Calvelli의 '공간 획득 신조'는 정확히 위협에 보조를 맞추는 데 필요한 것입니다.

지난 한 해 동안 워싱턴의 정책입안자들은 깊은 잠에서 깨어났습니다. 1980년대 냉전의 갑작스러운 종식과 그에 따른 90년대의 잘못된 산업 통합은 현상 유지가 우리가 진정으로 바랄 수 있는 전부라고 믿게 만들었습니다. 혁신이나 개선이 거의 필요하지 않거나 필요하다고 생각되지 않았습니다. 부품 노후화는 가장 실존적인 위협으로 간주되었습니다. 

하지만 그게 다 바뀌었습니다. 분류되지 않은 포럼 및 간행물에서 DNI는 증가하는 위협을 보고했습니다. 우리의 현대 우주 시스템, 21st 세기 경제는 전적으로 의존합니다. 

그 산하 기관 중 하나인 국가지리정보원은 작년에 미국이 더 이상 일관된 금메달 수상자가 아니라고 선언했습니다. 항상 그랬던 상업 공간에서. 한편, 우주군은 실리콘밸리의 DIU(Defense Innovation Unit)와 협력하여 산업 기반 관점에서 이 문제를 추적해 왔습니다. 그들의 연간 보고서 모두가 필요하다고 인식하는 요소가 속도라는 것을 분명히 합니다. 그것의 결론은 긴박감이 더 크고 더 깊은 관료층 내에서 보편적으로 공유되지 않는다는 것입니다. 

일반적으로 느리게 움직이는 의회조차도 우주군을 외치다 어떤 방식으로든 긴급하거나 비용을 의식하여 우주에 기능을 제공하지 않기 때문입니다. 

인수 사업에서도 변화가 일어나고 있습니다. 그만큼 많이 알려진 우주개발청 우주군의 정식 대원으로서 뿐만 아니라 그들의 미래를 위한 모델로도 환영받고 있습니다. 공군 우주 획득 및 통합 담당 차관 Frank Calvelli는 이미 이를 다음과 같이 보고 있습니다. "우리가 조직 전체, 다른 PEO를 통해 활용할 수 있고 실제로 추진할 수 있는 모델입니다."

칼벨리의 결정 더 이상 수십억 달러짜리 위성을 개발하고 구매하지 않기 위해 전략적 임무를 수행해 온 것은 획기적입니다. 대신에 그는 정지 궤도에 있는 이러한 스쿨버스 크기의 거물에서 대부분 기성 부품을 활용하는 더 작고 극적으로 저렴한 시스템으로 즉각적인 전환을 지시하고 있습니다. 이들은 당시 John Hyten 장군과 다른 사람들이 에 대해 애도 수십 년 동안 그러나 인수 측은 다루지 않을 것입니다.

그 모델과 그의 수십 년의 경험은 Calvelli 씨가 방금 발표한 공간 확보를 위한 XNUMX가지 원칙, 이는 우주 획득 커뮤니티가 전투 사령관에 대한 시기적절한 지원에 대해 생각해야 하는 방식에 대한 대대적인 변화를 가리킵니다. 

후기를 반영하는 이 아홉 가지 신조 Ash Carter의 Better Buying Power 출시 12년 전, 수십 년 동안 보장된 수익, 무입찰 계약 이후 안일하게 성장한 유순한 산업을 통제하는 데 정확히 필요한 것입니다.  

따라서 미국이 두 번째 우주 경쟁에서 승리할 수 있도록 상업 우주 산업의 속도를 활용하기 위해 우주군이 취해야 할 세 가지 구체적인 조치가 있습니다.

기밀해제 촉진 미션 및 시스템 분류 해제는 가장 시급한 우선 순위여야 하며 거의 모든 미션의 기본 위치는 미분류입니다. 이것은 수년 동안 이야기되어 왔지만 결코 이루어지지 않았습니다. 경쟁 구도를 상업적 지향 회사로 크게 확장하고 프로그램 비용을 크게 줄이며 모든 입찰자에게 훨씬 더 빠른 용량 확장을 허용할 것입니다.

핵심 경쟁 기성품 기술의 사용을 극대화하기 위해 설정된 공정하고 빠르며 공개적인 경쟁이 시스템 구입의 핵심이 되어야 합니다. 이는 맞춤형 위성 버스 또는 발사 시스템을 위한 정부 자금 개발이 더 이상 필요하지 않음을 의미합니다. 귀중한 우주군 R&D는 상업적으로 적합한 것이 없을 때 계기 페이로드 하위 시스템 및 지상 처리 소프트웨어를 지향해야 합니다. 경쟁은 세 가지 간단한 시상 기준으로 간단하고 공정해야 합니다. 가격, 궤도 성능, 비즈니스 실행 가능성(대차 대조표 건전성 및 유사한 임무에서의 과거 성과).

어드바이저 재정렬 마지막으로 정부와 계약한 고문 및 컨설턴트에 대한 모든 보상 상여금과 계약 인센티브를 조정하여 궤도 및 프로그램 일정에 대한 기술적 성능이라는 수행 위성 계약자의 목표와 일치하도록 해야 합니다. 그것이 워싱턴의 분석 마비라는 난치병을 예방하는 가장 간단한 방법이다.

펜타곤이 역사적으로 선호하는 예측 가능한 지출로 단독 소스 계약자를 가두는 느린 관료적 방식은 끝나고 속도가 게임의 이름입니다. 계약자 그들의 열악한 성능에 대한 답변이 될 것입니다 이제 수십 년이 아니라 XNUMX년 또는 XNUMX년 동안 궤도에 진입할 것으로 기대됩니다. 경제성과 책임성이 다시 한 번 강화되고 재강조되어 비용이 더욱 절감됩니다. 우리는 마침내 만족스러운 "정부 업무에 충분하다"는 철학에서 "시간이 거의 없기 때문에 무언가를 하는 것이 더 낫다"는 현실로 전환하고 있습니다. 

확실히 혁명이 진행 중이라고 말하는 데는 일부 새로운 프로젝트보다 훨씬 더 많은 것이 필요합니다. 그러나 DC 주변의 소문은 새로운 우주 지도부가 이 변화에 대해 매우 진지하다는 것입니다. 왜냐하면 이것이 우리가 가장 치명적인 적들의 악의적인 위협에 보조를 맞추고 미래 세대를 위해 안전한 우주 영역을 만들 수 있는 유일한 방법이기 때문입니다. 

펜타곤에 숨어있는 조그마한 재판소가 새 상사에게 길을 가리키며 솔선수범하는 모습이 아이러니하고 훈훈하다. 하지만 그것이 진정한 리더십이 가장 시급히 필요할 때 얼굴을 드러내는 방식일지도 모릅니다. 

Charles Beames는 SmallSat Alliance의 회장이자 상업 및 미국 정부 고객을 지원하는 위성 제조업체인 York Space Systems의 회장입니다.

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• 출처: https://spacenews.com/op-ed-remarkable-pivot-happening-in-the-national-security-space-business/