COVID-19 대유행이 시작된 지 몇 개월이 지난 지금 정착된 "뉴 노멀"에 대한 이야기는 우리에게 안정과 이전으로의 복귀에 대한 희망을 줍니다. 그러나 우리가 과거의 정상성에 대한 감각이 무엇이든 간에 이 경험은 팬데믹 이후의 무상함, 즉 우리의 삶이 우리가 감지하고 적응해야 하는 끊임없이 변화하는 상태에 있다는 감각을 똑같이 불러일으킵니다.

공급망 전문가의 경우 공급망과 기본 가정은 확실히 적응해야 합니다. 바이오 제약, 현재 유명한 PPE, 첨단 의료 기기와 같은 많은 중요한 공급 영역에서 공급 라인을 재검토하고 명시적으로 중국에 대한 의존도를 요구할 뿐만 아니라 비명을 지르고 있습니다.

이러한 의존은 당시에는 타당했던 이유로 수십 년 전에 시작되었지만 이러한 가정과 근거는 이제 의문이 제기되었습니다. 주제는 공급망 전문가의 의제에서 높습니다. 코스를 앞으로 계획.

우리의 공급 라인을 단축하고 중국에 대한 의존도를 낮추라는 요구와 함께 어려운 질문이 뒤따릅니다. 공급망은 쉽게 이동하지 않으며 전환 비용이 저렴하지 않습니다. 공장, 노동력 및 기술 전문 지식은 봉투에 쉽게 포장되지 않습니다.

또한 중국은 가만히 앉아 공급망 인프라에 대한 모든 투자를 낭비하지 않을 것입니다. 그들은 이러한 움직임에 저항하고 관련성을 유지할 방법을 찾을 것입니다. 이 모든 조각들이 움직이면서 앞으로 나아갈 길은 복잡하고 뒤얽힐 것입니다.

우리는 중국 공장이 다시 가동되고 생산이 재개된다는 소식을 듣기 시작했습니다. 마찬가지로, 지역 기업들이 천천히 문을 여는 방법을 찾고 우리가 격리에서 벗어나기 시작하면 정상성의 유혹이 우리의 기억을 마비시킬 것입니다.

기본값은 공급망을 포함하여 현상 유지를 유지하는 것입니다. 그러나 새로 제안된 법안, 대중 정서 및 관세 사이에서 책임 있는 공급망 리더는 공급 라인을 변경할 것인지 여부와 방법을 고려해야 합니다.

너무 빠르지 않습니다…

인도, 멕시코 또는 싱가포르와 같이 위기 상황에서 보다 신뢰할 수 있는 다른 국가로 이동하더라도 중국에서 이동하는 데는 상당한 비용이 듭니다. 새로운 공장을 설립해야 할 뿐만 아니라 장비를 중국 밖으로 옮기거나 새 위치에서 새 장비를 구입해야 합니다. 또한 시간이 지남에 따라 새로운 위치에서 전문성을 구축해야 합니다.

모든 회사는 아니지만 대부분의 회사는 제조 노하우와 비밀 소스가 미국 엔지니어링 팀 내부에 남아 있음을 확인했지만 일부 회사는 이러한 중요한 일상적인 생산 세부 사항에 대한 통제와 노출을 포기해야 했을 수 있습니다. 제조 노하우의 손실은 레버리지의 손실입니다.

미국으로 돌아가는 것은 장점도 있지만 장애물도 있습니다. 확실히 미국으로의 이전은 외국 정부가 위기 상황에서 비협조적인 경우 더 신뢰할 수 있음이 증명될 것입니다. 또한 항만 파업, 국제 항공 여행 제한, 태풍 등 지금은 더 일상적인 위험처럼 보이는 것의 완화를 즐길 수 있습니다. 그러나 인건비는 여전히 세계 다른 지역보다 미국에서 상당히 높습니다.

