추상

미중 무역 전쟁과 코로나19 위기로 인해 전 세계 제조업체는 국내 생산 증가, 본국 고용 증대, 위험한 공급원에 대한 의존도 감소, 희박 재고 및 적시 공급에 초점을 맞춰 공급망을 재평가하게 되었습니다. 시간 보충 전략. 팬데믹으로 인해 생산 전략과 공급망의 취약성이 노출되어 정치적, 경쟁적 압박이 가중되었습니다. 현대 제품에는 전문적인 기술이 필요한 경우가 많으며, 제조업체는 특정 분야에 집중하는 공급업체 및 하청업체에 의존하는 경우가 많습니다. 그러나 네트워크 깊은 곳에 있는 단일 공급업체에 의존하면 중단 위험이 높아집니다. 이러한 위험을 완화하려면 제조업체는 수익 영향, 공장 복구 시간 및 대체 소스와 같은 지표를 사용하여 공급업체를 저위험, 중간 위험, 고위험으로 분류해야 합니다.

키워드: 포스트 코로나19 공급망, 탄력성.

개요

전염병은 비즈니스 전략에 큰 영향을 미치고 조직이 적응하고 회복력을 갖추도록 압력을 가하고 있습니다. 포스트 코로나19 상황에서 생존하고 유지하려면 기업은 탄력성, 생존 가능성, 실시간 정보, 주문 이행/적시, 안정성, 데이터 분석, 협업, 통합 및 수요 예측에 중점을 두어야 합니다. 성공적인 복원력을 갖춘 SC는 개방형 시스템을 통해 공급업체와 이해관계자를 참여시킵니다. 지속가능한 성능. 주문 이행/적시 배송 전략을 구현하면 비용을 절감하고 공급망의 생존을 지원할 수 있습니다.

수요와 공급 충격

미중 무역전쟁과 이로 인한 수급충격 코비드-19 위기로 인해 모든 제조업체는 공급망을 재평가해야 합니다. 가까운 미래에 그들은 국내 생산을 늘리고, 본국에서 고용을 늘리고, 위험한 공급원에 대한 의존도를 줄이고, 자재 부족이 발생할 때 큰 타격을 줄 수 있는 린 재고 및 적시 보충 전략을 재고해야 하는 스트레스에 직면하게 될 것입니다. .

글로벌 공급망

코로나19 팬데믹이 진정되면 세상은 확연히 달라 보일 것이다. 지난 XNUMX월 중국에서 시작된 공급 충격과 세계 경제가 폐쇄되면서 뒤따른 수요 충격은 거의 모든 곳의 기업의 생산 전략과 공급망에 취약성을 노출시켰습니다. 일시적인 무역 제한과 의약품, 중요 의료용품 및 기타 제품의 부족은 이들의 약점을 부각시켰습니다. 이러한 발전은 미중 무역전쟁과 결합되어 경제적 민족주의의 고조를 촉발시켰습니다. 이 모든 결과로 전 세계 제조업체는 국내 생산량을 늘리고, 본국에서 고용을 늘리고, 위험하다고 인식되는 소스에 대한 의존도를 줄이거나 근절하고, 제품 사용을 재고해야 하는 더 큰 정치적, 경쟁적 압력을 받게 될 것입니다. 글로벌 공급망에서 보유하는 재고량을 최소화하는 린 제조 전략을 사용합니다.

현대적인 제품

현대 제품에는 중요한 구성 요소나 정교한 재료를 만들기 위해 전문적인 기술이 필요한 경우가 많습니다. 차량의 전자 부품과 코로나19 백신 및 약물 치료의 DNA 및 RNA 서열을 위한 뉴클레오시드 포스포라미디트 생성에서 볼 수 있듯이 단일 회사가 모든 것을 자체적으로 생산할 수는 없습니다. 대부분의 산업 분야에서 제조업체는 한 가지 영역에만 거의 집중하지 않는 공급업체 및 하청업체에 의존하고 있으며 이러한 전문가는 일반적으로 다른 많은 영역에 의존해야 합니다. 이러한 배열은 이점을 제공합니다. 제품에 들어가는 내용에 많은 유연성이 있고 최신 기술을 포함할 수 있습니다. 그러나 중요한 구성 요소나 재료를 네트워크 깊숙한 곳에 있는 단일 공급업체에 의존하면 취약한 상태가 됩니다. 해당 공급업체가 한 공장이나 한 국가에서만 품목을 생산하는 경우 중단 위험은 훨씬 더 높습니다.

공급 업체

매핑 프로세스에서는 수익 영향, 공장 복구 시간 및 대체 소스와 같은 지표를 사용하여 공급업체를 저위험, 중간 위험, 고위험으로 분류해야 합니다. 회사가 가동을 중단하지 않고 공급 충격을 얼마나 오래 견딜 수 있는지, 작동하지 않는 노드를 얼마나 빨리 교체할 수 있는지를 결정하는 것이 중요합니다. 제조 생산 능력은 대만에서 첨단 스마트폰 칩을 생산하고, 일본, 독일, 미국과 같은 국가에서 이국적인 센서와 구성 요소를 제조하고, 중국에서 AirPods 및 전기 자동차 모터용 네오디뮴을 정제하는 등 유연성과 전문적인 운영에 달려 있습니다.

결론

코로나19 이후 공급망은 이전보다 더 국수주의적이라고 할 수 있다. 전 세계 그 어떤 제조사와 판매자도 중국을 무시할 수 없습니다. 현대 제품에는 다양한 공급업체로부터 수집해야 하는 여러 가지 재료가 있습니다.

참조 :

1. M, Luthra.Sunil, Joshi.Sudhanshu & Kumar.Anil. (2022). "COVID-19 팬데믹 기간 및 이후 지속 가능한 공급망의 생존성을 강화하기 위한 프레임워크 개발". 국제 물류 연구 및 응용 저널, 2022•Taylor & Francis
2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

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• 출처: https://www.schain24.com/2023/12/01/post-covid-19-supply-chains-a-brief-discussion/