 있습니다. 당신의 팀에 새로운 피가 흐르면 일반적으로 새로운 에너지 감각을 가져올 것입니다. 그리고 새로운 플레이어는 이전에 달성한 성공을 초과하지는 않더라도 복제하기를 원할 것입니다.
4. 이전에 수행한 프로젝트와 구별해야 합니다.
프로젝트의 이름을 바꿔야 할 수도 있습니다. 브랜드의 우산 내에서 프로젝트의 새로운 차원과 기대치를 표시하기 위해 이름을 바꿀 수 있습니다.
소프트웨어에서 말하는 것은 "2.0"이라는 이름을 짓는 것과 같습니다. 그것은 당신이 이미 한 일의 새롭고 개선된 더 나은 버전을 제안합니다.
최소한 당신의 커뮤니케이션 전략은 이것이 예전의 프로젝트가 아니라는 것을 분명히 해야 합니다.
5. 기준을 높이십시오!
더 큰 목표, 더 어려운 목표, 더 큰 도전이 여러분 앞에 있습니다. 예를 들어, 귀하의 초기 목표는 일부 지표에서 경쟁업체와 비교하여 귀하의 위치를 개선하는 것일 수 있습니다. 이제 해당 지표에 대해 업계 외부의 목표와 비교하여 목표를 세계 최고 수준으로 확장할 수 있습니다.
목표가 무엇이든 크고 대담하게 만들어야 합니다. 그것은 더 많은 변화, 더 많은 지원, 더 큰 장벽 허물기가 있어야 한다는 기대를 모두에게 심어줄 것입니다.
더 많은 비즈니스 프로세스 혁신과 더 많은 문화 변화가 필요할 것입니다. 이를 통해 모든 사람이 기준을 높임으로써 이해할 수 있습니다.
프로젝트 관리
프로젝트가 "또 다른 프로그램"이라고 복도에서 사람들이 떠드는 소리를 얼마나 많이 들었습니까? 프로젝트가 장기간 실행된 경우에는 더욱 그렇습니다.
하지만 아직 달성해야 할 것이 훨씬 더 많습니다.
프로젝트는 시간이 지남에 따라 부실해질 수 있습니다. 잠시 후에 성공하더라도 사람들은 당신이 하는 일에 덜 매료될 것입니다. 따라서 프로젝트를 재창조하여 관련성이 없게 되지 않도록 하는 것이 중요합니다.
적극적으로 행동하십시오! 프로젝트에 대한 관심이 줄어들고 있다는 신호를 찾으십시오. 그리고 프로젝트를 재창조하는 데 앞장서십시오!