바로 작년에 일부 주에서는 향후 몇 년 동안 시작할 최저 임금 시간당 $15에 투표했습니다. 중국은 최근 시급을 인상했지만 중국 노동자들은 시간당 3.50달러 이하로 비교적 저렴한 편이다. 일부 영역에서는 공장 자동화를 활용하여 라인 작업자 비용을 대체할 수 있습니다. 최저 임금 수준이 낮은 주를 선택할 수 있습니다.

더 숙련된 미국인 일자리는 자동화 장비를 운영하고 운영을 감독할 것입니다. 자본 설비 또는 인건비 차이에 대한 세금 인센티브는 확실히 격차를 줄일 수 있으며 이러한 인센티브는 고급 일자리에 대한 세금 수입 증가를 통해 적어도 부분적으로 주에 반환될 것입니다.

결국 기업은 미국 입국 시점의 비용 또는 제품이 원래 미국에서 제조되었는지 또는 다른 곳에서 제조되어 미국으로 배송되었는지 여부에 관계없이 "도착"하는 지점의 비용을 비교하는 자세한 Landed Cost 분석을 수행합니다. 미국 고객에게 운송 중입니다.

중국의 덧없음

중국의 정책 입안도 퇴출 계산에 영향을 미칠 것입니다. 그들 자신의 노동 시장의 수요와 공급 방정식을 관리함에 따라 미국 국내 자동화 이점을 상쇄하기 위해 필요한 만큼 인건비를 낮출 수 있습니다. 토지, 건물 및 기술과 같은 고정 자산에 대한 수십 년간의 정부 투자는 확실히 인건비를 필요한 만큼 낮게 유지하기 위한 의사 결정을 주도할 것입니다. 공산국가에는 그런 능력이 있다.

미국과의 관계가 더욱 경색됨에 따라 중국 지도자들은 중국 노동자의 생활 임금에 대한 미국의 우려를 수용하기가 훨씬 더 어려워질 수 있습니다.

우리는 아프리카 XNUMX개국에서 아동 노동을 금지한 분쟁 광물법을 기억합니다. 마찬가지로 소비자들은 중국에서 노동력의 생활 조건과 처우에 대해 더 많은 투명성을 요구할 수 있습니다.

글로벌 상거래가 중국 근로자에게 미치는 영향에 관계없이 소비자가 지출한 달러로 중국에 기꺼이 보상할지 여부는 두고 봐야 합니다.

지역화 및 복잡성

중국은 제조 지점 그 이상입니다. 그들은 또한 대규모 글로벌 소비자입니다. 거대한 중국 시장에 제품을 판매하는 회사는 모든 제조 시설을 이 지역에서 철수하는 것을 꺼릴 것입니다. 생산이 분산되고 미국으로 돌아가는 것을 포함하여 몇 가지 전략적 위치로 파싱되는 지역화 모델이 부분적인 해답입니다.

이 전략은 역할을 하겠지만 만병통치약도 아닙니다. 전체 공장을 한 번에 완전히 옮기는 것은 어렵습니다. 이러한 어려움은 공급망이 서로 다른 위치에서 운영될 때 더욱 복잡해집니다. 여러 지역 위치는 글로벌 구매를 계획하거나 이러한 자재를 새로운 다양한 노드 각각에 전달할 때 복잡성을 증가시킵니다.

공급망 운영의 세계에서 복잡성은 비용과 같습니다. 따라서 전체적으로 새로 형성된 지역 모델은 전 세계 여러 지역에 대한 공급망 베팅을 헤지할 수 있다는 장점이 있지만 중앙 집중화보다 높은 비용 프로필이라는 한계도 있습니다.

공급망 의제

이발소와 중소기업이 문을 열 때 우리는 직장으로 돌아가 자신과 사랑하는 사람을 안전하게 지키는 방법에 대해 생각하기 시작할 것입니다. 지난 몇 달이 악몽이기를 바랄 것인가, 아니면 이 전체 시나리오를 보다 확실한 자립. 일관성에 대한 우리의 자연스러운 욕구는 우리가 중단한 부분부터 바로 시작하는 것을 매우 쉽게 만듭니다.

중국의 공장이 본격적으로 가동될 것입니다. 상품은 선반에 다시 있을 것입니다. 자만심은 매력적일 것입니다. 이 COVID 경험은 우리에게 어떤 잔여 메시지를 남길 것이며 그 결과 우리는 어떤 선택을 하게 될까요?

공급망 리더를 위해 우리는 방법을 계획해야 합니다. 과거의 덧없음 미래에 대한 새로운 목적의식을 예고합니다.

우리의 의제에는 어떤 항목이 있습니까?

여기 XNUMX개가 있습니다.

1. 공급 기반 매핑

대부분의 공급망은 가장 큰 "전략적 공급업체" 중 가장 적은 금액에 지출을 분산합니다. 그러나 이러한 전략적 공급업체에 하위 구성 요소 재료를 공급하는 소규모 공급업체와 많은 하위 계층 공급업체는 수천 개에 이르는 방대한 수의 회사 및 공장 위치가 될 수 있습니다.

대부분의 리스크 관리 전문가는 상위 90%의 공급업체를 지출 기준으로 관리하는 것은 시대에 뒤떨어진 전략이라고 말할 것입니다. 오히려 회사는 가장 높은 수익을 창출하는 제품에 사용되는 부품을 100% 제조하는 공장의 공급업체 이름과 정확한 위치를 확실히 알아야 합니다. 가장 작은 나사나 저렴한 라벨이라도 생산을 중단하고 돌이킬 수 없는 비즈니스 수익에 해를 끼칠 수 있습니다. 

최고의 수익 창출 제품에 대한 공급업체의 제조 위치를 100% 매핑하고 지속적으로 모니터링합니다.

2. 리스크 모니터링 및 거버넌스

이 무상의 시대 동안 당신들의 확장된 공급 기반 안에서 많은 일들이 일어날 것입니다. 전 세계 기업들은 수동으로 쉽게 추적할 수 없는 방식으로 비즈니스를 조정하고 어려움을 겪고 있습니다. 공급 관리 팀 영상을 알림을 받을 준비가 되어 있고, 이벤트가 비즈니스에 미치는 영향을 분류하고, 공급업체 관리자를 신속하게 참여시켜 원인과 해결책을 조사합니다. 

사용 가능한 이벤트 감지 기술을 활용하고 규율이 있는 교차 기능 공급망 위험 관리 거버넌스 구조를 마련하십시오.

3. 협력사 관리

공급업체 관리자와 작업 결과물(공급 기반 소싱 전략 및 비용 절감 이니셔티브)은 공급업체의 비즈니스 및 가격 책정을 주도하는 이벤트를 지속적으로 주시해야 합니다. 앞서 언급한 위험 모니터링을 통해서든 정상적인 비즈니스 검토를 통해서든 공급 관리자는 공급 기반의 불확실성을 예상해야 합니다. 공급업체는 어려움을 겪을 것입니다.

일부는 폐업하거나 매각되거나 재고 재조정을 경험할 것입니다. 부품 가격은 급격한 현물 가격 하락과 판매 불능을 경험할 수 있습니다. 일부는 제조 전략과 생산 지점을 조정할 것입니다. 공급 관리자는 분기말 예상치 못한 일이 발생하지 않도록 공급업체와의 통신 프로토콜을 설정해야 합니다. 

소싱 전략을 더 자주 검토하고 체스 판 변경 및 가격 변동을 경계해야 합니다.

4. 제조

관세와 코로나XNUMX 사이에서 기업들은 공급망의 일부를 아시아에서 미국으로 다시 이동하는 방법을 검토할 것입니다. 이러한 이동에는 시간이 다소 걸리지만 현재 계획에서 고려해야 합니다. 최근 발표된 것처럼 주요 반도체 아웃소싱 업체가 미국으로 이전하면 공급업체 기반도 조정된다.

전체 공급업체 생태계가 변화함에 따라 새로운 규모의 경제가 나타날 것입니다. 점점 더 많은 회사가 제조 시설의 적어도 일부를 미국으로 다시 이전하거나 라틴 아메리카 해안 근처로 더 많이 이전하려고 할 수 있습니다. Landed Cost 분석은 기본 가정이 시간이 지남에 따라 변경되고 공급업체와 경쟁업체가 스스로 선택함에 따라 지속적으로 반복됩니다. 

팀 구성원을 전담하여 가정에 도전하고 최신 Landed Cost 가정 및 수학을 접하십시오.

5. 환경, 지속 가능성 및 거버넌스(ESG)

코로나 바이러스 이전에 회사는 공급 기반의 실제 전달된 사회적 특성 및 지속 가능성 프로그램에 대한 더 나은 메트릭과 설명에 점점 더 관심을 가졌습니다. 이러한 노력은 원산지 질문이 중요한 구매 기준으로 등장함에 따라 추가 차원을 추가했습니다. ESG 노력을 포기하지 않고 판매 제안에 위험과 원산지 관심을 추가하는 회사는 고객과 함께 영웅이 될 것입니다. 

통합 리스크 및 ESG 지표 기반을 개발하고 소싱 전략에 통합합니다.

6. 영업 및 마케팅과의 통합

분명히 공급망 결정은 그들이 지원하는 제품과 불가분의 관계가 되어가고 있습니다. 신뢰할 수 있는 소싱이 고객에게 문제가 되면 영업 및 마케팅 팀이 가장 먼저 듣게 됩니다. 회사에서 공급망을 관리하는 방법은 제품 사양, 품질 및 가격을 고객이 관심을 갖는 기능으로 결합합니다.

알 수 없는 것은 그것이 고객의 구매 결정에 어떤 영향을 미칠 것인지입니다. 고객이 실제로 Made in America, 잘 관리되는 공급 기반 위험 프로그램 또는 매우 윤리적인 ESG 성과에 대해 더 많은 비용을 지불하게 될까요?

고객 프레젠테이션에 초대된 공급망 리더는 be ESG, 위험 및 공급 연속성을 관리하기 위한 노력에 대한 전문적인 설명과 경쟁 차별화 요소로 인식되는 결과 추진을 준비했습니다.

팬데믹 이후의 무상성

스페인 태생의 미국 철학자인 George Santayana는 종종 잘못 인용됩니다. "역사를 읽지 않는 자는 역사를 반복할 수밖에 없다.” 따라서 이 인용문은 역사책 읽기의 중요성을 무해하게 일깨워 주는 것 같습니다. 그의 실제 인용문은 좀 더 설득력 있고 무한히 더 관련이 있습니다. "과거를 기억하지 못하는 사람은 과거를 반복할 수밖에 없다. "

팬데믹 이후, 우리는 한 단계 더 나아갈 수 있습니다. 공급 부족의 아픔, 외국 정부가 우리의 운명을 통제하도록 허용하는 것에 대한 두려움, 경제적 안정의 상실을 기억하지 못하는 사람들은 우리 모두에게 반복되는 팬데믹 성과보다 더 나쁜 일에 대해 비난하고 있습니다.

우리의 희망은 소비자로서 우리가 치명적인 질병과 싸우는 데 필요한 생명을 구하는 제품과 의약품을 현지에서 신뢰할 수 있는 수단으로 구할 수 있다고 주장하는 것입니다. 그리고 우리의 비즈니스 리더들이 우리의 공급 라인과 탄력성 모델에 대한 재고를 지원하여 이러한 지역적이고 신뢰할 수 있는 공급 수단을 중심으로 인프라를 구축하도록 합니다.

말 그대로 우리의 삶은 집단적 COVID-19 기억과 그것을 반복하지 않겠다는 우리의 결의에 달려 있을 수 있습니다.

포스트 팬데믹 기사 및 여기에 게시할 수 있는 권한은 CEO인 Joe Carson이 제공했습니다. 지출 전략, LLC. 원래 27년 2020월 XNUMX일에 Supply Chain Game Changer에 게시되었습니다.

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